市政公用工程項目管理實務-資料下載頁
2025-06-27 09:24本頁面
【正文】 到交付使用之間的全過程發(fā)生的建設費用文件。設計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算三級。單位工程概算是確定單位工程中各專業(yè)的工程建設費用的文件，是單項工程綜合概算的編制依據。市政公用工程的單位往往包括多個專業(yè)的建設內容，如道路、橋梁、隧道、給水、排水、熱力、燃氣、垃圾填埋等專業(yè)工程，其單位工程概算包含這些有關專業(yè)的工程概算，同時還包含與之配套的設備及安裝工程的概算。單項工程綜合概算是確定單項工程所需建設費用的文件，由各單位工程概算匯編而成。當不編制建設項目總概算時，單項工程綜合概算除應包括各單位工程概算外，還應列出工程建設其他費用概算。建設工程總概算是確定整個建設工程從立項到竣工驗收所需建設費用的文件。它由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用以及預備費用概算匯總編制而成。1K421052工程施工預算的編制依據施工預算即指施工圖預算，是擬建工程設計概算的具體化文件，也是單項工程綜合預算的基礎文件。施工圖預算的編制對象為單位工程。故亦稱單位工程預算。施工圖預算的編制依據如下：⑴獲得批準和會審通過的施工圖文件——施工圖文件必須由上級主管部門審批通過，有業(yè)主、設計人員及有關專家的會審紀要文件，有相關標準圖集。這樣的施工圖文件是編制施工圖預算的基礎性依據。 ⑵施工組織設計——施工組織設計師詳細表述工程施工方法、機械選擇、平面布置、現場管理、技術措施和進度計劃等一系列統(tǒng)籌安排的重要文件，與工程量計算、定額選用息息相關，因而是施工圖預算編制的重要依據之一。⑶工程預算定額——此定額是分項工程項目劃分、工作內容和工程量計算的重要依據。⑷經批準的設計概算文件——設計概算是控制工程建設費用的限額，是控制單位工程預算的主要依據。超過設計概算的施工圖預算，須經原批準機構調整設計概算，否則不得超過。⑸地區(qū)單位計價表——采用單價法編制施工圖預算時，地區(qū)單位計價表是一項基礎資料。⑺工程費用定額。⑻材料預算價格。⑼工程承包合同或協(xié)議書。1K421053工程施工預算的編制方法⑴單價法單價法以單位工程為計算單元，用地區(qū)的同一單位計價表的各有關單價與相應各工料項目的工程量相乘之總和，得到包括工、料、機費用在內的單位工程的直接費，由此再計算出其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤及稅金，匯總上述各項費用即得單位工程的施工預算。概括之，單位工程施工預算的直接費等于各項工料單價乘以對應各項工程量之總和；其他直接費、現場經費、間接費和利潤可由規(guī)定的費率乘以相應的計取基數求得。單價法編制施工預算的步驟如下：① 收集、準備施工圖紙、施工組織設計、相關定額、費率標準、地區(qū)材料預算價格、工程量計算規(guī)則等文件、資料。并仔細閱讀、熟悉。②工程量計算。③套用工料單價，按單位工程施工預算直接費計算，求得單位工程人工費、材料費和機械使用費之和。④編制工料分析表。⑤計算、匯總造價，即按規(guī)定之稅、費率和相應的計取基礎，分別計算其他直接費、現場經費、間接費、利潤、稅金等，將上述費用累加后與直接費匯總，得單位工程施工預算造價。⑥復核。⑦填寫封面和編制說明。⑵實物法實物法是先用算出的各分項工程的實物工程量分別套取預算定額，按類相加求出單位工程所需的工、料、機消耗量，再分別乘以當時當地的工、料、機實際單價，求得工、料、機費，并匯總求和。概括之，單位工程施工預算直接費=∑（工程量人工預算定額用量當時當地人工工資單價）＋∑（工程量材料預算定額用量當時當地材料預算價格）＋∑（工程量施工機械預算定額臺班用量當時當地機械臺班單價）計算其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤和稅金等費用時，須根據當時當地建筑市場供求情況確定。實物法編制施工預算的步驟與單價法基本相似，只是在具體計算工、料、機三種費用之和時有一些區(qū)別。1K421060掌握市政公用工程施工項目現場管理的基本知識1K421061現場管理的內容① 合理規(guī)劃施工用地。②做好施工總平面設計。施工總平面設計是現場管理的重要內容和依據，是施工組織設計的組成部分。施工總平面圖應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等，體現出文明、科學、安全、環(huán)保的施工理念，有利于節(jié)約、方便施工。③適時調整施工現場總平面布置——施工階段不同，對現場布置的需求也會有變化，因而應隨時根據新的需要調整現場布置。④對施工現場的使用要有檢查——檢查是為加強現場管理，也為適時調整現場布置提供依據。⑤建立文明的施工現場——以科學有序的施工布局和管理，保證施工文明安全、環(huán)境得到保護、綠化得到保護、維持交通暢通、文物得到保存以及良好的場容與衛(wèi)生。以此促進工程質量，提高企業(yè)信譽。1K421062現場管理的基本要求1) 現場門口應設企業(yè)標志。承包人項目經理部負責場容、文明形象管理的總體部署。各分包人應在承包人項目經理的指導和協(xié)調下，做好分區(qū)管理劃分并嚴格分工負責。2) 項目經理部應在門口公示以下標牌：① 工程概況牌：工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。②安全紀律牌；③防火須知牌；④安全無重大事故計時牌；⑤安全生產、文明施工牌；⑥施工總平面圖；⑦施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖。3) 項目經理應將現場管理列為日常巡視檢查內容，收集場內外信息，以利及時整改。7項目管理專業(yè)知
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