【正文】 措施，加強(qiáng)對這一工作的管理，防止索賠事件的發(fā)生。對于發(fā)生的索賠事件，應(yīng)按如下程序和方法進(jìn)行處理：（1）對發(fā)生的索賠要及時(shí)采取措施，盡可能地降低損失及影響；（2）監(jiān)理部審核索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)雙方矛盾，參與索賠處理；（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)審核結(jié)果，經(jīng)與索賠雙方協(xié)商后，簽發(fā)〈〈施工單位索賠簽證單〉〉或〈〈建設(shè)單位索賠簽證單〉〉。 工程擔(dān)保與保險(xiǎn)的審核和查驗(yàn)監(jiān)理按如下程序和方法審核和查驗(yàn)工程擔(dān)保。（1）監(jiān)理部根據(jù)施工合同約定，督促施工單位辦理各類擔(dān)保，并審核施工單位提交的擔(dān)保證件。（2）在簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書前，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及施工合同的約定，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性。（3）監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報(bào)告工程預(yù)付款扣回的情況。當(dāng)工程預(yù)付款已全部扣回時(shí)，應(yīng)督促建設(shè)單位在約定的時(shí)間內(nèi)退還工程預(yù)付款擔(dān)保證件。（4）在施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位全面履行施工合同約定的義務(wù)。當(dāng)施工單位違約、建設(shè)單位要求擔(dān)保人履行擔(dān)保義務(wù)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按要求及時(shí)向保證人提供全面、準(zhǔn)確的書面文件證明資料。（5）監(jiān)理部在簽發(fā)保修責(zé)任終止證書后，應(yīng)督促建設(shè)單位在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)退還履約擔(dān)保證件。 工程保險(xiǎn)監(jiān)理按如下程序和方法審核和查驗(yàn)工程保險(xiǎn)。（1）監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按施工合同約定的險(xiǎn)種辦理應(yīng)由施工單位投保的保險(xiǎn)，并要求施工單位在向建設(shè)單位提交各項(xiàng)保險(xiǎn)單副本的同時(shí)抄報(bào)監(jiān)理部。（2）監(jiān)理部應(yīng)按施工合同的約定，對施工單位投保的保險(xiǎn)種類、保險(xiǎn)額度、保險(xiǎn)有效期等進(jìn)行檢查。（3）當(dāng)監(jiān)理部確認(rèn)施工單位未按施工合同約定辦理保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取下列措施：指示施工單位盡快補(bǔ)辦保險(xiǎn)手續(xù)。當(dāng)施工單位拒絕辦理保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位代辦保險(xiǎn)手續(xù)，并從應(yīng)支付給施工單位的金額中扣除相應(yīng)的投保費(fèi)用。（4）當(dāng)施工單位已按施工合同約定辦理了保險(xiǎn)，其為履行合同義務(wù)所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時(shí)，監(jiān)理部在接到施工單位申請后，應(yīng)依據(jù)施工合同約定界定風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，確認(rèn)責(zé)任者或合理劃分合同雙方分擔(dān)保險(xiǎn)賠償不足部分費(fèi)用的比例。 分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序?yàn)椋海?）監(jiān)理部在施工合同約定允許分包的工程項(xiàng)目內(nèi)，對施工單位的分包申請進(jìn)行審核，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（2）只有在分包項(xiàng)目最終獲得建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位與分包人簽定分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進(jìn)入工地。（3）監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位加強(qiáng)對分包人和分包工程項(xiàng)目的管理，堅(jiān)持對分包人履行合同的監(jiān)督。（4）分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過施工單位向監(jiān)理部申報(bào)。（5）分包工程只有在施工單位檢查合格后，才可由施工單位向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請報(bào)告。、方法與程序 監(jiān)理部應(yīng)督促建設(shè)單位和施工單位，仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時(shí)決定履行各自的職責(zé)并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口，拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。 監(jiān)理部依據(jù)施工合同的約定及有關(guān)規(guī)定，在簽發(fā)工程移交證書前或保修期滿前 ，監(jiān)督施工單位完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作；監(jiān)理部在工程移交證書頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi)，檢查施工單位在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，施工單位其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計(jì)劃退場。施工現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價(jià)值的物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價(jià)值的其他遺物，監(jiān)理人員應(yīng)立即指示承包人按有關(guān)文物管理規(guī)定采取有效保護(hù)措施，防止任何人移動(dòng)或損害上述物品，并立即向發(fā)包人報(bào)告。必要時(shí)，報(bào)請總監(jiān)理工程師可下達(dá)暫停施工通知。另一方面，監(jiān)理部應(yīng)審核承包人由于對文物采取保護(hù)措施而發(fā)生的費(fèi)用和工期延誤的索賠申請，提出意見后報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。 監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面通知或要求后，應(yīng)認(rèn)真分析合同解除的原因、責(zé)任和由此產(chǎn)生的后果，并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關(guān)事宜。建設(shè)合同管理是工程建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的控制，也是在合同的保護(hù)和制約下進(jìn)行的。參建各方的關(guān)系都是通過合同這一媒介聯(lián)系在一起的。在對本合同項(xiàng)目工程的監(jiān)理過程中，在嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作的同時(shí)，合同文件是監(jiān)理工作的重要依據(jù)，將通過對合同的簽訂、補(bǔ)充、變更、終止等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，來保證合同的全面履行。因此，在對合同實(shí)行分類管理（即分施工承包合同、分包合同、采購合同等類別）的基礎(chǔ)上，應(yīng)借助于先進(jìn)的微機(jī)管理技術(shù)，有效地對合同進(jìn)行科學(xué)管理。同時(shí)，對監(jiān)理人員提出如下要求：（1）監(jiān)理人員應(yīng)熟悉承建合同文件，能準(zhǔn)確地引用和解釋合同文件。（2）監(jiān)理部在切實(shí)履行合同和加強(qiáng)對監(jiān)理人員合同觀念教育的同時(shí)，通過自身的工作，努力促進(jìn)參建各方合同意識的提高。（3）對合同履行過程中的違約行為、性質(zhì)、事件及其發(fā)生原因及時(shí)進(jìn)行分析，并向建設(shè)單位和違約方反饋。同時(shí)，實(shí)事求是地正確處理合同爭議和合同索賠事件，促進(jìn)合同履約率的進(jìn)一步提高。對合同執(zhí)行情況的科學(xué)分析，并根據(jù)分析成果采取相應(yīng)的措施是提高合同履約率的重要環(huán)節(jié)。對合同執(zhí)行情況的分析，是對照履約雙方執(zhí)行合同的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行的。因此，應(yīng)明確履約各方在執(zhí)行合同中的主要義務(wù)和責(zé)任，現(xiàn)分述如下：建設(shè)單位應(yīng)在其組織實(shí)施本合同的全部工作中，遵守與本合同有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并應(yīng)承擔(dān)由于其自身違反上述法律、法規(guī)和規(guī)章的責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)按合同規(guī)定，完成由建設(shè)單位承擔(dān)的施工準(zhǔn)備工作，并按合同規(guī)定的期限提供施工單位使用。建設(shè)單位應(yīng)委托監(jiān)理人按合同規(guī)定的日期向施工單位發(fā)布開工通知。按合同約定的時(shí)間安排監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)場實(shí)施監(jiān)理。施工單位應(yīng)在其負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作中，遵守與本合同有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章。承包人應(yīng)在接到開工通知后及時(shí)調(diào)譴人員和調(diào)配施工設(shè)備、材料進(jìn)入工地。承包人應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間要求，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃和由承包人負(fù)責(zé)的施工圖紙，報(bào)送監(jiān)理部審批。并對現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備和可靠負(fù)全部責(zé)任。按施工總進(jìn)度要求完成施工準(zhǔn)備工作。執(zhí)行監(jiān)理人的指示，按時(shí)完成各項(xiàng)承包工作。為了盡量避免或減少履約方在執(zhí)行合同中的損失，采取相關(guān)的預(yù)防措施，對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析是十分必要的。從風(fēng)險(xiǎn)原因的性質(zhì)來看，一般分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對方的資質(zhì)與信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。就本合同項(xiàng)目而言，在合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)如下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指國家或社會一些大的經(jīng)濟(jì)因素變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如材料價(jià)格的上漲、工資幅度的提高、外匯比率變化帶來的損失；以及國家或地區(qū)有關(guān)政策法規(guī)如稅收、保險(xiǎn)等的變化，而引起的額外費(fèi)用等。（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系指一些技術(shù)條件的不確定性可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如前期勘測資料未能全面反映工程地質(zhì)的實(shí)際；采作新技術(shù)的不當(dāng)；引用技術(shù)規(guī)范及文件的失誤等。（3）商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指合同條款中有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的條款及規(guī)定可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如支付、工程變更、索賠、風(fēng)險(xiǎn)分配、擔(dān)保、違約責(zé)任、費(fèi)用和法規(guī)變化、貨幣及匯率等方面的條款，這類風(fēng)險(xiǎn)包含條款中寫明分配的，由于條款本身有缺陷而引起的；或者撰寫方有意設(shè)置的所謂“開脫責(zé)任”條款等。（4）對方的資質(zhì)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等方面的缺陷或者不能圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在施工承包合同中，項(xiàng)目法人和施工單位不僅要相互考慮到對方，同時(shí)也必需考慮到監(jiān)理工程師在這方面的情況。（5）自然風(fēng)險(xiǎn)是指自然因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如施工過程中出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)洪水、暴雨、地震、颶風(fēng)等自然風(fēng)險(xiǎn)。（6）其它風(fēng)險(xiǎn)如施工環(huán)境、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等方面的不利因素，都將給施工帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。6協(xié)調(diào)一切與合同項(xiàng)目工程建設(shè)有關(guān)的事宜，均屬于施工組織協(xié)調(diào)的范疇。監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容是：合同管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與技術(shù)問題的處理；工程款項(xiàng)的管理；建設(shè)單位與施工單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的矛盾或干擾的處理等。監(jiān)理部進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性。在與第三方交往中，要始終注意維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，維護(hù)國家利益，以及建設(shè)各方的合法利益。堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)問題時(shí)，既要堅(jiān)持按規(guī)范辦事，又要從實(shí)際出發(fā)。在不違背規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，允許施工單位根據(jù)實(shí)際情況采取一些切實(shí)可行的措施進(jìn)行工作。具體來說，組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)遵循以下基本原則：（1）應(yīng)在確保工程質(zhì)量和施工安全的條件下，促進(jìn)施工進(jìn)度；（2）在尋求發(fā)包人更大投資效益的基礎(chǔ)上，正確處理合同目標(biāo)之間的矛盾；（3）在維護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益的同時(shí)，實(shí)事求是地維護(hù)承包人的合法權(quán)益。若施工中一旦發(fā)生矛盾、干擾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面的問題和糾紛時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)處，使工程順利進(jìn)行，不允許扯皮、推諉、搪塞責(zé)任。協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)工作，除了以合同文件為依據(jù)，明確參建各方的義務(wù)職責(zé)以外，還應(yīng)建立協(xié)調(diào)制度。在此基礎(chǔ)上，采用如下方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。（1）利用會議進(jìn)行協(xié)調(diào)除利用第一次工地會議、監(jiān)理例會進(jìn)行組織協(xié)調(diào)以外，組織召開設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故及索賠處理等重大事情的專題會議，來協(xié)調(diào)好工程建設(shè)過程中的相關(guān)事宜。（2）利用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)由于參建各方在合同項(xiàng)目工程建設(shè)中所處的位置及利益不同，加之工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及認(rèn)識水平上差異的存在，在工程質(zhì)量檢驗(yàn)、抽檢等驗(yàn)收環(huán)節(jié)上將會出現(xiàn)意見分歧。若遇到這些現(xiàn)象時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)以水利水電工程驗(yàn)收及質(zhì)量評定規(guī)范（或規(guī)程）為尺度，來統(tǒng)一參建各方工作人員的認(rèn)識，從而達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。（3）利用函件進(jìn)行協(xié)調(diào)對于施工過程中出現(xiàn)一般性的矛盾或糾紛，可通過指令文件（如監(jiān)理通知、監(jiān)理工程師現(xiàn)場指示單等）、工作聯(lián)系函等方法予以調(diào)處。（4）利用合同進(jìn)行協(xié)調(diào)《建設(shè)工程施工合同》是發(fā)包方與承包方履行各自權(quán)力與義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是監(jiān)理部協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位工作關(guān)系的重要依據(jù)，監(jiān)理人員無權(quán)超越合同條款的范疇來處理工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜，這是監(jiān)理人員運(yùn)用施工合同條款協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人關(guān)系的基本準(zhǔn)則。（5）采用合同約見方式進(jìn)行協(xié)調(diào)若承包人違反合同條款或拒絕執(zhí)行監(jiān)理指令時(shí)，可采取約見的方式。首先向承包人發(fā)出約見通知，通知中注明約見人、約見地點(diǎn)、約見原因等。約見時(shí)由約見人指出承包人存在問題的嚴(yán)重性和造成的后果，必要時(shí)可聽取被約見人的說明和解釋。約見時(shí)要詳細(xì)記錄，要以書面紀(jì)要形式發(fā)送發(fā)包人和承包人。7工程驗(yàn)收與移交根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223—1999）的規(guī)定：“當(dāng)工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不得交付使用或進(jìn)行后續(xù)工程施工。驗(yàn)收工作應(yīng)相互銜接，不應(yīng)重復(fù)進(jìn)行?！惫こ舔?yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是水利水電工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容。按照規(guī)程要求，水利水電工程驗(yàn)收分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。按照驗(yàn)收的性質(zhì)，可分為投入使用驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。根據(jù)本合同項(xiàng)目工程建設(shè)的客觀實(shí)際及監(jiān)理工作的范圍，本規(guī)范涉及分部工程驗(yàn)收及單位工程完工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)變更文件等）；國家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建設(shè)管理法律等有關(guān)文件。工程驗(yàn)收一般均以前階段簽證為基礎(chǔ)，相互銜接，不重復(fù)進(jìn)行。對已簽證部分，除有特殊要求抽樣復(fù)查外，一般不再復(fù)驗(yàn)。驗(yàn)收工作的主要內(nèi)容包括：檢查工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)；檢查已完工程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量，并對驗(yàn)收遺留問題提出處理要求；檢查工程是否具備運(yùn)行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的條件；總結(jié)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對工程作出評價(jià)；及時(shí)移交工程，盡早發(fā)揮投資效益。現(xiàn)將分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收及工程移交的相關(guān)事宜分別陳述如下。分部工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，是該分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格。其程序是：在施工單位提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理部組織檢查該分部工程完成情況和所提交的驗(yàn)收資料，對驗(yàn)收資料存在的問題按規(guī)范（規(guī)程）要求進(jìn)行補(bǔ)充、修正，在符合要求后便可組織驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收由驗(yàn)收工作組負(fù)責(zé)，分部工程驗(yàn)收工作組由項(xiàng)目法人或監(jiān)理主持，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，每個(gè)單位以不超過2人為宜。分部工程驗(yàn)收的主要工作是：鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評定工程質(zhì)量等級；對驗(yàn)收遺留問題提出處理意見等。分部工程驗(yàn)收的成果是“分部工程驗(yàn)收簽證”。驗(yàn)收通過后，監(jiān)理部按分部工程驗(yàn)收簽證的要求簽署《分部工程驗(yàn)收簽證》，并督促施工單位按照《分部工程驗(yàn)收簽證》中提出的遺留問題及時(shí)進(jìn)行完善和處理。單位工程應(yīng)在工程完成后及時(shí)進(jìn)行完工驗(yàn)收。完工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件是所有分部工程已經(jīng)完建且驗(yàn)收合格，質(zhì)量監(jiān)督站已出具了質(zhì)量評定意見。其程序是：監(jiān)理部接受施工單位報(bào)送的單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告（含施工管理報(bào)告及相關(guān)資料）后，檢查單位工程驗(yàn)收條件是否具備；檢查施工資料是否規(guī)范、齊全，若資料存在問題應(yīng)指示施工單位進(jìn)行補(bǔ)充、修正；檢查分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問題是否按要求進(jìn)行了處理等。在通過預(yù)驗(yàn)預(yù)審后簽署意見報(bào)項(xiàng)目法人審定。完工驗(yàn)收由項(xiàng)目法人主持，驗(yàn)收委員會由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理等單位的專業(yè)技術(shù)人員組成，每個(gè)單位以2—3人為宜。單位工程完工驗(yàn)收的主要工作是：檢查工程是否按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)完成；檢查工程質(zhì)量，評定質(zhì)量等級，對工程缺陷提出處理要求意見；對驗(yàn)收遺留問題提出處理要求等。完工驗(yàn)收成果是《單位工程驗(yàn)收鑒定書》。監(jiān)理部除提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告外，并參加單位工程質(zhì)量評定。由于本合同項(xiàng)目工程劃分為一個(gè)單位工程，故單位工程的完工驗(yàn)收也是合同項(xiàng)目工程的完工驗(yàn)收。單位工程完工驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收中提出的遺留問題已按要求進(jìn)行了處理，監(jiān)理部即按合同約定簽發(fā)合同項(xiàng)目工程移交證書，施工單位向項(xiàng)目法人移交工程。8信息管理在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部向建設(shè)單位提供的信息和文件有：定期的信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向發(fā)包人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：(1)施工質(zhì)量情況；(2)施工進(jìn)展情況；(3)進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；(4