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企業(yè)診斷與咨詢實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-08-03 09:13本頁(yè)面
　　

【正文】 缺乏技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的分工與合作機(jī)制，技術(shù)研究的題目缺乏深度與先進(jìn)度，缺乏對(duì)中長(zhǎng)期技術(shù)研究的一致認(rèn)識(shí)。3) 缺乏運(yùn)作良好的跨職能團(tuán)隊(duì)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理能力有待提升，項(xiàng)目管理制度與體系還沒有建立，缺乏有效的決策機(jī)制，產(chǎn)品延期問題有待解決，產(chǎn)品的平臺(tái)化，模塊化不足。4) 缺乏包括有效的績(jī)效考核等技術(shù)研發(fā)的管理體系的配套設(shè)計(jì)，缺乏不斷鼓勵(lì)明星產(chǎn)品上市的文化氛圍。通過因素分析法，找出影響企業(yè)關(guān)鍵問題主要要素：要素一：戰(zhàn)略與管理。戰(zhàn)略規(guī)劃流程決定產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)該關(guān)注的領(lǐng)域，關(guān)注短期收益使創(chuàng)新活動(dòng)限于改良改進(jìn)而不是根本的突破；正規(guī)的產(chǎn)品組合管理方法解決投資不聚焦，缺少技術(shù)孵化組織對(duì)新的創(chuàng)意或創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行管理。要素二：組織與人。部門間孤立地運(yùn)營(yíng)，難以與內(nèi)部其他部門或外部機(jī)構(gòu)的協(xié)作，人才缺乏既有內(nèi)部技能的差距又存在關(guān)鍵人才的不足，評(píng)估的指標(biāo)大多數(shù)沒有適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)用來評(píng)估研發(fā)績(jī)效。要素三：流程與技術(shù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程或新舊開發(fā)流程不一致，研發(fā)收益低，每一項(xiàng)創(chuàng)意構(gòu)思和爭(zhēng)取投資的成功率低；流程不鼓勵(lì)客戶和市場(chǎng)洞察與市場(chǎng)趨勢(shì)的結(jié)合，不能持續(xù)使用支持研發(fā)流程的技術(shù)。五、實(shí)習(xí)總結(jié)在美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部診斷實(shí)習(xí)過程中，從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)實(shí)際與理論知識(shí)結(jié)合學(xué)習(xí)能力。清楚的認(rèn)識(shí)到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性。理論與實(shí)踐都是發(fā)展的雙翅，理論脫離不開實(shí)踐，實(shí)踐要靠理論指導(dǎo)。實(shí)習(xí)是教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的重要課堂。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)生活，我學(xué)會(huì)了以一種辯證的觀點(diǎn)對(duì)待理論與實(shí)踐。只注重理論知識(shí)，只懂得“紙上談兵”，永遠(yuǎn)上不了真正的“戰(zhàn)場(chǎng)”，即使真上了戰(zhàn)場(chǎng)，也會(huì)不堪一擊。當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，實(shí)踐動(dòng)手能力也受到越來越多的重視。在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)習(xí)是必不可少的一項(xiàng)工作，將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際活動(dòng)聯(lián)系起來，提高分析、解決實(shí)際問題的能力，才能為自己將來在社會(huì)中占有一席之地打下基礎(chǔ)，才能為自己的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件?？傊?，這段實(shí)習(xí)生活，讓我認(rèn)識(shí)到了實(shí)踐的重要性，進(jìn)一步鞏固和加深了所學(xué)的理論知識(shí)，也讓我樹立起不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷將理論與實(shí)際聯(lián)系的目標(biāo)，以后會(huì)把握每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，自己也會(huì)尋找機(jī)會(huì)。六、意見和建議(一)、改進(jìn)意見；針對(duì)以上提出的問題，建議作出如下改進(jìn)：1. 建立市場(chǎng)需求洞察機(jī)制。2. 建立產(chǎn)品組合管理機(jī)制。3. 建立完善的決策機(jī)制。4. 建立跨組織運(yùn)作的機(jī)制。5. 建立技術(shù)規(guī)劃流程。6. 培養(yǎng)正規(guī)的項(xiàng)目管理人才。(二)、 預(yù)評(píng)價(jià)1. 完善的市場(chǎng)洞察機(jī)制，可不斷地利用工具對(duì)于市場(chǎng)的信息進(jìn)行分析，形成市場(chǎng)的洞察，并將需求轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品的功能上。持續(xù)不斷地關(guān)注到市場(chǎng)，客戶，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及科技的變化； 體系化系統(tǒng)性地產(chǎn)生出客戶需求的洞察并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能，提升命中率。2. 產(chǎn)品組合管理機(jī)制可針對(duì)市場(chǎng)面，財(cái)務(wù)面和資源面作判斷，聚焦資源并淘汰非營(yíng)利產(chǎn)品，決定整體盈利程度最高的產(chǎn)品組。透過市場(chǎng)和財(cái)務(wù)面的規(guī)劃，提高產(chǎn)品命中率_ 提升全公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和資源最佳化，提升研發(fā)的速度與品質(zhì)。3. 提升資源聚焦，整體提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率。以較具經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)把關(guān)，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)傳承的目的。4. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力可以有效地發(fā)揮，資源配置到市場(chǎng)最需要的產(chǎn)品上。5. 一套系統(tǒng)化的技術(shù)路線圖制定流程，以確保各個(gè)相關(guān)部門在相關(guān)的點(diǎn)上可以無障礙地合作，可以共同持續(xù)地產(chǎn)生出有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。6. 一套正規(guī)的項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在全方位的，具有國(guó)際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理體系。七、實(shí)習(xí)結(jié)束語實(shí)踐是大學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用的第二課堂，是知識(shí)更新和發(fā)展的源泉，是檢驗(yàn)真理的試金石，也是我們鍛煉成長(zhǎng)的有效途徑。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。我們要成長(zhǎng)，就要勤于實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合一起，在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實(shí)踐中提高自己由知識(shí)、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力，為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。最后，感謝美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部為這次實(shí)踐活動(dòng)提供的便利，也再次強(qiáng)調(diào)所調(diào)查信息、問題僅用于內(nèi)部交流，相關(guān)數(shù)據(jù)及信息不會(huì)運(yùn)用于任何其他商業(yè)性活動(dòng)。在社會(huì)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我會(huì)爭(zhēng)取早日成為一名合格的企業(yè)建設(shè)者!華南師范大學(xué)高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢與診斷實(shí)踐考核表評(píng)價(jià)實(shí) 習(xí) 情 況指導(dǎo)老師意見成績(jī)： 指導(dǎo)老師簽名： 年 月 日實(shí)習(xí)單位意見實(shí)習(xí)單位（章）： 年 月 日學(xué)校復(fù)審意見 審核人（蓋章）：年 月 日15
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