【正文】 應以《江蘇省建設工程標準施工合同》為樣本進行合同的選擇與使用，語言嚴謹，并明確雙方的權利義務關系。檢測項目合同的規(guī)劃余量，達到了危險線進行預警，對該項目相應嚴格管控。通過合約規(guī)劃可以提前預測資金計劃動態(tài)，也可以提前預判合同來指導采購策劃、采購計劃等工作的開展。 LCC在招投標階段應用的建議措施(1)實行合約規(guī)劃控制成本 合約規(guī)劃是指項目目標成本確定以后，對項目全生命周期內所發(fā)生的所有合同范圍及金額進行預估，它是實現(xiàn)成本控制的基線。(2)明確價格波動雙方責任材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因建設單位而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調整手段。重點是確定工程的合同計價方式和建設工程施工合同類型。財務組經理協(xié)助招標文件的編制、修訂工作。工程部經理參與圖紙會審。負責標底編制和審核。參與施工圖交底與會審。對實物進行計量，編制和審核標底。負責合同的完整、合理性。對投標人專業(yè)資格進行審查。重點是確定工程的合同計價方式和建設工程施工合同類型。財務組： (1)協(xié)助招標文件的編制、修訂工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關條款的編制和標底編制，對建設成本進行初步控制。負責合同的完整、合理性。 (3)對投標人專業(yè)資格進行審查。 (2)負責收集各部門成本控制信息，反饋給集團。 實物量法在計算其他各項費用，如其他直接費、現(xiàn)場經費、間接費、計劃利潤、稅金等時將間接費、計劃利潤等相對靈活的部分，根據建筑市場的供求情況，隨行就市浮動確定。 實物量法。其具體做法是根據施工圖紙及技術說明，按照預算定額規(guī)定的分部分項工程子目，逐項計算出工程量，再套用定額單價(或單位估價表)確定直接費。 （4）標底價格應根據招標文件或合同條件的規(guī)定，按規(guī)定的工程發(fā)承包模式，確定相應的計價方式，考慮相應的風險費用。（5）承包商原因造成不能按合同工期竣工時，其損失費用的計算方法或規(guī)定應在招標文件中明確。主管領導批準 表一：招標階段責任成本控制表成本控制要點成本控制相關條款的編制和標底的編制與審查確定工程的合同計價方式和建設工程施工合同類型專業(yè)資格審查以合理低標價作為中標的主要條件并最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準確定招標方式和標段的劃分2．標段的劃分招標公告和投標邀請書的編制與發(fā)布2．標段的劃分發(fā)布資格預審通告2．標段的劃分發(fā)出資格預審文件2．標段的劃分對潛在投標人資格的審查和評定2．標段的劃分發(fā)出預審合格通知書2．標段的劃分招標文件的編制2．標段的劃分招標文件的發(fā)售與修改勘察現(xiàn)場召開投標預備會評標開標定標和訂立書面合同 業(yè)務流程（1）業(yè)主提供的材料或設備，計價和結算退款的方法。招投標文件各類合同的招投標書內容應包含：；；；；；；；；；；；；主辦部門起草、制定招投標標準文本工程部負責工程監(jiān)理招投標合同；設計部負責設計、環(huán)境、裝修招投標合同。；、環(huán)境、裝修招投標合同。對于施工工藝簡單、工期短、工程量難以確定、現(xiàn)場相應的簽證工作較多的項目，采取成本加酬金的方式；盡可能少用現(xiàn)在常用的綜合取費定總價的方式。（1）施工圖紙的審查工程量清單需要正確描述分部分項的工程內容、項目特征，而目前許多設計院設計的施工圖存在各專業(yè)之間沖突、詳細做法選型上有多種選擇、飾面做法不能符合建設單位的要求等，這些問題都影響到工程量清單的準確描述。（1）設計單位和設計人員選擇方面，要求設計單位和人員能充分利用現(xiàn)代設計理念，運用科學的設計方法優(yōu)化設計成果，將技術與設計相結合，運用價值工程理論優(yōu)化設計方案。（4）合同預算工程師：確定工程設計概算和施工圖預算；控制建設成本；對項目造價的組成進行分析，參與工程造價的確定與分析。（3）設計方案進行成本分析，對設計變更出現(xiàn)的成本變動進行審核并備案。（5）控制工程設計成本，及時準確的完成工程設計成本的預測和計算。合約組：（1）確定合理工程設計造價，控制建設成本。（2）負責公司開發(fā)項目的建筑技術、質量、成本進度的全面把握和管理工作。（4）根據市場要求，確定設計戶型、外觀、室內裝修等風格、層次的定位以及新結構、新技術、新工藝分析，以達到設計的最佳技術經濟效果。為以后的各個環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎。設計概算應符合建筑物所在地的價格水平，總投資應完整地反映編制時建設項目的實際投資；應結合項目所在地設備和材料市場供應情況、建筑安裝施工市場變化，按合理工期預測價格水平；應按實際情況考慮項目施工條件和能夠承擔項目施工的工程公司情況。在建筑物單元組成，戶型和住戶面積方面，衡量同單元組成、戶型階級的指標是結構面接系數(shù)，系數(shù)越小設計方案月經濟。（2）加強對建筑標準、結構形式、建筑物空間與平面布局以及建筑群體的配置等具體設計內容合理性的控制。假如建設一個項目會影響到社會秩序或者給社會帶來不良影響，那么就應該計入社會成本。工程建設項目決策評價的成本/效益所涵蓋的內容，從效益角度看，是社會效益、經濟效益和生態(tài)效益的綜合，其具體內容更多的取決于國家有關部門的指導規(guī)定及項目相關利益群體的利益制衡；從成本角度看，是項目存在所必需投入的社會成本、經濟成本、環(huán)境成本等綜合成本，及項目的生命周期成本。（2）環(huán)保影響生命周期環(huán)境成本指的是在全生命周期內，工程產品系列對環(huán)境成本有著潛在或顯在的不利影響。因此，LCCA的結果即意味著方案的選擇結果，也同樣確定出了運營維護成本計劃（LCCP），由于運營維護成本總是面對未來進行決策，所以不確定性是內在，即通過各種分析手段也不可能完全消除。 LCC在決策階段應用的建議措施（1）運營維護成本在傳統(tǒng)造價管理模式中，大部分都不會考慮運營及維護期的費用，可是在實際中，這一階段的造價費用卻非常高，在全壽命周期的造價管理費用中的比重非常大。（4）財務組；財務組主管職責：完善成本考核辦法，確立成本降低率、費用節(jié)約額、項目投資回報率等成本考核指標；組織設置一個科學的、具有可操作性的成本控制目標體系；負責審查資金籌措計劃并提交財務中心進行審核。賦予各部門控制的權限,并明確其對控制結果應承擔的責任,同時,對其成本控制的結果加以考核,予以獎懲；其次，審核項目建議書、可行性研究報告及評估報告，向上級匯報并提交審核意，參與審核資金籌措計劃；定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經驗教訓。（3）銷售組：負責收集客戶資料，市場調查；處理銷售資料情況，為策劃部提供策劃依據。投資估算編制要有依據，盡可能細致全面。其重點主要表現(xiàn)在以下方面：（1）積極做好項目決策階段前的準備工作，認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參考。投資決策是產生工程造價的源頭，%3%，但能有效提高項目的投資效益。二是正確處理財務部門與施工技術、經營計劃、勞動工資、行政管理、物資管理等部門的成本費用管理結合起來。在工程實施過程中，要節(jié)省人力、物力和財力資源，是提高經濟效率的關鍵措施，這也是在成本控制中最重要的基本原則之一。工程項目所在地：南京市工程類型：高層住宅成本控制主體：開發(fā)商建筑工程項目全過程成本控制是指在工程項目確定以后從項目施工的準備階段開始,經過項目施工,到項目竣工交付,及使用后的保修期結束的每一項成本活動都要納人成本控制的軌道。規(guī)劃總戶數(shù)：安置1954戶。因此，建議企業(yè)與項目負責人簽訂項目盈利合同，確立目標成本和責任，真正落實責、權、利。這一原則共包括兩方面的內容一是正確處理施工單位和建設單位內部各級各部門組織在成本費用管理中的關系,把施工過程中的各個環(huán)節(jié)設各級組織部門的成本費用管理結合起來。這些費用占整個房地產開發(fā)的費用比例很小，主要是智力性投入，并且在此階段基本不會有諸如土地、材料、設備等要素費用的投入，但決策工作產生的結果會對開發(fā)項目的整體使用功能、基本實施方案和主要要素投入做出總體策劃和安排，決策的優(yōu)劣將直接影響整個項目成本控制的好壞。據有關資料統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響可高達70%80%，因此投資決策階段是項目工程造價控制的基礎，它直接影響各階段造價控制是否科學合理。（3）科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。（2）策劃部：負責項目建議書；負責規(guī)劃、可行性研究報告及評估工作。(1)副總經理 ：負責項目的總決策(2)項目經理：結合實際制定本項目部的成本管理制度，負責監(jiān)督實施項目整個開發(fā)過程中的成本控制，保證將成本控制在目標成本范圍內。估算人員職責：認真收集整理和積累各種建設項目的竣工決算實際造價資料，負責投資估算。（5）銷售部；銷售部經理職責：組織市場調查與趨勢分析預測，及時向有關部門提供信息。運營維護階段進行LCCA的主要目的是通過基于歷史成本數(shù)據的分析，結合未來運營維護成本的支出特點，估算出項目運營維護成本以制定出相應的運營維護方案，在考慮方案不確定性與風險基礎上選擇經濟最優(yōu)的方案（LCC評價）執(zhí)行。運營階段成本控制可采用對年度周期發(fā)生的成本預測方法和類似工程的方法。從選擇項目規(guī)模與地點來看，項目建設不僅需要在經濟適用方面滿足建設要求，而且還要滿足該地區(qū)老百姓的生活，如水源、綠化情況等都需要考慮。從構思項目、建成產品一直到投入使用直至報廢的全過程，都要考慮該產品對社會可能帶來的不利影響。為了能有效地降低工程造價，要求設計單位和人員首先要充分利用現(xiàn)代設計理念，運用科學的設計方法優(yōu)化設計成果；其次要善于將技術與經濟相結合，運用價值工程理論優(yōu)化設計方案；最后讓造價咨詢企業(yè)參與前期設計階段，達到技術與經濟的完美結合。層高提高還可提高住宅樓的建筑密度，節(jié)約土地成本和市政設施費。設計概算是以初步設計文件為依據，按照規(guī)定的程序、方法和依據，對建設項目總投資及其構成進行的概略設計。其編制深度細化到不僅是工程量準確、材料分析正確，還要在審核過程中由各個相關單位、部門進行綜合會審、優(yōu)選，反復調整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各個定價材料的品牌及價格、擬專業(yè)分包項的預算與審核等。（3）與設計院溝通、協(xié)調，進行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結構、室內外效果等建筑設計和分析。總工辦：（1）項目設計和規(guī)劃總進度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。（5）收集建筑材料行業(yè)信息，儲備建檔，對材料的走勢進行預測。（4）收集、調查、預測建筑市場相應信息，及時綜合上報供領導決策。（2）收集成本控制過程的相關信息資料，對設計過程的成本進行定期評估并向集團領導提出建議。（3）建筑規(guī)劃師職責：負責項目的規(guī)劃設計的管理；組織負責規(guī)劃市場的調查和研究；參與設計單位考察評審。國內外相關資料研究表明，設計階段的費用只占工程全部費用不到1%，但在項目決策正確的前提下，它對工程造價影響程度高達75%以上。（4）施工圖設計方面,需要對項目的投資限額進行細致的設計，設計深度應達到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。（3）合理使用固定總價、固定單價、可調總價的方式對于工期短、工程量較小的單項工程盡可能使用固定總價的方式；工期長、工程量大的項目采用固定單價或可調總價的方式；擬分包項目，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理規(guī)避以后的合同風險。，報招投標工作組。、考察、評估、篩選三家以上投標單位報招標投標評審委員會及主管領導 ５．招投標評審委員會審核主管領導批準。招投標工作組審核招投標評審委員會審核；主管領導批準；評標和定標優(yōu)先順序技術評標經濟評標合作經歷技術部門負責技術評標審算部負責經濟標書的評標財務部負責審核廣告包裝費綜合審核投標單位；評定中標單位招投標評審委員會審核、評定。 （4）趕工措施費如何計費。 （3）標底必須適應建筑材料采購渠道和市場價格的變化，考慮材料差價因素并將差價列入標底。直接費單價又可以分為單位估價法和實物量法兩種： 單位估價法。采用概算定額編制標底，通常適用于初步設計或技術設計階段進行招標的工程在施工階段招標，也可按施工圖計算工程量，按概算定額和單價計算直接