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商超采購(gòu)部工作職責(zé)-資料下載頁(yè)

2025-08-03 11:06本頁(yè)面
  

【正文】 ……………………………….◎ 約束條款:、偽劣品、及規(guī)格不符的商品,如發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題,則由供應(yīng)商承擔(dān)一切法律責(zé)任及賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。,應(yīng)及時(shí)提供退換。如在接到本公司退換貨通知兩周內(nèi)仍不前來(lái)處理,則本公司有權(quán)將對(duì)象商品就地銷(xiāo)毀,相應(yīng)金額從當(dāng)月貨款中扣除。,如發(fā)生滯銷(xiāo),則應(yīng)無(wú)條件接受退貨。,如果供應(yīng)商與本公司解除交易,則在保修期結(jié)束之前,本公司應(yīng)持有該供應(yīng)商的應(yīng)付帳款__________元;保修期結(jié)束后,全額付給供應(yīng)商。6. 供應(yīng)商在接到本公司的訂單后,應(yīng)及時(shí)送貨。如果接到訂單后,在超過(guò)訂單取消日二十日仍未送貨,給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,供應(yīng)商應(yīng)按缺貨金額的 ______ % 向本公司提供賠償。7. 交易雙方發(fā)生糾紛時(shí),須友好協(xié)商解決,解決不了時(shí),提請(qǐng)當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)仲裁。8. 《采購(gòu)合同》一式兩份,雙方各持一份,具有同等法律效力,自簽字蓋章之日起生效。供應(yīng)商:(公章)____________________ 集團(tuán)_______________法定代表人:_____________ 總經(jīng)理:___________業(yè)務(wù)代表:_____________ 采購(gòu)經(jīng)理:_________ ________年 _____月 _____ 日 _______年 ____月 ______日 建立供應(yīng)商檔案,一份轉(zhuǎn)交本公司財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部輸入系統(tǒng),建立供應(yīng)商檔案。、供應(yīng)商號(hào)碼。第五章 商品選擇。一. 滿(mǎn)足不同陳列要求的原則。1. 基本陳列商品。陳列于基本貨架常年銷(xiāo)售的商品。應(yīng)考慮種類(lèi)齊全,規(guī)格多樣,滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的需求。2. 特殊陳列商品。端架、堆頭及季節(jié)性陳列的商品。此類(lèi)商品價(jià)格應(yīng)具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。3. 促銷(xiāo)商品。折扣、買(mǎi)贈(zèng)、抽獎(jiǎng)等形式的商品。4. 專(zhuān)柜陳列商品。1. 顧客所需求的種類(lèi)太多,從食品、洗滌、日用品到家居用品,以小分類(lèi)作為顧客需求的基本單位。顧客的一種需求等于一個(gè)小分類(lèi) 2. 每個(gè)小分類(lèi)由若干單品組成。3. 了解每個(gè)小分類(lèi)的價(jià)格帶 ,即顧客能夠接受的這個(gè)小分類(lèi)的最高售價(jià)與最低售價(jià)。5. 采購(gòu)定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮商品的定位及顧客群體結(jié)構(gòu)。6. 按小分類(lèi)選擇商品。1. 我們所選擇的商品,至少應(yīng)達(dá)到我們的周轉(zhuǎn)率目標(biāo)。2. 特殊商品除外。(如:進(jìn)口高價(jià)商品;糖尿病人食品等)。三. 種類(lèi)齊全原則。我們應(yīng)根據(jù)《商品計(jì)劃表》中的商品分類(lèi)選擇商品,做到不漏項(xiàng)。四. 最低價(jià)原則我們應(yīng)同時(shí)比較多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),原則上報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的商品應(yīng)成為我們的首選。 建立商品檔案 1. 編制《新商品輸入表》l 采購(gòu)員選好商品后,要填寫(xiě)新商品的系統(tǒng)輸入表,其中包括:供應(yīng)商名稱(chēng)、商品名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、條形碼、大箱包裝數(shù)量、成本、進(jìn)向稅、銷(xiāo)向稅、零售價(jià)、利潤(rùn)率等。l 表格填好后,送交采購(gòu)部總經(jīng)理簽字授權(quán),之后交由系統(tǒng)部。(后附商品輸入表)2. 新商品建立。l 系統(tǒng)部將新商品系統(tǒng)輸入表中的信息輸入計(jì)算機(jī),在系統(tǒng)中建立新商品檔案?!?要確定輸入正確?!?要確保商品無(wú)遺漏。第六章 商品陳列圖一. 商品陳列圖(參見(jiàn)下圖)。部門(mén):_________ MODULER 貨架NO:_____細(xì)分類(lèi):_______ 區(qū)域號(hào):______牛奶薏米并 F 3 24 1 4806907301832611200X260 121200X270 81200X280 41200X300 1::◇部門(mén)是指中分類(lèi),如:干貨、鮮食、家電、日用品、服裝等。◇細(xì)分類(lèi)指單品所屬的最小類(lèi)別,如:碳酸飲料、水、果汁飲料;電視、冰箱、洗衣機(jī);男褲、男T恤等。◇ 貨架號(hào):指在賣(mài)場(chǎng)中陳列該商品的貨架的編號(hào)。 編號(hào)規(guī)則如下:例如:有一排貨架,人面對(duì)貨架,左側(cè)為起始點(diǎn),即左邊第一個(gè)貨架為一號(hào),依此類(lèi)推?!?區(qū)域號(hào):是指賣(mài)場(chǎng)中按商品細(xì)類(lèi)別劃分的區(qū)域的編號(hào);即指該貨架所在的區(qū)域的編號(hào)。如:0001表示碳酸飲料區(qū),按此號(hào)碼到賣(mài)場(chǎng)平面布置圖上,就可找到該區(qū)域。2.圖示部分說(shuō)明:◇ 該圖就是實(shí)際貨架的正視圖,即人站在貨架正前方面對(duì)貨架所看到的商品陳列圖?!?圖上中間的陰影部分表示貨架的分層。上面的數(shù)字如:1200X270 8;1200指層板的橫向?qū)挾葹?200MM,270指層板的縱向深度為270MM,8指該層板位于貨架的第8個(gè)插孔處(從貨架支架的底部向上數(shù))。一般貨架的層板深度從貨架的底部向上依次變窄。◇ 每層上的方框部分指具體陳列的商品。如最上層左側(cè)的第一個(gè)商品,它的名稱(chēng)是:牛奶薏米餅;條碼為:0690730183261;F3表示該商品有三個(gè)陳列面;24表示該商品的包裝數(shù)量為24個(gè)/箱;1 表示陳列一層;48是說(shuō)貨架上該位置的總陳列數(shù)量為48個(gè)?!?商品的陳列應(yīng)遵循商品的陳列規(guī)則。3.作用的說(shuō)明:◇ 該圖用來(lái)指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)同事如何陳列常規(guī)商品;◇ 該圖可以使采購(gòu)員大體掌握賣(mài)場(chǎng)的狀況,為商品訂貨提供量的參考?!?使商品陳列更加規(guī)范、美觀、便于控制。6.2畫(huà)商品陳列圖1.整理出實(shí)際選擇的“商品計(jì)劃表”,按細(xì)分類(lèi)劃分。2.根據(jù)商場(chǎng)的貨架平面布置圖及貨架的數(shù)量,畫(huà)出商品的陳列圖。3.每張圖對(duì)應(yīng)一個(gè)貨架號(hào)碼。4.商品不可有遺漏。5.應(yīng)遵循商品的陳列規(guī)律。6.3促銷(xiāo)商品的陳列圖上面所講的商品陳列圖(MODULER)是指常規(guī)商品的陳列圖。而促銷(xiāo)商品不同于常規(guī)商品,他們一般陳列于特殊位置,如:端頭、堆頭等,因此,它的陳列圖也就比較簡(jiǎn)單,只要根據(jù)賣(mài)場(chǎng)的平面布置圖,找出端頭、堆頭所在的具體位置,就可確定該商品的陳列圖了。但應(yīng)注意以下幾點(diǎn):◇ 促銷(xiāo)商品應(yīng)盡量放置在本類(lèi)商品所在的區(qū)域,白酒貨架的端頭就放置白酒,小食品的堆頭就放置小食品,使顧客看到端頭商品就可大體知道該列貨架所陳列的商品種類(lèi)。◇ 一個(gè)端頭或一個(gè)堆頭只能擺放同一種商品或價(jià)格相同、細(xì)類(lèi)相同的不同系列商品;如:榛子巧克力150克,果仁巧克力150克,零售價(jià)都是13元,可以擺放到一個(gè)堆頭;而榛子巧克力150克與榛子巧克力50克,則不能擺到同一個(gè)端頭或堆頭上,因?yàn)樗麄兊膬r(jià)格不同,會(huì)使顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)由于比價(jià)而猶豫不決。第七章 訂貨7.1制定訂貨計(jì)劃1.根據(jù)“商品計(jì)劃表”、“商品陳列圖”預(yù)估首單商品的訂貨量,原則上要填滿(mǎn)貨架().“促銷(xiāo)商品計(jì)劃”預(yù)估促銷(xiāo)商品的訂貨數(shù)量,制定初期訂貨量。端頭原則上要填滿(mǎn)貨架,堆頭至少應(yīng)為一卡板。3.將所有商品的訂貨數(shù)量添入商品計(jì)劃表中,提供給采購(gòu)經(jīng)理確認(rèn)。如有出入,可適當(dāng)調(diào)整。7.2訂貨1.根據(jù)“商品計(jì)劃表”填寫(xiě)“訂單輸入表”,參見(jiàn)下頁(yè)樣本。轉(zhuǎn)交系統(tǒng)部打印出訂單。2.采購(gòu)確認(rèn)訂單上的所有信息是否正確,與供應(yīng)商提供的“商品報(bào)告表”對(duì)照,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即修改,直至正確為止。3.將訂單與“商品陳列圖”對(duì)照,確認(rèn)兩點(diǎn):◇ 商品陳列圖上的商品是否全有訂單;◇ 訂單上的商品是否全有陳列圖。4.確認(rèn)無(wú)誤后,將訂單轉(zhuǎn)交采購(gòu)經(jīng)理授權(quán)。5.采購(gòu)將訂單發(fā)送給供應(yīng)商,并請(qǐng)供應(yīng)商在送貨前再次確認(rèn)訂單所有信息是否正確。第八章 收貨8.1 供應(yīng)商送貨。,打電話(huà)預(yù)約送貨時(shí)間。預(yù)約的具體送貨時(shí)間應(yīng)在訂單下達(dá)日與訂單取消日之間。,則應(yīng)在訂單取消日之前打電話(huà)給本公司采購(gòu),申請(qǐng)訂單延期。,送貨人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),帶上訂單及本人的有效證件,商品的相關(guān)文件,送至本公司的收貨部。8.2 收貨請(qǐng)參見(jiàn)《現(xiàn)代化大綱要》的“收貨手冊(cè)”的“收貨程序規(guī)范”。第九章 決策9.1送貨到樓面1. 基本商品按陳列圖陳列到貨架上。(根據(jù)商品陳列圖)2. 非基本商品陳列到端袈或堆頭位置。9.2顧客購(gòu)物1. 顧客挑選要購(gòu)買(mǎi)商品。2. 顧客退貨。但顧客對(duì)所購(gòu)商品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或不稱(chēng)心要退貨時(shí),我們?cè)瓌t上應(yīng)允許(我們的政策是顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的)。9. 3補(bǔ)貨。一. 采購(gòu)員補(bǔ)貨.,查詢(xún)現(xiàn)貨庫(kù)存,確定訂貨數(shù)量.3. 填寫(xiě)訂單輸入表,送系統(tǒng)部,打印出訂單.4. 采購(gòu)經(jīng)理授權(quán)后,由采購(gòu)發(fā)給供應(yīng)商.二. 系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨.,根據(jù)提示決定是否訂貨及定貨數(shù)量,并將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)(由電子掃描搶自動(dòng)錄入).,轉(zhuǎn)交采購(gòu).3. 采購(gòu)人員接到訂單后,查詢(xún)庫(kù)存、對(duì)照銷(xiāo)售,進(jìn)行確認(rèn)。4. 確認(rèn)無(wú)誤后,發(fā)給供應(yīng)商。9.4銷(xiāo)售分析,掌握商品的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài).,我們可以了解我們的毛利狀況,庫(kù)存信息.3. 銷(xiāo)售分析的主要手段是各鐘數(shù)據(jù)分析報(bào)表,如:快速日?qǐng)?bào)、周報(bào)表、月報(bào)表、銷(xiāo)售排行榜、80/20報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表等。4.銷(xiāo)售分析所要考核的項(xiàng)目有:銷(xiāo)售Sales、毛利Margin、周轉(zhuǎn)率Turns、在庫(kù)Inventory等。9.5商品的調(diào)整1. 根據(jù)銷(xiāo)售分析的結(jié)果,決定商品的取舍。80/20報(bào)表中排名后20位的商品應(yīng)盡快采取措施,處理庫(kù)存,清倉(cāng)后,取消該商品。2. 不斷的引進(jìn)新商品,保證我們的商品結(jié)構(gòu)最新,商品新鮮度最好,有獨(dú)家特色。3. 取消滯銷(xiāo)商品。4. 退貨。根據(jù)《庫(kù)存報(bào)表》及《銷(xiāo)售分析報(bào)表》,對(duì)庫(kù)存較大的商品及滯銷(xiāo)商品應(yīng)立即退貨。退貨流程請(qǐng)參見(jiàn)《收貨部工作手冊(cè)》“第五章 索賠辦退貨流程”。 完
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