采購部部長工作職責(zé)-資料下載頁
2024-10-29 07:10本頁面
【正文】 存環(huán)境、庫存周期、出入控制保障物料安全。對采購賬務(wù)的監(jiān)督處理，并協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行月度及盤點(diǎn)工作。做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)行情況及存貨，制定采購計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。采購部工作職責(zé)4負(fù)責(zé)部門管理工作，進(jìn)行工作內(nèi)容分解。根據(jù)采購計(jì)劃編制相應(yīng)的采購預(yù)算，嚴(yán)格控制采購費(fèi)用。開展采購談判工作，對采購員工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)行采購過程分析。負(fù)責(zé)公司設(shè)備、項(xiàng)目等工作進(jìn)行立項(xiàng)、調(diào)研、匯報(bào)、驗(yàn)收等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。采購部工作職責(zé)5嚴(yán)格遵守公司的《采購管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定和要求。主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部件的外協(xié)加工、聯(lián)系加工企業(yè)、跟蹤加工過程、監(jiān)控加工質(zhì)量、控制成本，生產(chǎn)所需設(shè)備的前期調(diào)研工作。根據(jù)本公司產(chǎn)品加工要求，選擇合適的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考察和評估。根據(jù)所需材料的市場價(jià)格走勢，同供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。跟蹤采購物資的生產(chǎn)進(jìn)度，確保采購物資按期交貨。外協(xié)日常運(yùn)作保障，對所轄外協(xié)單位進(jìn)行有效的日常管理及突發(fā)事件處理。及時協(xié)調(diào)解決采購物資、生產(chǎn)使用和客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題。監(jiān)控物料的市場變化，采取必要的采購技巧降低采購成本。定期進(jìn)行市場調(diào)研，開拓渠道，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行全面評價(jià)，對供應(yīng)商業(yè)績實(shí)施量化考核，得出評價(jià)結(jié)論，對不合格供應(yīng)商提出處理方案。收集檢驗(yàn)部檢驗(yàn)結(jié)果，及時通報(bào)供應(yīng)商，與供應(yīng)商確定不合格品處理辦法，并貫徹落實(shí)，要求在后續(xù)生產(chǎn)中規(guī)避。對合同執(zhí)行的全過程負(fù)責(zé)，對有問題的采購物資組織退貨、換貨或索賠。執(zhí)行公司采購中的審批、授權(quán)、評價(jià)、入庫、付款的過程管理和記錄管理。采購部工作職責(zé)6負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、供應(yīng)商的開發(fā)、評審、合作洽談等主推。負(fù)責(zé)建立制定本部門的工作管理優(yōu)化和材料系統(tǒng)表及出樣表。負(fù)責(zé)材l料的采購、清退、結(jié)算、審核。負(fù)責(zé)公司物資入、出庫管理。負(fù)責(zé)市場價(jià)的調(diào)查更新。工作主動，有責(zé)任心刻苦耐勞、積極配合公司相關(guān)工作要求。熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)采購部和工程部項(xiàng)目木技術(shù)部的必要工作對接和本部門各項(xiàng)工作事項(xiàng)。采購部工作職責(zé)7主要協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理團(tuán)隊(duì)。制定、參與制定相關(guān)的政策、制度和流程。分析及考察評估供應(yīng)商信息。分析市場確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道。根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)情況，制訂采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、管理和跟進(jìn)，協(xié)助處理相關(guān)問題。負(fù)責(zé)采購成本和費(fèi)用的控制。協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、研發(fā)中心以及其他相關(guān)部門的內(nèi)部關(guān)系。
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