【正文】 ，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，制定正確施工順序。四、工期保證措施：工期采用倒排法，長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，控制總工期進(jìn)度表并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將與進(jìn)度計(jì)劃表相比較，如出現(xiàn)偏差，分析原因找出問(wèn)題，采取必要的調(diào)整措施。主要工種技術(shù)人員配備齊全，滿(mǎn)足工程需要，必要時(shí)可發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，從其它工地抽調(diào)，打突擊，打會(huì)戰(zhàn)。在工種、工序、工藝安排上，確保統(tǒng)一安排，緊密配合的指導(dǎo)思想，多箭頭，分區(qū)段，小節(jié)拍的計(jì)劃，多創(chuàng)工作面，多工種穿插施工措施的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部每一周召開(kāi)一次工期專(zhuān)題例會(huì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)、工種、分項(xiàng)工程，工藝，工序統(tǒng)一提前安排，明確目標(biāo)和責(zé)任，克服一切困難，必要時(shí)加班加點(diǎn)，只能提前不能推遲。緊密結(jié)合工程特點(diǎn)的施工現(xiàn)狀，做到科技先行，樣板引路，設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組，抓質(zhì)量關(guān)，確保一次成功，減少無(wú)效勞動(dòng)，同時(shí)積極推應(yīng)用先進(jìn)的科研成果，以確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高外購(gòu)材料的訂貨的周期提前落實(shí)計(jì)劃。第七章 防止主要質(zhì)量通病措施一、主要原則：加強(qiáng)材料的質(zhì)檢及保管工作，防止材料受潮、污染或受損，不合格的材料堅(jiān)決不用。當(dāng)工程準(zhǔn)備施工時(shí)，及時(shí)將操作工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣傳欄安裝好，保證每個(gè)作業(yè)人員心中明白。嚴(yán)格安調(diào)要求進(jìn)行施工，施工操作要符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。二、常見(jiàn)質(zhì)量通病的防止：地面基層徹底清理干凈鑿毛后，澆水濕潤(rùn)均勻，隨后貼石材，材料要有化驗(yàn)單且必須符合規(guī)范和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，砂子含泥量不大于3%，水泥砂漿面層的配合比不宜低于1：3，地磚貼好后按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，保持足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)，在溫度不低于150C 的條件下，不少于七天。地面、踢腳空鼓：空鼓主要原因是基層清理不凈，澆水不透，早期脫水所致，另一個(gè)原因是上人過(guò)早，解決辦法是加強(qiáng)清理及施工前的基層檢查，注意控制上人施工的時(shí)間，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)踢腳空鼓的原因是墻面基層清理不凈，沿有余灰沒(méi)清刷干凈，粘貼面層后將底灰拉起造成空鼓；澆水不夠，形成早期脫水；踢腳板的背面粘結(jié)砂漿不到邊，且砂漿量少，壓實(shí)后邊角處沒(méi)有砂漿形成邊縫處空鼓。第八章 季節(jié)性施工措施一、冬施工措施：及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)的收聽(tīng)工作，掌握天氣變化情況，及時(shí)做好防凍保溫。對(duì)施工中的原材料要進(jìn)行加熱，攪拌的砂槳、砼要保溫防凍。第九章 文明施工措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來(lái)進(jìn)行。一、技術(shù)措施：開(kāi)展文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，每周檢查一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行文明施工措施交底做到安全、有檢查、有總結(jié)。現(xiàn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按材料布置擺放整齊，不得隨意亂動(dòng)，做到工完料凈場(chǎng)地清?，F(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電、水線路要設(shè)合理，水管線嚴(yán)禁“跑、冒、漏”。保護(hù)好已完的成果，防止二次污染，踐踏。施工人員必須遵守公司制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。 注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類(lèi)立卡，按手續(xù)領(lǐng)?。凰惺┕と藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守場(chǎng)容管理及有關(guān)部門(mén)規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；1施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；1施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；1現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施。第十章 安全技術(shù)措施一、安全技術(shù)措施：本工程施工的特點(diǎn)是：施工面大，技術(shù)復(fù)雜多變，工程所處的位置、環(huán)境條件不盡相同，使用的電動(dòng)工具較多，辦公人員流動(dòng)性大，為了杜絕意外人身傷害和機(jī)械事故，我們采取如下措施：健全安全保障體系：、公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)量安全部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。、項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立一名以上的專(zhuān)職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理：、加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，創(chuàng)大慶市“安全達(dá)標(biāo)工地”。、堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，做到人人抓安全，人人管安全。、加強(qiáng)安全教育：對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，同時(shí)組織工人進(jìn)行安全知識(shí)考試，考試合格者方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，做到受教育率達(dá)100%，合格率達(dá)100%。、安全技術(shù)交底，在各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量與任務(wù)交底時(shí)，對(duì)工人進(jìn)入安全技術(shù)交底，對(duì)工種進(jìn)行單獨(dú)交底，交底雙方必須簽字。、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗，確保特種作業(yè)人員持證率100%。、建立安全檢查制度，執(zhí)行專(zhuān)職自檢，班組周檢，項(xiàng)目部旬檢，并及時(shí)出書(shū)面記錄，若發(fā)現(xiàn)事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施整改，安全員監(jiān)督執(zhí)行。、全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任狀制，項(xiàng)目部和班組簽定分責(zé)任狀，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。安全生產(chǎn)的要點(diǎn)：、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。、施工用電時(shí)線路符合規(guī)范要求，配電箱中裝設(shè)漏電保護(hù)器，按規(guī)定接地，一機(jī)一閘一保護(hù)。手持電動(dòng)工具和用電安全裝置，符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，并且有產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明書(shū)，建立執(zhí)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。選用Ⅱ類(lèi)手持電動(dòng)工具，并裝設(shè)額定動(dòng)作電流不大于15mA。焊接機(jī)械及攪拌機(jī)械應(yīng)放置在防雨和通風(fēng)良好的地方，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。、在工地醒目位置和通道口設(shè)置安全警示牌，張貼安全標(biāo)語(yǔ)。第十一章 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程按期開(kāi)工、竣工，爭(zhēng)取提前5天完工，確保工程投產(chǎn)一次成功，不留任何尾項(xiàng)。保證：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%分部分項(xiàng)工程合格率95%以上。達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。%以上。安全生產(chǎn)無(wú)事故。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。工程資料齊全準(zhǔn)確及時(shí)，達(dá)到國(guó)家一級(jí)檔案標(biāo)準(zhǔn)。第十二章 提高質(zhì)量及節(jié)約投資措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，組建合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定健全的規(guī)章制度，和切實(shí)可行的管理目標(biāo)以利加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，建立質(zhì)量管理小組，明確落實(shí)各種崗位責(zé)任制做到目標(biāo)管理到人，實(shí)行施工全過(guò)程的跟蹤、檢查監(jiān)管理，確保存工期如期完成，工程優(yōu)良率100%。建立獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勤罰懶，以嚴(yán)密的制度，必要經(jīng)濟(jì)手段，增強(qiáng)全體人員的主人翁意識(shí)。搞好項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量。砂漿、砼由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格稱(chēng)量、過(guò)磅，把好配合比的質(zhì)量關(guān)。把好原材料和半成品的采購(gòu)、檢查關(guān)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料都必須及時(shí)取樣、送檢，待檢驗(yàn)復(fù)試合格后方可使用。同時(shí)對(duì)其價(jià)格要嚴(yán)格按投資標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)格，杜絕超投資，超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料。實(shí)行定期用工、用料制度。成本的核算到班組,責(zé)任到人，杜絕浪費(fèi)，降低成本。第十三章 工程成本管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)，并直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和歷年來(lái)的單位工程各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，挖潛的可能性，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解分拆后組成。人工費(fèi)：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取面立混合工種的綜合班組，實(shí)行組合分項(xiàng)工程班組包干制，作業(yè)時(shí)，班組內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工種互補(bǔ)，取消配合工種，充分利用各種工種的間歇時(shí)間，提高勞動(dòng)效率，減少人員的投入，計(jì)劃人工降低7%。材料費(fèi)用的控制：在施工中計(jì)劃引進(jìn)實(shí)用有效的新技術(shù)，改進(jìn)傳統(tǒng)的施工工藝，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)注意廢舊回收，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立一套從計(jì)劃采購(gòu)使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)上的耗損因素，做好成本的事前 控制。機(jī)械費(fèi)：計(jì)劃成本是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備的設(shè)備。按照內(nèi)部機(jī)械使用收費(fèi)單價(jià)及機(jī)械占用時(shí)間，外加操作工人的工資計(jì)算，盡量減少設(shè)備的閑置率。管理費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí)按項(xiàng)目管理模式設(shè)置，使每一個(gè)管理人員從事兩項(xiàng)經(jīng)上的職能，管理人員占工人平均人數(shù)的6%，計(jì)劃管理費(fèi)節(jié)約4%。第十四章 現(xiàn)場(chǎng)微機(jī)現(xiàn)代化管理為了提高工效，我分公司在該工程中配備一臺(tái)微機(jī)，采用新型的工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行優(yōu)化管理，具體參加以下管理工作：勞動(dòng)力分配與使用；分部分項(xiàng)工程施工方案編制；材料管理；財(cái)務(wù)管理；后勤管理，預(yù)、結(jié)算編制和管理第十五章 HSE管理體系現(xiàn)場(chǎng)的臨建，圍護(hù)等，用彩色塑料或紅磚砌圍護(hù)，作識(shí)別標(biāo)記　?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，分片承包，責(zé)任到人。施工時(shí)，加強(qiáng)門(mén)前三包和入口處口清掃，盡力創(chuàng)造清潔衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地。食堂內(nèi)外要整潔，定期消毒，生熟食品分開(kāi)操作，現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)開(kāi)水，飲水器具衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)專(zhuān)人保潔，及時(shí)噴藥，防止蚊蠅傳染疾病。職工宿舍應(yīng)保持干凈，被褥整潔，經(jīng)常打掃，定期灑消毒水。減少施工噪聲擾民，合理安排作業(yè)時(shí)間，工地噪聲應(yīng)控制在《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值》（國(guó)標(biāo)GB－12523－90）的允許范圍內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)攪拌機(jī)，就做到活完現(xiàn)場(chǎng)清，保持場(chǎng)地整潔?，F(xiàn)場(chǎng)地面全部硬化，并設(shè)有專(zhuān)人經(jīng)常灑水，打掃路面，防止風(fēng)無(wú)揚(yáng)塵。向外運(yùn)土和垃圾的車(chē)輛裝出不得高于車(chē)廂，并按要求進(jìn)行覆蓋。駛離工地前車(chē)輪清洗干凈,確保車(chē)輛不帶泥駛出工地。清理樓層垃圾，采用封閉式臨時(shí)垃圾道或容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，使用遮蓋垃圾站，施工垃圾和生活垃圾要分開(kāi)并及時(shí)運(yùn)走。1水泥等易飛揚(yáng)的材料應(yīng)進(jìn),庫(kù)存放或遮蓋嚴(yán)密，裝卸渣土嚴(yán)禁凌空拋撒,防止粉塵飛揚(yáng)。 1做好防止擾民的工作，我們采取以下的措施： 、使用有噪音的機(jī)械，無(wú)特殊情況，晚22點(diǎn)至6點(diǎn)。不進(jìn)行不噪音的作業(yè)。 、噪音大的材料加工棚要有降低噪音的措施。 、采取先進(jìn)行技術(shù)，設(shè)備，減少噪音。 、文明施工管理，工人搬運(yùn)、操作時(shí)輕拿輕放禁止大聲喧嘩，盡最大的限度進(jìn)行降低噪音。為了滿(mǎn)足法律的要求和社會(huì)與企業(yè)自身對(duì)職業(yè)的健康，安全和環(huán)境的期望，我們需要一整套科學(xué)的行之有效的健康（H）、安全（S）與環(huán)境（E）管理的方法。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，是指依據(jù)工程施工的行業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)從事業(yè)的人員和其他諸生產(chǎn)要素進(jìn)行管理控制，以提高人的安全素質(zhì)，和安全狀態(tài)，達(dá)到創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)為目的的活動(dòng)，為了徹底改變不利的局面。我們?cè)诮Y(jié)合ISO9001管理體系，總結(jié)企業(yè)安全工作多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，逐步確立了對(duì)產(chǎn)前施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位進(jìn)行有效的控制和管理，以實(shí)現(xiàn)以各類(lèi)事故隱患的事前控制，為目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系框架，并形成與之相配套的有于解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和管理方法體系。 1HES管理體系基本原則建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系中的應(yīng)用。此種管理體系模式在建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系時(shí)被應(yīng)用為基礎(chǔ)模式，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的所有不同層次均形成符合此種控制的“閉環(huán)”。HSE管理體系應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系成為HSE管理體系架構(gòu)內(nèi)的具體操作程序，完全接受源自質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的評(píng)審與控制。 1基于HSE管理體系的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，綜合質(zhì)量管理體系與HSE管理體系的要素，我們構(gòu)建出現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的基本模型。建立這一模型的目的在于：、保證HSE管理體系在產(chǎn)能施工現(xiàn)場(chǎng)施過(guò)程的完整性使現(xiàn)場(chǎng)安全管理．體系能夠得到源自于HSE管理體系的有效控制。、場(chǎng)安全管理體系的相對(duì)獨(dú)立性，使之自成體系，便于體系，便于操作和執(zhí)行，同時(shí)便于管理層對(duì)體系的實(shí)際家效的管理和監(jiān)控。 1采用分級(jí)管理，目標(biāo)責(zé)任分解的模式，有利于　層發(fā)揮管理作用的發(fā)揮，使管理工作更細(xì)致入微，也不利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，突發(fā)事件的控制，并及時(shí)在體系中得到反控制和改正。1有利于針對(duì)產(chǎn)能施工現(xiàn)場(chǎng)的其他安全管理方法與手段通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系得到及時(shí)貫徹實(shí)施，并通過(guò)體系對(duì)其執(zhí)行過(guò)程和效果進(jìn)行控制。49 / 4