百特(better)會展團隊項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 06:19本頁面
【正文】 的廣告，提升品牌形象；產(chǎn)品品牌廣告保持風格的統(tǒng)一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。（4）公關(guān)（Public Relation）在公司籌建之初開始公關(guān)工作。公關(guān)活動的原則是樹立公司專業(yè)高端、技術(shù)先進、勇于創(chuàng)新、嚴謹踏實的良好形象。團隊籌建初期，公關(guān)活動的重點為提高公司知曉度，輔助銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?！?承辦校內(nèi)大型的學(xué)術(shù)交流會、研討活動，以此為基點宣傳公司；● 舉辦會展服務(wù)相關(guān)的競賽活動，一則起到宣傳公司的目的，二則通過競賽挖掘?qū)I(yè)人才吸納為公司所用；團隊正式運營之后，公關(guān)活動的重點在于樹立企業(yè)形象，吸引公眾注意，與公眾進行雙向交流，加深公眾對產(chǎn)品的認識，提高產(chǎn)品和品牌的知曉度與美譽度?！?與媒介聯(lián)合舉辦會展服務(wù)咨詢專欄，開通免費咨詢熱線；● 制作形式活潑、界面友好的主頁，展開網(wǎng)絡(luò)公關(guān)。（一）資金來源與運用公司計劃投入資金10萬元，其中用于固定資產(chǎn)投資6萬，流動資金4萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為股東籌資7萬元，風險投資3萬元。第一年估計盈利4萬元，第二年估計盈利6萬人民幣，第二年資產(chǎn)報酬率為40%，第二年資產(chǎn)報酬率為60%，投資回收期為兩年。資金用途預(yù)計如下：名稱數(shù)量金額大型打印復(fù)印機、彩印機11萬元展架、展臺、拱門、風機若干1萬元燈光、音響、效果設(shè)備若干2萬元攝像、視頻設(shè)備若干1．5萬元辦公耗材、網(wǎng)站建設(shè)若干5千元流動資產(chǎn)14萬元共計10萬元（二） 場地來源與運用公司前期的場地為學(xué)校提供，大小約為100平方，具體使用如下：辦公與值班區(qū)域（20平方）40平方（展架、展板、行架、拱門、氣球等）基礎(chǔ)設(shè)施存放區(qū)域圖文設(shè)計與打印復(fù)印區(qū)域（40平方）七． 管理體系（一）團隊性質(zhì): 創(chuàng)業(yè)團隊（二）組織形式團隊初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：總負責人 團隊組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)部負責人策劃部負責人會務(wù)部負責人（三）創(chuàng)新機制本團隊著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：● 機制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM）；建立公司人才資源庫，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機會；● 觀念創(chuàng)新：注重對會展的整體專業(yè)策劃和會展文化理念、精神內(nèi)涵的提升，為每一個會展提供最專業(yè)的策劃，最完美的執(zhí)行；● 文化創(chuàng)新：突出文化，突出內(nèi)涵。 八．機遇與風險（一） 機遇● 中國是會議大國，卻不是會議強國，會議和會展的層次普遍較低；● 時下會展服務(wù)公司魚目混雜，專業(yè)的會展服務(wù)公司較少；● 大學(xué)高校的專業(yè)老師、專家、優(yōu)秀學(xué)生以及學(xué)校對創(chuàng)業(yè)實踐的扶持為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。（二）風險● 沒有市場操作的經(jīng)驗；● 資金相對短缺；● 集團市場購買決策過程復(fù)雜，產(chǎn)品對推銷技巧要求比較高；● 潛在競爭者的加入；● 外包業(yè)務(wù)的開展上受到價格限制；（三）解決方案● 熟悉該行業(yè)的市場運作；● 打造優(yōu)質(zhì)的推銷和管理團隊；● 盡快積累資金，擴大規(guī)模，接觸外包業(yè)務(wù)的限制性；● 建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)；● 突出特色，打造專業(yè)會展服務(wù)，提高競爭力。13
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