【正文】 們的宿舍自助超市市場占有率將以一個X型的曲線穩(wěn)步增長，由于前期的宣傳和營銷剛剛起步，所以在第一個半年末我們的市場占有分額將達到5%左右；在所有宣傳到位以后，第二個半年我們的市場占有分額將達到15%左右；在持續(xù)穩(wěn)步增長的環(huán)境下，第三個半年末我們的市場占有分額將達到20%左右，并且在不出現(xiàn)什么大的變故的情況下大學城的市場會一直穩(wěn)定在這個數(shù)值。注重提高用戶體驗效果，構建一個瀏覽速度快、視覺效果好、操作簡單的網(wǎng)站，讓顧客真正的體驗到網(wǎng)上購物網(wǎng)站所帶來的人性化、舒適化和方便化。通過網(wǎng)絡營銷等手段打開網(wǎng)站的客流量以后，吸引商家對本網(wǎng)站進行廣告投資，實現(xiàn)虛擬資產(chǎn)的盈利。各種節(jié)假日我們將定期地安排一系列的優(yōu)惠服務，并傳達節(jié)日祝福。校園宿舍自助超市秉承讓顧客百分百滿意的服務理念，始終承諾保證商品的質量，開通多種便捷的購物方式，及時安排人員送貨上門，堅持優(yōu)質的售后服務。然后，提高顧客的忠誠度，將是我們此階段的主要目標，讓首次體驗的人再次購買直至成為?？褪俏覀児ぷ鞯姆较?。同時，大部分校內(nèi)超市及賣場的營業(yè)時間都有限制，這給我們的生活帶來了很大的不便，給我們的生活平添了不少煩惱。宿舍自助超市創(chuàng)業(yè)計劃書宿舍自助超市創(chuàng)業(yè)計劃書前言項目正是對傳統(tǒng)超市百貨行業(yè)發(fā)展趨勢的探索與開拓，利用電子信息技術，借助互聯(lián)網(wǎng)、手機等媒介，為發(fā)展最為流行的自助超市活動。然而，當前各大高校內(nèi)超市及賣場的商品價格卻普遍高于正常市場價格數(shù)倍，這讓大部分并不富足的大學生們很是苦惱。接著，我們將團隊成員的在校朋友作為自助超市業(yè)務的首批顧客對象，并以逐步向更大的范圍擴散，提高首次在網(wǎng)上超市及實體店購買的體驗人數(shù)。我們將整合在校團隊的人脈資源，充分利用課余時間勤工儉學的在校學生，迎合大學生網(wǎng)上購物的消費習慣。 食品飲料類商品我們會在顧客下定單之后通過門禁刷條碼出門，當然顧客也可以在線上下定單之后的30分鐘內(nèi)送到，顧客還可自行選擇送貨時間。 （3）后期網(wǎng)站的客戶群體基本穩(wěn)定之后，逐步取消與超市的合作，改為完全自己進貨，以實現(xiàn)更高的盈利。在現(xiàn)有人力和財力資源的基礎上，迎合大學生的心理特征，改進并完善網(wǎng)站前臺、后臺。校園宿舍超市情況首先，而我們的初期市場定位是大學城區(qū)的學生；其次，我們銷售的產(chǎn)品主要針對學生的愛好，根據(jù)我們的調查，了解到有將近63%的學生是因為送貨上門服務而選擇網(wǎng)上購物，有30%的學生是因為價格實惠而選擇網(wǎng)上購物及宿舍自助超市，方便快捷，更高效率多方位銷售，滿足學生服務需求，購物不受時間空間約束！因此在我們的商品價格與大型超市的標價相同，同時又提供免費送貨上門服務的情況下,競爭優(yōu)勢更加明顯；再者，網(wǎng)上交易的安全性一直是眾多學生關心的問題，而我們的貨到付款制度就很好地避免了這個問題；最后，也是我們的一個特色平臺，我們廣邀各大學校的學生把他們的網(wǎng)上店鋪免費掛在我們網(wǎng)站上做宣傳，不僅能增加他們網(wǎng)上店鋪的訪問量和成交量，而且，還為他們帶來經(jīng)濟收益，實現(xiàn)互利。3 品齊全策略：宿舍自助超市的商品種類要齊全、庫存要充足，能夠滿足絕大多數(shù)師生的日常需求，不要讓消費者在普通超市可以買到而其他實體超市買不到這類不愉悅的購物經(jīng)歷成為流失客源的原因。⑼網(wǎng)絡營銷策略：利用網(wǎng)絡在校園論壇、貼吧發(fā)起網(wǎng)絡營銷，借助、微信、微博、郵件等工具宣傳和推廣網(wǎng)上超市。4 整數(shù)法：這是從心理學的因素出發(fā)，消費者感覺存在零頭總比整數(shù)價格低廉。 團隊愿景：①目標統(tǒng)一，我希望團隊能夠擁有統(tǒng)一的目標，將實現(xiàn)團隊目標作為團隊成員的奮斗方向和行動指南；②積極主動，我們將希望團隊成員將自己視為網(wǎng)上超市主人，積極主動的去發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作的效率；③快樂工作：團隊成員明白我們的工作不是一個繁瑣的工作，而是給消費者提供服務的工作，從給別人快樂中去尋找和體驗到更多的樂趣；④民主和諧：團隊成員之間無階級性， 每個人都擁有足夠的發(fā)言權，構建和諧的團隊。，基本上占領了一定的市場，有了一定的自身積累。 傳統(tǒng)與未來 傳統(tǒng)超市融合線上的切入點很多，也有不少超市在進行線上線下融合的探索，但是短期內(nèi)可能很難出現(xiàn)非常直觀的成效，目前也幾乎沒有標桿企業(yè)，但有一點可以肯定，未來的成功者必定誕生于現(xiàn)在的探索者中——就是our