養(yǎng)老服務(wù)項目策劃書-資料下載頁
2025-08-03 11:28本頁面
【正文】 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的選址應(yīng)該選擇在人流比較大的市區(qū)，有助于吸引人們的注意，合理租金應(yīng)控制在10萬元以內(nèi)。房屋改造和簡單裝修費(fèi)用，約投入2萬元?；驹O(shè)施配備：電腦3臺，打印機(jī)一臺，電話3臺，預(yù)計投入2萬元。開業(yè)儀式和前期相關(guān)宣傳費(fèi)用約10萬元。相關(guān)服務(wù)人員的培訓(xùn)費(fèi)用1萬元。以上前期投入共計25萬（二）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)年度運(yùn)營投入員工工資：經(jīng)理一人計4000/月，一年48000會計二人計2500/人/月，一年60000活動策劃人二人計2500/人/月，一年60000話務(wù)員3人計2000/人/月，一年共計72000高級服務(wù)人員10計2000/人/月，一年計240000；固定家政服務(wù)員20人計1000/人/月，一年計240000；兼職服務(wù)員預(yù)計投入100000元開辦講座、咨詢會、培訓(xùn)中心一年預(yù)計投入20萬元辦公費(fèi)用、設(shè)備耗材、維護(hù)等10000元運(yùn)營期宣傳費(fèi)用約5萬元以上費(fèi)用合計108萬元。對于這些費(fèi)用可以采取大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款來解決，或者是以入股方式籌集資金。（三）養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)收入預(yù)測養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，因此在開辦之初，主要著力發(fā)展會員，入會的老人可以享受更優(yōu)惠的服務(wù)，同時可以培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的長期顧客，從而實現(xiàn)長期盈利目標(biāo)。第一年預(yù)計預(yù)計入會100人，入會費(fèi)50元每人，平均每人每年約消費(fèi)8000元，培訓(xùn)中心每年約盈利10萬元，加上非入會老人的消費(fèi)預(yù)計20萬元。第一年預(yù)計盈利110萬。預(yù)計以后每年的盈利率可達(dá)到5%。八、風(fēng)險控制與管理（一）損失控制。損失控制不是放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。（二）風(fēng)險保留。如果損失發(fā)生，家馨養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)將以當(dāng)時可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。無計劃自留指的是風(fēng)險損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)我們沒有意識到風(fēng)險并認(rèn)為損失不會發(fā)生時，或?qū)⒁庾R到的與風(fēng)險有關(guān)的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險。一般來說，無資金保留謹(jǐn)慎使用，因為如果實際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難；有計劃自我保險，指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補(bǔ)償損失。有計劃自我保險主要通過建立風(fēng)險預(yù)留基金的方式來實現(xiàn)。（三）加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)監(jiān)督力度。建立國家監(jiān)管、地方監(jiān)督委員會、中介市場監(jiān)督和受益人監(jiān)督的全程監(jiān)督監(jiān)管體系，負(fù)責(zé)監(jiān)管養(yǎng)老服務(wù)的日常管理工作，以確保養(yǎng)老服務(wù)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作；完善信息系統(tǒng)，定期開展養(yǎng)老服務(wù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（四）建立準(zhǔn)備金制度。通過建立養(yǎng)老服務(wù)準(zhǔn)備金制度來彌補(bǔ)養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營活動中可能的損失和相關(guān)政策變化造成的損失，提高風(fēng)險防范能力。
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