【正文】 務時，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應在委托單注欄中注明見證單位和見證人員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質監(jiān)站和見證單位。4）見證取樣送樣的管理①各地建設行政主管部門是建設工程質量檢測見證取樣工作的主管部門。②建設工程質量監(jiān)督總站負責對見證取樣工作的組織和管理。③建設工程質量檢測中心負責具體實施。④各檢測機構實驗室對無見證人員簽名的檢驗委托單及無見證人員伴送的式件一律拒收；未注明見證單位和見證人員的檢驗報告無效，不得作為質量保證資料和竣工驗收資料，由質監(jiān)站指定法定檢測單位從新檢測。⑤提高見證人員的思想和業(yè)務素質，切實加強見證人員的管理，是搞好見證取樣的重要保證。實踐表明，建立取樣人員和見證人員工作臺帳是加強見證取樣送樣管理的有效措施。通過工作臺帳可分別對取樣員和見證員各自的工作進行日常管理，工作臺帳又能反映施工全過程的質量檢測情況，也便于質監(jiān)員和檢驗員的日常檢查和質量事故的處理。⑥建設、施工、監(jiān)理和檢測單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者將按有關法規(guī)、規(guī)章嚴肅處理，情節(jié)嚴重者，依法追究刑事責任?，F場質量檢查（1）現場質量檢查的內容監(jiān)理工程師或其代表在施工階段進行現場檢查的內容包括1）開工前檢查開工前檢查是檢查施工單位開工前的各項準備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。2）工序施工過程中的監(jiān)督檢查在工序施工過程中，監(jiān)理人員應對施工操作人員、材料、施工機械及機具、施工方法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進行跟蹤監(jiān)督和檢查，檢查上述因素是否處于良好的受控狀態(tài)，是否能保證質量要求，如發(fā)現問題應及時采取措施加以糾正。有些質量問題常常是由于施工操作不符合規(guī)程引起的，這種質量問題有時候從表面看好像影響不大，但往往具有潛在的危害，所以監(jiān)理人員必須加強對施工操作質量的巡視檢查。3）工序交接檢查工序交接檢查是指前一道工序完工后，經檢查合格才能進行下一道工序的作業(yè)。監(jiān)理人員在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進行質量自檢、互檢合格的基礎上進行工序質量的交接檢查。4）隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查驗收隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。它是對一些已完分項、分部工程質量的最后一道檢查，由于檢查對象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故顯得尤為重要，它是質量控制的一個關鍵過程。其工作程序：①隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關材料證明、試驗報告、復試報告等，報送項目監(jiān)理機構。②監(jiān)理工程師收到報驗申請后，首先對質量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內到現場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質檢員及相關的施工人員應隨同一起到現場。③經現場檢查，如符合質量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進行下一道工序施工。如經現場檢查發(fā)現不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復查。5）工程施工預檢施工預檢是指監(jiān)理人員在施工未進行前所進行的預先檢查，以防出現差錯，確保工程的質量。通過預檢合格后，監(jiān)理工程師予以書面確認，未經預檢或預檢不合格時，則不能進行下一道工序的施工。6）停工后復工前的檢查工程項目由于某種原因停工后，在復工前，應經監(jiān)理人員檢查認可，并在總監(jiān)理工程師下達復工令后，方可復工。7）檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程的檢查驗收檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理人應進行檢查認可，并簽署《報驗申請表》。8）其它質量跟蹤檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師應派出檢查員（監(jiān)理員或巡視員）在施工現場節(jié)能型巡視、旁站監(jiān)督（或臨場監(jiān)督），根據工程合同和技術標準、規(guī)程對工程質量進行監(jiān)督和檢查，對于違反合同、技術標準和規(guī)程的，影響工程質量的施工活動，應及時加以勸阻、制止和糾正，如若勸阻無效則發(fā)出《監(jiān)理通知》，直至停工指令。（2）現場質量檢查的方法監(jiān)理人員進行現場質量檢驗的方法，通?？煞譃橐曈X檢查、測量檢查和試驗檢查三類。1）視覺檢查根據檢查對象的不同，通常又將上訴檢查方法具體化為看、摸、敲、照等四種方法。2）測量檢查根據檢查手段的不同，測量檢查可歸納為靠、吊、量、套四種方法。3）試驗檢查通過現場取或制作試件，由專門的試驗室進行試驗，或直接通過現場試驗取得數據，然后分析判斷質量是否復核要求。試驗檢查可分為理化試驗和無損檢測。①理化試驗：理化試驗通常包括物理性質試驗、化學成分試驗和力學性能試驗三種?；瘜W成分試驗如鋼筋中的含硫量、含磷量，混凝土骨料中的活性氧化硅的含量，粉煤灰中的三氧化硫含量，水中的PH值、氯化物含量，硫酸鹽含量等的測定。力學性能試驗如抗壓強度、抗拉強度、抗彎強度、抗折強度、承載力、硬度等的測定。②無損檢測：利用專門的儀器儀表探測結構物、材料、設備等內部組織結構或損傷的情況。目前常采用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、ｒ射線探傷等。（3）現場質量控制的方法在工程項目施工階段，監(jiān)理工程師在現場質量控制中所采取的質量控制方法主要有旁站監(jiān)理、現場巡視、抽樣檢驗、平行檢驗。1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理措施①實行施工監(jiān)理交底制。在工程開工前根據編制的監(jiān)理實施細則確定旁站監(jiān)理方案，在施工前向施工單位進行監(jiān)理交底，明確旁站部位，施工單位在該部位施工前24小時內通知監(jiān)理人員到場。②旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現場監(jiān)理人員負責具體實施。③檢查施工單位現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。④在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。⑤對承包單位的材料復試在現場進行見證取樣送檢；核查進場材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并在現場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。⑥做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。⑦及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量和安全問題，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。⑧旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。2）現場巡視現場巡視是指施工過程中，監(jiān)理人員對施工現場進行的巡回視察檢查，以便了解施工現場情況，發(fā)現質量事故苗頭和影響質量的不利因素，及時采取措施加以排除?，F場巡視檢查后，寫出巡視報告。3）抽樣檢驗抽樣檢驗是抽取一定樣品或確定一定數量的檢查點進行檢查、測量或試驗宜確定其質量是否符合要求。4）平行檢驗①平行檢驗的特點按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中術語對“平行檢驗”給出的釋義，“平行檢驗”有以下幾層含義：平行檢驗實施者必須是項目監(jiān)理機構、監(jiān)理工程師；項目監(jiān)理機構實施的“平行檢驗”必須是在承包單位自檢合格的基礎上進行；“平行檢驗”的檢查或檢測活動必須是監(jiān)理機構獨立進行的；“平行檢驗”的檢查或檢測活動必須是按照一定比例進行的。②平行檢驗的范圍“平行檢驗”的資料是整個工程竣工資料的重要組成部分，監(jiān)理機構不但要對材料、構配件和設備進行“平行檢驗”，而且對建設工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程更要加強“平行檢驗”，在“平行檢驗”過程中，監(jiān)理工程師應該留下具體的記錄（包括填表格、寫小結、拍照片等），形成系統的、完整的、真實的監(jiān)理資料。③對監(jiān)理工程師的要求。A、實施“平行檢驗”和做其他監(jiān)理工作一樣，要求監(jiān)理工程師必須有高度責任感和事業(yè)性。因“平行檢驗”得出的數據正確與否，決定了被查項目的“合格”與“不合格”，如果把合格的搞成不合格，或把不合格的搞成合格了。這不僅會給工程質量造成隱患，還會造成不必要的返工、浪費，這是不負責的。B、要求監(jiān)理工程師必須有崇高的職業(yè)道德和大公無私的精神，要以數據說話，而數據必須真實，結論要有科學根據。C、要有吃苦耐勞、不怕困難的精神，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實。分析和報告監(jiān)理工程師應懼、整理各種有關的質量記錄，采用數理統計分析的方法，發(fā)現存在的質量問題，分析影響工程質量的主要因素，提出相應的糾正措施、并定期或不定期的向建設單位報告。（二）質量控制手段在施工階段，監(jiān)理工程師為了控制施工質量，采取以下質量控制手段。項目監(jiān)理機構對工程質量控制的手段有拒絕簽認、拒絕支付、下達監(jiān)理指令和建議撤換四種。拒絕簽認。當出現下列情況之一時，項目監(jiān)理機構應拒絕簽認：（1）對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。（2）對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。（3）對承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，不合格和不符合要求時拒絕簽認。（4）對予其他應由項目監(jiān)理機構簽認的報告，凡不符合有關規(guī)定或要求的，均拒絕簽認。拒絕支付。未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和拒絕該部分的工程款支付申請。下達指令。當出現下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權下達《工程暫停令》，要求承包單位停工整改、返工：（1）未經監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設計或修改施工方案進行施工。（2）未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經審查不合格的施工人員進入現場施工．（3）擅自使用未經監(jiān)理工程師審查認可的分包單位進入現場施工。（4）使用不合格的或未經監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構配件、設備或擅自使用未經審查認可的代用材料。（5）工序施工完成后，未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進行下一道工序施工。（6）隱蔽工程未經監(jiān)理工程師驗收并確認合格而擅自隱蔽。（7）施工中出現質量問題，經監(jiān)理工程師指出后，承包單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)。（8）已發(fā)生質量事故遲遲不按要求進行處理；或已發(fā)生質量隱患、質量事故，如不停工則質量隱患、質量事故將繼續(xù)發(fā)展，承包單位隱瞞不報，私自處理。總監(jiān)理工程師下達停工令和復工令，要根據委托監(jiān)理合同的授權或事先向建設單位報告。建議撤換。對不合格或不能勝任分包工程施工的分包單位及承包單位不稱職的管理人員，項目監(jiān)理機構及時向建設單位提出撤換的建議。（三）質量控制措施組織措施（1）設置目標控制的組織機構。（2）配備合適的目標控制人員。（3）落實目標控制機構和人員的任務和職能分工。（4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。技術措施（1）制定不同的技術方案。（2）對不的技術方案進行技術經濟分析。（3）要避免僅從技術角度選定技術方案而忽視對其經濟效果的分析論證。經濟措施（1）應從全局性、總體性的問題上考慮。（2）不應局限在已發(fā)生的費用上，還應預測未完工程的投資。合同措施（1）處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等。（2）協助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構。（3）分析不同合同之間的相互影響和關系，對每一個合同作總全和具體分析。（4）注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和責任。二、進度控制（一）進度控制的方法審核、批準監(jiān)理工程應及時審核有關的技術文件、報表、報告。根據監(jiān)理的權限，其審核的具體內容有如下幾個方面：1）下達開工令之前，審批《工程開工報審表》。2）審批施工總進度計劃，年、季、月進度計劃，進度修改調整計劃。3）批準工程延期。審批《工程復工報審表》、《工程延期申請表》、《工程延期審批表》。4）審批承包單位報送的有關工程進度的報告。檢查、分析和報告監(jiān)理工程師應及時檢查承包單位報送的進度報表和分析資料；跟蹤檢查實際形象進度；應經常分析進度偏差的程度、影響面及產生原因并提出糾偏措施。應定期或不定期地向建設單位報告進度情況并提出防止因建設單位因素而導致工程延誤和費用索賠的建議。組織協調項目監(jiān)理應定期或不定期地組織不同層次的協調會。在建設單位、承包單位及其他相關參建單位之間的不同層面解決相應的進度協調問題。積累資料監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關工程進度方面的資料，為公正、合理地處理進度拖延、費用索賠及工期獎罰問題，提供證據。（二）進度控制的手段下達監(jiān)理指令監(jiān)理工程師應及時發(fā)布監(jiān)理指令，向承包單位指出施工進度發(fā)生的偏差、影響程度及其產生原因，提出采取進度調整措施的要求和指示；采取組織措施總監(jiān)理工程師發(fā)現承包單位或分包單位或其主要管理人員不稱職，不進行調整或撤換將對工程進度造成極大的影響時，可向建設單位提出相應的調整或撤換承包單位或分包單位或其主要管理人員的建議；采取經濟制約手段總監(jiān)理工程師應依據建設工程施工合同中的約定，當工期提前或延期時，簽發(fā)有關文件，向建設單位建議采取相應的經濟制約手段 ，如停止付款、賠償延期損失、發(fā)放提前竣工獎金等。（三）進度控制的程序建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止。編制施工進度控制工作細則施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括：（1）施工進度控制目標分解圖。（2）施工進度控制的主要工作內容和深度。（3）進度控制人員職責分工。（4）與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程。（5）進度控制韻方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等)。（6）進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)。（7）施工進度控制目標實現的風險分析。（8）尚待解決的有關