商業(yè)計劃書大綱-資料下載頁
2025-08-03 10:24本頁面
【正文】 按26天計[除去假日],。 e、 正常生產是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產而定。 擴大經營階段 a、 當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經營，公司分立五大部門——生產部、業(yè)務部、財務科、后勤部、人事部。 b、 業(yè)務人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務辦事處。 c、 生產廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產基地。每月的產值達到60萬以上。 d、 后勤人員負責采辦各種物料 e、 人事部負責各個部門的協(xié)調，監(jiān)督財務、后勤的收支狀況以及人員調動。 成熟發(fā)展階段 a、 擁有固定資產、固定客戶、固定業(yè)務渠道的大型企業(yè)。 b、 在行業(yè)當中，尤其是服裝貿易企業(yè)當中建立一定的聲譽 c、 管理與生產脫離，企業(yè)由生產廠發(fā)展成為制衣公司，內部只負責接單、發(fā)單、生產安排、qc的工作 d、 有若干家具有中等生產規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。 創(chuàng)牌階段（略） 目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。 七、 投資風險: 訂單太少,平均工作每月不超過15天。 發(fā)生不可抗拒的天災人禍。 由于管理不善，造成質量問題的產品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。 八、 風險補救： 訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶?？梢宰鲆恍┢放圃囦N。 抓好管理，保證質量標準,加強業(yè)務人員的公關技巧。 盡快啟動海外的業(yè)務窗口，承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%，而且單價高。
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