公司采購(gòu)部職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-18 23:02本頁(yè)面
【正文】 慢慢積累經(jīng)驗(yàn)的！Viosonぁ木木 回答采納率:% 20090119 16:02不好喲從KaL→BiM 20090121 19:51施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預(yù)測(cè)；資金支出預(yù)測(cè)；資金收支對(duì)比；資金籌措；資金使用管理等。面對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面，資金短缺的現(xiàn)象日益突出，支大于出的現(xiàn)象將對(duì)施工企業(yè)造成很大的壓力。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調(diào)控是不現(xiàn)實(shí)的更是不可能的，這就要求施工項(xiàng)目在資金的支出預(yù)測(cè)、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。第五篇：采購(gòu)部主管職責(zé)采購(gòu)部主管職責(zé)直屬部門(mén)：采購(gòu)部直屬上級(jí)：采購(gòu)副總經(jīng)理適用范圍：各采購(gòu)員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)與本部門(mén)供應(yīng)商的談判與對(duì)供應(yīng)商的管理完成本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)本部門(mén)商品計(jì)劃表的落實(shí)和調(diào)整負(fù)責(zé)本部門(mén)商品的促銷(xiāo)計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)本部門(mén)新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)商品的汰換負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，保證本部門(mén)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力本部門(mén)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃，策劃設(shè)計(jì)、季度、月度促銷(xiāo)方案；DM采購(gòu)計(jì)劃的組織和跟進(jìn)；跟進(jìn)促銷(xiāo)樣品的收集、拍照、價(jià)格審核等工作；促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后的評(píng)估總結(jié)；1組織本區(qū)域工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；1認(rèn)真協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正；1了解部門(mén)人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，研究予以解決；1嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情；1熟悉本部門(mén)員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng)；1不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；1宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；1組織市場(chǎng)調(diào)查，反映賣(mài)場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告；1負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式；2組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷(xiāo)活動(dòng)；2組織本部門(mén)的商品盤(pán)點(diǎn)工作；2主持部門(mén)會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。2承擔(dān)本區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)。
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