【正文】 50、 BX1400 臺 5 格構(gòu)式鋼柱、鋼筋 籠 焊接 13 導(dǎo)管 Φ 258mm 套 15 灌注水下砼 14 全站儀 NTS352 臺 1 測量定位 樁基工程 施工 方案 30 15 泥漿測定儀 NB1 臺 1 檢測泥漿 16 鏟車 臺 1 協(xié)助機具移位、 運 籠 17 比重計 臺 1 測試比重 第七章 工程質(zhì)量保證措施 本工程嚴(yán)格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件 ISO9001進行操作，以貫徹和實施 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，加強項目的質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工作質(zhì)量，從而達到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，達到我公司提出的質(zhì)量承諾 ，真正地做到 “ 質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意 ” 。 一、質(zhì)量控制保證 施工質(zhì)量保證體系是保證工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。只有完善質(zhì)保體系的前提下，才能保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的落實。 （一）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 管理體系的組織機構(gòu) 施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善 與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。 施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》。 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表 ： 項目經(jīng)理 樁基工程 施工 方案 31 質(zhì)量管理者的職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可使責(zé)任到位，便于管理。 1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各 項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。 2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時，作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫各種方案作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人技術(shù) 負(fù)責(zé)人 施工員 材料供應(yīng) 質(zhì)量檢查部門 施工管理人員 采 購 員 質(zhì)監(jiān)督負(fù)責(zé)人 各施工班組 各種材料 質(zhì)量監(jiān)督員 進行全面檢查 監(jiān)督 樁基工程 施工 方案 32 員質(zhì)量職責(zé)的落實。 3）質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊 備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量有獨立的處理能力。 4）施工員的質(zhì)量職責(zé) 施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作、質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工員 亦是各分項施工方案作業(yè)指導(dǎo)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 （二）施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使 施工過程中有法可依，但著眼點在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)即確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 再次，在實施過程中，無論是施工班組還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題 樁基工程 施工 方案 33 并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 最后，在實施完成后 ，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追求原因，應(yīng)對不同的產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 3）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 4）每周召開一次 工程會議 ，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中 發(fā)現(xiàn)的問題得到處理和 解決。 樁基工程 施工 方案 34 施工質(zhì)量控制體系圖 5）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新高度。 施工質(zhì)量控制體系的落實 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證計劃 項目經(jīng)理部 業(yè) 主 監(jiān) 理 公司總部 質(zhì)量檢查部門 技術(shù)部門 施工部門 施工前控制 施工中控制 施工過程 產(chǎn) 品 工程質(zhì)量量 施工后控制 樁基工程 施工 方案 35 施工質(zhì)量控制體系主要圍繞 “ 人、機、物、環(huán)、法 ” 五大要素的，任何一個環(huán)節(jié)了差錯，則勢必造成施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 1） “ 人 ” 的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于 “ 人 ” 的因素質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)和交底，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行技術(shù)交底，以達到更高的要求。 在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是 針對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方法。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 2） “ 機 ” 的因素 進入現(xiàn)代施工管理階段，機械完好率的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機械對施工質(zhì)量影響亦越來越大，故必須使機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場進械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施 工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 3） “ 物 ” 的因素 材料是本工程的最基本的因素，亦是保證質(zhì)量的最基本的因素，故材料采用的優(yōu)劣直接影響本工程的質(zhì)量。 “ 物 ” 的因素是最基本的因素。為保證 “ 物 ” 的質(zhì)量，我們必須確保材 樁基工程 施工 方案 36 料質(zhì)量控制措施的落實。 4） “ 環(huán) ” 與 “ 法 ” 的因素 “ 環(huán) ” 是指施工工序流程，而 “ 法 ” 則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好的、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合 理性，但在施工過程中能否按施工設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容全面地落實才是保證本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 詳見《施工工藝、方法落實流程圖》。 樁基工程 施工 方案 37 編制過程 施工員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部 質(zhì)量員 施工工藝、方法 編制成冊 向全體管理人員 向施工班組 施工過程 施工完成 落實情況報告 處 罰 獎 勵 存 檔 檢查過程 評定過程 樁基工程 施工 方案 38 材料 驗收 及見證取樣 控制體系的落實 1） 項目材料員在驗收各種材料時，應(yīng)先核實檢驗各種質(zhì)保資料，包括質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、 準(zhǔn)用證的復(fù)印件等。 2） 加強對需復(fù)試材料的驗收。 鋼材：要求采購甲方指定的并產(chǎn)品合格的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。鋼材進場時，應(yīng)先檢驗有關(guān)出廠質(zhì)量證明書，經(jīng)檢驗合格后，再驗收材料。如屬成型鋼筋，還需檢查二級復(fù)試報告，合格的才可收料。鋼材原材料，按要求堆放。每進場一次鋼材并每一個批次做一次復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用；檢驗不合格的材料通知供應(yīng)商立即退貨并對供應(yīng)商進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用于工程項目中?，F(xiàn)場鋼材都掛牌標(biāo)明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài)，復(fù)試合格方可使用。 商品砼：選擇信譽良好 的供應(yīng)商，進行材料供應(yīng)；并要求供應(yīng)商預(yù)先提供砼級配單和水泥、砂石料、外加劑試驗合格證明材料。商品砼供應(yīng)到場后材料員、質(zhì)量員應(yīng)對每車商品砼進行時間核驗和砼坍落度測試，不合格的材料堅決予以退貨，同時按工程樁每樁制作一組試塊，圍護樁每樁一組試塊， 28 天后由實驗室進行測試。 散裝水泥：選用甲方指定的廠家并產(chǎn)品合格適用的，材料送檢按 500 噸一批做復(fù)試。 3） 除以上需復(fù)試的材料外，其余材料也應(yīng)加強驗收工作，應(yīng)先驗查合格證或出廠證明，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時聯(lián)系處理。 4） 項目材料員應(yīng)及時收集登記各 種資料，并且應(yīng)注明各種進場材料的狀態(tài)情況，分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。 5） 材料員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后，應(yīng)及時將各種質(zhì)保資料交給項目經(jīng)理審核，并在物資進場記錄單上做好記錄，裝訂成冊。 6） 進場物資憑證必須齊全有效，實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。 7） 計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定，凡能稱量的要稱量，凡能點數(shù)的要點數(shù)，凡能尺量的予以尺量，驗收檢測率應(yīng)達到驗收計量的規(guī)定，大批物資可以抽檢驗收，抽檢率不低于 20%。 8） 對憑證不齊全、 質(zhì)量不符合規(guī)定的材料，應(yīng)另行隔離堆放，同時應(yīng)及時通知供應(yīng)商及時退場。 二、保證工程質(zhì)量措施 （一）工程質(zhì)量等級及獎罰 我們對本工程質(zhì)量的奮斗目標(biāo)是：爭創(chuàng)一流工程，建造時代精品，確保工程質(zhì)量達 樁基工程 施工 方案 39 到優(yōu)良級，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎。 （二）工程質(zhì)量責(zé)任制 為了加強本工程建設(shè)的質(zhì)量管理，明確施工單位對工程質(zhì)量的責(zé)任，強化“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，本工程實行工程質(zhì)量責(zé)任制， 把 工程質(zhì)量責(zé)任制 逐級落實到 人。 （三）全面推行施工質(zhì)量過程控制措施 在本工程施工中，我們將全面推行施工質(zhì)量過程控制，切實抓好每道施工工序的質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證 工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理、嚴(yán)格的制度來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，把因人的因素對工程所造成的隱患降低到最低。 施工質(zhì)量過程控制步驟如下： 由工程項目總工及負(fù)責(zé)人組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的相關(guān)文件、施工圖紙，領(lǐng)會工程的特點、要點、難點，了解每個重要、關(guān)鍵施工節(jié)點上的措施和解決方案，讓每個管理人員做到心中有底。 由工程項目總工及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將整個工程按工序進行分解，依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，以現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝水平對工序進行分析，以表格形式羅列各道工序施工的關(guān)鍵點，以及各關(guān)鍵點上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量測量手段和質(zhì)量監(jiān) 控方法。 由項目經(jīng)理和項目總 工程師 對每一個管理崗位制定崗位工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制、以及相應(yīng)的獎懲方法。 在每一道工序開工之前，由工程項目總工及項目負(fù)責(zé)人組織召集相關(guān)人員進行工序技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，將相應(yīng)的施工質(zhì)量過程控制表格的填寫方法和要求進行明確。 成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人為主的督查小組，對施工質(zhì)量過程控制進行第三方監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括對現(xiàn)場進行實時隨機抽樣，以及根據(jù)匯總報表進行隨機抽樣。