【正文】 源與組織結構匹配方案 ? 進行變革管理和風險控制 分析客戶群體 制定總體戰(zhàn)略方案 制定實施計劃 進行行業(yè)分析 xx的 SWOT分析 制定戰(zhàn)略目標及行動方案 計劃實施及運作執(zhí)行 項目階段性成果 ? 經(jīng) xx管理層認可的行動計劃，其中包括： ? ? ? 目標定位 ? 營銷方式 ? 營銷宣傳 ? 渠道管理 ? 劃 ? 主要行為與時間表 ? 輔導客戶實施及運營 機密 第 35 頁 和君創(chuàng)業(yè) 合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書 xx發(fā)展戰(zhàn)略目標 公司使命 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略選擇 總戰(zhàn)略的評估選擇 關鍵成功因素分析 戰(zhàn)略實施體系 資源需求計劃 組織體制 市場營銷職能能力 技術創(chuàng)新職能能力 人力資源 經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展對公司的影響分析 行業(yè)分析與展望 WTO對鋼鐵行業(yè)的影響 主要機會和威脅 現(xiàn)狀分析及與比較 xx公司內部管理診斷 業(yè)績和增長趨勢 優(yōu)勢和劣勢 基本的戰(zhàn)略結構 機密 第 36 頁 和君創(chuàng)業(yè) 合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書 項目建議書內容 項目思路 項目流程 項目方法論 項目運作 項目組織 項目費用 承諾 機密 第 37 頁 和君創(chuàng)業(yè) 合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書 項目組負責工作： 對企業(yè)的需求調查 提出研究方案 與企業(yè)共同確認總體研究方案 調查實施 調研結果的處理與分析 發(fā)展戰(zhàn)略研究 研究報告撰寫 協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略實施 應對方要求的其他事項 項目組織與合作 xx負責工作： 確定 12人為項目協(xié)調人 與項目組共同確認總體研究方案 為項目組的調研工作創(chuàng)造條件 、 提供支持 階段性的成果檢查 對項目組提供的解決方案提出意見 研究成果的利用 其他事項 機密 第 38 頁 和君創(chuàng)業(yè) 合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書 項目運作原則 共同工作： 項目一經(jīng)確立，即由 xx和合君創(chuàng)業(yè)顧問分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方應本著團結合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。 信息互動： 項目合作雙方應定時聯(lián)系和溝通，與項目有關和有用的信息應予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。 法人意志： 該項目旨在為 xx解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標都服務于 xx的法人意志，而不是 xx內外部的其他利益。 理論與實際相結合： 通過調查、訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等對相關的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決 xx面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。 機密 第 39 頁 和君創(chuàng)業(yè) 合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書 項目的工作方法 此咨詢項目將依據(jù)一切從事實和數(shù)據(jù)出發(fā)為原則，在強調與 xx項目成員互動溝通的基礎上，采用國際領先的管理顧問公司通常的工作方法： －企業(yè)內部及外部的研究與信息資料的分析與整理； －企業(yè)內部及外部的訪談及問卷調查； －國內外競爭對手的案例分析； －行業(yè)內外專家溝通及研討； －項目組討論、總結、再討論、再總結； －制定、討論、修改研究和診斷報告； －提出對策性報告； － xx內部中高層研討； －針對實施方案的管理人員培訓等。 機密 第 40 頁 和君創(chuàng)業(yè) 合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書 項目時間將根據(jù)客戶咨詢的具體內容而定，一般為 3個月左右，具體計劃如下： 項目工作 1 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2 1 1 1 11 10 9 8 7 6 5 4 3 12 第一階段 第二階段 第三階段 項目組隊、分工、計劃 內部調研 外部調研、政策分析 數(shù)據(jù)整理、分析 中期報告 方案調整 最終成果匯報 項目進度安排 機密 第 41 頁 和君創(chuàng)業(yè) 合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書 項目建議書內容 項目思路 項目流程 項目方法論 項目運作 項目組織 項目費用 承諾 機密 第 42 頁 和君創(chuàng)業(yè) 合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書 項目費用 本咨詢項目費用為 80萬人民幣 ， 分階段支付 。 第一部分咨詢費： 25萬元 ， 在雙方簽訂合同三日內由 xx支付 第二部分咨詢費： 35萬元 ， 在合君創(chuàng)業(yè)顧問完成中期報告 （ 企業(yè)內部管理診斷 ） 后三日內由 xx支付 第三部分咨詢費： 15萬元 ， 在合君創(chuàng)業(yè)顧問提交最終報告后三日內由 xx支付 第四部分咨詢費： 5萬元 ， 在合君創(chuàng)業(yè)顧問完成對 xx的方案輔導后支付 xx如不確認階段性交付的研究成果，有權提出修改意見，合君創(chuàng)業(yè)顧問有義務對報告按要求進行修改，如仍不能滿足要求， xx有權終止合同，并停止以后階段款項的支付。 注：根據(jù)國際咨詢慣例，咨詢費用不包括在項目組來回差旅、工作期間的交通食宿及其他相關交通費用 機密 第 43 頁 和君創(chuàng)業(yè) 合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書 項目建議書內容 項目思路 項目流程 項目方法論 項目運作 項目組織 項目費用 承諾 機密 第 44 頁 和君創(chuàng)業(yè) 合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書 我們的承諾 ?價值方案 ?為客戶保密 ?職業(yè)精神 ?專業(yè)的技能