【導(dǎo)讀】：工程施工期為18個(gè)月，即從2010年10月起至2012年4月止。，主要工程項(xiàng)目有：。場(chǎng)地位于儋州市白馬井鎮(zhèn)碼頭一帶，現(xiàn)主要為漁港碼頭和灘涂，場(chǎng)地范圍內(nèi)地貌單元屬沙堤、海漫灘和內(nèi)灣。氣溫：該區(qū)屬熱帶季風(fēng)氣候，℃，℃，最高氣溫28℃，℃，最低氣溫3℃。降雨：，最大降雨量1660mm，最小降雨量1085mm。7703號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)中心白馬井附近經(jīng)過，。但在漁港港池、調(diào)頭水域范圍，漲潮時(shí)可能產(chǎn)生逆時(shí)針方向的旋轉(zhuǎn)流，落潮時(shí)，可能存在順時(shí)針方向的旋轉(zhuǎn)流。整個(gè)水域的潮汐運(yùn)動(dòng)受北部灣全日潮的控制，潮汐性質(zhì)為正規(guī)日潮，，。該層厚度變化較大，均勻性較差，7級(jí)地震時(shí)液化土層，工程性質(zhì)較差，容許承載力為70KPa，不可作為基礎(chǔ)持力層。容許承載力為250KPa，工程性質(zhì)良好，可作為基礎(chǔ)持力層和良好下臥層。

　　

【正文】 取旁站承包人測(cè)量、抽檢部分結(jié)果等方式進(jìn)行，作好相應(yīng)的記錄； 驗(yàn)收結(jié)果如出現(xiàn)：試驗(yàn)檢測(cè)不合格；尺寸偏差大，以致對(duì)下道工序或工程整體有影響；資料不全，以致不能判定質(zhì)量；表面有缺陷需要修補(bǔ)；質(zhì)量隱患未消除需要進(jìn)行一步查證；合同要求為優(yōu)良的工程但綜合評(píng)定僅為合格等情況，應(yīng)通知承包人返工。，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)[隱蔽/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單]。驗(yàn)收不通過，但無法返工的，采取補(bǔ)救措施后重新評(píng)定，能夠合格的可以簽認(rèn)；，總監(jiān)應(yīng)抽查實(shí)物質(zhì)量和驗(yàn)收資料。項(xiàng)目監(jiān)理部 工程竣工后承包人要報(bào)送竣工資料，并填報(bào)[交工申請(qǐng)報(bào)告單]交監(jiān)理部?？偙O(jiān)組織人員對(duì)資料進(jìn)行審查。包括：有無遺漏、內(nèi)容是否清晰、簽名是否完整、竣工圖與實(shí)際是否吻合等；審查后在[交工申請(qǐng)報(bào)告單]上簽署意見，確認(rèn)是否整改或交業(yè)主進(jìn)一步審查。 對(duì)竣工資料具體按照《監(jiān)理資料管理規(guī)程》要求執(zhí)行；流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動(dòng)修改NO。Yes總監(jiān)/監(jiān)理工程師、標(biāo)段、專業(yè)確定主管監(jiān)理工程師；，按施工順序分解估算主要項(xiàng)目的工程量，可按斷面、里程、一次性施工完畢的獨(dú)立構(gòu)件分解，并將計(jì)算成果列表備查；［進(jìn)度控制細(xì)則］，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)分解，確定控制分目標(biāo)，確定進(jìn)度控制的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和例會(huì)制度?？偙O(jiān)［進(jìn)度控制細(xì)則］由總監(jiān)審批，如不合要求，監(jiān)理工程師進(jìn)行修正，并重新審批；［進(jìn)度控制細(xì)則］內(nèi)部分發(fā)至相應(yīng)的監(jiān)理員，外部發(fā)至承包人，監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員和承包人進(jìn)行交底。監(jiān)理工程師/項(xiàng)目總監(jiān)，并標(biāo)明關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路長(zhǎng)度不超過合同規(guī)定。有各主要項(xiàng)目的分解工期和需要完成的總工程量表、日均產(chǎn)量表；有與總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的材料、人員、機(jī)械配置和進(jìn)場(chǎng)表及相應(yīng)的保證措施等；，由總監(jiān)批準(zhǔn)，對(duì)于規(guī)模較大的工程，還要求承包人提供年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；[工程施工計(jì)劃（調(diào)整）報(bào)審表]報(bào)監(jiān)理工程師審查。審查意見在該表上反饋給承包人。不符合要求時(shí)，承包人應(yīng)進(jìn)行修改至監(jiān)理工程師滿意為止；，如承包人修改進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按上述程序重新經(jīng)過審批。監(jiān)理員/分項(xiàng)主管監(jiān)理工程師，了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)：如結(jié)構(gòu)單元的形象進(jìn)度圖、構(gòu)件日完成統(tǒng)計(jì)表、完成工序的里程圖等；：月、周或旬統(tǒng)計(jì)計(jì)劃報(bào)表。另可視工程規(guī)模要求提供日?qǐng)?bào)；流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動(dòng)NOYESNO監(jiān)理工程師/總監(jiān)，進(jìn)度檢查主要為機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和使用情況、當(dāng)日完工量及驗(yàn)收情況、天氣等； 監(jiān)理工程師對(duì)承包人進(jìn)度報(bào)表審查，與控制目標(biāo)進(jìn)行比較，并列出關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度情況，分析進(jìn)度提前或滯后的原因及相關(guān)意見，向總監(jiān)報(bào)告。 總監(jiān)匯總組織編制[監(jiān)理月報(bào)]，包括進(jìn)度控制的內(nèi)容有：本月工程進(jìn)度情況、主要問題、下月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見和安排及需要采取的措施和業(yè)主決定事項(xiàng)；，通報(bào)相關(guān)情況及協(xié)調(diào)解決問題，對(duì)承包人提出要求，督促其加快進(jìn)度，并確定是否需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并作好[會(huì)議記錄]。分項(xiàng)主管監(jiān)理工程師、人員、機(jī)械施工安排；確定加快進(jìn)度采取的技術(shù)措施和保證進(jìn)度的其他事宜；，不論涉及何方，監(jiān)理工程師均應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)組織編寫詳細(xì)的[專題報(bào)告]報(bào)業(yè)主，以和業(yè)主商量是否采取進(jìn)一步措施；，進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)，涉及承包人問題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人發(fā)出[監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系（通知）單]，要求整改，并報(bào)告總監(jiān)?？偙O(jiān) 如因業(yè)主、設(shè)計(jì)或不可預(yù)見因素導(dǎo)致的工期延誤，涉及對(duì)整體進(jìn)度計(jì)劃的變更，應(yīng)得到業(yè)主的同意，如不涉及整體進(jìn)度的計(jì)劃的變更，由總監(jiān)批準(zhǔn)調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃，并報(bào)告業(yè)主； 進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃如得不到批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人商定進(jìn)一步處理措施，加快進(jìn)度。結(jié)束 完成進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理工程師按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃要求，監(jiān)控承包人的進(jìn)度，必要時(shí)，主管監(jiān)理工程師組織召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人的工作安排； 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行分析，當(dāng)關(guān)鍵路線的工程滯后時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求承包人對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，加大施工力度；，在相應(yīng)的[監(jiān)理工作總結(jié)]中應(yīng)對(duì)整體的進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。相關(guān)的進(jìn)度控制資料應(yīng)妥善保存，列入竣工資料。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動(dòng)NOYESNO調(diào)整YES監(jiān)理工程師/總監(jiān)，特別是合同中對(duì)工程造價(jià)計(jì)算和支付的規(guī)定、圖紙的深度、工程量的計(jì)量規(guī)則等了解清楚。施工合同應(yīng)包括費(fèi)用計(jì)價(jià)清單；，監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)書面報(bào)業(yè)主解決：合同為總價(jià)固定，承包人應(yīng)編制分項(xiàng)工程量和單價(jià)清單，分項(xiàng)費(fèi)用總和應(yīng)與合同總價(jià)一致；合同為單價(jià)固定，但僅規(guī)定了計(jì)算原則，無具體項(xiàng)目單價(jià)，承包人應(yīng)提交單價(jià)清單。監(jiān)理工程師/總監(jiān)，并由總監(jiān)和業(yè)主批準(zhǔn)；，應(yīng)要求工程項(xiàng)目能按獨(dú)立工序列出的一般不合并，項(xiàng)目應(yīng)不遺漏，各分項(xiàng)工程量與實(shí)際接近；，各分項(xiàng)工程分解計(jì)算應(yīng)按獨(dú)立的件、斷面等進(jìn)行，并將計(jì)算結(jié)果列表；，應(yīng)加強(qiáng)核算，確無錯(cuò)誤的，應(yīng)以監(jiān)理工程師計(jì)算為準(zhǔn)，并將計(jì)算結(jié)果通知業(yè)主和承包人，以免進(jìn)度和支付報(bào)表失真；，應(yīng)要求承包人修改，并重新由總監(jiān)和業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師［造價(jià)控制細(xì)則］，內(nèi)容包括：造價(jià)目標(biāo)分解；造價(jià)控制程序，包括承包人和監(jiān)理的工作程序；計(jì)量申請(qǐng)及計(jì)量、支付的規(guī)定；對(duì)影響造價(jià)的因素進(jìn)行評(píng)估，包括合同規(guī)定、單價(jià)和工程量清單、設(shè)計(jì)深度、材料供應(yīng)、施工條件、地質(zhì)條件等；對(duì)評(píng)估結(jié)果提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施；提出支付使用表格。項(xiàng)目總監(jiān)［造價(jià)控制細(xì)則］由總監(jiān)審批，對(duì)審批要求修改的部分，監(jiān)理工程師落實(shí)修改，并重新得到批準(zhǔn)；，［造價(jià)控制細(xì)則］應(yīng)分發(fā)至承包人，由監(jiān)理工程師組織對(duì)承包人進(jìn)行交底。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動(dòng)YESNO修改監(jiān)理員/監(jiān)理工程師 ，由承包人填[工程付款申請(qǐng)表]，交監(jiān)理工程師審查。報(bào)驗(yàn)資料不全或與合同文件約定不符的不進(jìn)行計(jì)量； 計(jì)量的項(xiàng)目工程量應(yīng)經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格并且監(jiān)理工程師已簽證；工程量可按圖核算的應(yīng)按已驗(yàn)收的件、斷面里程等累計(jì)；工程需要實(shí)地測(cè)量計(jì)算的，應(yīng)有與承包人聯(lián)合測(cè)量完成的范圍和標(biāo)高等資料，工程量經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)； 對(duì)單價(jià)合同，應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定，核實(shí)和確認(rèn)工程實(shí)際發(fā)生的工程量。對(duì)總價(jià)合同，應(yīng)按項(xiàng)目分解，按完成項(xiàng)目計(jì)價(jià)，并預(yù)先報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)理員/監(jiān)理工程師/總監(jiān)，對(duì)承包人填報(bào)的工程量有異議時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包人對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)；[工程付款申請(qǐng)表]，總監(jiān)應(yīng)審核支付項(xiàng)目工程量是否符合合同規(guī)定并審核相應(yīng)證明材料是否滿足要求；；質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全；實(shí)測(cè)量計(jì)算的各項(xiàng)資料和手續(xù)齊備；計(jì)量項(xiàng)目與監(jiān)理工序安排指令不矛盾；變更及索賠項(xiàng)目有業(yè)主批復(fù)證明；支付符合合同；、物價(jià)和費(fèi)率調(diào)整等引起工程費(fèi)用 的變化，應(yīng)與業(yè)主和承包人協(xié)商確定新的工程費(fèi)用，并簽認(rèn)變更支付申請(qǐng)；，并重新審核。建立支付臺(tái)賬，登記每月支付情況，防止重計(jì)超計(jì)工程量。監(jiān)理工程師/總監(jiān)、標(biāo)段的工作量完成情況報(bào)告給總監(jiān)，對(duì)實(shí)際造價(jià)與控制目標(biāo)進(jìn)行比較如預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用發(fā)生狀況，偏離目標(biāo)的原因、事件及應(yīng)注意事項(xiàng)等；，在[監(jiān)理月報(bào)]中報(bào)告工程造價(jià)情況和應(yīng)采取的措施如施工調(diào)整意見等，與業(yè)主協(xié)商確定。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動(dòng)結(jié)束修改NOYES監(jiān)理員/監(jiān)理工程師，注意有無未完成的遺漏或因工程變更而減少的項(xiàng)目是否扣除；；（如業(yè)主供貨材料款）是否全部扣完等進(jìn)行核實(shí)。監(jiān)理工程師/總監(jiān) 工程結(jié)算書應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，對(duì)需要調(diào)整的內(nèi)容要求進(jìn)行修改后，重新審核；，上報(bào)業(yè)主。流程權(quán)責(zé)相關(guān)活動(dòng) 監(jiān)理資料提供項(xiàng)目監(jiān)理部 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理文件進(jìn)行整理并提交給業(yè)主； 提交給業(yè)主的文件包括：監(jiān)理工作規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議記錄、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)建議、專題報(bào)告及往來文件等； 項(xiàng)目結(jié)束后由總監(jiān)將所有的資料提交給技術(shù)部（是否改為院辦檔案室）歸檔保存。資料包括：上述給業(yè)主的資料、監(jiān)理合同和施工承包合同、招標(biāo)文件、監(jiān)理日記和監(jiān)理工作大事記、監(jiān)理專題總結(jié)等。歸檔的要求按《記錄控制程序執(zhí)行》。結(jié)束項(xiàng)目監(jiān)理部 保修期監(jiān)理包括：檢查工程質(zhì)量情況、審查或估算修復(fù)費(fèi)用、審查承包人的補(bǔ)充資料及工程保修終止報(bào)告等； 配備監(jiān)理人員定期檢查工程質(zhì)量，對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查，并跟蹤修復(fù)工作完成； 對(duì)保修期滿，工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，工程通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)合檢查和確認(rèn)的，由項(xiàng)目監(jiān)理部安排簽認(rèn)[工程保修終止證書]。第六章 本工程監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析第一節(jié) 本工程特點(diǎn)，影響工程施工，外協(xié)條件差、生活條件艱苦等。，涉及專業(yè)多。但規(guī)模不大、工作面窄、工期較長(zhǎng)。、遠(yuǎn)離施工單位基地、遠(yuǎn)離設(shè)計(jì)院。第二節(jié) 監(jiān)理對(duì)策，在現(xiàn)場(chǎng)組建一個(gè)獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)——儋州中心漁港工程監(jiān)理部，并委托監(jiān)理部全權(quán)負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的監(jiān)理事務(wù)。，給監(jiān)理項(xiàng)目部配套比較齊全的交通、通訊及生活設(shè)施。、各專業(yè)施工縮的特點(diǎn)，擬以我所在海南的項(xiàng)目監(jiān)理部為依托，配套比較齊全的專門技術(shù)（導(dǎo)航、測(cè)量、給排水、地質(zhì)、電氣、環(huán)保）監(jiān)理工程師隊(duì)伍。各專門技術(shù)監(jiān)理工程師適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。、參建單位可能較多的特點(diǎn)，我們認(rèn)為工程協(xié)調(diào)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理是本項(xiàng)目的重點(diǎn)，這就要求監(jiān)理人和施工承包人都應(yīng)具備很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理能力，我公司監(jiān)理人員都已經(jīng)熟練利用了P3和Proect2002 軟件作為我們對(duì)工程實(shí)施的進(jìn)度管理手段。隨著工程施工的進(jìn)展，各單位工程的陸續(xù)開工，地質(zhì)條件的變化，以及設(shè)計(jì)變更，計(jì)劃經(jīng)常被改變而需要及時(shí)調(diào)整，根據(jù)業(yè)主的意見，在保證中間完工日期的情況下，要及時(shí)更新計(jì)劃和資源配備，及時(shí)調(diào)整好計(jì)劃進(jìn)度的管理。，擬物色熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理專家兼當(dāng)高級(jí)顧問，更好地為業(yè)主服務(wù)。，監(jiān)理部要配備一位熟悉業(yè)主業(yè)務(wù)的監(jiān)理人員，在合同允許的范圍內(nèi)，主動(dòng)為業(yè)主出謀獻(xiàn)策，做好業(yè)主的技術(shù)顧問角色。，利用監(jiān)理公司與設(shè)計(jì)院的同體關(guān)系，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定工作。第七章 “四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的具體措施第一節(jié) 管理體系董 事 長(zhǎng)辦 公 室副 董 事 長(zhǎng)總工程師文秘行政財(cái)會(huì)設(shè)計(jì)咨詢部監(jiān)理管理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副總工程師技術(shù)保證部技術(shù)信息部中心試驗(yàn)室微機(jī)管理部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)）副總監(jiān)（監(jiān)督、巡視）綜合部（檢查）工程部（執(zhí)行）定期考核總結(jié)專職檢查員監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢現(xiàn)場(chǎng)管理員旁站第二節(jié) 監(jiān)理計(jì)劃管理，監(jiān)理所根據(jù)目前生產(chǎn)、人事狀況，對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員有初步意向安排，當(dāng)被確認(rèn)成為監(jiān)理中標(biāo)單位后，監(jiān)理所正式開始組建項(xiàng)目監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)。，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由所人事部門和總監(jiān)共同考慮、安排。原則上遵循投標(biāo)的承諾，當(dāng)個(gè)別投標(biāo)承諾人員抽調(diào)有困難時(shí)，考慮其他同等資歷的監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、并征得業(yè)主的同意。，見“監(jiān)理工作計(jì)劃安排一覽表”，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員見“監(jiān)理大綱”。、分工和制度建設(shè)，人員分工見組織機(jī)構(gòu)圖及人員一覽表。：?圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)、監(jiān)理交底制度?施工組織設(shè)計(jì)審查制度?工程開工申請(qǐng)制度?工程材料、半成品質(zhì)檢制度?隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度?單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度?設(shè)計(jì)變更處理制度?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度 ?分項(xiàng)工程質(zhì)量事前控制制度?質(zhì)量事故缺陷處理制度?施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度?監(jiān)理工作會(huì)議制度?技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度?對(duì)外行文審批制度?嚴(yán)格執(zhí)行工程巡視和旁站制度、圖紙、規(guī)范監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，由總監(jiān)組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程的合同文件、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)特殊技術(shù)要求和規(guī)范。前期將集中時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查、核實(shí)工程量，同時(shí)督促施工單位對(duì)圖紙與工程量進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)解決。監(jiān)理部形成“學(xué)習(xí)記錄”，形成“工程量復(fù)核計(jì)算”文件。、設(shè)計(jì)交底在對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件包括工程地質(zhì)資料、水文資料、工程報(bào)建與審批文件、設(shè)計(jì)圖紙等的學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，通過業(yè)主組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。要求設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求予以說明，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙存在問題時(shí)，設(shè)計(jì)應(yīng)予以澄清。監(jiān)理負(fù)責(zé)形成“設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要”，“工程設(shè)計(jì)交底紀(jì)要”。、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則《監(jiān)理規(guī)劃》由總監(jiān)主持編寫，報(bào)監(jiān)理公司審查、經(jīng)業(yè)主審批后執(zhí)行；《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》是在由總監(jiān)主持、組織各分項(xiàng)監(jiān)理工程師編寫，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行?！侗O(jiān)理實(shí)施細(xì)則》報(bào)送給業(yè)主、監(jiān)理公司，發(fā)送給施工單位并進(jìn)行監(jiān)理交底。、質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師將督促承包人建立完整而有效的質(zhì)量保證體系，從思想上、技術(shù)上、制度上和組織上保證每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每時(shí)每刻的施工均處于受控狀態(tài)，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。除審查施工組織設(shè)計(jì)文件外，更主要檢查期落實(shí)情況，必須嚴(yán)格按審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)，施工準(zhǔn)備主要審查：，人員的資質(zhì)情況，必須滿足投標(biāo)文件和工程的要求；；、檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)；，是否符合水運(yùn)工程試驗(yàn)的資質(zhì)要求；、復(fù)核，測(cè)量基點(diǎn)、基線的布設(shè)，監(jiān)理審查和復(fù)核；、批準(zhǔn)；、下達(dá)開工令在前面準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師主持召開工程的第一次工地會(huì)議，在第一次工程例會(huì)上將著重檢查落實(shí)各方開工前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)以及工作聯(lián)系方法和程序。按照施工承包合同中有關(guān)開工令下達(dá)的要求，根據(jù)開工前各方準(zhǔn)備工作的