資產(chǎn)管理采購部工作職責-資料下載頁
2024-11-19 02:53本頁面
【正文】 成本增大，造成額外的資金支出。六是重點控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求；七是正確處理好與地方稅務局等部門的關系，做到合理時間內繳稅，減少資金需求矛盾；八是在委外施工分包隊伍的資金使用上，按其進度撥款，不能包而不管，而是要花時間精力對其資金使用項目做到心中有數(shù)，防止其資金轉移給項目經(jīng)理部帶來資金壓力。在工程收尾驗工交付階段，施工工程項目部份或全部驗收合格，這就要及時和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，以便收回工程款，其實到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問別人要錢，別人也要找你要錢的，煩都能煩死你。這個就看你對整個工程的認知程度。施工工程項目資金管理也應同實行目標成本管理那樣嚴格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請示，下要項目經(jīng)理部領導集體討論，嚴禁個人說了算，嚴肅財經(jīng)、資金結算紀律。要嚴格執(zhí)行公司財務管理各項規(guī)定，不得越權開支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。當然這些也只是淺談！要慢慢積累經(jīng)驗的！Viosonぁ木木 回答采納率:% 20090119 16:02不好喲從KaL→BiM 20090121 19:51施工項目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預測；資金支出預測；資金收支對比；資金籌措；資金使用管理等。面對建筑市場的競爭局面，資金短缺的現(xiàn)象日益突出，支大于出的現(xiàn)象將對施工企業(yè)造成很大的壓力。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調控是不現(xiàn)實的更是不可能的，這就要求施工項目在資金的支出預測、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。第四篇：采購部主要工作職責（范文）采購部門主要工作職責采購主管主要工作職責：、采購作業(yè)流程、供貨能力、企業(yè)質量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查。、比價、議價，并上報相關信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等）；、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調整采購策略；、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益，確保貨源充足，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確；、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神；、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協(xié)調銷售、倉儲的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。采購員主要工作職責：。、按質、按量完成采購供應計劃，積極開拓貨源市場。第五篇：資產(chǎn)管理部工作職責資產(chǎn)管理部工作職責認真貫徹執(zhí)行國家關于加強國有資產(chǎn)管理的各項政策、法規(guī)和制度；制定集團公司國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度并組織實施、監(jiān)督和檢查；負責對集團公司所有國有資產(chǎn)的總量、結構、分布進行登記、統(tǒng)計、評價和動態(tài)管理，建立管理臺帳，保管檔案資料；負責經(jīng)營、保管、維護集團公司本部資產(chǎn)，實現(xiàn)保值、增值；做好資產(chǎn)的合理配置，參與集團公司大型資產(chǎn)投入項目的論證、竣工驗收等工作，對投入資產(chǎn)實施監(jiān)督管理；負責辦理資產(chǎn)的調撥、轉讓、報損、報廢、報失處理及回收利用工作；組織實施集團公司資產(chǎn)清查、統(tǒng)計、產(chǎn)權登記、普查等管理工作；參與起草和負責審核集團公司重要合同、協(xié)議、承諾等對外法律文書；負責集團公司經(jīng)營活動中的法律風險防范工作。
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