人力資源規(guī)劃cxy-資料下載頁
2025-08-03 08:46本頁面
【正文】 戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務式戰(zhàn)略和轉型式戰(zhàn)略；累積型戰(zhàn)略、效用戰(zhàn)略和協(xié)助性戰(zhàn)略；內部勞動力市場戰(zhàn)略、高承諾戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略。（4）執(zhí)行就是一切。人力資源戰(zhàn)略必須落實為行動才能實現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)需要遵循的步驟有：評估（包括：戰(zhàn)略導航、環(huán)境掃描和優(yōu)勢評估）；制定（包括方式選擇、人員盤點、需求預測和輔助方案等）和實施階段（包括：戰(zhàn)略性人才配置、招聘計劃、培訓計劃和效果控制等）。（5）所謂人力資源規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內外部環(huán)境的變化，預測 企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動過程。簡單 地說，人力資源規(guī)劃是在進行人力資源供給和需求的基礎上，通過人力資源管理，使之平 衡的過程。人力資源規(guī)則，是為確保組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)并使個人價值得以體現(xiàn)。 （6）人力資源規(guī)劃的分類有：根據(jù)規(guī)劃的層次劃分，可以分為總體規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃；根據(jù)規(guī)劃作用范圍和時間長短，可以分為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)術人力資源規(guī)劃和作業(yè)人力資源規(guī)劃。（7）人力資源規(guī)劃的程序可以分為五個階段：準備階段、預測階段、制定規(guī)劃階段、實施階段和評估階段。（8）一般來說，人力資源需求預測的方法主要有：主觀判斷法、德爾菲法、接替單法、回歸預測法和工作負荷法等。（9）企業(yè)人力資源供給預測可以采用：馬爾科夫分析法、技能清單、人員接替法、人力核查法、查閱現(xiàn)有資料法、直接調查法和對雇用人員和應聘人員分析等。本章思考題1．什么是人力資源戰(zhàn)略？它的意義？2．人力資源戰(zhàn)略的類型3．人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)步驟4．什么是人力資源規(guī)劃？包括哪些內容？5．影響企業(yè)人力資源需求和供給的因素有哪些？6．簡述人力資源規(guī)劃的程序？7．人力資源預測的方法有哪些？本章案例：李寧公司的人力資源戰(zhàn)略7 / 7
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