市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)指南市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)基本結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 21:53本頁(yè)面
【正文】 的管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)有一個(gè)，或者一個(gè)以上的教練。這些教練要對(duì)成效負(fù)責(zé)，但是必須通過(guò)部屬或同事去追求成效。在小規(guī)模公司中，大部分的主要干部一方面要扮演管理人員（教練）的角色，一方面也要扮演實(shí)際工作者的角色。在這種情況中，兩種角色之間很容易模糊不清。在模糊不清的情況下，管理工作常常會(huì)因?yàn)槿粘９ぷ鞯膲毫Χυ谝贿?。組織則能把管理人員置于其位，給他激勵(lì)，并且允許他在追求目標(biāo)的過(guò)程中，把部分時(shí)間花在規(guī)劃和對(duì)別人的督導(dǎo)上。 撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃八步曲七–––現(xiàn)金流動(dòng)與財(cái)務(wù)預(yù)算 一個(gè)新企業(yè)在它的產(chǎn)品或服務(wù)受到市場(chǎng)廣泛承認(rèn)和肯定，而能孳生利潤(rùn)之前，要完全依賴初期的資金。需要初期資金的時(shí)間和額度，主要要按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的生產(chǎn)、行銷(xiāo)、組織和技術(shù)來(lái)決定。新企業(yè)家對(duì)于必須在新公司中“放棄”多少股份，要遠(yuǎn)比新公司需要多少錢(qián)才能成功起動(dòng)，更為掛慮。這是一種倒退式想法。事情合理的順序應(yīng)該是：首先建立一種基本觀念，也就是：“我寧愿要大餅中的一小塊，而不是一大塊。”其次，認(rèn)為你并不是在“放棄”什么，而是在“推銷(xiāo)”公司中的某一部分。最后如果有需要，就要招徠購(gòu)買(mǎi)人（投資人），并且借著談判而以最好的價(jià)格售出。公司部分股權(quán)的出售價(jià)格，要取決于：公司的經(jīng)營(yíng)需要多少錢(qián)。投資報(bào)酬率的大小。管理團(tuán)隊(duì)的背景。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的良窳。個(gè)別分子之間的合作精神。要做購(gòu)買(mǎi)決定時(shí)的世界情勢(shì)。在完成股權(quán)轉(zhuǎn)移的正式交易之前，顧慮必須放棄某些股份，完全是不切實(shí)際的。詳細(xì)的現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)算表，是決定新企業(yè)資金需求的基本工具。在現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)算表中，包括三個(gè)基本要素：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出，以及發(fā)生的時(shí)間。這種預(yù)算的概貌如圖：現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)算表期間 一月 二月 三月 共 期日期現(xiàn)金收入1售出單位2發(fā)貨單位3單價(jià)4售貨凈額5銷(xiāo)貨收入6銷(xiāo)貨折扣與傭金等7現(xiàn)金凈收入現(xiàn)金支出8銷(xiāo)貨成本(1)采購(gòu)(2)原料(3)人工9管理費(fèi)用10行銷(xiāo)費(fèi)用11行政費(fèi)用12房租、水電費(fèi)等13現(xiàn)金凈支出14現(xiàn)金流動(dòng)/期間15初期現(xiàn)金16凈現(xiàn)金流動(dòng)17累積現(xiàn)金地位
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