【正文】 理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。 ：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。 ：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)；檢查合格后，提請(qǐng)總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。 ：對(duì)簽發(fā)了《中間交工證書》的單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量并填發(fā)《中間計(jì)量證書》。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。 6）質(zhì)量缺陷處理 在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程序，按如下方式處理：，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。，而且質(zhì)量缺陷的存在將下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。 本工程工期非常緊張，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的順利完成，因此，該工程的進(jìn)度控制是關(guān)系到業(yè)主能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)及其重要的環(huán)節(jié)。 施工合同約定的工期期限內(nèi)。 1）審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見； 2）審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求； 3）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 . 進(jìn)度控制的原則 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 2）承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)為進(jìn)度控制的依據(jù)。 . 進(jìn)度控制的方法與措施 1）建立以進(jìn)度控制部門牽頭，承包商生產(chǎn)計(jì)劃人員為主，業(yè)主工程部協(xié)助的進(jìn)度控制體系，加強(qiáng)三方的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)解決問題，確保進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)。 2）進(jìn)度控制部要積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，盡早解決施工中急需解決的設(shè)計(jì)、技術(shù)、資金等方面的問題，以主動(dòng)的姿態(tài)控制進(jìn)度。 3）以業(yè)主要求的完工時(shí)間為控制目標(biāo)倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編寫包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、分包商、供應(yīng)商工作在內(nèi)的綜合總體進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相互的搭接制約關(guān)系。計(jì)劃宜用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式表達(dá)，橫道圖簡(jiǎn)潔、明快、直觀性強(qiáng)，易操作；網(wǎng)絡(luò)圖工序間的邏輯關(guān)系清楚，便于使用計(jì)算機(jī)管理。 4）依據(jù)批準(zhǔn)的綜合總體進(jìn)度計(jì)劃，審查批準(zhǔn)承包人報(bào)送的總計(jì)劃以及年、季、月施工計(jì)劃。這種計(jì)劃的審查，要按施工定額結(jié)合承包商在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等方面的投入進(jìn)計(jì)算，確定計(jì)劃是批準(zhǔn)還是修訂，這樣批準(zhǔn)的計(jì)劃準(zhǔn)確率高，可靠性強(qiáng)。 5）監(jiān)理工程師要確定幾個(gè)階段進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行控制，堅(jiān)持“抓日查時(shí)”的進(jìn)度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機(jī)況及運(yùn)轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲(chǔ)備情況等），作好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持對(duì)日計(jì)劃執(zhí)行情況的分析評(píng)估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進(jìn)度的情況，要及時(shí)督促承包人采取措施解決。 6）堅(jiān)持每周一次的工程例會(huì)制度。每周例會(huì)要認(rèn)真檢查上周計(jì)劃完成情況，如有拖延的原因，分清責(zé)任，并記錄在案。審查批準(zhǔn)承包人安排的下周計(jì)劃，并對(duì)完成下周計(jì)劃需要協(xié)調(diào)解決的問題，（包括設(shè)計(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、水、電、路條件等）都要進(jìn)行認(rèn)真討論，作出可靠的安排，落實(shí)到人，監(jiān)督執(zhí)行。會(huì)后及時(shí)整理例會(huì)紀(jì)要，于次日發(fā)至各有關(guān)方面。 7）安全事故和質(zhì)量事故對(duì)施工進(jìn)度有重大影響。監(jiān)理工程師要督促承包人制定安全生產(chǎn)措施，落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)本工程的規(guī)模，應(yīng)配備專職安全員。要慣徹誰管生產(chǎn)誰就管安全，誰參與生產(chǎn)誰就注意安全的全員安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。 8）建立進(jìn)度計(jì)劃臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，督促編制月度計(jì)劃，檢查落實(shí)，每月向業(yè)主提交情況報(bào)告。對(duì)進(jìn)度偏差，提出糾偏意見，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度定期修正。 9）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)指令承包人采取有效措施予以補(bǔ)救。對(duì)于事實(shí)進(jìn)度的拖后，要與承包人一起商討搶工措施。承包人不予配合的，工程師除發(fā)出警告通知外，要及時(shí)報(bào)告業(yè)主，請(qǐng)求協(xié)助。 10）監(jiān)理工程師要協(xié)助督促承包人與氣象部門保持聯(lián)系，注意異常氣候條件對(duì)進(jìn)度的影響，及時(shí)做好預(yù)防工作或調(diào)整作業(yè)安排。 11）分管技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)理工程師、要配合承包人的技術(shù)人員及時(shí)解決技術(shù)問題，及時(shí)處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。要做到隨叫隨到，決不能因其怠慢而延誤工期。 12）協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計(jì)劃。督促供應(yīng)商按計(jì)劃做好材料、設(shè)備供應(yīng)，并檢查落實(shí)到位情況。 13）通過電腦系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行關(guān)于本工程進(jìn)度方面的信息交流溝通，加強(qiáng)計(jì)劃管理。 14）對(duì)工期提前或拖后，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)罰辦法。 15）協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃，確保資金的及時(shí)供應(yīng)。 16）在工程建設(shè)的有關(guān)合同中明確工期進(jìn)度的要求，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。 17）在施工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 18）依合同規(guī)定處理工期延誤事件。在判定延誤責(zé)任的基礎(chǔ)上，與承包人協(xié)調(diào)計(jì)劃的調(diào)整和追補(bǔ)，如發(fā)現(xiàn)承包人的施工能力不能滿足進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)建議業(yè)主考慮將一部分工程由指定分包人承建或更換承包人。 . 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序 本工程項(xiàng)目是否按期竣工將在社會(huì)上產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響，我們將采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等措施進(jìn)行控制。 . 投資控制 監(jiān)理工程師處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定對(duì)合同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對(duì)已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進(jìn)行計(jì)量（如附加工程、工程變更、調(diào)價(jià)索賠、拖期違約和意外風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的發(fā)生和支付。 將工程總建安造價(jià)控制在業(yè)主投資控制目標(biāo)范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費(fèi)用。 在工程施工階段，建設(shè)資金大量投入，除了按合同條款支付工程款項(xiàng)之外，還可能發(fā)生各種附加費(fèi)用，因此，施工監(jiān)理造價(jià)控制的主要內(nèi)容就是費(fèi)用控制，對(duì)各種費(fèi)用的支付實(shí)施監(jiān)督和管理?？刂频哪繕?biāo)就是工程承包合同價(jià)，要在確保工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為，控制可能發(fā)生的新增費(fèi)用，使工程的實(shí)際價(jià)盡可能接近合同價(jià)。 1）對(duì)工程項(xiàng)目總投資的分析、論證； 2）編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總投資分解規(guī)劃； 3）監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 4）審核工程概算、預(yù)算、增減預(yù)算和決算； 5）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表； 6）對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力； 7）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 8）審核各種工程付款單； 9）計(jì)算、審核各類索賠金額。 . 投資控制的原則 1）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)； 2）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； 3）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 1）作為投資控制的事前控制，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主把好二關(guān)； ：標(biāo)的就是中標(biāo)人的合同價(jià)，合同價(jià)一般是必須支付的，幾乎沒有節(jié)約的余地，所以，依規(guī)定計(jì)算一個(gè)合理的標(biāo)的價(jià)，在標(biāo)書的約束條件中再做一些技術(shù)處理，監(jiān)理工程師就完成了在施工階段投資控制的第一步； ，簽訂一份有利于業(yè)主的合同，以便在今后合同履行過程中減少承包商的索賠借口和機(jī)會(huì)。盡量減少合同內(nèi)的可變條件，有益于造價(jià)控制?？們r(jià)包干就是一個(gè)好辦法。 2）中標(biāo)后的合同價(jià)作為監(jiān)理工程師的投資控制目標(biāo)。為便于控制，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)合同總價(jià)按專業(yè)或分部分項(xiàng)和工序進(jìn)行分解，由大到小，沿線累布，形成多個(gè)控制子項(xiàng)，易于控制操作。 3）進(jìn)一步對(duì)分解后的合同造價(jià)進(jìn)行再分解和分析，找出固定不變部分可變、易變部分，選出投資控制的重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)制訂具體控制措施。 4）造價(jià)控制部門是總監(jiān)進(jìn)行投資的職能部門，它應(yīng)協(xié)助總監(jiān)編制投資控制的辦法制度，確定投資控制的崗位和權(quán)限，涉及造價(jià)的權(quán)限不能下放，一定堅(jiān)持一切涉及投資的事宜均必須事先征得業(yè)主同意。 5）把住計(jì)量支付關(guān)。已完工程由監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后方能進(jìn)入計(jì)量。監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量支付要嚴(yán)格按照合同約定得規(guī)則進(jìn)行，特別是計(jì)量方法，不同的計(jì)量方法會(huì)產(chǎn)生很大的誤差，對(duì)于計(jì)量支付一定做到不多算、不超支，控制好資金流量。 6）現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和額外用工，一定按合同的有關(guān)規(guī)定和政府的有關(guān)規(guī)定辦理，從嚴(yán)掌握，并與業(yè)主的專業(yè)人員共同進(jìn)行。 7）設(shè)計(jì)變更會(huì)引起造價(jià)變化和引發(fā)索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師要為業(yè)主把好設(shè)計(jì)變更關(guān)。為此，要求全體監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙等設(shè)計(jì)文件，提前發(fā)現(xiàn)并處理圖紙中存在的問題，盡量避免設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。 8）對(duì)于不可避免的變更，監(jiān)理工程師要采取認(rèn)真慎重的態(tài)度。接受（發(fā)出）變更申請(qǐng)后（前），要收集資料，評(píng)估費(fèi)用，分析變更原因，影響范圍的大小（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），報(bào)告業(yè)主并求得指示后，與承包人討價(jià)還價(jià)，反復(fù)協(xié)商，達(dá)成工程變更的意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后頒布。 9）對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主通過招標(biāo)，優(yōu)選供應(yīng)商，作到價(jià)廉物美，從而降低投資造價(jià)。 10）在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于地下室的支護(hù)結(jié)構(gòu)、降排水方案等可以引起造價(jià)上升的施工技術(shù)措施要進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)論證，選擇安全、造價(jià)低的方案來控制投資。 11）監(jiān)理工程師要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)類比的方法對(duì)新材料、新工藝的使用作出最佳選擇，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。凡有風(fēng)險(xiǎn)、不成熟又會(huì)增加費(fèi)用的“三新技術(shù)”一律不予支持。 12）投資控制工程師通過研究分析各類合同條文，對(duì)容易引起承包商索賠的事件，要事先制訂對(duì)策和回避方法，對(duì)于能為業(yè)主索賠的事件要積極主動(dòng)地進(jìn)行索賠的事件要積極主動(dòng)地進(jìn)行索賠。由于現(xiàn)行合同中的索賠主體多屬承包商，作好反索賠工作是造價(jià)控制和合同管理工程師的一項(xiàng)重要工作。 13）對(duì)于合同或定額中未包含的特種材料的采購(gòu)價(jià)格，投資控制工程師要把住價(jià)格關(guān)，經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和分析后，向業(yè)主提出建議。 14）經(jīng)常提醒業(yè)主按照合同履行規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，減少承包商的索賠機(jī)會(huì)。 15）把好竣工結(jié)算審查關(guān)。 1）工程計(jì)量監(jiān)理工作程序，見圖。 2）中期支付監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程師收到承包人要求業(yè)主支付的申請(qǐng)后，對(duì)承包人申請(qǐng)從以下方面進(jìn)行確認(rèn)；a. 詳細(xì)列明根據(jù)合同規(guī)定承包人有權(quán)得到款項(xiàng)。b. 申請(qǐng)中涉及的表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意，并一式四份。以上確認(rèn)應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。 監(jiān)理工程師在收到承包人支付申請(qǐng)后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成以下內(nèi)容的審定：a. 支付工程的質(zhì)量檢驗(yàn)均滿足技術(shù)規(guī)范要求，且資料、手續(xù)齊全。b. 合同款項(xiàng)均滿足相應(yīng)合同文件的規(guī)定，且資料、證明文件手續(xù)齊全。c. 所有款項(xiàng)均計(jì)算與匯總無誤。 以上審定結(jié)果應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。 ，向業(yè)主簽發(fā)中期支付證書，副本抄送承包人。 （如：計(jì)日工、暫定金額、費(fèi)用索賠等），項(xiàng)目主任簽發(fā)的中期支付證書中的支付數(shù)量可以基本正確，計(jì)算不必過于精確。 ，對(duì)已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題或已頒布發(fā)的付款證書的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正。 ，監(jiān)理工程師可以不按月簽發(fā)中期支付款證書。中期支付監(jiān)理工作程序見圖 ： ，報(bào)業(yè)主審批。 ，報(bào)業(yè)主審批。 、承包人各自現(xiàn)對(duì)支付額的影響，業(yè)主還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額，報(bào)業(yè)主審批。 對(duì)應(yīng)本款1）項(xiàng)中涉及的各種款項(xiàng)，由相應(yīng)的一系列清單及表格所組成。 對(duì)應(yīng)本款2）項(xiàng)中涉及的種種清單及表格的款項(xiàng)，由相應(yīng)的一系列圖紙、計(jì)算資料、文件、發(fā)票等組成。 其最終支付控制的監(jiān)理程序見圖 1）根據(jù)業(yè)主要求，積極參與本工程項(xiàng)目的有關(guān)招標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主洽談簽訂合同文件。 合同文件應(yīng)作到結(jié)構(gòu)合理、條款完整、用詞嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)分明。這樣的合同空檔少，易于執(zhí)行，便于管理。 2）監(jiān)理組織中的合同管理部負(fù)責(zé)所有合同的管理，它首先按照統(tǒng)一的規(guī)則對(duì)合同進(jìn)行編碼，分門別類地輸入電腦。 3）合同管理部門應(yīng)在研究合同條文的基礎(chǔ)上，對(duì)合同分別提出財(cái)務(wù)、法律咨詢意見，對(duì)業(yè)主履行合同提出建議。 4）合同管理人員應(yīng)深刻了解合同精神與條款，對(duì)合同進(jìn)行全面的分析。應(yīng)非常熟悉合同架構(gòu)、合同目標(biāo)、合同條件、責(zé)權(quán)劃分、違約責(zé)任等，并在認(rèn)真研究合同的基礎(chǔ)上，對(duì)合同的條款，做到心中有數(shù)，對(duì)那些不利于業(yè)主的條款要多加小心，并與業(yè)主一起研究處理辦法，預(yù)防被動(dòng)受索。 5）監(jiān)理工程師根據(jù)合同開展監(jiān)理工作，督促承包商積極履行合同義務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；同時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任提醒業(yè)主遵守合同、履行義務(wù)，避免承擔(dān)違約責(zé)任。 6）監(jiān)理工程師要隨施工進(jìn)程收集關(guān)于合同履行的資料（如：承包商施工、質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料設(shè)備和機(jī)械使用、人員投入等情況