【正文】 必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存及供應(yīng)，做到既滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又不長(zhǎng)期積壓。為此，須按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專(zhuān)用鋼模板，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅驗(yàn)斤核方，杜絕人為浪費(fèi)。（五）合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)上足配套的施工專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計(jì)劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。（六）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工⑴成立有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場(chǎng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場(chǎng)；精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來(lái)保證總體工期。⑵以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。（七）以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。在場(chǎng)地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施。（八）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽。開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機(jī)械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，建立健全“標(biāo)、保、考”責(zé)任制，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。（九）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營(yíng)造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開(kāi)工、竣工的必要條件。為此：⑴主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽(tīng)從督導(dǎo)，遇有分歧，應(yīng)坦誠(chéng)求實(shí)、友好協(xié)商。⑵積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。（十）加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。第七章 質(zhì)量管理體系與措施我公司已通過(guò)ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證,按GB/T 190022008 和 ISO9002:2008 版標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量體系。本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照體系運(yùn)行，提高工程質(zhì)量，以良好的信譽(yù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓建設(shè)單位滿(mǎn)意。一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：信守合同，科學(xué)管理，質(zhì)量第一，建設(shè)單位滿(mǎn)意。質(zhì)量目標(biāo)：符合《國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量體系主要要素控制（一）物資采購(gòu)（1）做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠(chǎng)家或供應(yīng)商作待定的供貨包方，并列入檔案。（2）從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。（3）試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠(chǎng)家，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定作為合格的分承包方，建立供貨關(guān)系。（4）建立分承包方檔案，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的分承包方。（二）供應(yīng)商提供產(chǎn)品的控制（1）供應(yīng)商提供的產(chǎn)品必須符合工程設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)定的要求。（2）供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時(shí)通知供應(yīng)商派人處理。（3）對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)作好標(biāo)識(shí)和保管，并作好記錄，保證可追溯性。（4）質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（三）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性（1）用于工程上的原材料及主要輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，存放在指定地點(diǎn)，懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)其有效期作好記錄；對(duì)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料，應(yīng)退出施工場(chǎng)地，避免誤用。采購(gòu)的主要材料應(yīng)有產(chǎn)品技術(shù)資料，采購(gòu)前送監(jiān)理工程師認(rèn)可，取樣檢驗(yàn)時(shí)，請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。（2）工程施工過(guò)程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來(lái)載明。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)料員、材料員、試驗(yàn)員及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程、狀態(tài)的追溯。對(duì)關(guān)鍵部位和特殊工序施工控制應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)監(jiān)督。（四）施工過(guò)程控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001（GB/T 19002）系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本標(biāo)段工程的合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)90%以上。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師和質(zhì)檢總工程師為副組長(zhǎng)，經(jīng)理部各部門(mén)和各項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢總工程師全過(guò)程把關(guān)，質(zhì)量管理工程師專(zhuān)職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分層把關(guān)，層層包干。（3）運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測(cè)量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)；第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量自檢、復(fù)檢、終檢“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制、驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，落實(shí)到施工活動(dòng)中去，使質(zhì)量控制做到群眾結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過(guò)程。（5）開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目工程中挖填土方、砌石、拋石等關(guān)鍵部位，分別成立QC 小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。（6）堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”相結(jié)合的方針，加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)砂漿強(qiáng)度和回填土密實(shí)度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進(jìn)施工工序，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。（7）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計(jì)產(chǎn)量，不準(zhǔn)驗(yàn)工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處罰，將優(yōu)良工程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給施工中表現(xiàn)好的施工班組和個(gè)人。（五）檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）進(jìn)場(chǎng)材料必須具備材料批次出廠(chǎng)合格證明。重要材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)由取得國(guó)家專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)認(rèn)定的檢測(cè)站出具，并將試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位審批。（2）施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)即工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，實(shí)行“三檢制”，即自檢、復(fù)檢、終檢。只有“三檢”合格，才能進(jìn)入下道工序，當(dāng)監(jiān)理有規(guī)定時(shí)，按監(jiān)理規(guī)定辦。（六）不合格品的控制（1）對(duì)不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要進(jìn)行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序、不交付。（2）在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品要進(jìn)行及時(shí)有效的處理，以滿(mǎn)足其使用功能。（3）在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)決按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。（七）糾正和預(yù)防措施在施工過(guò)程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格產(chǎn)品。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，應(yīng)立即停工，并通知現(xiàn)場(chǎng)工程師，分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對(duì)主要影響因素制訂相應(yīng)的糾正措施，并責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)執(zhí)行，專(zhuān)人檢查，限期完成。對(duì)重大工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即停工，報(bào)告上級(jí)機(jī)關(guān)和建設(shè)單位，采取措施進(jìn)行處理。（八）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立，并指定專(zhuān)人進(jìn)行填寫(xiě)和填報(bào)。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門(mén)歸檔管理，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。三、質(zhì)量保證體系（一）、工程質(zhì)量要求及目標(biāo)我公司對(duì)本工程施工的質(zhì)量承諾為：我單位按照施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，施工質(zhì)量必須符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場(chǎng)施工主管各專(zhuān)業(yè)工程師試驗(yàn)工程師質(zhì)檢工程師技術(shù)組質(zhì)檢組測(cè)量組試驗(yàn)室材料組專(zhuān)職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員施工組質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖（三）、質(zhì)量保證體系實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并通過(guò)建立完善的質(zhì)量保證體系來(lái)確保所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量信息管理施工質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量管理目標(biāo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師班組長(zhǎng)質(zhì)檢員全員熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工程竣工檢查質(zhì) 量評(píng) 定施工組織方案組織施工人員素質(zhì)保證材料、設(shè)備保證施工工藝保證有關(guān)單位質(zhì)量信息反饋?lái)?xiàng)目部作相關(guān)回應(yīng)改進(jìn)提高質(zhì)量、保修符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（四）、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查是施工過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理工作，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。各職能部門(mén)必須認(rèn)真落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度各管段工程師在負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前，填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄》，作為施工技術(shù)歸檔資料。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格持給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽都，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)。隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題除設(shè)計(jì)、施工不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。施工階段的級(jí)配及管理制度凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的混凝土均屬級(jí)配管理范圍、各技術(shù)主管向試驗(yàn)室報(bào)負(fù)責(zé)管段混凝土和砂漿配合比申請(qǐng)。試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)試塊的壓試的填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、混凝土強(qiáng)度評(píng)定（數(shù)理統(tǒng)計(jì)、非數(shù)理統(tǒng)計(jì)）、簽發(fā)配合比通知單。各管段試驗(yàn)員負(fù)責(zé)接收配合比通知單，并根據(jù)通知單效驗(yàn)磅秤等計(jì)量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部總工程師必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及施工要點(diǎn)。本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工隊(duì)、施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。質(zhì)量掛牌制度在施工過(guò)程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各施工工區(qū)必須實(shí)行質(zhì)量掛牌制度。方法掛牌：對(duì)比較復(fù)雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施等要素公布于施工場(chǎng)地醒目處，使施工人員隨時(shí)遵照?qǐng)?zhí)行?；炷良吧皾{掛牌：將理論配合比及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際高速為施工配合比，換算成每立方米或每盤(pán)混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出來(lái)，作為施工依據(jù)。記名掛牌：標(biāo)明已完成的工程物操作姓名，實(shí)施崗位責(zé)任制，這樣可以明確責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類(lèi)建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理實(shí)驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過(guò)3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。工程質(zhì)量處理事故發(fā)生后，各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及管段行政、技術(shù)員負(fù)責(zé)人在當(dāng)日內(nèi)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部報(bào)告。所有質(zhì)量事故的處理，通過(guò)工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的事故處理，應(yīng)同時(shí)經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。事故處理時(shí)，要按“四不放過(guò)”（即：找不出原因不放過(guò)，有關(guān)人員和工人沒(méi)有吸取教訓(xùn)不放過(guò)，沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)，沒(méi)有驗(yàn)證不放過(guò)）的原則進(jìn)行，要查明事故經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、制定防范措施，及時(shí)對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。凡屬工程質(zhì)量事故，除返工費(fèi)用由施工隊(duì)全部向負(fù)處，一律實(shí)行罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍罰款，同時(shí)追究管段的行政、技術(shù)主管的責(zé)任。驗(yàn)工