【導(dǎo)讀】：工程施工期為18個月，即從2010年10月起至2012年4月止。，主要工程項目有：。場地位于儋州市白馬井鎮(zhèn)碼頭一帶，現(xiàn)主要為漁港碼頭和灘涂，場地范圍內(nèi)地貌單元屬沙堤、海漫灘和內(nèi)灣。氣溫：該區(qū)屬熱帶季風(fēng)氣候，℃，℃，最高氣溫28℃，℃，最低氣溫3℃。降雨：，最大降雨量1660mm，最小降雨量1085mm。7703號強臺風(fēng)中心白馬井附近經(jīng)過，。但在漁港港池、調(diào)頭水域范圍，漲潮時可能產(chǎn)生逆時針方向的旋轉(zhuǎn)流，落潮時，可能存在順時針方向的旋轉(zhuǎn)流。整個水域的潮汐運動受北部灣全日潮的控制，潮汐性質(zhì)為正規(guī)日潮，，。該層厚度變化較大，均勻性較差，7級地震時液化土層，工程性質(zhì)較差，容許承載力為70KPa，不可作為基礎(chǔ)持力層。容許承載力為250KPa，工程性質(zhì)良好，可作為基礎(chǔ)持力層和良好下臥層。

　　

【正文】 取旁站承包人測量、抽檢部分結(jié)果等方式進行，作好相應(yīng)的記錄； 驗收結(jié)果如出現(xiàn)：試驗檢測不合格；尺寸偏差大，以致對下道工序或工程整體有影響；資料不全，以致不能判定質(zhì)量；表面有缺陷需要修補；質(zhì)量隱患未消除需要進行一步查證；合同要求為優(yōu)良的工程但綜合評定僅為合格等情況，應(yīng)通知承包人返工。，由監(jiān)理工程師簽認[隱蔽/分項工程報驗單]。驗收不通過，但無法返工的，采取補救措施后重新評定，能夠合格的可以簽認；，總監(jiān)應(yīng)抽查實物質(zhì)量和驗收資料。項目監(jiān)理部 工程竣工后承包人要報送竣工資料，并填報[交工申請報告單]交監(jiān)理部?？偙O(jiān)組織人員對資料進行審查。包括：有無遺漏、內(nèi)容是否清晰、簽名是否完整、竣工圖與實際是否吻合等；審查后在[交工申請報告單]上簽署意見，確認是否整改或交業(yè)主進一步審查。 對竣工資料具體按照《監(jiān)理資料管理規(guī)程》要求執(zhí)行；流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動修改NO。Yes總監(jiān)/監(jiān)理工程師、標段、專業(yè)確定主管監(jiān)理工程師；，按施工順序分解估算主要項目的工程量，可按斷面、里程、一次性施工完畢的獨立構(gòu)件分解，并將計算成果列表備查；［進度控制細則］，對進度目標分解，確定控制分目標，確定進度控制的統(tǒng)計報表和例會制度?？偙O(jiān)［進度控制細則］由總監(jiān)審批，如不合要求，監(jiān)理工程師進行修正，并重新審批；［進度控制細則］內(nèi)部分發(fā)至相應(yīng)的監(jiān)理員，外部發(fā)至承包人，監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員和承包人進行交底。監(jiān)理工程師/項目總監(jiān)，并標明關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路長度不超過合同規(guī)定。有各主要項目的分解工期和需要完成的總工程量表、日均產(chǎn)量表；有與總進度計劃相適應(yīng)的材料、人員、機械配置和進場表及相應(yīng)的保證措施等；，由總監(jiān)批準，對于規(guī)模較大的工程，還要求承包人提供年、季、月施工進度計劃；[工程施工計劃（調(diào)整）報審表]報監(jiān)理工程師審查。審查意見在該表上反饋給承包人。不符合要求時，承包人應(yīng)進行修改至監(jiān)理工程師滿意為止；，如承包人修改進度計劃，應(yīng)按上述程序重新經(jīng)過審批。監(jiān)理員/分項主管監(jiān)理工程師，了解進度動態(tài)：如結(jié)構(gòu)單元的形象進度圖、構(gòu)件日完成統(tǒng)計表、完成工序的里程圖等；：月、周或旬統(tǒng)計計劃報表。另可視工程規(guī)模要求提供日報；流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動NOYESNO監(jiān)理工程師/總監(jiān)，進度檢查主要為機械進場和使用情況、當日完工量及驗收情況、天氣等； 監(jiān)理工程師對承包人進度報表審查，與控制目標進行比較，并列出關(guān)鍵項目的進度情況，分析進度提前或滯后的原因及相關(guān)意見，向總監(jiān)報告。 總監(jiān)匯總組織編制[監(jiān)理月報]，包括進度控制的內(nèi)容有：本月工程進度情況、主要問題、下月進度計劃調(diào)整意見和安排及需要采取的措施和業(yè)主決定事項；，通報相關(guān)情況及協(xié)調(diào)解決問題，對承包人提出要求，督促其加快進度，并確定是否需要調(diào)整進度計劃，并作好[會議記錄]。分項主管監(jiān)理工程師、人員、機械施工安排；確定加快進度采取的技術(shù)措施和保證進度的其他事宜；，不論涉及何方，監(jiān)理工程師均應(yīng)及時報告總監(jiān)，由總監(jiān)組織編寫詳細的[專題報告]報業(yè)主，以和業(yè)主商量是否采取進一步措施；，進度與計劃嚴重脫節(jié)，涉及承包人問題時，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人發(fā)出[監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單]，要求整改，并報告總監(jiān)?？偙O(jiān) 如因業(yè)主、設(shè)計或不可預(yù)見因素導(dǎo)致的工期延誤，涉及對整體進度計劃的變更，應(yīng)得到業(yè)主的同意，如不涉及整體進度的計劃的變更，由總監(jiān)批準調(diào)整相應(yīng)的計劃，并報告業(yè)主； 進度調(diào)整計劃如得不到批準，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人商定進一步處理措施，加快進度。結(jié)束 完成進度計劃項目監(jiān)理部 監(jiān)理工程師按批準的進度計劃要求，監(jiān)控承包人的進度，必要時，主管監(jiān)理工程師組織召開生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人的工作安排； 監(jiān)理工程師應(yīng)對實際工程進度進行分析，當關(guān)鍵路線的工程滯后時，應(yīng)及時要求承包人對施工進度進行調(diào)整，加大施工力度；，在相應(yīng)的[監(jiān)理工作總結(jié)]中應(yīng)對整體的進度狀況進行總結(jié)評價。相關(guān)的進度控制資料應(yīng)妥善保存，列入竣工資料。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動NOYESNO調(diào)整YES監(jiān)理工程師/總監(jiān)，特別是合同中對工程造價計算和支付的規(guī)定、圖紙的深度、工程量的計量規(guī)則等了解清楚。施工合同應(yīng)包括費用計價清單；，監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)書面報業(yè)主解決：合同為總價固定，承包人應(yīng)編制分項工程量和單價清單，分項費用總和應(yīng)與合同總價一致；合同為單價固定，但僅規(guī)定了計算原則，無具體項目單價，承包人應(yīng)提交單價清單。監(jiān)理工程師/總監(jiān)，并由總監(jiān)和業(yè)主批準；，應(yīng)要求工程項目能按獨立工序列出的一般不合并，項目應(yīng)不遺漏，各分項工程量與實際接近；，各分項工程分解計算應(yīng)按獨立的件、斷面等進行，并將計算結(jié)果列表；，應(yīng)加強核算，確無錯誤的，應(yīng)以監(jiān)理工程師計算為準，并將計算結(jié)果通知業(yè)主和承包人，以免進度和支付報表失真；，應(yīng)要求承包人修改，并重新由總監(jiān)和業(yè)主批準。監(jiān)理工程師［造價控制細則］，內(nèi)容包括：造價目標分解；造價控制程序，包括承包人和監(jiān)理的工作程序；計量申請及計量、支付的規(guī)定；對影響造價的因素進行評估，包括合同規(guī)定、單價和工程量清單、設(shè)計深度、材料供應(yīng)、施工條件、地質(zhì)條件等；對評估結(jié)果提出風(fēng)險控制措施；提出支付使用表格。項目總監(jiān)［造價控制細則］由總監(jiān)審批，對審批要求修改的部分，監(jiān)理工程師落實修改，并重新得到批準；，［造價控制細則］應(yīng)分發(fā)至承包人，由監(jiān)理工程師組織對承包人進行交底。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動YESNO修改監(jiān)理員/監(jiān)理工程師 ，由承包人填[工程付款申請表]，交監(jiān)理工程師審查。報驗資料不全或與合同文件約定不符的不進行計量； 計量的項目工程量應(yīng)經(jīng)質(zhì)量驗收合格并且監(jiān)理工程師已簽證；工程量可按圖核算的應(yīng)按已驗收的件、斷面里程等累計；工程需要實地測量計算的，應(yīng)有與承包人聯(lián)合測量完成的范圍和標高等資料，工程量經(jīng)監(jiān)理工程師確認； 對單價合同，應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定，核實和確認工程實際發(fā)生的工程量。對總價合同，應(yīng)按項目分解，按完成項目計價，并預(yù)先報業(yè)主批準執(zhí)行。監(jiān)理員/監(jiān)理工程師/總監(jiān)，對承包人填報的工程量有異議時，應(yīng)會同承包人對工程量進行核實；[工程付款申請表]，總監(jiān)應(yīng)審核支付項目工程量是否符合合同規(guī)定并審核相應(yīng)證明材料是否滿足要求；；質(zhì)量驗收資料齊全；實測量計算的各項資料和手續(xù)齊備；計量項目與監(jiān)理工序安排指令不矛盾；變更及索賠項目有業(yè)主批復(fù)證明；支付符合合同；、物價和費率調(diào)整等引起工程費用 的變化，應(yīng)與業(yè)主和承包人協(xié)商確定新的工程費用，并簽認變更支付申請；，并重新審核。建立支付臺賬，登記每月支付情況，防止重計超計工程量。監(jiān)理工程師/總監(jiān)、標段的工作量完成情況報告給總監(jiān)，對實際造價與控制目標進行比較如預(yù)算與實際費用發(fā)生狀況，偏離目標的原因、事件及應(yīng)注意事項等；，在[監(jiān)理月報]中報告工程造價情況和應(yīng)采取的措施如施工調(diào)整意見等，與業(yè)主協(xié)商確定。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動結(jié)束修改NOYES監(jiān)理員/監(jiān)理工程師，注意有無未完成的遺漏或因工程變更而減少的項目是否扣除；；（如業(yè)主供貨材料款）是否全部扣完等進行核實。監(jiān)理工程師/總監(jiān) 工程結(jié)算書應(yīng)由監(jiān)理工程師進行復(fù)核，對需要調(diào)整的內(nèi)容要求進行修改后，重新審核；，上報業(yè)主。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動 監(jiān)理資料提供項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部對監(jiān)理文件進行整理并提交給業(yè)主； 提交給業(yè)主的文件包括：監(jiān)理工作規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議記錄、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評價建議、專題報告及往來文件等； 項目結(jié)束后由總監(jiān)將所有的資料提交給技術(shù)部（是否改為院辦檔案室）歸檔保存。資料包括：上述給業(yè)主的資料、監(jiān)理合同和施工承包合同、招標文件、監(jiān)理日記和監(jiān)理工作大事記、監(jiān)理專題總結(jié)等。歸檔的要求按《記錄控制程序執(zhí)行》。結(jié)束項目監(jiān)理部 保修期監(jiān)理包括：檢查工程質(zhì)量情況、審查或估算修復(fù)費用、審查承包人的補充資料及工程保修終止報告等； 配備監(jiān)理人員定期檢查工程質(zhì)量，對工程缺陷發(fā)生的原因進行調(diào)查，并跟蹤修復(fù)工作完成； 對保修期滿，工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，工程通過監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)合檢查和確認的，由項目監(jiān)理部安排簽認[工程保修終止證書]。第六章 本工程監(jiān)理重點和難點的分析第一節(jié) 本工程特點，影響工程施工，外協(xié)條件差、生活條件艱苦等。，涉及專業(yè)多。但規(guī)模不大、工作面窄、工期較長。、遠離施工單位基地、遠離設(shè)計院。第二節(jié) 監(jiān)理對策，在現(xiàn)場組建一個獨立組織機構(gòu)——儋州中心漁港工程監(jiān)理部，并委托監(jiān)理部全權(quán)負責(zé)與本項目有關(guān)的監(jiān)理事務(wù)。，給監(jiān)理項目部配套比較齊全的交通、通訊及生活設(shè)施。、各專業(yè)施工縮的特點，擬以我所在海南的項目監(jiān)理部為依托，配套比較齊全的專門技術(shù)（導(dǎo)航、測量、給排水、地質(zhì)、電氣、環(huán)保）監(jiān)理工程師隊伍。各專門技術(shù)監(jiān)理工程師適時進場。、參建單位可能較多的特點，我們認為工程協(xié)調(diào)和網(wǎng)絡(luò)計劃管理是本項目的重點，這就要求監(jiān)理人和施工承包人都應(yīng)具備很強的網(wǎng)絡(luò)計劃管理能力，我公司監(jiān)理人員都已經(jīng)熟練利用了P3和Proect2002 軟件作為我們對工程實施的進度管理手段。隨著工程施工的進展，各單位工程的陸續(xù)開工，地質(zhì)條件的變化，以及設(shè)計變更，計劃經(jīng)常被改變而需要及時調(diào)整，根據(jù)業(yè)主的意見，在保證中間完工日期的情況下，要及時更新計劃和資源配備，及時調(diào)整好計劃進度的管理。，擬物色熟悉當?shù)厍闆r、有實際經(jīng)驗的監(jiān)理專家兼當高級顧問，更好地為業(yè)主服務(wù)。，監(jiān)理部要配備一位熟悉業(yè)主業(yè)務(wù)的監(jiān)理人員，在合同允許的范圍內(nèi)，主動為業(yè)主出謀獻策，做好業(yè)主的技術(shù)顧問角色。，利用監(jiān)理公司與設(shè)計院的同體關(guān)系，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)計變更或技術(shù)核定工作。第七章 “四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的具體措施第一節(jié) 管理體系董 事 長辦 公 室副 董 事 長總工程師文秘行政財會設(shè)計咨詢部監(jiān)理管理部生產(chǎn)經(jīng)營部副總工程師技術(shù)保證部技術(shù)信息部中心試驗室微機管理部項目總監(jiān)理工程師工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（負責(zé)）副總監(jiān)（監(jiān)督、巡視）綜合部（檢查）工程部（執(zhí)行）定期考核總結(jié)專職檢查員監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢現(xiàn)場管理員旁站第二節(jié) 監(jiān)理計劃管理，監(jiān)理所根據(jù)目前生產(chǎn)、人事狀況，對該項目的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)及人員有初步意向安排，當被確認成為監(jiān)理中標單位后，監(jiān)理所正式開始組建項目監(jiān)理部的機構(gòu)。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)由所人事部門和總監(jiān)共同考慮、安排。原則上遵循投標的承諾，當個別投標承諾人員抽調(diào)有困難時，考慮其他同等資歷的監(jiān)理人員進場、并征得業(yè)主的同意。，見“監(jiān)理工作計劃安排一覽表”，監(jiān)理機構(gòu)及人員見“監(jiān)理大綱”。、分工和制度建設(shè)，人員分工見組織機構(gòu)圖及人員一覽表。：?圖紙會審及設(shè)計、監(jiān)理交底制度?施工組織設(shè)計審查制度?工程開工申請制度?工程材料、半成品質(zhì)檢制度?隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度?單位工程、單項工程中間驗收制度?設(shè)計變更處理制度?現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度 ?分項工程質(zhì)量事前控制制度?質(zhì)量事故缺陷處理制度?施工現(xiàn)場緊急情況處理制度?監(jiān)理工作會議制度?技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度?對外行文審批制度?嚴格執(zhí)行工程巡視和旁站制度、圖紙、規(guī)范監(jiān)理人員進場后，由總監(jiān)組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程的合同文件、設(shè)計文件及有關(guān)特殊技術(shù)要求和規(guī)范。前期將集中時間對設(shè)計圖紙進行審查、核實工程量，同時督促施工單位對圖紙與工程量進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)存在問題及時解決。監(jiān)理部形成“學(xué)習(xí)記錄”，形成“工程量復(fù)核計算”文件。、設(shè)計交底在對有關(guān)設(shè)計文件包括工程地質(zhì)資料、水文資料、工程報建與審批文件、設(shè)計圖紙等的學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對設(shè)計圖紙進行審查，通過業(yè)主組織進行設(shè)計交底。要求設(shè)計單位對工程的設(shè)計意圖、設(shè)計要求予以說明，當設(shè)計圖紙存在問題時，設(shè)計應(yīng)予以澄清。監(jiān)理負責(zé)形成“設(shè)計圖紙會審紀要”，“工程設(shè)計交底紀要”。、監(jiān)理實施細則《監(jiān)理規(guī)劃》由總監(jiān)主持編寫，報監(jiān)理公司審查、經(jīng)業(yè)主審批后執(zhí)行；《監(jiān)理實施細則》是在由總監(jiān)主持、組織各分項監(jiān)理工程師編寫，監(jiān)理實施細則由總監(jiān)批準執(zhí)行。《監(jiān)理實施細則》報送給業(yè)主、監(jiān)理公司，發(fā)送給施工單位并進行監(jiān)理交底。、質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師將督促承包人建立完整而有效的質(zhì)量保證體系，從思想上、技術(shù)上、制度上和組織上保證每個環(huán)節(jié)、每道工序、每時每刻的施工均處于受控狀態(tài)，從而確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。除審查施工組織設(shè)計文件外，更主要檢查期落實情況，必須嚴格按審查批準的施工組織設(shè)計進行組織施工。對照施工組織設(shè)計，施工準備主要審查：，人員的資質(zhì)情況，必須滿足投標文件和工程的要求；；、檢驗、進場；，是否符合水運工程試驗的資質(zhì)要求；、復(fù)核，測量基點、基線的布設(shè)，監(jiān)理審查和復(fù)核；、批準；、下達開工令在前面準備工作的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師主持召開工程的第一次工地會議，在第一次工程例會上將著重檢查落實各方開工前的準備工作，進行監(jiān)理工作交底，明確各項工作目標以及工作聯(lián)系方法和程序。按照施工承包合同中有關(guān)開工令下達的要求，根據(jù)開工前各方準備工作的