【正文】 ，設專人負責成品的保護，制定正確施工順序。四、工期保證措施：工期采用倒排法，長計劃，短安排，控制總工期進度表并嚴格執(zhí)行，經常檢查施工實際進度情況，并將與進度計劃表相比較，如出現偏差，分析原因找出問題，采取必要的調整措施。主要工種技術人員配備齊全，滿足工程需要，必要時可發(fā)揮公司優(yōu)勢，從其它工地抽調，打突擊，打會戰(zhàn)。在工種、工序、工藝安排上，確保統(tǒng)一安排，緊密配合的指導思想，多箭頭，分區(qū)段，小節(jié)拍的計劃，多創(chuàng)工作面，多工種穿插施工措施的實施。項目經理部每一周召開一次工期專題例會，對各專業(yè)、工種、分項工程，工藝，工序統(tǒng)一提前安排，明確目標和責任，克服一切困難，必要時加班加點，只能提前不能推遲。緊密結合工程特點的施工現狀，做到科技先行，樣板引路，設立技術攻關小組，抓質量關，確保一次成功，減少無效勞動，同時積極推應用先進的科研成果，以確保質量，加快進度，提高外購材料的訂貨的周期提前落實計劃。第七章 防止主要質量通病措施一、主要原則：加強材料的質檢及保管工作，防止材料受潮、污染或受損，不合格的材料堅決不用。當工程準備施工時，及時將操作工序和質量標準宣傳欄安裝好，保證每個作業(yè)人員心中明白。嚴格安調要求進行施工，施工操作要符合施工技術標準和驗收規(guī)范。二、常見質量通病的防止：地面基層徹底清理干凈鑿毛后，澆水濕潤均勻，隨后貼石材，材料要有化驗單且必須符合規(guī)范和現行標準要求，砂子含泥量不大于3%，水泥砂漿面層的配合比不宜低于1：3，地磚貼好后按規(guī)定養(yǎng)護，保持足夠的濕潤狀態(tài)，在溫度不低于150C 的條件下，不少于七天。地面、踢腳空鼓：空鼓主要原因是基層清理不凈，澆水不透，早期脫水所致，另一個原因是上人過早，解決辦法是加強清理及施工前的基層檢查，注意控制上人施工的時間，加強養(yǎng)護踢腳空鼓的原因是墻面基層清理不凈，沿有余灰沒清刷干凈，粘貼面層后將底灰拉起造成空鼓；澆水不夠，形成早期脫水；踢腳板的背面粘結砂漿不到邊，且砂漿量少，壓實后邊角處沒有砂漿形成邊縫處空鼓。第八章 季節(jié)性施工措施一、冬施工措施：及時做好天氣預報的收聽工作，掌握天氣變化情況，及時做好防凍保溫。對施工中的原材料要進行加熱，攪拌的砂槳、砼要保溫防凍。第九章 文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。一、技術措施：開展文明施工標準化現場競賽活動，每周檢查一次，獎優(yōu)罰劣。分部分項工程開工前，對操作者進行技術交底同時進行文明施工措施交底做到安全、有檢查、有總結?，F場材料必須嚴格按材料布置擺放整齊，不得隨意亂動，做到工完料凈場地清。現場施工臨時用電、水線路要設合理，水管線嚴禁“跑、冒、漏”。保護好已完的成果，防止二次污染，踐踏。施工人員必須遵守公司制定的有關施工現場管理制度。進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。 注意施工現場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 施工現場必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領??；所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守場容管理及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；1施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；1施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；1現場辦公室、宿舍要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。1項目經理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施。第十章 安全技術措施一、安全技術措施：本工程施工的特點是：施工面大，技術復雜多變，工程所處的位置、環(huán)境條件不盡相同，使用的電動工具較多，辦公人員流動性大，為了杜絕意外人身傷害和機械事故，我們采取如下措施：健全安全保障體系：、公司建立以項目經理為組長，質量安全部部長為副組長的安全領導小組。、項目經理部建立以項目經理為安全生產領導小組，設立一名以上的專職安全員，各班組設兼職安全員。強化安全生產管理：、加強安全目標管理，創(chuàng)大慶市“安全達標工地”。、堅決貫徹“安全第一，預防為主”，落實安全生產責任制，責任落實到人，做到人人抓安全，人人管安全。、加強安全教育：對進現場施工人員進行三級安全教育，組織工人學習并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，同時組織工人進行安全知識考試，考試合格者方可進入現場施工，做到受教育率達100%，合格率達100%。、安全技術交底，在各分部分項工程進行質量與任務交底時，對工人進入安全技術交底，對工種進行單獨交底，交底雙方必須簽字。、特種作業(yè)人員經培訓合格后，持證上崗，確保特種作業(yè)人員持證率100%。、建立安全檢查制度，執(zhí)行專職自檢，班組周檢，項目部旬檢，并及時出書面記錄，若發(fā)現事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改，安全員監(jiān)督執(zhí)行。、全面推行安全生產責任狀制，項目部和班組簽定分責任狀，做到責任明確，獎罰分明。安全生產的要點：、進入施工現場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。、施工用電時線路符合規(guī)范要求，配電箱中裝設漏電保護器，按規(guī)定接地，一機一閘一保護。手持電動工具和用電安全裝置，符合相應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，并且有產品合格證和使用說明書，建立執(zhí)行專人專機負責制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。選用Ⅱ類手持電動工具，并裝設額定動作電流不大于15mA。焊接機械及攪拌機械應放置在防雨和通風良好的地方，現場不準堆放易燃易爆物品。、在工地醒目位置和通道口設置安全警示牌，張貼安全標語。第十一章 主要技術經濟指標工程按期開工、竣工，爭取提前5天完工，確保工程投產一次成功，不留任何尾項。保證：單位工程合格率100%分部分項工程合格率95%以上。達到合格工程標準。%以上。安全生產無事故。施工現場規(guī)格化、標準化、爭創(chuàng)文明施工現場。工程資料齊全準確及時，達到國家一級檔案標準。第十二章 提高質量及節(jié)約投資措施實行項目經理負責制和施工項目經理承包責任制，組建合理的項目管理機構，制定健全的規(guī)章制度，和切實可行的管理目標以利加強項目管理，提高工程質量。實行目標管理，開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，建立質量管理小組，明確落實各種崗位責任制做到目標管理到人，實行施工全過程的跟蹤、檢查監(jiān)管理，確保存工期如期完成，工程優(yōu)良率100%。建立獎罰制度，獎勤罰懶，以嚴密的制度，必要經濟手段，增強全體人員的主人翁意識。搞好項目管理，提高工程質量。砂漿、砼由專人負責，嚴格稱量、過磅，把好配合比的質量關。把好原材料和半成品的采購、檢查關，對所有進場材料都必須及時取樣、送檢，待檢驗復試合格后方可使用。同時對其價格要嚴格按投資標準和市場價格，杜絕超投資，超標準進料。實行定期用工、用料制度。成本的核算到班組,責任到人，杜絕浪費，降低成本。第十三章 工程成本管理工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調，并直接對公司負責。根據施工組織設計和歷年來的單位工程各項費用的開支水平，挖潛的可能性，按照成本組織的內容經分解分拆后組成。人工費：根據工程項目的特點，采取面立混合工種的綜合班組，實行組合分項工程班組包干制，作業(yè)時，班組內各專業(yè)工種互補，取消配合工種，充分利用各種工種的間歇時間，提高勞動效率，減少人員的投入，計劃人工降低7%。材料費用的控制：在施工中計劃引進實用有效的新技術，改進傳統(tǒng)的施工工藝，提高勞動效率，同時注意廢舊回收，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立一套從計劃采購使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)上的耗損因素，做好成本的事前 控制。機械費：計劃成本是根據施工組織設計配備的設備。按照內部機械使用收費單價及機械占用時間，外加操作工人的工資計算，盡量減少設備的閑置率。管理費：項目經理部在人員配備時按項目管理模式設置，使每一個管理人員從事兩項經上的職能，管理人員占工人平均人數的6%，計劃管理費節(jié)約4%。第十四章 現場微機現代化管理為了提高工效，我分公司在該工程中配備一臺微機，采用新型的工程項目管理軟件進行優(yōu)化管理，具體參加以下管理工作：勞動力分配與使用；分部分項工程施工方案編制；材料管理；財務管理；后勤管理，預、結算編制和管理第十五章 HSE管理體系現場的臨建，圍護等，用彩色塑料或紅磚砌圍護，作識別標記　?，F場施工應劃分責任區(qū)，分片承包，責任到人。施工時，加強門前三包和入口處口清掃，盡力創(chuàng)造清潔衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)市文明工地。食堂內外要整潔，定期消毒，生熟食品分開操作，現場供應開水，飲水器具衛(wèi)生，現場廁所設專人保潔，及時噴藥，防止蚊蠅傳染疾病。職工宿舍應保持干凈，被褥整潔，經常打掃，定期灑消毒水。減少施工噪聲擾民，合理安排作業(yè)時間，工地噪聲應控制在《建筑施工現場噪聲限值》（國標GB－12523－90）的允許范圍內?，F場設攪拌機，就做到活完現場清，保持場地整潔。現場地面全部硬化，并設有專人經常灑水，打掃路面，防止風無揚塵。向外運土和垃圾的車輛裝出不得高于車廂，并按要求進行覆蓋。駛離工地前車輪清洗干凈,確保車輛不帶泥駛出工地。清理樓層垃圾，采用封閉式臨時垃圾道或容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒，使用遮蓋垃圾站，施工垃圾和生活垃圾要分開并及時運走。1水泥等易飛揚的材料應進,庫存放或遮蓋嚴密，裝卸渣土嚴禁凌空拋撒,防止粉塵飛揚。 1做好防止擾民的工作，我們采取以下的措施： 、使用有噪音的機械，無特殊情況，晚22點至6點。不進行不噪音的作業(yè)。 、噪音大的材料加工棚要有降低噪音的措施。 、采取先進行技術，設備，減少噪音。 、文明施工管理，工人搬運、操作時輕拿輕放禁止大聲喧嘩，盡最大的限度進行降低噪音。為了滿足法律的要求和社會與企業(yè)自身對職業(yè)的健康，安全和環(huán)境的期望，我們需要一整套科學的行之有效的健康（H）、安全（S）與環(huán)境（E）管理的方法。施工現場安全管理，是指依據工程施工的行業(yè)特點和現場的環(huán)境特點，對現場從事業(yè)的人員和其他諸生產要素進行管理控制，以提高人的安全素質，和安全狀態(tài)，達到創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，確保安全生產為目的的活動，為了徹底改變不利的局面。我們在結合ISO9001管理體系，總結企業(yè)安全工作多年來的經驗，逐步確立了對產前施工現場的全方位進行有效的控制和管理，以實現以各類事故隱患的事前控制，為目標的現場安全管理體系框架，并形成與之相配套的有于解決現場問題和管理方法體系。 1HES管理體系基本原則建立現場安全管理體系中的應用。此種管理體系模式在建立現場安全管理體系時被應用為基礎模式，在現場安全管理體系的所有不同層次均形成符合此種控制的“閉環(huán)”。HSE管理體系應用于現場安全管理，使現場安全管理體系成為HSE管理體系架構內的具體操作程序，完全接受源自質量管理體系和HSE管理體系的評審與控制。 1基于HSE管理體系的施工現場安全管理體系根據施工現場安全管理特點，綜合質量管理體系與HSE管理體系的要素，我們構建出現場安全管理體系的基本模型。建立這一模型的目的在于：、保證HSE管理體系在產能施工現場施過程的完整性使現場安全管理．體系能夠得到源自于HSE管理體系的有效控制。、場安全管理體系的相對獨立性，使之自成體系，便于體系，便于操作和執(zhí)行，同時便于管理層對體系的實際家效的管理和監(jiān)控。 1采用分級管理，目標責任分解的模式，有利于　層發(fā)揮管理作用的發(fā)揮，使管理工作更細致入微，也不利于對現場，突發(fā)事件的控制，并及時在體系中得到反控制和改正。1有利于針對產能施工現場的其他安全管理方法與手段通過現場安全管理體系得到及時貫徹實施，并通過體系對其執(zhí)行過程和效果進行控制。49 / 4