財務分析報告模板-資料下載頁
2025-08-03 06:33本頁面
【正文】 動力市場上的供需情況；②勞動力市場的變化對行業(yè)發(fā)展的影響。政府影響力分析：①分析國家產業(yè)政策對行業(yè)發(fā)展起的作用（政府的引導傾向、各種優(yōu)惠措施等）；②其它相關政策的影響：如環(huán)保政策、人才政策、對外開放政策等。三、公司治理結構分析股權結構分析：列出持股10%（必要時列出10%）以上的股東，有可能應找到最終持有人；是否存在影響公司的少數股東，如存在分析該股東的最終持有人等情況，及其在資本市場上的操作歷史；“三會”的運行情況：如股東大會的參加情況、對議案的表決情況、董事會董事的出席情況、表決情況、監(jiān)事會的工作情況及其效率；經理層狀況：總經理的權限等；組織結構分析：公司的組織結構模式、管理方式、效率等；主要股東、董事、管理人員的背景、業(yè)績、聲譽等；重點分析公司第一把手的情況（教育背景、經營業(yè)績、任職期限、政府背景）其在公司中的作用；分析公司中層管理人員的總體情況，如素質、背景、對公司管理理念的理解、忠誠度等。四、主營業(yè)務分析主導產品①名稱、價格、質量、產品生命周期、公司規(guī)模、特許經營、科技含量、占有率、專利、商標、發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、消費群等；②生產周期、庫存量、周轉率等；③銷售方式；④設計能力、年產能力、實際生產量；⑤廣告投入數量及方式；⑥客戶反饋；⑦同類產品的差別。產品定價①本公司及競爭對手的定價政策，定價政策對公司經營的影響；②主要產品的價格；③需求彈性；④價格變動敏感性分析；⑤是否為行業(yè)中的價格領導者。生產類型：生產率、生產周期、生產成本、能耗、需求人力等。公共關系市場營銷①營銷網絡、結構、模式；②激勵機制（對分銷商、銷售人員）。五、公司競爭力分析簡單分析：分析廠商未來發(fā)展的潛力，并與同行業(yè)競爭對手比較。Ramp。D①主要研究項目和對原有產品的改進計劃：現在：費用、完成時間、收益；將來：投資金額、收益、時間；a競爭對手的研發(fā)情況；b主要研究人員的簡要介紹（教育技術背景、構成比例、隊伍穩(wěn)定度、薪酬、激勵機制等）。②設施及實驗室；③Ramp。D占銷售收入的比例；④與競爭對手的比較；⑤專利、商標、Knowhow等；⑥與科研機構的長期穩(wěn)定合作。激勵機制：年薪制、期權、其他激勵措施六、對上市公司的經營戰(zhàn)略及“概念”、“題材”的分析公司經營戰(zhàn)略分析①總結公司經營發(fā)展戰(zhàn)略；②分析公司發(fā)展戰(zhàn)略的可行性與實現的必要條件。公司新建項目可行性分析①資源情況（人才、技術、資金、是否為相關行業(yè)、優(yōu)勢、地理資源及位置）；②影響項目成敗的因素，項目所處行業(yè)的現狀（結構、成熟度、市場空間）；③具體分析現有資源能否支持項目運行；④競爭對手情況；⑤行業(yè)發(fā)展趨勢；⑥國家產業(yè)政策。風險分析①資金來源及占凈資產的比例；②經營業(yè)績的影響：幾個主要指標（凈利潤、每股收益、凈資產收益率）；③如項目失敗對公司經營的影響程度。七、財務分析最近三年來主要財務指標：主營業(yè)務收入、主營業(yè)務利潤、凈利潤、非正常性經營損益所占利潤總額的比例、總資產、所用者權益、每股受益、凈資產收益率；財務比率（選取最近三年數據，如有行業(yè)指標對比更好，應說明各項指標意義）①流動性指標流動比率=流動資產/流動負債速動比率=（流動資產存貨）/流動負債②資產效率比率應收帳款周轉率=銷售收入/應收帳款凈額存貨周轉率=主營業(yè)務成本/存貨凈額固定資產周轉率=銷售收入/固定資產總資產周轉率=銷售收入/總資產③盈利性指標毛利率=主營業(yè)務利潤/銷售收入凈利潤率=凈利潤/銷售收入總資產收益率=EBIT/總資產凈資產收益率=凈利潤/所有者權益投資收益=EBIT/（所有者權益+長期負債）④負債管理比率資產負債率=負債/總資產利息倍率=EBIT/利息費用現金流量表分析①總體分析公司現金流的運轉情況；②每股現金流情況；③與利潤表和資產負債表進行對照分析；④運營資金管理。資產質量① 有無重大訴訟；②應收帳款、其他應收款的年限、計提壞賬情況；③其它或有負債情況。八、結論第2～7部分每部分得出一條總結性意見，最終得到一個或幾個結論。結論是在前面事實基礎上分析得到的邏輯結果，不進行相應的引申，不分析二級市場相關的情況。22 / 22
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