采購部采購員崗位職責-資料下載頁
2025-10-12 03:13本頁面
【正文】 執(zhí)照、稅務登記證、: 為17%,并必須是企業(yè)自開的增值稅發(fā)票: 商業(yè)型 4%、工業(yè)型 6%、: 必須通知采購部核實后加以確認,確認無誤后,由: 《發(fā)票專用章》.11為符合國家的稅務法規(guī)定,本公司發(fā)出PO單的公司全稱: 必須與送貨單、發(fā)票的全稱完全相符,，請問非稅價格為多少 : RMB:HK 是什么意思 成本加運費交貨HK馬頭DDP:FACTORY 是什么意思 貨交工廠CIF:HK 是什么意思 成本加運費加保險交貨HK馬頭COD是什么意思 現(xiàn)金支付 增值稅 發(fā)票對我司有利，而不能以 轉廠方式 作業(yè)，如為外銷物料可以有 合同進口、合同轉廠、開增值稅 三種購買方式第一：你離職的原因是什么（我覺得怎么回答怎么不是）第二：你對自己的人生有什么規(guī)劃（都幾十歲的人了還能有啥規(guī)劃?。┑谌耗阍谧霾少彆r的困惑為什么來做采購：自己總結。什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業(yè)經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數(shù)量合適的資源。采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調能力，專業(yè)知識。什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產下，降低采購成本。采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。采購數(shù)量計算：本期應采購數(shù)量=本期生產需用量+本期末預定庫存量前期預估庫存量前期已購未入庫數(shù)量怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購價格構成：供應商成本的高低，規(guī)格與品質，采購物料的供需關系，生產季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。怎樣找供應商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產品展示會。供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。合格供應商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領導人，高素質的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。什么是好的供應商？ 在保證5R的前提下。能提供技術支持，能提供市場行情。能共同承擔風險。什么是采購供應鏈？ 專業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導向增值的整合方式。1,你是如何做采購(指的是采購流程,東西南北,全國統(tǒng)一回答)2,你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質?(責任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)
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