校園自助餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書樣本-資料下載頁
2025-08-04 02:08本頁面
【正文】 才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。應對措施（1）汲取先進的生產(chǎn)技術與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品。（2）嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告。（3）項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃，減少項目風險。（4）進入市場后，認識食品市場周期，不故步自封，積極開發(fā)更新食品。（5）與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系，保證原料資源的供給。意外事故 保險和法律事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。當然，中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。中心的法律事務交由有豐富經(jīng)驗的法律事務所負責。指導教師：苗仁濤班級：機制081班小組成員：劉洋，劉迪，李成程，劉佳歧，孫特，白曉蒙，蔣毅管理團隊公司初期采取直線制組織結構，所有權和經(jīng)營權分離，實行總經(jīng)理負責制。建立人才激勵機制，視員工為企業(yè)的寶貴財富，建立優(yōu)良的成長平臺，在校園自助餐廳管理的舞臺上，我們擁有一批訓練有素，管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理隊伍，現(xiàn)代化的管理模式，協(xié)助企業(yè)有效控制成本，導入現(xiàn)代企業(yè)管理機制體系，建立嚴謹有序的組織機構是公司高速運作的基本保證，年輕化，專業(yè)化的人才組合，是公司持續(xù)發(fā)展，不段創(chuàng)新的動力源。目前，公司下設五個部門：市場部、財務部、銷售部、餐飲部、人事部?？偨?jīng)理劉洋市場部李成程財務部蔣毅銷售部劉迪餐飲部白曉蒙人事部孫特劉洋本企業(yè)管理團隊的八名成員均是在校本科生，具有較好的團隊協(xié)作精神，都具有相關服務的社會實踐經(jīng)驗，能吃苦耐勞，協(xié)調溝通能力比較好，全體成員還具有出色的創(chuàng)新意識和設計能力，另外部分成員還具有系統(tǒng)的心理分析能力，能很好地為本餐飲中心分析顧客心理，制定相應的策略。13 / 13
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