【導讀】：工程施工期為18個月，即從2010年10月起至2012年4月止。，主要工程項目有：。場地位于儋州市白馬井鎮(zhèn)碼頭一帶，現(xiàn)主要為漁港碼頭和灘涂，場地范圍內地貌單元屬沙堤、海漫灘和內灣。氣溫：該區(qū)屬熱帶季風氣候，℃，℃，最高氣溫28℃，℃，最低氣溫3℃。降雨：，最大降雨量1660mm，最小降雨量1085mm。7703號強臺風中心白馬井附近經(jīng)過，。但在漁港港池、調頭水域范圍，漲潮時可能產生逆時針方向的旋轉流，落潮時，可能存在順時針方向的旋轉流。整個水域的潮汐運動受北部灣全日潮的控制，潮汐性質為正規(guī)日潮，，。該層厚度變化較大，均勻性較差，7級地震時液化土層，工程性質較差，容許承載力為70KPa，不可作為基礎持力層。容許承載力為250KPa，工程性質良好，可作為基礎持力層和良好下臥層。

　　

【正文】 取旁站承包人測量、抽檢部分結果等方式進行，作好相應的記錄； 驗收結果如出現(xiàn)：試驗檢測不合格；尺寸偏差大，以致對下道工序或工程整體有影響；資料不全，以致不能判定質量；表面有缺陷需要修補；質量隱患未消除需要進行一步查證；合同要求為優(yōu)良的工程但綜合評定僅為合格等情況，應通知承包人返工。，由監(jiān)理工程師簽認[隱蔽/分項工程報驗單]。驗收不通過，但無法返工的，采取補救措施后重新評定，能夠合格的可以簽認；，總監(jiān)應抽查實物質量和驗收資料。項目監(jiān)理部 工程竣工后承包人要報送竣工資料，并填報[交工申請報告單]交監(jiān)理部?？偙O(jiān)組織人員對資料進行審查。包括：有無遺漏、內容是否清晰、簽名是否完整、竣工圖與實際是否吻合等；審查后在[交工申請報告單]上簽署意見，確認是否整改或交業(yè)主進一步審查。 對竣工資料具體按照《監(jiān)理資料管理規(guī)程》要求執(zhí)行；流程權責相關活動修改NO。Yes總監(jiān)/監(jiān)理工程師、標段、專業(yè)確定主管監(jiān)理工程師；，按施工順序分解估算主要項目的工程量，可按斷面、里程、一次性施工完畢的獨立構件分解，并將計算成果列表備查；［進度控制細則］，對進度目標分解，確定控制分目標，確定進度控制的統(tǒng)計報表和例會制度?？偙O(jiān)［進度控制細則］由總監(jiān)審批，如不合要求，監(jiān)理工程師進行修正，并重新審批；［進度控制細則］內部分發(fā)至相應的監(jiān)理員，外部發(fā)至承包人，監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員和承包人進行交底。監(jiān)理工程師/項目總監(jiān)，并標明關鍵線路、關鍵線路長度不超過合同規(guī)定。有各主要項目的分解工期和需要完成的總工程量表、日均產量表；有與總進度計劃相適應的材料、人員、機械配置和進場表及相應的保證措施等；，由總監(jiān)批準，對于規(guī)模較大的工程，還要求承包人提供年、季、月施工進度計劃；[工程施工計劃（調整）報審表]報監(jiān)理工程師審查。審查意見在該表上反饋給承包人。不符合要求時，承包人應進行修改至監(jiān)理工程師滿意為止；，如承包人修改進度計劃，應按上述程序重新經(jīng)過審批。監(jiān)理員/分項主管監(jiān)理工程師，了解進度動態(tài)：如結構單元的形象進度圖、構件日完成統(tǒng)計表、完成工序的里程圖等；：月、周或旬統(tǒng)計計劃報表。另可視工程規(guī)模要求提供日報；流程權責相關活動NOYESNO監(jiān)理工程師/總監(jiān)，進度檢查主要為機械進場和使用情況、當日完工量及驗收情況、天氣等； 監(jiān)理工程師對承包人進度報表審查，與控制目標進行比較，并列出關鍵項目的進度情況，分析進度提前或滯后的原因及相關意見，向總監(jiān)報告。 總監(jiān)匯總組織編制[監(jiān)理月報]，包括進度控制的內容有：本月工程進度情況、主要問題、下月進度計劃調整意見和安排及需要采取的措施和業(yè)主決定事項；，通報相關情況及協(xié)調解決問題，對承包人提出要求，督促其加快進度，并確定是否需要調整進度計劃，并作好[會議記錄]。分項主管監(jiān)理工程師、人員、機械施工安排；確定加快進度采取的技術措施和保證進度的其他事宜；，不論涉及何方，監(jiān)理工程師均應及時報告總監(jiān)，由總監(jiān)組織編寫詳細的[專題報告]報業(yè)主，以和業(yè)主商量是否采取進一步措施；，進度與計劃嚴重脫節(jié)，涉及承包人問題時，監(jiān)理工程師應向承包人發(fā)出[監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系（通知）單]，要求整改，并報告總監(jiān)?？偙O(jiān) 如因業(yè)主、設計或不可預見因素導致的工期延誤，涉及對整體進度計劃的變更，應得到業(yè)主的同意，如不涉及整體進度的計劃的變更，由總監(jiān)批準調整相應的計劃，并報告業(yè)主； 進度調整計劃如得不到批準，監(jiān)理工程師應與承包人商定進一步處理措施，加快進度。結束 完成進度計劃項目監(jiān)理部 監(jiān)理工程師按批準的進度計劃要求，監(jiān)控承包人的進度，必要時，主管監(jiān)理工程師組織召開生產碰頭會，協(xié)調監(jiān)理與承包人的工作安排； 監(jiān)理工程師應對實際工程進度進行分析，當關鍵路線的工程滯后時，應及時要求承包人對施工進度進行調整，加大施工力度；，在相應的[監(jiān)理工作總結]中應對整體的進度狀況進行總結評價。相關的進度控制資料應妥善保存，列入竣工資料。流程權責相關活動NOYESNO調整YES監(jiān)理工程師/總監(jiān)，特別是合同中對工程造價計算和支付的規(guī)定、圖紙的深度、工程量的計量規(guī)則等了解清楚。施工合同應包括費用計價清單；，監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)書面報業(yè)主解決：合同為總價固定，承包人應編制分項工程量和單價清單，分項費用總和應與合同總價一致；合同為單價固定，但僅規(guī)定了計算原則，無具體項目單價，承包人應提交單價清單。監(jiān)理工程師/總監(jiān)，并由總監(jiān)和業(yè)主批準；，應要求工程項目能按獨立工序列出的一般不合并，項目應不遺漏，各分項工程量與實際接近；，各分項工程分解計算應按獨立的件、斷面等進行，并將計算結果列表；，應加強核算，確無錯誤的，應以監(jiān)理工程師計算為準，并將計算結果通知業(yè)主和承包人，以免進度和支付報表失真；，應要求承包人修改，并重新由總監(jiān)和業(yè)主批準。監(jiān)理工程師［造價控制細則］，內容包括：造價目標分解；造價控制程序，包括承包人和監(jiān)理的工作程序；計量申請及計量、支付的規(guī)定；對影響造價的因素進行評估，包括合同規(guī)定、單價和工程量清單、設計深度、材料供應、施工條件、地質條件等；對評估結果提出風險控制措施；提出支付使用表格。項目總監(jiān)［造價控制細則］由總監(jiān)審批，對審批要求修改的部分，監(jiān)理工程師落實修改，并重新得到批準；，［造價控制細則］應分發(fā)至承包人，由監(jiān)理工程師組織對承包人進行交底。流程權責相關活動YESNO修改監(jiān)理員/監(jiān)理工程師 ，由承包人填[工程付款申請表]，交監(jiān)理工程師審查。報驗資料不全或與合同文件約定不符的不進行計量； 計量的項目工程量應經(jīng)質量驗收合格并且監(jiān)理工程師已簽證；工程量可按圖核算的應按已驗收的件、斷面里程等累計；工程需要實地測量計算的，應有與承包人聯(lián)合測量完成的范圍和標高等資料，工程量經(jīng)監(jiān)理工程師確認； 對單價合同，應根據(jù)合同文件規(guī)定，核實和確認工程實際發(fā)生的工程量。對總價合同，應按項目分解，按完成項目計價，并預先報業(yè)主批準執(zhí)行。監(jiān)理員/監(jiān)理工程師/總監(jiān)，對承包人填報的工程量有異議時，應會同承包人對工程量進行核實；[工程付款申請表]，總監(jiān)應審核支付項目工程量是否符合合同規(guī)定并審核相應證明材料是否滿足要求；；質量驗收資料齊全；實測量計算的各項資料和手續(xù)齊備；計量項目與監(jiān)理工序安排指令不矛盾；變更及索賠項目有業(yè)主批復證明；支付符合合同；、物價和費率調整等引起工程費用 的變化，應與業(yè)主和承包人協(xié)商確定新的工程費用，并簽認變更支付申請；，并重新審核。建立支付臺賬，登記每月支付情況，防止重計超計工程量。監(jiān)理工程師/總監(jiān)、標段的工作量完成情況報告給總監(jiān)，對實際造價與控制目標進行比較如預算與實際費用發(fā)生狀況，偏離目標的原因、事件及應注意事項等；，在[監(jiān)理月報]中報告工程造價情況和應采取的措施如施工調整意見等，與業(yè)主協(xié)商確定。流程權責相關活動結束修改NOYES監(jiān)理員/監(jiān)理工程師，注意有無未完成的遺漏或因工程變更而減少的項目是否扣除；；（如業(yè)主供貨材料款）是否全部扣完等進行核實。監(jiān)理工程師/總監(jiān) 工程結算書應由監(jiān)理工程師進行復核，對需要調整的內容要求進行修改后，重新審核；，上報業(yè)主。流程權責相關活動 監(jiān)理資料提供項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部對監(jiān)理文件進行整理并提交給業(yè)主； 提交給業(yè)主的文件包括：監(jiān)理工作規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議記錄、監(jiān)理工作總結、工程質量評價建議、專題報告及往來文件等； 項目結束后由總監(jiān)將所有的資料提交給技術部（是否改為院辦檔案室）歸檔保存。資料包括：上述給業(yè)主的資料、監(jiān)理合同和施工承包合同、招標文件、監(jiān)理日記和監(jiān)理工作大事記、監(jiān)理專題總結等。歸檔的要求按《記錄控制程序執(zhí)行》。結束項目監(jiān)理部 保修期監(jiān)理包括：檢查工程質量情況、審查或估算修復費用、審查承包人的補充資料及工程保修終止報告等； 配備監(jiān)理人員定期檢查工程質量，對工程缺陷發(fā)生的原因進行調查，并跟蹤修復工作完成； 對保修期滿，工程質量符合規(guī)定要求，工程通過監(jiān)理機構、業(yè)主、質監(jiān)部門的聯(lián)合檢查和確認的，由項目監(jiān)理部安排簽認[工程保修終止證書]。第六章 本工程監(jiān)理重點和難點的分析第一節(jié) 本工程特點，影響工程施工，外協(xié)條件差、生活條件艱苦等。，涉及專業(yè)多。但規(guī)模不大、工作面窄、工期較長。、遠離施工單位基地、遠離設計院。第二節(jié) 監(jiān)理對策，在現(xiàn)場組建一個獨立組織機構——儋州中心漁港工程監(jiān)理部，并委托監(jiān)理部全權負責與本項目有關的監(jiān)理事務。，給監(jiān)理項目部配套比較齊全的交通、通訊及生活設施。、各專業(yè)施工縮的特點，擬以我所在海南的項目監(jiān)理部為依托，配套比較齊全的專門技術（導航、測量、給排水、地質、電氣、環(huán)保）監(jiān)理工程師隊伍。各專門技術監(jiān)理工程師適時進場。、參建單位可能較多的特點，我們認為工程協(xié)調和網(wǎng)絡計劃管理是本項目的重點，這就要求監(jiān)理人和施工承包人都應具備很強的網(wǎng)絡計劃管理能力，我公司監(jiān)理人員都已經(jīng)熟練利用了P3和Proect2002 軟件作為我們對工程實施的進度管理手段。隨著工程施工的進展，各單位工程的陸續(xù)開工，地質條件的變化，以及設計變更，計劃經(jīng)常被改變而需要及時調整，根據(jù)業(yè)主的意見，在保證中間完工日期的情況下，要及時更新計劃和資源配備，及時調整好計劃進度的管理。，擬物色熟悉當?shù)厍闆r、有實際經(jīng)驗的監(jiān)理專家兼當高級顧問，更好地為業(yè)主服務。，監(jiān)理部要配備一位熟悉業(yè)主業(yè)務的監(jiān)理人員，在合同允許的范圍內，主動為業(yè)主出謀獻策，做好業(yè)主的技術顧問角色。，利用監(jiān)理公司與設計院的同體關系，協(xié)助業(yè)主作好設計變更或技術核定工作。第七章 “四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調”的具體措施第一節(jié) 管理體系董 事 長辦 公 室副 董 事 長總工程師文秘行政財會設計咨詢部監(jiān)理管理部生產經(jīng)營部副總工程師技術保證部技術信息部中心試驗室微機管理部項目總監(jiān)理工程師工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（負責）副總監(jiān)（監(jiān)督、巡視）綜合部（檢查）工程部（執(zhí)行）定期考核總結專職檢查員監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師復檢現(xiàn)場管理員旁站第二節(jié) 監(jiān)理計劃管理，監(jiān)理所根據(jù)目前生產、人事狀況，對該項目的現(xiàn)場監(jiān)理機構及人員有初步意向安排，當被確認成為監(jiān)理中標單位后，監(jiān)理所正式開始組建項目監(jiān)理部的機構。，現(xiàn)場監(jiān)理機構由所人事部門和總監(jiān)共同考慮、安排。原則上遵循投標的承諾，當個別投標承諾人員抽調有困難時，考慮其他同等資歷的監(jiān)理人員進場、并征得業(yè)主的同意。，見“監(jiān)理工作計劃安排一覽表”，監(jiān)理機構及人員見“監(jiān)理大綱”。、分工和制度建設，人員分工見組織機構圖及人員一覽表。：?圖紙會審及設計、監(jiān)理交底制度?施工組織設計審查制度?工程開工申請制度?工程材料、半成品質檢制度?隱蔽工程、分項工程質量驗收制度?單位工程、單項工程中間驗收制度?設計變更處理制度?現(xiàn)場質量監(jiān)控責任制度 ?分項工程質量事前控制制度?質量事故缺陷處理制度?施工現(xiàn)場緊急情況處理制度?監(jiān)理工作會議制度?技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度?對外行文審批制度?嚴格執(zhí)行工程巡視和旁站制度、圖紙、規(guī)范監(jiān)理人員進場后，由總監(jiān)組織學習有關工程的合同文件、設計文件及有關特殊技術要求和規(guī)范。前期將集中時間對設計圖紙進行審查、核實工程量，同時督促施工單位對圖紙與工程量進行復核，發(fā)現(xiàn)存在問題及時解決。監(jiān)理部形成“學習記錄”，形成“工程量復核計算”文件。、設計交底在對有關設計文件包括工程地質資料、水文資料、工程報建與審批文件、設計圖紙等的學習的基礎上，對設計圖紙進行審查，通過業(yè)主組織進行設計交底。要求設計單位對工程的設計意圖、設計要求予以說明，當設計圖紙存在問題時，設計應予以澄清。監(jiān)理負責形成“設計圖紙會審紀要”，“工程設計交底紀要”。、監(jiān)理實施細則《監(jiān)理規(guī)劃》由總監(jiān)主持編寫，報監(jiān)理公司審查、經(jīng)業(yè)主審批后執(zhí)行；《監(jiān)理實施細則》是在由總監(jiān)主持、組織各分項監(jiān)理工程師編寫，監(jiān)理實施細則由總監(jiān)批準執(zhí)行?！侗O(jiān)理實施細則》報送給業(yè)主、監(jiān)理公司，發(fā)送給施工單位并進行監(jiān)理交底。、質量保證體系監(jiān)理工程師將督促承包人建立完整而有效的質量保證體系，從思想上、技術上、制度上和組織上保證每個環(huán)節(jié)、每道工序、每時每刻的施工均處于受控狀態(tài)，從而確保工程質量達到優(yōu)良。除審查施工組織設計文件外，更主要檢查期落實情況，必須嚴格按審查批準的施工組織設計進行組織施工。對照施工組織設計，施工準備主要審查：，人員的資質情況，必須滿足投標文件和工程的要求；；、檢驗、進場；，是否符合水運工程試驗的資質要求；、復核，測量基點、基線的布設，監(jiān)理審查和復核；、批準；、下達開工令在前面準備工作的基礎上，總監(jiān)理工程師主持召開工程的第一次工地會議，在第一次工程例會上將著重檢查落實各方開工前的準備工作，進行監(jiān)理工作交底，明確各項工作目標以及工作聯(lián)系方法和程序。按照施工承包合同中有關開工令下達的要求，根據(jù)開工前各方準備工作的