【正文】 ⑨檢測單位在接受委托檢驗任務(wù)時，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應(yīng)在委托單注欄中注明見證單位和見證人員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見證單位。4）見證取樣送樣的管理①各地建設(shè)行政主管部門是建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣工作的主管部門。②建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站負責(zé)對見證取樣工作的組織和管理。③建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心負責(zé)具體實施。④各檢測機構(gòu)實驗室對無見證人員簽名的檢驗委托單及無見證人員伴送的式件一律拒收；未注明見證單位和見證人員的檢驗報告無效，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗收資料，由質(zhì)監(jiān)站指定法定檢測單位從新檢測。⑤提高見證人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實加強見證人員的管理，是搞好見證取樣的重要保證。實踐表明，建立取樣人員和見證人員工作臺帳是加強見證取樣送樣管理的有效措施。通過工作臺帳可分別對取樣員和見證員各自的工作進行日常管理，工作臺帳又能反映施工全過程的質(zhì)量檢測情況，也便于質(zhì)監(jiān)員和檢驗員的日常檢查和質(zhì)量事故的處理。⑥建設(shè)、施工、監(jiān)理和檢測單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者將按有關(guān)法規(guī)、規(guī)章嚴肅處理，情節(jié)嚴重者，依法追究刑事責(zé)任?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容監(jiān)理工程師或其代表在施工階段進行現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括1）開工前檢查開工前檢查是檢查施工單位開工前的各項準備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。2）工序施工過程中的監(jiān)督檢查在工序施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對施工操作人員、材料、施工機械及機具、施工方法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進行跟蹤監(jiān)督和檢查，檢查上述因素是否處于良好的受控狀態(tài)，是否能保證質(zhì)量要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施加以糾正。有些質(zhì)量問題常常是由于施工操作不符合規(guī)程引起的，這種質(zhì)量問題有時候從表面看好像影響不大，但往往具有潛在的危害，所以監(jiān)理人員必須加強對施工操作質(zhì)量的巡視檢查。3）工序交接檢查工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格才能進行下一道工序的作業(yè)。監(jiān)理人員在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進行質(zhì)量自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量的交接檢查。4）隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查驗收隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。它是對一些已完分項、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故顯得尤為重要，它是質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵過程。其工作程序：①隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。②監(jiān)理工程師收到報驗申請后，首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)的施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。③經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進行下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復(fù)查。5）工程施工預(yù)檢施工預(yù)檢是指監(jiān)理人員在施工未進行前所進行的預(yù)先檢查，以防出現(xiàn)差錯，確保工程的質(zhì)量。通過預(yù)檢合格后，監(jiān)理工程師予以書面確認，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格時，則不能進行下一道工序的施工。6）停工后復(fù)工前的檢查工程項目由于某種原因停工后，在復(fù)工前，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可，并在總監(jiān)理工程師下達復(fù)工令后，方可復(fù)工。7）檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程的檢查驗收檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人應(yīng)進行檢查認可，并簽署《報驗申請表》。8）其它質(zhì)量跟蹤檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)派出檢查員（監(jiān)理員或巡視員）在施工現(xiàn)場節(jié)能型巡視、旁站監(jiān)督（或臨場監(jiān)督），根據(jù)工程合同和技術(shù)標準、規(guī)程對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，對于違反合同、技術(shù)標準和規(guī)程的，影響工程質(zhì)量的施工活動，應(yīng)及時加以勸阻、制止和糾正，如若勸阻無效則發(fā)出《監(jiān)理通知》，直至停工指令。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法監(jiān)理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法，通?？煞譃橐曈X檢查、測量檢查和試驗檢查三類。1）視覺檢查根據(jù)檢查對象的不同，通常又將上訴檢查方法具體化為看、摸、敲、照等四種方法。2）測量檢查根據(jù)檢查手段的不同，測量檢查可歸納為靠、吊、量、套四種方法。3）試驗檢查通過現(xiàn)場取或制作試件，由專門的試驗室進行試驗，或直接通過現(xiàn)場試驗取得數(shù)據(jù)，然后分析判斷質(zhì)量是否復(fù)核要求。試驗檢查可分為理化試驗和無損檢測。①理化試驗：理化試驗通常包括物理性質(zhì)試驗、化學(xué)成分試驗和力學(xué)性能試驗三種?；瘜W(xué)成分試驗如鋼筋中的含硫量、含磷量，混凝土骨料中的活性氧化硅的含量，粉煤灰中的三氧化硫含量，水中的PH值、氯化物含量，硫酸鹽含量等的測定。力學(xué)性能試驗如抗壓強度、抗拉強度、抗彎強度、抗折強度、承載力、硬度等的測定。②無損檢測：利用專門的儀器儀表探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備等內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷的情況。目前常采用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、ｒ射線探傷等。（3）現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法在工程項目施工階段，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場質(zhì)量控制中所采取的質(zhì)量控制方法主要有旁站監(jiān)理、現(xiàn)場巡視、抽樣檢驗、平行檢驗。1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理措施①實行施工監(jiān)理交底制。在工程開工前根據(jù)編制的監(jiān)理實施細則確定旁站監(jiān)理方案，在施工前向施工單位進行監(jiān)理交底，明確旁站部位，施工單位在該部位施工前24小時內(nèi)通知監(jiān)理人員到場。②旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。③檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。④在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。⑤對承包單位的材料復(fù)試在現(xiàn)場進行見證取樣送檢；核查進場材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。⑥做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。⑦及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。⑧旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。2）現(xiàn)場巡視現(xiàn)場巡視是指施工過程中，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行的巡回視察檢查，以便了解施工現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，及時采取措施加以排除。現(xiàn)場巡視檢查后，寫出巡視報告。3）抽樣檢驗抽樣檢驗是抽取一定樣品或確定一定數(shù)量的檢查點進行檢查、測量或試驗宜確定其質(zhì)量是否符合要求。4）平行檢驗①平行檢驗的特點按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中術(shù)語對“平行檢驗”給出的釋義，“平行檢驗”有以下幾層含義：平行檢驗實施者必須是項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理工程師；項目監(jiān)理機構(gòu)實施的“平行檢驗”必須是在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行；“平行檢驗”的檢查或檢測活動必須是監(jiān)理機構(gòu)獨立進行的；“平行檢驗”的檢查或檢測活動必須是按照一定比例進行的。②平行檢驗的范圍“平行檢驗”的資料是整個工程竣工資料的重要組成部分，監(jiān)理機構(gòu)不但要對材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行“平行檢驗”，而且對建設(shè)工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程更要加強“平行檢驗”，在“平行檢驗”過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該留下具體的記錄（包括填表格、寫小結(jié)、拍照片等），形成系統(tǒng)的、完整的、真實的監(jiān)理資料。③對監(jiān)理工程師的要求。A、實施“平行檢驗”和做其他監(jiān)理工作一樣，要求監(jiān)理工程師必須有高度責(zé)任感和事業(yè)性。因“平行檢驗”得出的數(shù)據(jù)正確與否，決定了被查項目的“合格”與“不合格”，如果把合格的搞成不合格，或把不合格的搞成合格了。這不僅會給工程質(zhì)量造成隱患，還會造成不必要的返工、浪費，這是不負責(zé)的。B、要求監(jiān)理工程師必須有崇高的職業(yè)道德和大公無私的精神，要以數(shù)據(jù)說話，而數(shù)據(jù)必須真實，結(jié)論要有科學(xué)根據(jù)。C、要有吃苦耐勞、不怕困難的精神，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實。分析和報告監(jiān)理工程師應(yīng)懼、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，提出相應(yīng)的糾正措施、并定期或不定期的向建設(shè)單位報告。（二）質(zhì)量控制手段在施工階段，監(jiān)理工程師為了控制施工質(zhì)量，采取以下質(zhì)量控制手段。項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量控制的手段有拒絕簽認、拒絕支付、下達監(jiān)理指令和建議撤換四種。拒絕簽認。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)拒絕簽認：（1）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（2）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。（3）對承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，不合格和不符合要求時拒絕簽認。（4）對予其他應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)簽認的報告，凡不符合有關(guān)規(guī)定或要求的，均拒絕簽認。拒絕支付。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和拒絕該部分的工程款支付申請。下達指令。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達《工程暫停令》，要求承包單位停工整改、返工：（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計或修改施工方案進行施工。（2）未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進入現(xiàn)場施工．（3）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可的分包單位進入現(xiàn)場施工。（4）使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認可的代用材料。（5）工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進行下一道工序施工。（6）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并確認合格而擅自隱蔽。（7）施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)。（8）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按要求進行處理；或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，承包單位隱瞞不報，私自處理?？偙O(jiān)理工程師下達停工令和復(fù)工令，要根據(jù)委托監(jiān)理合同的授權(quán)或事先向建設(shè)單位報告。建議撤換。對不合格或不能勝任分包工程施工的分包單位及承包單位不稱職的管理人員，項目監(jiān)理機構(gòu)及時向建設(shè)單位提出撤換的建議。（三）質(zhì)量控制措施組織措施（1）設(shè)置目標控制的組織機構(gòu)。（2）配備合適的目標控制人員。（3）落實目標控制機構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工。（4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。技術(shù)措施（1）制定不同的技術(shù)方案。（2）對不的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（3）要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。經(jīng)濟措施（1）應(yīng)從全局性、總體性的問題上考慮。（2）不應(yīng)局限在已發(fā)生的費用上，還應(yīng)預(yù)測未完工程的投資。合同措施（1）處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等。（2）協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)。（3）分析不同合同之間的相互影響和關(guān)系，對每一個合同作總?cè)途唧w分析。（4）注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。二、進度控制（一）進度控制的方法審核、批準監(jiān)理工程應(yīng)及時審核有關(guān)的技術(shù)文件、報表、報告。根據(jù)監(jiān)理的權(quán)限，其審核的具體內(nèi)容有如下幾個方面：1）下達開工令之前，審批《工程開工報審表》。2）審批施工總進度計劃，年、季、月進度計劃，進度修改調(diào)整計劃。3）批準工程延期。審批《工程復(fù)工報審表》、《工程延期申請表》、《工程延期審批表》。4）審批承包單位報送的有關(guān)工程進度的報告。檢查、分析和報告監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查承包單位報送的進度報表和分析資料；跟蹤檢查實際形象進度；應(yīng)經(jīng)常分析進度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生原因并提出糾偏措施。應(yīng)定期或不定期地向建設(shè)單位報告進度情況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤和費用索賠的建議。組織協(xié)調(diào)項目監(jiān)理應(yīng)定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會。在建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進度協(xié)調(diào)問題。積累資料監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程進度方面的資料，為公正、合理地處理進度拖延、費用索賠及工期獎罰問題，提供證據(jù)。（二）進度控制的手段下達監(jiān)理指令監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)布監(jiān)理指令，向承包單位指出施工進度發(fā)生的偏差、影響程度及其產(chǎn)生原因，提出采取進度調(diào)整措施的要求和指示；采取組織措施總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包單位或分包單位或其主要管理人員不稱職，不進行調(diào)整或撤換將對工程進度造成極大的影響時，可向建設(shè)單位提出相應(yīng)的調(diào)整或撤換承包單位或分包單位或其主要管理人員的建議；采取經(jīng)濟制約手段總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同中的約定，當(dāng)工期提前或延期時，簽發(fā)有關(guān)文件，向建設(shè)單位建議采取相應(yīng)的經(jīng)濟制約手段 ，如停止付款、賠償延期損失、發(fā)放提前竣工獎金等。（三）進度控制的程序建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。編制施工進度控制工作細則施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由進度控制部門的監(jiān)理工程師負責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：（1）施工進度控制目標分解圖。（2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。（3）進度控制人員職責(zé)分工。（4）與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程。（5）進度控制韻方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)。（6）進度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)。（7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析