【正文】 和洽談。（6）注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建筑安裝工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建筑安裝工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)整部分之和。（7）對(duì)施工單位報(bào)送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認(rèn)的竣工資料進(jìn)行復(fù)核，竣工圖須經(jīng)設(shè)計(jì)崗簽字，竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后方可轉(zhuǎn)入驗(yàn)收程序。（8）把通過(guò)審批的工程驗(yàn)收交公司財(cái)務(wù)部。合約組：（1）協(xié)同工程部對(duì)施工單位遞交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及驗(yàn)收資料進(jìn)行核實(shí)，并向工程部提出參考意見(jiàn)。（2）核對(duì)合同條款。對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格進(jìn)行檢驗(yàn)，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工驗(yàn)收。（3）在施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行索賠時(shí)，向工程部索取索賠的相關(guān)資料，處理索賠事宜；同時(shí)，根據(jù)工程的建設(shè)過(guò)程的實(shí)際發(fā)生情況，進(jìn)行反索賠。（4）負(fù)責(zé)其他相關(guān)的合同、合約事宜。財(cái)務(wù)組：（1）按照合同規(guī)定，根據(jù)竣工驗(yàn)收清單向施工單位支付工程驗(yàn)收價(jià)款。（2）撥付工程尾款時(shí)，對(duì)要撥付的工程款項(xiàng)進(jìn)行會(huì)簽。（3）工程成本的分析檢查。工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程成本對(duì)照成本評(píng)估，進(jìn)行全面分析，找出成本升降的原因，提出成本控制的建議，寫(xiě)成分析報(bào)告報(bào)審計(jì)部（組），并上交總裁和董事會(huì)。審計(jì)組：（1）按合同約定的驗(yàn)收方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開(kāi)口或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確驗(yàn)收要求。（2）審核竣工驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程要求施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入驗(yàn)收。材設(shè)組：配合其他相關(guān)部門對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等方面成本信息的獲取，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。 竣工驗(yàn)收階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé)常務(wù)副總裁：（1）掌握竣工驗(yàn)收階段成控的最新信息，對(duì)成控辦進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)成控辦完成竣工驗(yàn)收階段成本控制工作。（2）對(duì)竣工驗(yàn)收階段成控過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤，全面掌握成控進(jìn)程，對(duì)與成控相關(guān)的突發(fā)、異常事件進(jìn)行快速、高效的處理。若有必要，及時(shí)上報(bào)總裁和董事會(huì)。成控辦主管：（1）負(fù)責(zé)成控辦的全面管理工作。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他各部門相互配合，調(diào)整成控的人員安排，及時(shí)、高效地完成成本控制工作。工程部經(jīng)理： （1）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收階段各項(xiàng)驗(yàn)收工作的管理，并尋求其他部門配合完成竣工驗(yàn)收階段的成本控制管理工作。（2）負(fù)責(zé)接收施工單位遞交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及驗(yàn)收資料，并安排相關(guān)人員在此后28天內(nèi)進(jìn)行校對(duì)、核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。（3）對(duì)施工單位報(bào)送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認(rèn)的竣工資料進(jìn)行復(fù)核，竣工圖須經(jīng)設(shè)計(jì)崗簽字，竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后再轉(zhuǎn)入結(jié)算程序。（4）把通過(guò)審批的工程結(jié)算交公司財(cái)務(wù)部，并報(bào)總裁審批。工程部預(yù)算人員：（1）主要負(fù)責(zé)審核施工單位遞交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的實(shí)際工程量。按圖核實(shí)工程數(shù)量，依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，并簽注審核意見(jiàn)，而后上報(bào)工程部經(jīng)理。（2）認(rèn)真核實(shí)單價(jià)。驗(yàn)收單價(jià)應(yīng)按現(xiàn)行的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法確定，不得違背。對(duì)于已經(jīng)審核的工程量和套價(jià)，同施工單位預(yù)算人員進(jìn)行核對(duì)和洽談。（3）注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建筑安裝工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建筑安裝工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)整部分之和。工程部技術(shù)人員：（1）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，并有兩人以上簽證。如果是實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目，必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。（2）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章。經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入驗(yàn)收。（3）對(duì)施工單位報(bào)送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認(rèn)的竣工資料進(jìn)行復(fù)核，竣工圖須經(jīng)設(shè)計(jì)崗簽字，竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后方可轉(zhuǎn)入驗(yàn)收程序。財(cái)務(wù)組主管：（1）負(fù)責(zé)管理、核算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)政收支，確保賬目清晰及財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。（2）按照合同規(guī)定，根據(jù)竣工驗(yàn)收清單向施工單位支付工程驗(yàn)收價(jià)款，并務(wù)必當(dāng)時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)中心和副總裁匯報(bào)。（3）工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行分析、檢查和評(píng)估，找出成本升降的原因，提出成本控制的建議，寫(xiě)成分析報(bào)告報(bào)審計(jì)部（組），并上交總裁和董事會(huì)。財(cái)務(wù)組職員：（1）完成主管所下達(dá)的竣工驗(yàn)收階段相關(guān)成本控制管理、核對(duì)工作。（2）完成向施工單位支付材料款和工程款項(xiàng)，并做好記錄，且支付信息務(wù)必當(dāng)時(shí)向主管匯報(bào)。審計(jì)組主管：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)審計(jì)管理制度并貫徹實(shí)施監(jiān)督。（2）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行審核與監(jiān)督。（3）對(duì)所簽訂的除勞動(dòng)合同、銷售合同、貸款合同以外的其他合同的完整性、合法性、有效性進(jìn)行審核，把經(jīng)濟(jì)損失降至最低。審計(jì)組審計(jì)員：（1）及時(shí)、高效完成審計(jì)組主管所下達(dá)的對(duì)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目的審計(jì)、審核任務(wù)。（2）按合同約定的驗(yàn)收方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開(kāi)口或有漏洞，上報(bào)主管，并由主管上報(bào)審計(jì)部和審計(jì)師。（3）對(duì)合同方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力等情況進(jìn)行調(diào)查、審核，并向主管提交報(bào)告。（4）監(jiān)督合同履約情況，并及時(shí)記錄、總結(jié)，形成書(shū)面報(bào)告，上報(bào)主管。（5）完成其他竣工驗(yàn)收相關(guān)成本控制工作。材設(shè)組主管：（1）及時(shí)更新、收集、儲(chǔ)備報(bào)告建筑材料設(shè)備行業(yè)最新信息。（2）在竣工驗(yàn)收階段成控過(guò)程中，緊密配合其他相關(guān)部門對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等方面成本信息的獲取，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。合約組主管：（1） 安排人員協(xié)同工程部對(duì)施工單位遞交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及驗(yàn)收資料進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行全程監(jiān)督，提出參考意見(jiàn)。（2）核對(duì)合同條款。對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格進(jìn)行檢驗(yàn)，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工驗(yàn)收。（3）處理爭(zhēng)議糾紛。在施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行索賠時(shí)，向工程部索取索賠的相關(guān)資料，處理索賠事宜；同時(shí)，根據(jù)工程的建設(shè)過(guò)程的實(shí)際發(fā)生情況，進(jìn)行反索賠。（4）負(fù)責(zé)其他相關(guān)的合同、合約事宜。 LCC在竣工結(jié)算階段應(yīng)用的建議措施（1）加強(qiáng)工程實(shí)體保護(hù)和人員管理，控制修理費(fèi)用。在實(shí)際工作中，很多工程到了工程收尾階段，就會(huì)把主要施工力量調(diào)到其他在建工程中去，導(dǎo)致收尾工作很難順利進(jìn)行，項(xiàng)目無(wú)法按期竣工。機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，導(dǎo)致部分項(xiàng)目在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益流失。在工程收尾階段，部分零星的工程多，各工種多，各工種交叉施工，應(yīng)及時(shí)完工，盡可能減少收尾階段的費(fèi)用。如這時(shí)把參與主體工程的施工人員調(diào)走，調(diào)配其他人員進(jìn)行收尾，就會(huì)大量增加人工費(fèi)用。工程收尾階段要做好成品保護(hù)工作，同時(shí)加強(qiáng)人員管理和費(fèi)用控制，避免發(fā)生意外事故和人員、資源的浪費(fèi)。（2）重視竣工成本分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)?？⒐るA段建筑企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，人員變動(dòng)頻繁，很少開(kāi)展竣工成本分析、成本控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。重視竣工成本分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，有利于降低工程成本，開(kāi)展評(píng)價(jià)工程績(jī)效的工作。成本控制關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，關(guān)鍵是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程。只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。附錄一：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖33副總經(jīng)理經(jīng)理策劃部財(cái)務(wù)組成控組合約部工程部審計(jì)組材設(shè)部銷售部經(jīng)理策劃人員估算人員主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)主管審計(jì)人員經(jīng)理技術(shù)人員經(jīng)理各類工程師《工程計(jì)價(jià)學(xué)》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)本課程設(shè)計(jì)所要達(dá)到的目的是：以相關(guān)課程和理論知識(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)課內(nèi)實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的思想，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)所修相關(guān)課程的理解、掌握，訓(xùn)練并提高其在工程成本規(guī)劃與控制領(lǐng)域、資料文獻(xiàn)查閱、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范運(yùn)用和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的能力。本課程設(shè)計(jì)的任務(wù)是：依據(jù)一定的工程背景，提出相應(yīng)的系統(tǒng)化的成本控制方案。設(shè)計(jì)者依據(jù)所提供的要求及相關(guān)資料，完成建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案的設(shè)計(jì)。提交設(shè)計(jì)成果。裝訂（A4紙張打印）順序如下：（1）項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)（課程設(shè)計(jì)）封面（見(jiàn)附件）、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)評(píng)分表（見(jiàn)附件）。（2）成本規(guī)劃與控制的基本思想和原則。（3）所選城市、工程類型的成本控制目標(biāo)體系。（4）所選成本控制主體的成本控制方案（含組織設(shè)計(jì)、成本控制要點(diǎn)分析、工作流程、各主要部門及崗位的職責(zé)、全生命周期成本控制在本階段的應(yīng)用建議等）。（5）項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)（課程設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)。（1）成本規(guī)劃與控制的基本思想和原則（2）所選城市、工程類型的成本控制目標(biāo)體系1）工程條件工程項(xiàng)目所在地：A1 成都A2 昆明A3 香港A4 合肥A5 杭州A6 南京A7 西寧A8 南昌工程類型：B1 多層住宅B2 高層住宅B3 獨(dú)立連排別墅B4 多層住宅（裝修房）B5 高層住宅（裝修房）B6 獨(dú)立連排別墅（裝修房）成本控制主體C1 承包商C2 開(kāi)發(fā)商2）參考局部成本控制指標(biāo)A6(18+1/1F)建筑工程造價(jià)參考指標(biāo)工程概況工程名稱A6(18+1/1F)結(jié)構(gòu)類型框架、剪力墻工程規(guī)模13050m2建筑高度60m建設(shè)日期建筑層高采用定額2008年XX市建筑工程基價(jià)表工程類別一類材料價(jià)格市場(chǎng)價(jià)取費(fèi)等級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)挖孔樁墻體加氣砼墻體、部分頁(yè)巖磚門窗門、窗另包樓地面水泥沙漿面層屋面SBS卷材防水、防滑地磚面層室內(nèi)裝修水泥沙漿抹面室外裝修面磚其他名稱單位數(shù)量單方指標(biāo)（/M2）市場(chǎng)單價(jià)（元）占總造價(jià)比（%）費(fèi)用分析工程造價(jià)元1137571387287211375713100人工費(fèi)元1168286891598509材料費(fèi)元817345052411183338機(jī)械費(fèi)元57902449792250間接費(fèi)元47209248645941利潤(rùn)元58812459804702稅金元39132527535431主要材料指標(biāo)鋼材Kg756900583141135水泥Kg107010082342432原木m385019967特細(xì)砂t2461074碎石t4012528頁(yè)巖磚塊914加氣砼塊m3165297149面磚m226132327砼m33501415925其他材料元2750000（3）所選成本控制主體的成本控制方案（含組織設(shè)計(jì)、工程建設(shè)各階段成本控制要點(diǎn)、工作流程、各主要部門及崗位的職責(zé)、成本控制建議等）參考綱要： LCC在本階段應(yīng)用的建議措施……（同上）……（同上）……（同上）……（同上）……（同上）附錄一：企業(yè)/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖附錄二：責(zé)任成本控制表（1）A4紙打印裝訂，除封面、成績(jī)?cè)u(píng)定頁(yè)外可雙面打印。（2）標(biāo)題：三級(jí)編碼體系——1. ，……（3）字體/字號(hào)：一級(jí)標(biāo)題為4號(hào)黑體、二級(jí)標(biāo)題為小4號(hào)楷體、三級(jí)標(biāo)題及正文為5號(hào)宋體。（4）每組成員人數(shù)上限為7人，各標(biāo)題內(nèi)容須注明完成項(xiàng)目的成員姓名，盡量以單人完成為宜。