【正文】 考核系數(shù)* 部門考核系數(shù)（5）特殊獎勵計劃優(yōu)秀建議獎、 超產(chǎn)獎 、特別貢獻獎等第五章 薪酬的計算及支付人力資源部具體負責全公司員工的薪酬發(fā)放以及對本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導工作，并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)；2工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，公司應支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算：⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復職者；⑷其他；按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資（該月出勤日數(shù)247。該月應出勤日數(shù)）員工請假（假期含正常休假日）時的工資規(guī)定，詳見《行政手冊》。員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資（缺勤日數(shù)247。該月應出勤日數(shù)） 支付形式：由財務部匯入指定銀行員工個人賬戶。所有新入職的員工試用期為3個月，按工資80%換算發(fā)放，特殊崗位另行規(guī)定。第六章 福利方案設計一、設計原則、公正、公開原則二、目的 ，使員工獲得除基本薪酬和可變薪酬外的其他“收入”； ，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，在吸引與保留優(yōu)秀員工、提高員工士氣、降低員工流動率、培養(yǎng)和提高員工的忠誠度和歸屬感、增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力等方面發(fā)揮著重要功用； ，向員工及社會公眾傳遞公司優(yōu)良文化與“以人為本、關(guān)心員工”的價值觀，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)向心力； ，在增加員工滿意度的同時為公司帶來成本的節(jié)約與效益的增加。三、福利項目本方案主要包括兩個部分，即國家法定福利與公司自主福利。（一）國家法定福利 (1)養(yǎng)老保險:公司依照國家有關(guān)規(guī)定為員工向社會保險管理部門繳付基本養(yǎng)老保險和補充養(yǎng)老保險。員工個人應繳付部分，公司每月將根據(jù)規(guī)定從個人賬號中代為扣除并上繳社會保險管理部門。員工退休后將從社會保險管理部門領(lǐng)取養(yǎng)老退休金。 (2)失業(yè)保險：公司依照國家有關(guān)規(guī)定為員工向社會保險管理部門繳付失業(yè)保險。員工個人應繳付部分，公司每月將根據(jù)規(guī)定從個人賬號中代為扣除并上繳社會保險管理部門。 (3)醫(yī)療保險：公司不定期組織員工進行常規(guī)身體檢查，對于非因工負傷和患病者，公司將付給員工醫(yī)療補貼和辦理醫(yī)療保險（具體參照公司醫(yī)療制度規(guī)定）。 (4)工傷保險：對于因工負傷者，公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理工傷保險。 (5)生育保險：對于符合國家計劃生育規(guī)定的女員工生育子女，公司按當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (6)住房公積金：公司依照國家法律規(guī)定為員工繳納一定額度的住房公積金。其中，企業(yè)與個人各應負擔份額如下：： (1)公休假：公司按照《中華人民共和國勞動法》第38條規(guī)定:用人單位應當保證勞動者每周至少休息一天。每日工作時間不超過8小時、平均每周工作不超過44小時的工時制度。 (2)法定休假日：休息日工作，公司給予員工百分之二百的基本工資；法定節(jié)假日工作，給予員工百分之三百的基本工資。:公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定付給員工住房補貼或支付住房公積金。(1)婚假1　 對符合國家婚姻法有關(guān)規(guī)定的員工結(jié)婚，可以享受有薪婚假；2　 女性23歲以前，男性25歲以前初婚者,可享受婚假3天；3　 女性23歲以后，男性25歲以后初婚者，可享受婚假15天；4　 再婚者，可享受婚假3天。(2)產(chǎn)假 對符合國家計劃生育規(guī)定的已婚女職工可享受有薪產(chǎn)假和計劃生育假期,包括產(chǎn)前15天，產(chǎn)后90天，難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)增加15天，晚育增加30天。(3)喪假員工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶的父母死亡可準許3天有薪喪假（不含路途）(二)公司自主福利 ：公司為普通員工提供職工宿舍，為管理者提供領(lǐng)導宿舍。在外租房公司補貼60%。 ：公司建有員工食堂，員工在加通宵班時可享受免費工作餐。公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定給員工誤餐補貼（屬臨時性補貼，可根據(jù)情況進行調(diào)整）。 ：公司定期為員工提供免費健康檢查，使員工及時了解自己的身體健康狀況。 ：在公司連續(xù)工作滿一年以上的員工每年可以享受有薪年休假。 ：公司給予員工9月與111月降暑、防寒費40元每月。夏季，還為員工提供涼茶解渴、冰塊降溫，冬季為員工提供熱湯、防寒設備。 ：公司為員工提供獲得課程教育、在職培訓、脫產(chǎn)培訓機會，培訓期間工資照發(fā)，書本費報銷。培訓成績優(yōu)異者獲得少許現(xiàn)金獎勵。 ：公司為績效優(yōu)秀的團隊、銷售人員及中高層管理者提供免費旅游機會。 ：公司為銷售員、采購員等員工為公司業(yè)務而付出的交通費予以補貼。 ：公司為在外出差的員工提供餐費補貼、路途費補貼等。：公司免費為普通員工提供兩套工服，為中高層管理者提供兩套西服。 ：公司在中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)、元旦、春節(jié)為員工提供禮金與實物。禮金數(shù)額與公司經(jīng)營收益情況與員工個人績效表現(xiàn)相聯(lián)系，實物有中秋餅、粽子、油、洗衣粉、洗發(fā)水等生活用品。（三）自選福利計劃 公司在根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工提供法定性福利項目的同時，也為員工提供選擇公司自主福利項目的自由。員工可根據(jù)個人的喜愛與需求，在公司制度的許可范圍內(nèi)自由搭配福利項目組合。（見附表2）第七章 薪酬預算與控制一、薪酬預算的目標：合理控制員工流動率，同時降低企業(yè)的勞動力成本。有效影響員工的行為，即員工的流動率和他們的績效表現(xiàn)二 、薪酬預算過程中的一些關(guān)鍵決策：什么時候?qū)π匠晁竭M行調(diào)整：低于同行業(yè)水平或公司盈利時對誰的薪酬水平進行調(diào)整：有突出業(yè)績的，例如銷售人員企業(yè)的員工人數(shù)是增加了還是減少了，這種變動是何時出現(xiàn)的員工的流動狀況怎樣：進行員工流動率調(diào)查企業(yè)里的職位會發(fā)生那些變化：特定職位的人員技術(shù)水平的提高三、薪酬預算的環(huán)境：（一）外部市場環(huán)境：通過進行薪酬調(diào)查了解外部市場環(huán)境，并在進行薪酬調(diào)查的同時把勞動率市場的持續(xù)變動情況考慮在內(nèi)，注意不斷對有關(guān)數(shù)據(jù)進行調(diào)整和更新。（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：取決于組織既有的薪酬決策和它在招募保留員工方面的費用。概括來講，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變動情況主要源于員工隊伍本身發(fā)生的變化，例如員工數(shù)量的增減以及員工的流動。公司在考慮員工流動的問題時，應進行成本——收益分析。另外，技術(shù)的進步會對薪酬預算的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，應將技術(shù)水平考慮進去。（三）生活成本的變動：公司選取消費價格指數(shù)（CPI）作為參照物，以產(chǎn)品和服務的變化來反映出實際生活水平的變動情況。(四)企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀：本年度的薪酬預算，可以用上年度的加薪幅度作為參考。在數(shù)量上可以用公式：年度加薪比率=（年末平均薪酬年初平均薪酬）247。年初平均薪酬*100% 來計算。企業(yè)的支付能力：現(xiàn)階段公司財務處境良好，可以通過收益分享以及利潤分享等方案與員工分享企業(yè)的良好經(jīng)營績效。企業(yè)現(xiàn)行的薪酬政策：現(xiàn)有的薪酬水平政策和薪酬結(jié)構(gòu)政策。公司采用市場追隨政策，給予公司高管較高的薪酬。在薪酬結(jié)構(gòu)政策方面，公司按照崗位將薪酬劃分為6個等級，各個薪酬等級之間的重疊范圍不太大，員工和管理者對當前的薪酬狀況較為滿意。四、薪酬預算的方法由于本公司結(jié)構(gòu)比較復雜，部門繁多，采用宏觀接近法一旦管理不力很可能給組織帶來較高的管理成本。因此，決定采用微觀接近法，先由管理者預測出每一位員工在下一年度里的薪酬水平，再把這些數(shù)據(jù)匯總在一起，從而得到整個企業(yè)的薪酬預算。采用微觀接近法，靈活性強，比較實際，可行性更高。實施微觀接近法的過程：對管理者就薪酬政策和薪酬技術(shù)進行培訓。為管理者提供咨詢預算工具和咨詢服務。審核并批準薪酬預算。監(jiān)督預算方案的運行情況，并向管理者進行反饋。五、薪酬控制的作用：為了保證管理人員對整個薪酬體系的切實監(jiān)控和預訂薪酬管理目標的順利實現(xiàn)，有必要進行有效的薪酬控制。六、薪酬控制的途徑：（一）薪酬控制的對象：薪酬控制在很大程度上指的是對勞動力成本的控制。勞動力成本公式表示：勞動力成本=雇傭量*（平均薪酬水平+平均福利成本）因此，可以把雇傭量以及員工基本薪酬、可變薪酬和福利與服務這三方面的支出當成薪酬控制的主要著眼點。（二）通過雇傭量進行薪酬控制：公司選擇控制員工人數(shù)的方法進行薪酬控制：公司可以在不觸及核心員工利益的前提下，通過擴張或收縮非核心員工的規(guī)模來保持靈活性并達到控制勞動力成本的目的。（三）通過薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進行薪酬控制：基本薪酬：當原有薪酬低于理應得到的水平，或同行業(yè)薪酬水平上漲，或組織內(nèi)部薪酬水平存在不公平時，公司可以進行適當?shù)募有健？勺冃匠辏汗窘谛б孑^好，可以適當提高可變