宿舍自助超市創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 11:59本頁面
【正文】 總投資636300毛利潤63630030%=190890除去工資的利潤636300190890=178890回本636300247。178890=食品安全——生命做保證216。 “民以食為天，食以安為先”，學校食品安全事關(guān)師生健康，家長關(guān)心，社會關(guān)注，領(lǐng)導重視，不能有絲毫馬虎。而作為宿舍自助超市的服務u 我們保證自助售貨機里食品的安全，做到以下幾點：過期食品：自動售貨機要經(jīng)常清理過期的食品（一周三次檢查）破損食品：有的包裝出現(xiàn)了松動或者破損的（進柜前檢查）建立團隊愿景、使命和精神我們團隊成員的構(gòu)建是擁有良好的合作基礎(chǔ)及深入的了解之上。共同的學習生活，讓我們學會了相互關(guān)懷；因此，在此基礎(chǔ)上，我們希望將團隊建設(shè)的更為強大，不斷增強和提高團隊凝聚力。 團隊愿景：①目標統(tǒng)一，我希望團隊能夠擁有統(tǒng)一的目標，將實現(xiàn)團隊目標作為團隊成員的奮斗方向和行動指南；②積極主動，我們將希望團隊成員將自己視為網(wǎng)上超市主人，積極主動的去發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作的效率；③快樂工作：團隊成員明白我們的工作不是一個繁瑣的工作，而是給消費者提供服務的工作，從給別人快樂中去尋找和體驗到更多的樂趣；④民主和諧：團隊成員之間無階級性， 每個人都擁有足夠的發(fā)言權(quán)，構(gòu)建和諧的團隊。資金籌集與運用我們創(chuàng)辦的校園宿舍自助超市，成本不用很高，但我們要做好線上線下這一塊，所以要把宿舍自助超市做大做強，社會實體店我們可以開得更大。 股本結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)業(yè)團隊資金入股占總股本的30%，風險投資方面，我們打算引入多家風險投資共同入股，以利于籌資，化解風險，并為以后可能的上市做準備。 經(jīng)營原則(一) 誠信原則：堅持誠信第一，絕不欺騙顧客，絕對保證商品質(zhì)量，絕對與市場價格同步，甚至低于市價。(二) 互利共贏原則：在真誠的基礎(chǔ)上，定期將部分利潤以多種方式返還給顧客，讓他們感受到切實的實惠，做到主顧互利共贏。(三) 自省及包容原則：定期向顧客征集意見并及時吸收利用，對于建議提供者給予一定的獎勵。風險資金退出策略大學生在創(chuàng)業(yè)的時候難免會有失敗，并不是每個團隊都能一帆風順，我們的創(chuàng)業(yè)也是，盡管我們在前期做了許多市場調(diào)研，但也有可能我們的策劃也有誤差，所以我們要為自己的資金退出找到一個最大減少資金損失的后路，風險資金的推出我們團隊退出的方式有以下幾種方式：，它指將管理權(quán)一次性轉(zhuǎn)讓給另一家投資公司，由其接手第二期收購。如果原來的投資公司只出售部分股權(quán)，則原有投資部分實現(xiàn)流動，并和新投資一起形成投資組合，如果完全轉(zhuǎn)讓，原始風險投資公司全部退出，但風險資本并沒有從風險企業(yè)中撤出，企業(yè)不會受到撤資的沖擊。，基本上占領(lǐng)了一定的市場，有了一定的自身積累。創(chuàng)業(yè)是一群志同道合的大學生在打拼的，大家對公司都傾注了很大的熱情給予了很大的希望，并且投入了很大的努力，在大家的努力下，公司茁壯成長，在風險投資退出之際，公司的成員會籌集足夠資金進行杠桿收購，進行第二次的投資，真正的創(chuàng)造屬于自己的公司，這對于公司的成長與長遠發(fā)展是比較有利的，風險資本撤出前后的銜接問題以及公司之間的團隊協(xié)作都有很大的好處。可以保持公司的獨立性，避免因風險資本的退出給企業(yè)運營造成大的震動。對于已確認項目失敗的風險資本應盡早采用清算方式退回以盡可能多地收回殘留資本。其操作方式分為虧損清償和風險資本可以通過由另一家校園網(wǎng)絡企業(yè)兼并收購風險資本所投資的企業(yè)來退出，隨著對高新技術(shù)需求的增加和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要性深刻認識，這種渠道的退出方式會采用得越來越多，因為，風險企業(yè)發(fā)展到一定階段后，各種風險不斷減少，技術(shù)、市場優(yōu)勢已培養(yǎng)出來，企業(yè)前景日趨明朗，此時，想進入這一領(lǐng)域的其他網(wǎng)絡公司將會非常樂意用收購的辦法介入。預想風險問題分析及解決方案在銷售及服務過程中，可能會出現(xiàn)涉及商品質(zhì)量或售后服務缺失問題。為此，我們將堅持誠信原則給予顧客以最滿意的處理方案。 傳統(tǒng)與未來 傳統(tǒng)超市融合線上的切入點很多，也有不少超市在進行線上線下融合的探索，但是短期內(nèi)可能很難出現(xiàn)非常直觀的成效，目前也幾乎沒有標桿企業(yè)，但有一點可以肯定，未來的成功者必定誕生于現(xiàn)在的探索者中——就是our
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