【正文】 供的信息分析，在本工程中我們將注重從樁到梁、柱立筋的通長連接，嚴格檢查焊接工藝，使之與屋面金屬結(jié)構(gòu)成為一個整體，并達到設(shè)計規(guī)定的接地電阻小于 1Ω，為防感應雷竄入設(shè)備，設(shè)備房電源入口處須設(shè)置防感應雷裝置（電漏保護口）。監(jiān)理工作的重點控制對象是：整體通長連接、焊接、跨接體尺寸規(guī)格、工藝，確保整體滿足設(shè)計要求接地電阻小于 1Ω?？刂拼胧┯校?）建立工序交接會簽制度，在土建工程師簽發(fā)隱蔽驗收之前，必須確認有防雷接地工序驗收已合格。2）隱蔽前及時驗收，保證焊接工藝和尺寸要求，對設(shè)備的接地線，使用符合要求的線徑。 消防自動報警系統(tǒng)，是國家強檢項目，監(jiān)理工程師將對以下方面進行重點控制：優(yōu)選設(shè)備，嚴格控制安裝質(zhì)量，調(diào)試及驗收。主要控制方法及措施如下：1）通過招標優(yōu)選設(shè)備，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。2）設(shè)備進場確認。3）設(shè)備安裝質(zhì)量控制、設(shè)備調(diào)試確認。4）由消防專業(yè)部門進行驗收，確保設(shè)備符合國家強制性標準要求。1）各種供電器材的選擇與使用，均必須符合國家規(guī)程規(guī)范要求；2）嚴格安裝質(zhì)量程控、嚴格進行工序質(zhì)量驗收；3）控制從源頭抓起，把好質(zhì)量控制點的檢驗關(guān)和重點部位的旁站監(jiān)理，每道工序的質(zhì)量是分項、分部工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，首先把分部、分項工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工藝的質(zhì)量檢驗點的質(zhì)量檢驗責任分工明確，實施承包商專職質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理人員檢查把關(guān)或雙層抽檢把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不合格的返工重做，合格的簽證驗收。本監(jiān)理部將工程項目劃分的工序控制點和重點部位的旁站點主要內(nèi)容見下表： 質(zhì) 量 控 制 的 重 點 部 位分部工程子分部工程分項工程重點控制工序名稱地基與基礎(chǔ)土方工程土方開挖（標高、長度、寬度、邊坡尺寸） 2.（坑底人工釬土（土質(zhì)、土體擾動）土方回填基礎(chǔ)分層回填土（標高或分層厚度、分層壓實系數(shù)）地下防水防水砼（原材料、配比、塌落度、強度等級）、抗?jié)B試塊取樣制作。、變形縫、施工縫處理。、埋設(shè)件構(gòu)造處理。涂料防水層（品種、厚度、涂刷次數(shù)）砼基礎(chǔ)砼工程（*原材料、強度等級、塌落度、配比、外加劑、振搗）、變形縫和施工縫處理。、制作。主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)鋼筋（鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、連接方式、鋼筋焊接）（數(shù)量、尺寸、位置）砼工程（同*）。模板工程模板支護（位置、尺寸、）砌體結(jié)構(gòu)磚砌體。（同*）建筑屋面卷材與涂膜防水保溫層分格縫設(shè)置和處理細部構(gòu)造天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道四周處理天溝盛水試驗涂膜防水層涂刷（品種、厚度、涂刷次數(shù)） 建筑裝飾裝修門窗塑鋼門窗洞口尺寸、安裝質(zhì)量、門窗沖淋試驗抹灰內(nèi)外墻、陰陽角、樓梯踏步電氣基礎(chǔ)接地線的貫通接閃器與接地線的連接總等電位元與局部等電位元的連接主體線管的敷設(shè)；局部等電位元的敷設(shè)；均壓環(huán)的連接；接閃器的貫通預埋件的預埋；預留洞的預留安裝敷設(shè)橋架與電纜；穿線；設(shè)備安裝與試驗；接地電阻測試；絕緣電阻測量；防雷接地智能建筑各系統(tǒng)系統(tǒng)模式、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)調(diào)試電梯安裝驅(qū)動主機、導軌、轎箱、層門安裝，安全裝置，調(diào)試與試運行 旁站監(jiān)理的內(nèi)容 序號分部工程旁站監(jiān)理部位與工序1基礎(chǔ)工程 地基壓實系數(shù)現(xiàn)場實測混凝土澆筑后澆帶施工地下防水層細部鋼結(jié)構(gòu)安裝2主體結(jié)構(gòu)工程梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽混凝土澆筑預應力張拉裝配式結(jié)構(gòu)安裝3建筑節(jié)能工程易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位墻體保溫工程隱蔽前屋面保溫工程隱蔽前4建筑電氣工程電氣設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試空載和負荷試運行電阻、接地或接零測試插座接線正確性測試5建筑給水排水及采暖工程閥門安裝前的強度和嚴密性試驗給水管道水壓試驗、沖洗和消毒消火栓實地試射檢查排水管道隱蔽前的灌水試驗排水主立管和水平干管通球試驗給水系統(tǒng)水壓試驗與調(diào)試 投資控制的依據(jù)⑴ 建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款； ⑵ 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更；⑶ 施工合同的變更或協(xié)議；⑷ 市場價格信息；⑸ 合同約定的工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等；⑹ 國家和本地有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和工程造價有關(guān)規(guī)定。⑴嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定工程款支付方法。⑵應堅持在報驗數(shù)據(jù)不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量。⑶工程量與工作量的計算應符合有關(guān)的計算規(guī)則。⑷處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，應做到合理、公正。⑸對有爭議的工程量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由項目總監(jiān)做出決定。⑹對工程量和工程款的審核應在施工合同所約定的時限內(nèi)完成。 投資控制的防范性對策 依據(jù)工程圖紙、概預算、施工合同的工程量建立工程量臺帳。 及時掌握市場信息、了解材料、設(shè)備等價格的變動情況，以及政府規(guī)定的調(diào)價政策。 審核施工單位編制的工程項目各階段及月、季、年度資金使用計劃。 控制重點有以下幾方面：⑴資金籌措要保證工程進度需要；⑵按時提供施工現(xiàn)場；⑶按時提供設(shè)計文件；⑷基坑支護、地基處理方案要做到細致、周密；⑸建設(shè)單位材料、設(shè)備要按計劃供應；⑹盡可能減少工程變更的發(fā)生；⑺及時進行工程計量和付款；⑻及時處理施工中的有關(guān)問題。 投資控制的工作內(nèi)容⑴工程量的確認總工程量以經(jīng)過審核的預算為依據(jù)建立臺帳，施工過程發(fā)生的變更隨時核增、核減。⑵已完工程量的計量施工單位在申請進度款時，核實已完工程量向監(jiān)理部書面報告，專業(yè)監(jiān)理工程師按圖紙計算進行現(xiàn)場檢查審核。掌握的原則是，監(jiān)理工程師對施工單位超出設(shè)計圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量、未經(jīng)審批的工程變更、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程，不予計量。經(jīng)審批的工程量在臺帳中核減。⑶工程量全部完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師計量的總數(shù)不能超過已確認的工程總量。經(jīng)造價工程師復核并審查其審報的工程款支付申請，并提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審定后簽署支付證書。⑷對工程計量、款支付進行審核，按合同約定的時間間隔和原則進行。⑸經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較，分析研究超支的情況，及時采取糾正措施。 ⑹總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能需求、質(zhì)量和工期等方面審查要求工程變更的內(nèi)容，并在變更實施前與業(yè)主方、承包單位元協(xié)商確定工程變更價款；⑺造價監(jiān)理工程師將及時建立月度完成工程量和累計完成工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主方報告；⑻工程竣工驗收后，施工單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算數(shù)據(jù)。⑼由造價監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，由總監(jiān)審定，與業(yè)主方、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算報表和最終的工程款支付證書報業(yè)主方。 在本工程中將采取的工程計量與支付控制方法(1) 采用全面控制和重點控制相結(jié)合的方式、以事前預控為主的造價控制方法，控制重點放在單價合同上；(2) 根據(jù)項目內(nèi)容對工程造價進行投資分解，找出最易突破投資概算的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)主制定投資分解計劃并嚴格監(jiān)督計劃的實施；(3) 熟悉施工承包合同中合同價的類型及關(guān)于費用的相關(guān)條款，明確工程款支付的內(nèi)容、時間、支付條件、預付款項及支付應扣除項目等；(4) 熟悉施工圖紙，在計量工作中注意現(xiàn)場調(diào)查和現(xiàn)場計量；(5) 控制工程變更和防止發(fā)生索賠；事前應協(xié)助業(yè)主在合同中明確對工程變更和簽證的處理方法；在施工過程中，業(yè)主、設(shè)計及承包單位等各方提出的變更應交監(jiān)理方核查同意后方可實施；(6) 加強對工程造價的動態(tài)控制，及時提醒和建議業(yè)主補充完善承包合同，盡量減少可能產(chǎn)生的索賠；(7) 監(jiān)理工程師根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題進行歸納匯總，及時報告業(yè)主方與設(shè)計單位交換看法、意見，盡量減少不必要的設(shè)計變更；(8) 根據(jù)工程內(nèi)容的變化及時向業(yè)主提出合理化建議，協(xié)調(diào)解決投資、質(zhì)量、工期之間的矛盾；(9) 質(zhì)量、進度、工期三者矛盾時，如果在保證質(zhì)量的情況下將進度作為優(yōu)先級，則工程造價控制有可能讓位于質(zhì)量和進度。這是本工程造價控制的最大難點；(10) 完善可靠的設(shè)計是保證工程造價的關(guān)鍵所在，必須加強設(shè)計審核、復核和優(yōu)化，堅決避免重大設(shè)計變更。 合同管理的原則(1) 事前預控：監(jiān)理工程師應熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預先分析，調(diào)查的方法，對合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題提前發(fā)出預示，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(2) 及時糾偏：隨時跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，通過發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》（B1）、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1）的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為；對設(shè)備合同的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師及時了解與跟蹤廠商執(zhí)行供貨計劃的過程，盡量避免材料、設(shè)備實際到場時間提前或滯后對工程進度計劃的影響；(3) 充分協(xié)商：認真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商；(4) 公正處理：嚴格按照合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其它事項； 工程合同管理的主要內(nèi)容 處理好工程暫停及復工（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)；（2）在發(fā)生建設(shè)單位要求暫停施工、出現(xiàn)了安全隱患、未經(jīng)許可施工單位擅自施工、或拒絕項目監(jiān)理部的管理等情況時，總監(jiān)理工程師認為有必要停工，可簽發(fā)工程暫停令B23；（3）總監(jiān)應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，應及時簽署工程復工報審表B21，指令施工單位繼續(xù)施工；（4）總監(jiān)簽署停、復工令時，均需爭得建設(shè)單位工地代表的同意；（5）總監(jiān)應區(qū)分導致工程暫停各種原因，對此期間內(nèi)所引起的與工期、費用有關(guān)的問題，應按施工合同的約定公正處理。 有效進行工程變更的控制（1）設(shè)計單位對存在的缺陷提出的工程變更，應編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位元或施工單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、消防、規(guī)劃、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；（2）變更內(nèi)容確定后，由提出單位填寫工程變更單B311，建設(shè)單位、設(shè)計單位和項目監(jiān)理部分別在B311表上簽字；（3）總監(jiān)根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師對變更的費用和工期作出評估，并與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)確定；（4）雙方對費用和工期方面經(jīng)協(xié)商，如未能達成一致時，項目監(jiān)理部可提一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應以施工單位與建設(shè)單位達成的協(xié)議為準。（5）項目監(jiān)理部應根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，施工單位不得實施；未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不予計量。 處理好費用索賠（1）按國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)，本工程的施工合同文件，施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)憑證等進行索賠費用的處理。（2）當施工單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時,項目監(jiān)理部應予以受理，總監(jiān)進行審核批準：①索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟損失。②索賠事件是由于非施工單位的責任發(fā)生的。③施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請，并附有索賠憑證材料。（3）由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師應充分地與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，并及時做出答復。（1）當施工單位提出工程延期要求符合施工合同規(guī)定的條件時，項目監(jiān)理部應予以受理。（2）當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部在收到施工單位提交的工程臨時延期申請表B61并經(jīng)過審查后，由總監(jiān)理工程師簽署意見，并通報建設(shè)單位。當影響工期事件結(jié)束后，施工單位提交工程最終延期申請表B63，項目監(jiān)理部應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批意見。（3）項目監(jiān)理部在做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商。（4）合同管理工程師審查后，總監(jiān)理工程師進行審核批準。（5）施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付，造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應按施工合同規(guī)定，從施工單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。（1）項目監(jiān)理部接到合同爭議的調(diào)解要求后，應調(diào)查取證，及時了解爭議的全部情況。由總監(jiān)理工程師出面調(diào)解,達成一致后，雙方遵照執(zhí)行；（2）如未達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同條件時，項目監(jiān)理部應要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同；（3）如調(diào)解不成，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出處理意見；任何一方不同意時，按合同約定的方法提交仲裁或訴訟；（4）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部應實事求是向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)；（5）當施工合同按法律程序解除后，項目監(jiān)理部應按合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。 合同管理的方法 合同分析（1）對合同類型和相關(guān)條款進行分析、歸納，建立本工程的合同結(jié)構(gòu)。對工程承包、材料設(shè)備采購等與工程建設(shè)相關(guān)的合同條款、法律條款分別進行詳細的分析，對合同條款的更換、延期說明、投資變化等及時分析、備案。（2）對業(yè)主有關(guān)的活動分別存文件，以防漏項。合同分析是合同管理的基礎(chǔ)，與程控緊密相連，過程中的變化應及時總結(jié)、歸納，實現(xiàn)合同管理的動態(tài)控制。（3）分析合同中易產(chǎn)生風險和變更的條款，并分析這些條款與設(shè)計、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進度、造價的關(guān)系，為制定預防措施提供依據(jù)。在合同分析的基礎(chǔ)上，對本工程合同實施過程中可能出現(xiàn)的合同違約、變更情況等進行預測，制定相應的預防措施，并及時提交給業(yè)主。在此基礎(chǔ)上，要求承包單位、材料設(shè)備供貨商根據(jù)各自的合同內(nèi)容制定相應的預防措施，并提交監(jiān)理審核。預