【正文】 的處理意見上報(bào)業(yè)主。編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表。合同管理⑴主要工作內(nèi)容監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同，監(jiān)理合同以及經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，公平、公正地處理業(yè)主和承包單位的權(quán)利和責(zé)任，以確保監(jiān)理工程項(xiàng)目以較低的成本、優(yōu)良的質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)。在合同執(zhí)行中，由于外部施工環(huán)境的變化，設(shè)計(jì)修改導(dǎo)致合同變更，因此對(duì)合同應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，但合同的任何調(diào)整和修改，都必須與合同雙方協(xié)商解決。在合同執(zhí)行過程中，當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)盡力予以協(xié)調(diào)，促使合同雙方相互諒解，協(xié)商解決。如協(xié)調(diào)無效，可提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)予以裁決。在仲裁過程中，合同雙方仍應(yīng)履行原合同的義務(wù)和責(zé)任。由于違約，不可能抗力等原因?qū)е潞贤K止時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，對(duì)合同雙方應(yīng)盡的義務(wù)和應(yīng)享有的權(quán)益進(jìn)行綜合評(píng)估，協(xié)助業(yè)主處理付款和債務(wù)事宜。監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)總結(jié)在合同管理中存在的問題，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并提出建議和改進(jìn)措施。⑵主要監(jiān)理措施合同管理工作包括投資控制、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、索賠處理以及資金流動(dòng)態(tài)控制等內(nèi)容，合同支付按月進(jìn)行，監(jiān)理工程師簽證堅(jiān)持以“承建合同為依據(jù)、單元工程為基礎(chǔ)、施工質(zhì)量為保證、量測(cè)核實(shí)為手段”的原則進(jìn)行。只要按設(shè)計(jì)圖紙完成任務(wù)且施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)合格，并按合同規(guī)定應(yīng)予計(jì)量支付的項(xiàng)目，監(jiān)理部才予以辦理合同支付簽證。在不違反合同規(guī)定和不影響業(yè)主支付能力的前提下，監(jiān)理部也將認(rèn)真考慮工程施工中實(shí)際情況，發(fā)揮合同支付對(duì)工程進(jìn)展的促進(jìn)作用。第五章 合同管理一、變更的處理程序和監(jiān)理工作方法合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理。 合同管理的工作內(nèi)容監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。合同管理方法和措施合同管理工作重點(diǎn)(1)、合同分析：對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。(2)、建立合同目錄、編碼和檔案。(3)、合同履行的監(jiān)督檢查。(4)、做好索賠管理。合同管理的技術(shù)措施(1)、擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。(2)、協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。(3)、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。(4)、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。工程暫停及復(fù)工施工合同管理是工程各大目標(biāo)控制的重要措施，監(jiān)理工程師要充分運(yùn)用合同管理的措施，配合經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和組織措施，使施工單位朝著監(jiān)理工程師的思路開展工作。(1)、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。(2)、在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而需要停工處理；③施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；④發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；⑤承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。(3)、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。(4)、由于非承包單位且非2 條中②、③、④、⑤ 款原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。(5)、由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。(6)、由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。(7)、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。工程變更的管理(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：①確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度。②確定工程變更項(xiàng)目的工程量。③確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。(2)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位協(xié)商，達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。2)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。3)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。(3)、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。(4)、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計(jì)量。費(fèi)用索賠的處理(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：1)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)。2)本工程的施工合同文件。3)國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。4)施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。(2)、當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：1)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。2)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。3)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。(3)、承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：1)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠意向書。2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。3)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。4)總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的條件時(shí)予以受理。5)總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠的詳細(xì)證明資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按監(jiān)理程序進(jìn)行。(4)、當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。(5)、由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。工程延期及工期延誤的處理(1)、當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。(2)、當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。(3)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。(4)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：1)施工合同中有關(guān)工程延期的約定。2)工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。3)影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。(5)、當(dāng)工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定處理。(6)、當(dāng)承包單位原因未能按照施工合同要求的工期完工造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除工期延誤損失賠償費(fèi)。合同爭(zhēng)議的調(diào)解(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：1)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括調(diào)查和取證。2)及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商。3)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解。4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見。5)在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已構(gòu)成施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。(2)、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。(3)、在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。合同的解除(1)、施工合同的解除必須符合法律程序。(2)、當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1)承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作應(yīng)得的款項(xiàng)。2)按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)。3)承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用。4)承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用。5)合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。6)施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。(3)、由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1)施工合同終止時(shí)，清算承包單位已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)。2)施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材料、設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值。3)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)所需的費(fèi)用。4)施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金。5)總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。(4)由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。合同管理程序 合同結(jié)構(gòu)程序合同管理監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖6）工程變更工作程序工程延期工作費(fèi)用索賠工作違約事件處理程序合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序第六章 協(xié)調(diào)一、協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員間、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，具體包括：（1）協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位以及各參建單位之間的關(guān)系；（2）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；（3）協(xié)調(diào)施工單位間及材料、設(shè)備供應(yīng)單位與施工單位間的關(guān)系；協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包方的關(guān)系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)我國(guó)國(guó)情、現(xiàn)行建設(shè)體制和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，在監(jiān)理實(shí)踐過程中主要與業(yè)主、承包方交往配合中，既嚴(yán)格管理，又熱情幫助；既為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要維護(hù)承包方合法權(quán)益，從而使工程建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系處理好關(guān)系的基本目標(biāo)是：要取得業(yè)主對(duì)監(jiān)理的信任、放心滿意和支持。方法是靠我們的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，靠我們踏實(shí)的工作作風(fēng)，靠我們周到的服務(wù)。在協(xié)調(diào)方面我們本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，注意尊重業(yè)主的意見，同時(shí)，對(duì)于不同意見，多加解釋，取得業(yè)主的理解；當(dāng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工意見不統(tǒng)一時(shí)，多溝通多商量，協(xié)助業(yè)主做出正確的決策。對(duì)于合同外的事項(xiàng)，只要對(duì)工程建設(shè)有利，只要業(yè)主有這種需要，監(jiān)理就應(yīng)努力去做好，直到業(yè)主滿意。協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)關(guān)系監(jiān)理與設(shè)計(jì)沒有合同關(guān)系，但業(yè)主與設(shè)計(jì)有合同關(guān)系，在監(jiān)理過程中，協(xié)助（代表）業(yè)主組織技術(shù)交底，編制審查供圖計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工；對(duì)于設(shè)計(jì)的變更，則按設(shè)計(jì)審核的權(quán)限及時(shí)與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方的關(guān)系受業(yè)主委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面施工監(jiān)理，既嚴(yán)格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效控制。總之，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在監(jiān)理工作中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，監(jiān)督甲、乙雙方嚴(yán)格履行施工合同，又要實(shí)事求是地協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)和資金問題。在施工過程中，尊重甲、乙雙方的意見，尊重他們的豐富經(jīng)驗(yàn)，既要保持監(jiān)理方的公正立場(chǎng)，又要積極幫助他們解決工程中實(shí)際問題，努力協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工方、業(yè)主與設(shè)計(jì)方的關(guān)系，從而使三方信任監(jiān)理，進(jìn)而感到工作中確實(shí)需要監(jiān)理也離不開監(jiān)理。協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站與參建各方的關(guān)系質(zhì)監(jiān)站是代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督職能，監(jiān)理應(yīng)工程師應(yīng)遵重他們，主動(dòng)接受政府部們的監(jiān)督，及時(shí)報(bào)告工程施工的質(zhì)量情況，并邀請(qǐng)他們參加相關(guān)驗(yàn)收。二、 監(jiān)理組織協(xié)