天使一號策劃書-資料下載頁
2025-08-03 12:01本頁面
【正文】 店面租賃與裝修固定 資產(chǎn)原材料 采購日常 費用職工 薪酬流動 資金預(yù)計費用（萬元）73105123 3. 投資回報%起算。4. 預(yù)期收入季 度第一季度第二季度第三季度第四季度凈利潤（萬元）181212185. 投資風險216。 初期投資風險較大首先，初期投入將面臨同行業(yè)打壓，他們擁有一定的知名度，客源相對固定，想要擠入市場對我而言有一定的困難。其次，初出茅廬在采購方面也比較被動，很容易受到供應(yīng)商在價格方面的壓制。216。 后期投資風險較小企業(yè)進入盈利階段，擁有一定的知名度和客源，也具備一定的償債能力，能夠維持正常的運營。七． 應(yīng)急預(yù)案1. 通貨造成的各種原材料價格的上漲問題。216。 控制采購成本，綠蔬可直接采取自種形式，其他原材料采購通過直接出擊采購，盡量減少中間采購環(huán)節(jié)，降低運費成本。216。 通過薄利多銷降低原料上漲帶來的損失。2. 資金供應(yīng)不足，資金鏈斷裂情況的出現(xiàn)。降低各項成本，分析企業(yè)財務(wù)狀況并積極尋求投資商。3. 食品安全問題引起的企業(yè)信譽受損。216。 積極采取應(yīng)對措施，賠償損失，將不合格產(chǎn)品當眾銷毀，盡量挽回企業(yè)信譽。216。 嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，避免再次發(fā)生。 八． 附錄1. 采購計劃表格年 月物資采購計劃年 月 日編號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量估計單價金額要貨日期采購目的、用途和原因庫存最低儲備月消耗計劃采購總經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 采購2. 2009年餐飲業(yè)各月銷售額及增長率示意圖14
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