宿舍自助超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2024-08-12 11:59本頁面
【正文】 總投資636300毛利潤63630030%=190890除去工資的利潤636300190890=178890回本636300247。178890=食品安全——生命做保證216。 “民以食為天，食以安為先”，學(xué)校食品安全事關(guān)師生健康，家長關(guān)心，社會關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)重視，不能有絲毫馬虎。而作為宿舍自助超市的服務(wù)u 我們保證自助售貨機(jī)里食品的安全，做到以下幾點(diǎn)：過期食品：自動售貨機(jī)要經(jīng)常清理過期的食品（一周三次檢查）破損食品：有的包裝出現(xiàn)了松動或者破損的（進(jìn)柜前檢查）建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神我們團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)建是擁有良好的合作基礎(chǔ)及深入的了解之上。共同的學(xué)習(xí)生活，讓我們學(xué)會了相互關(guān)懷；因此，在此基礎(chǔ)上，我們希望將團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更為強(qiáng)大，不斷增強(qiáng)和提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。 團(tuán)隊(duì)愿景：①目標(biāo)統(tǒng)一，我希望團(tuán)隊(duì)能夠擁有統(tǒng)一的目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的奮斗方向和行動指南；②積極主動，我們將希望團(tuán)隊(duì)成員將自己視為網(wǎng)上超市主人，積極主動的去發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作的效率；③快樂工作：團(tuán)隊(duì)成員明白我們的工作不是一個(gè)繁瑣的工作，而是給消費(fèi)者提供服務(wù)的工作，從給別人快樂中去尋找和體驗(yàn)到更多的樂趣；④民主和諧：團(tuán)隊(duì)成員之間無階級性， 每個(gè)人都擁有足夠的發(fā)言權(quán)，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)。資金籌集與運(yùn)用我們創(chuàng)辦的校園宿舍自助超市，成本不用很高，但我們要做好線上線下這一塊，所以要把宿舍自助超市做大做強(qiáng)，社會實(shí)體店我們可以開得更大。 股本結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資金入股占總股本的30%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入多家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。 經(jīng)營原則(一) 誠信原則：堅(jiān)持誠信第一，絕不欺騙顧客，絕對保證商品質(zhì)量，絕對與市場價(jià)格同步，甚至低于市價(jià)。(二) 互利共贏原則：在真誠的基礎(chǔ)上，定期將部分利潤以多種方式返還給顧客，讓他們感受到切實(shí)的實(shí)惠，做到主顧互利共贏。(三) 自省及包容原則：定期向顧客征集意見并及時(shí)吸收利用，對于建議提供者給予一定的獎勵(lì)。風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候難免會有失敗，并不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能一帆風(fēng)順，我們的創(chuàng)業(yè)也是，盡管我們在前期做了許多市場調(diào)研，但也有可能我們的策劃也有誤差，所以我們要為自己的資金退出找到一個(gè)最大減少資金損失的后路，風(fēng)險(xiǎn)資金的推出我們團(tuán)隊(duì)退出的方式有以下幾種方式：，它指將管理權(quán)一次性轉(zhuǎn)讓給另一家投資公司，由其接手第二期收購。如果原來的投資公司只出售部分股權(quán)，則原有投資部分實(shí)現(xiàn)流動，并和新投資一起形成投資組合，如果完全轉(zhuǎn)讓，原始風(fēng)險(xiǎn)投資公司全部退出，但風(fēng)險(xiǎn)資本并沒有從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中撤出，企業(yè)不會受到撤資的沖擊。，基本上占領(lǐng)了一定的市場，有了一定的自身積累。創(chuàng)業(yè)是一群志同道合的大學(xué)生在打拼的，大家對公司都傾注了很大的熱情給予了很大的希望，并且投入了很大的努力，在大家的努力下，公司茁壯成長，在風(fēng)險(xiǎn)投資退出之際，公司的成員會籌集足夠資金進(jìn)行杠桿收購，進(jìn)行第二次的投資，真正的創(chuàng)造屬于自己的公司，這對于公司的成長與長遠(yuǎn)發(fā)展是比較有利的，風(fēng)險(xiǎn)資本撤出前后的銜接問題以及公司之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作都有很大的好處?？梢员３止镜莫?dú)立性，避免因風(fēng)險(xiǎn)資本的退出給企業(yè)運(yùn)營造成大的震動。對于已確認(rèn)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)資本應(yīng)盡早采用清算方式退回以盡可能多地收回殘留資本。其操作方式分為虧損清償和風(fēng)險(xiǎn)資本可以通過由另一家校園網(wǎng)絡(luò)企業(yè)兼并收購風(fēng)險(xiǎn)資本所投資的企業(yè)來退出，隨著對高新技術(shù)需求的增加和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要性深刻認(rèn)識，這種渠道的退出方式會采用得越來越多，因?yàn)?，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，各種風(fēng)險(xiǎn)不斷減少，技術(shù)、市場優(yōu)勢已培養(yǎng)出來，企業(yè)前景日趨明朗，此時(shí)，想進(jìn)入這一領(lǐng)域的其他網(wǎng)絡(luò)公司將會非常樂意用收購的辦法介入。預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)問題分析及解決方案在銷售及服務(wù)過程中，可能會出現(xiàn)涉及商品質(zhì)量或售后服務(wù)缺失問題。為此，我們將堅(jiān)持誠信原則給予顧客以最滿意的處理方案。 傳統(tǒng)與未來 傳統(tǒng)超市融合線上的切入點(diǎn)很多，也有不少超市在進(jìn)行線上線下融合的探索，但是短期內(nèi)可能很難出現(xiàn)非常直觀的成效，目前也幾乎沒有標(biāo)桿企業(yè)，但有一點(diǎn)可以肯定，未來的成功者必定誕生于現(xiàn)在的探索者中——就是our
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