人力資源部門職責(zé)及部門崗位說明書-資料下載頁
2025-08-03 08:52本頁面
【正文】 期對(duì)人力資源信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，為公司人力資源的規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)辦理 依據(jù)公司相關(guān)政策，及時(shí)為公司引進(jìn)的人才辦理各種手續(xù)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、戶口、檔案的轉(zhuǎn)接等，為引進(jìn)人才解決后顧之憂，以便全身心投入工作職稱申報(bào) 傳達(dá)上級(jí)職稱文件，組織每年度的職稱評(píng)審、考試工作勞動(dòng)年檢 領(lǐng)會(huì)上級(jí)政府部門勞動(dòng)年檢精神，及時(shí)、保質(zhì)、保量準(zhǔn)備各種勞動(dòng)年檢資料，為公司勞動(dòng)年檢取得合格做好基礎(chǔ)工作日常支持 及時(shí)完成主管交辦的其它工作事項(xiàng)崗位編號(hào)：職位說明書單位總公司職位名稱培訓(xùn)專員部門人力資源部任職人直接主管人力資源部主管編制日期任職資格資歷：大專經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)工作三年業(yè)務(wù)了解范圍：公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，心理學(xué)、行為學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，熟悉培訓(xùn)基本技能，熟悉同行業(yè)培訓(xùn)狀況職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）洞察公司培訓(xùn)需求，敏銳捕捉培訓(xùn)課題切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才，提高工作效率溝通關(guān)系：內(nèi)部：各部門外部：外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)、同行業(yè)職位范圍調(diào)查統(tǒng)計(jì)運(yùn)用調(diào)查分析、綜合統(tǒng)計(jì)，審核確定各部門培訓(xùn)需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓(xùn)大綱提供決策依據(jù)組織實(shí)施組織實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，及時(shí)向上級(jí)提交各項(xiàng)培訓(xùn)的分析與總結(jié)報(bào)告師資確定負(fù)責(zé)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍和外部講師的選聘，為達(dá)到培訓(xùn)效果做好前期工作新員工培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)制度，組織新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、考核工作。特殊工種培訓(xùn)考核根據(jù)特殊工種工作特性，做好員工上崗培訓(xùn)和上崗取證工作，并監(jiān)督考核，保證特殊工種的工作質(zhì)量、安全、規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，并主導(dǎo)實(shí)施，使員工增加學(xué)習(xí)動(dòng)力，明確發(fā)展方向，最終達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)檔案管理建立員工培訓(xùn)檔案，指導(dǎo)各分公司建立培訓(xùn)臺(tái)帳素質(zhì)提升不斷提升自身素質(zhì)，擔(dān)任起部門課程的授課工作，尤其是協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫人才庫建立 建立內(nèi)部員工人才庫，經(jīng)常與其保持聯(lián)系、溝通，幫助他們提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，成為企業(yè)可用之才日常支持 及時(shí)完成主管交辦的其它工作事項(xiàng)編號(hào)：9 /
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