【正文】 ，在取得崗位操作證后，每年仍須接受針對性安全生產(chǎn)培訓(xùn)⑤其他職工⑥轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，重新上崗前必須接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)⑦新人場的工人必須接受公司、項(xiàng)目、班組三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。、焊工、架工等特殊工種工人，除一般安全教育外還要經(jīng)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，每年還要進(jìn)行年審；對從事有毒、有害危害作業(yè)的工作，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育。①各用工單位使用的勞務(wù)外包隊(duì)，必須接受三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)安全教育或考試不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)。②勞務(wù)外包隊(duì)人員上崗作業(yè)前的三級安全教育，應(yīng)分別由用工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。③勞務(wù)外包隊(duì)人員的三級安全教育內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級教育”的各項(xiàng)內(nèi)容。，一是產(chǎn)品固定，人員流動；二是露天高處作業(yè)多，手工操作體力勞動繁重；三是施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨形象進(jìn)度變化而變化。高處墜落、物體打擊、觸電和機(jī)械傷害被稱為“四大傷害”+坍塌(土方和承重支架模板)事故，稱為“五大傷害”。：(1)進(jìn)人施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；(2)地面及深坑作業(yè)的防護(hù)；(3)高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；(4)施工用電安全(可單獨(dú)編制專項(xiàng)方案)；(5)機(jī)械設(shè)備的安全使用；(6)對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)制定有針對性的安全技術(shù)措施；(7)預(yù)防因自然災(zāi)害(防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防暑降溫、防凍、防寒)造成事故的措施；(8)防火、防爆安全措施。①項(xiàng)目部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑病”、首次出現(xiàn)、不可抗力等事故類型，修訂和完善安全整改措施。②項(xiàng)目部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。③安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。④安全員對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。⑤項(xiàng)目部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到過教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。(2)安全事故處理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行。①報告安全事故。將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。②事故處理。搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。③事故調(diào)查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。④調(diào)查報告。調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失、責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報企業(yè)安全主管部門?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目安全控制的三個重點(diǎn)：施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，應(yīng)對其進(jìn)行有針對性的控制①確定工程施工安全目標(biāo)②制定項(xiàng)目安全保證計劃和措施③建立安全保證體系④實(shí)施安全保證計劃和措施⑤驗(yàn)證安全保證計劃和措施的有效性⑥持續(xù)改進(jìn)⑦兌現(xiàn)合同的承諾。①實(shí)行總承包的項(xiàng)目，安全控制由總承包方負(fù)責(zé)，分包方服從總承包方的管理?？偝邪綄Ψ职降陌踩a(chǎn)責(zé)任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督，檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應(yīng)令其停工整改；總承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并協(xié)助處理分包方的傷亡事故。②分包方安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守總承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從總承包方的安全生產(chǎn)管理，及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。(六)成本控制，必須做好基礎(chǔ)工作：①加強(qiáng)成本管理觀念②加強(qiáng)定額和預(yù)算管理③完善原始記錄和統(tǒng)計工作④建立健全責(zé)任制度①根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責(zé)任成本提供依據(jù)；②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參加對外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。①根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；③根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑；④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。①大宗材料采購和構(gòu)件加工，要進(jìn)行招標(biāo)采購擇優(yōu)選擇。②對進(jìn)入現(xiàn)場材料，要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗(yàn)收。③要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關(guān)；④根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；⑤在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)；⑥周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費(fèi)，提高利用率；⑦根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。?施工成本預(yù)測是整個成本管理的首要工作，它是施工項(xiàng)目成本決策及計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。?施工成本管理就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，進(jìn)行索賠須做到：①有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)；②索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理；③準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計算費(fèi)用。①根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書當(dāng)合同當(dāng)事人一方向另一方提出索賠時，要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。索賠事件發(fā)生28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。逾期申報時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。②發(fā)出索賠意向通知后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失(計量支付)和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。③監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請。監(jiān)理工程師在收到承包方送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。④當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。計量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，一般在未辦理正式手續(xù)，發(fā)包方未批準(zhǔn)追加相應(yīng)費(fèi)用的情況下，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。13 /