天使一號(hào)策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 12:01本頁(yè)面
【正文】 店面租賃與裝修固定 資產(chǎn)原材料 采購(gòu)日常 費(fèi)用職工 薪酬流動(dòng) 資金預(yù)計(jì)費(fèi)用（萬(wàn)元）73105123 3. 投資回報(bào)%起算。4. 預(yù)期收入季 度第一季度第二季度第三季度第四季度凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）181212185. 投資風(fēng)險(xiǎn)216。 初期投資風(fēng)險(xiǎn)較大首先，初期投入將面臨同行業(yè)打壓，他們擁有一定的知名度，客源相對(duì)固定，想要擠入市場(chǎng)對(duì)我而言有一定的困難。其次，初出茅廬在采購(gòu)方面也比較被動(dòng)，很容易受到供應(yīng)商在價(jià)格方面的壓制。216。 后期投資風(fēng)險(xiǎn)較小企業(yè)進(jìn)入盈利階段，擁有一定的知名度和客源，也具備一定的償債能力，能夠維持正常的運(yùn)營(yíng)。七． 應(yīng)急預(yù)案1. 通貨造成的各種原材料價(jià)格的上漲問(wèn)題。216。 控制采購(gòu)成本，綠蔬可直接采取自種形式，其他原材料采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)直接出擊采購(gòu)，盡量減少中間采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低運(yùn)費(fèi)成本。216。 通過(guò)薄利多銷降低原料上漲帶來(lái)的損失。2. 資金供應(yīng)不足，資金鏈斷裂情況的出現(xiàn)。降低各項(xiàng)成本，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況并積極尋求投資商。3. 食品安全問(wèn)題引起的企業(yè)信譽(yù)受損。216。 積極采取應(yīng)對(duì)措施，賠償損失，將不合格產(chǎn)品當(dāng)眾銷毀，盡量挽回企業(yè)信譽(yù)。216。 嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，避免再次發(fā)生。 八． 附錄1. 采購(gòu)計(jì)劃表格年 月物資采購(gòu)計(jì)劃年 月 日編號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量估計(jì)單價(jià)金額要貨日期采購(gòu)目的、用途和原因庫(kù)存最低儲(chǔ)備月消耗計(jì)劃采購(gòu)總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 采購(gòu)2. 2009年餐飲業(yè)各月銷售額及增長(zhǎng)率示意圖14
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