鋼鐵行業(yè)供應鏈管理項目可行性報告-資料下載頁
2025-08-03 07:31本頁面
【正文】 臺、業(yè)務管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)成功地結合起來，初步建立了相對完整的東方企業(yè)信息化平臺。2000年，東方集團充分利用Internet和電子商務的新經濟運營模式，通過對企業(yè)的重組和業(yè)務擴展，不失時機的走上電子商務建設的道路，在沈陽華新國際大廈購置了1600平方米的高檔寫字間作為辦公地點，投入資金進行電子商務建設,探索建立“物流加工配送中心”，提出為國有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務交易平臺系統(tǒng)”中的一部分東方鋼鐵交易網,并與中國工商銀行合作開發(fā)了B2B網上交易系統(tǒng)，實現了試運營,收到了明顯的效果。2002年，坐落于沈陽渾河高新技術園區(qū)的東方科技園區(qū)一期工程破土動工。2003年東方科技園一期工程竣工，建筑面積總計20000多平方米），目前正在裝修階段，預計在本年度即將投入使用。經過多年的積累，東方集團培養(yǎng)了一支既熟悉鋼鐵行業(yè)的業(yè)務，又精通信息技術的軟件開發(fā)隊伍，同時也培養(yǎng)了精通鋼鐵行業(yè)電子商務和鋼鐵物流的業(yè)務專家，為鋼鐵行業(yè)電子商務平臺的建設積累了充分的人力和技術基礎；借助于電子商務技術，東方集團業(yè)務得到的快速發(fā)展，主營業(yè)務連續(xù)三年以超過50%的速度發(fā)展，業(yè)務的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務平臺的建設提供了有力的資金保證。綜上所述，東方集團完全有能力和實力進行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)、設計和推廣工作。六、項目總投資及資金籌措方案項目總投資為1150萬元，本項目計劃于2003年10月開始實施，2005年4月完成。計劃在2004年底，本項目技術上基本完工，投入到系統(tǒng)測試和修改階段，2005年4月項目完成通過測試驗收，實現供應鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務交易平臺的結合，同時投入進行試運營。項目自籌資金650萬元，銀行貸款400萬元，申請政府項目撥款100萬元。七、項目展望對未來供應鏈管理系統(tǒng)的展望：目前國內SCM市場大概分成兩大陣營，高端大型企業(yè)被國外ISAP等廠商所占據；中低端企業(yè)則是國內SCM廠商的客戶群。國外廠商SCM軟件產品成熟、性能優(yōu)越，但價格昂貴、實施難度大；國內SCM軟件產品相對不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價格便宜。隨著用戶對SCM系統(tǒng)認識的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應商、原材料、庫存、渠道、價格體系、市場滲透、品牌宣傳等諸多方面的內容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統(tǒng)的集成整合。也就是，要根據企業(yè)的具體情況，將SCM與企業(yè)已經有的IT系統(tǒng)結合起來，不僅要發(fā)揮已有系統(tǒng)的作用，還要使SCM系統(tǒng)順利運轉。 電子商務對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應商進行交流和協作是有效供應鏈管理的關鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(echain)就是對未來的展望。而支持未來供應鏈管理的信息系統(tǒng)將是eERP和電子商務平臺的完美結合。 現代供應鏈管理最核心的本質是通過客戶和供應商網絡進行有效的協作。提高生產率、降低成本和增強客戶服務的潛力是無限的。然而，這將基于對電子商務手段的有效應用，信息的質量將比以往更加重要。實際上，從信息應用角度看，有效的供應鏈管理是將正確相關的信息在正確的時候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫存狀況、定單確認、供應管理和其它業(yè)務活動信息的交流將改變企業(yè)銷售產品、提供服務和結算收款的方式。e－chain將把企業(yè)、客戶、供應商在全球范圍內緊密地聯系起來，及時地交換信息?？焖?、集成的信息流可以使e－chain中的每一實體及時響應實際的客戶需求和相應調整實際的物流。這種實時的信息交換還可以大量地節(jié)省因手工單據處理而導致的成本費用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來，專注于在更低成本下創(chuàng)造更高的效益。對許多企業(yè)而言，更有效的供應鏈管理是新的利潤增長點和提高競爭力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進。但對于要實施e－chain的企業(yè)來說，尚有許多問題需要解決。使用互聯網進行電子商務的技術尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時間。企業(yè)的供應鏈管理策略也要經過漸進和不斷改進的過程來利用電子商務所提供的各種機會。最大風險是保持不變。
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