【正文】 檢查驗(yàn)收和確認(rèn)?！?如果承包人達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻不愿意按照監(jiān)理工程師的指示質(zhì)量缺陷進(jìn)行返工或修復(fù)處理，監(jiān)理工程師將拒絕對(duì)不合格的或存在質(zhì)量缺陷的工程開具支付憑證，停止對(duì)承包人支付部分甚至全部工程款，由此造成的損失由承包人負(fù)責(zé)。（3）工序活動(dòng)的跟蹤動(dòng)態(tài)控制 對(duì)于重要的工序，監(jiān)理工程師在整個(gè)工序活動(dòng)中，將連續(xù)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，通過對(duì)工序成品的檢驗(yàn)，判斷工序質(zhì)量的波動(dòng)狀態(tài)，對(duì)于處于異常狀態(tài)的工序活動(dòng)，查找出影響質(zhì)量的原因，采取措施排除系統(tǒng)性因素的干擾，使工序活動(dòng)恢復(fù)到正常狀態(tài)，從而保證工序活動(dòng)的質(zhì)量及成品的質(zhì)量。工序活動(dòng)的跟蹤控制程序如下：— 以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程的施工措施計(jì)劃、分項(xiàng)工程工藝說明、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)，確定工序質(zhì)量的控制計(jì)劃；— 進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制。選定重要的、關(guān)鍵的工序，或根據(jù)在其它工程監(jiān)理控制的經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)為經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的工序，掌握這些工序的狀況和可能存在的問題，確定改善質(zhì)量的土 地 整 理 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 32 目標(biāo)，分析影響工序的因素，明確支配性的要素，針對(duì)支配性的要素?cái)M訂對(duì)策計(jì)劃，并加以核實(shí)，在此基礎(chǔ)上將核實(shí)的支配性要素編入工序質(zhì)量表，納入控制的重點(diǎn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施重點(diǎn)的管理?！?在施工中對(duì)工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，監(jiān)督承包人的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，隨時(shí)密切注意承包人施工程序、工藝安排的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正，直到使監(jiān)理工程師滿意為止；如果承包人對(duì)存在的問題不采取有效的措施加以解決，監(jiān)理工程師將采用發(fā)布指令暫停施工的方式予以解決；每道工序完成之后，應(yīng)嚴(yán)格工序間的交接檢查；對(duì)這些工序，監(jiān)理工程師將建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，對(duì)施工的過程和監(jiān)理工程師實(shí)施的質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行完整全面的記錄等。施工跟蹤檔案將作為工程檔案保留，作為評(píng)價(jià)、查詢和了解工序質(zhì)量情況以及工程維修和管理的資料和信息。（4）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控為了保證工序的質(zhì)量，監(jiān)理工程師將確定一些重點(diǎn)的控制對(duì)象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，在針對(duì)原因制訂對(duì)策措施進(jìn)行預(yù)控。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)各單項(xiàng)工程的特點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素。在本工程的質(zhì)量控制中，將選擇下列對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)：— 施工過程中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)或隱蔽工程；— 施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅貏e對(duì)受氣溫影響的工序；— 對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工程質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；?采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；土 地 整 理 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 33 — 施工上無足夠把握、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。對(duì)于本工程的質(zhì)量控制，我們將選擇人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵的操作、施工技術(shù)參數(shù)、施工程序、技術(shù)間隙、易發(fā)生或常見的施工質(zhì)量通病、新工藝、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用、施工質(zhì)量的不穩(wěn)定或不合格率較高的工序、易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法以及不利地質(zhì)條件下的結(jié)構(gòu)和施工等。具體的質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置參見本板塊以下的各個(gè)部分。（5）嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢查在工程的施工過程中，監(jiān)理工程師將不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，對(duì)重要的工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保證施工過程中的任何工程對(duì)象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢查：※ 隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋，這是防止質(zhì)量隱患和潛在質(zhì)量事故的重要措施；※ 每道工序完工之后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，才能移交給下一道工序繼續(xù)施工。這樣逐道的工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)施工過程的質(zhì)量完全得到保證?！?在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，對(duì)該分項(xiàng)工程之前已經(jīng)進(jìn)行的一些與之密切相關(guān)的工作質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。預(yù)檢并合格無誤后監(jiān)理人員給以書面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核或預(yù)檢不合格或不符合時(shí)，不得開始下一個(gè)分項(xiàng)工程的施工。土 地 整 理 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 34 ※ 在進(jìn)行復(fù)核性檢查時(shí)，先由承包人提交有關(guān)質(zhì)量資料，包括工序或隱蔽工程的質(zhì)量自檢記錄，有關(guān)的監(jiān)理人員對(duì)照承包人提交的質(zhì)量資料進(jìn)行檢查、量測(cè)或試驗(yàn)等復(fù)核工作，符合質(zhì)量要求的予以書面確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題則視問題的大小或嚴(yán)重程度，口頭指示或以書面的形式指令承包人改正或返工。在每項(xiàng)工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人對(duì)已完工的工程采取妥善的措施予以保護(hù)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包人的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損壞或污染，影響工程整體質(zhì)量。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，控制施工質(zhì)量在工程的施工過程中，但出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，監(jiān)理工程師將行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)，下達(dá)停工整改指令，及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的控制：※ 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，承包人未采取有效措施進(jìn)行改正，或改正措施不力未能徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量狀況時(shí)；※ 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收確認(rèn)合格，而承包人擅自封閉時(shí)；※ 已發(fā)生質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故還在繼續(xù)發(fā)展或?qū)?duì)施工人員、設(shè)備或工程本身的安全造成嚴(yán)重危害時(shí)；※ 未經(jīng)監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)；※ 未經(jīng)技術(shù)資格審查的人員或不具備操作資格的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；土 地 整 理 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 35 ※ 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)時(shí)，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的替換材料時(shí)；※ 擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的分包商進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)。在因上述原因發(fā)出停工指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人進(jìn)行整改，并對(duì)整改的情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)整改的效果進(jìn)行驗(yàn)證。在整改完成并達(dá)到監(jiān)理工程師的要求，經(jīng)承包人提出復(fù)工申請(qǐng)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可恢復(fù)施工。 工程質(zhì)量控制的方法和主要內(nèi)容 工程質(zhì)量控制的方法通過監(jiān)理工程師的有效控制措施和手段，使工程的建設(shè)質(zhì)量符合工種承包合同中技術(shù)規(guī)范、指定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。采用全方位、全過程的質(zhì)量控制。全方位的質(zhì)量控制是對(duì)影響施工質(zhì)量的因素 4M1E（即施工人員、材料、設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）進(jìn)行全面控制。全過程的質(zhì)量控制，是對(duì)從施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制和作用原材料的質(zhì)量控制開始至工程竣工驗(yàn)收移交的全過程的系統(tǒng)控制。對(duì)重要部位，采取旁站監(jiān)理，對(duì)重要工序的施工進(jìn)行全過程和全方位的監(jiān)督與檢查。采取“事前控制、事后調(diào)整” ，以預(yù)防為主，杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師主要通過對(duì)技術(shù)文件、質(zhì)量文件的審查，直接進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及試驗(yàn)檢測(cè)，通過檢查驗(yàn)收簽證等方式進(jìn)行工程質(zhì)量控制，履行自己的職責(zé)。 工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容⑴審查施工單位提交的質(zhì)量保證體系和措施；土 地 整 理 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 36 ⑵對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理；⑶要求并督促施工單位遵循設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的質(zhì)量文件；⑷對(duì)進(jìn)場(chǎng)塔材和構(gòu)架、金具、絕緣子、電纜、電器設(shè)備等原材料、構(gòu)配件和電氣設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；⑸審核工程中采用的施工新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；⑹審批施工單位按合同規(guī)定提交的質(zhì)量自檢報(bào)告，組織基礎(chǔ)及隱蔽工程驗(yàn)收，重要工序開工前驗(yàn)收，中間交工驗(yàn)收，并予以簽證和對(duì)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)；⑺審批施工單位提交的質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)重大質(zhì)量事故提出處理意見報(bào)業(yè)主審批；⑻按時(shí)提交年、季、月施工質(zhì)量報(bào)告；⑼整理有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)文件，并進(jìn)行編目和建檔。8．工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)期從監(jiān)理合同生效起至工程完工交接為止，監(jiān)理人的責(zé)任期即監(jiān)理合同有效期。監(jiān)理單位責(zé)任期包括工程施工全過程、工程竣工驗(yàn)收期和工程檔案的整理編制期。 工程進(jìn)度控制的原則監(jiān)理工程師設(shè)置有副總監(jiān)、造價(jià)等監(jiān)理工程師對(duì)施工總進(jìn)度予以控制，在無其它不可抗拒的意外因素的影響下，按可能選用的施土 地 整 理 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 37 工設(shè)備、工藝及施工條件合理安排，確保進(jìn)度的各目標(biāo)控制點(diǎn)按時(shí)完成，從而保證本工程在合同工期內(nèi)按期完成。 工程進(jìn)度控制的程序進(jìn)度控制流程圖如后附表，在監(jiān)理工作過程中將根據(jù)工程的具體情況作進(jìn)一步的詳細(xì)和優(yōu)化?！?進(jìn) 度 控 制 流 程 圖※※ 工程進(jìn)度控制的措施（1）建立健全監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制組織，督促承包人采取有效的組織措施以保證進(jìn)度的順利實(shí)施。業(yè) 主 目 標(biāo)總進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告承包人總進(jìn)度實(shí) 施承包人進(jìn)度調(diào)整地質(zhì)、干擾等因素需業(yè)主供應(yīng)的物資計(jì)劃施工設(shè)計(jì)計(jì)劃工期索賠評(píng)審報(bào)送 批準(zhǔn)當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度批準(zhǔn)報(bào)送需調(diào)整 已批準(zhǔn)土 地 整 理 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 38 （2）建立并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完善進(jìn)度控制的程序和方法。（3）嚴(yán)格審查各承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審查內(nèi)容如下：— 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期和各目標(biāo)控制日期的要求；— 進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮氣候?qū)こ虒?shí)施的影響以及這種考慮是否恰當(dāng)；— 施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，施工順序是否符合邏輯；— 進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮了場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸條件的影響；— 施工機(jī)械設(shè)備是否配套和有效率；— 計(jì)劃中是否考慮了某些工序之間轉(zhuǎn)換所必要的間歇時(shí)間以及某些關(guān)鍵工序所需要的預(yù)備時(shí)間；— 計(jì)劃是否與合同中規(guī)定的業(yè)主提供場(chǎng)地、某些設(shè)備和材料的時(shí)間以及各標(biāo)之間場(chǎng)地的交接時(shí)間相協(xié)調(diào)；— 項(xiàng)目劃分是否合理，有無漏項(xiàng)和重項(xiàng)；— 施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性；— 進(jìn)度安排與業(yè)主提供資金的能力是否一致。（4）盡可能協(xié)調(diào)各標(biāo)以使整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃得到優(yōu)化，這樣可使在施工期間的某一處拖延能夠盡快的解決和消化，提高整個(gè)工期按時(shí)完工的保證率。（5）協(xié)調(diào)各標(biāo)相互之間的施工干擾將是保證總進(jìn)度順利實(shí)施的重要措施。（6）作好進(jìn)度控制工作中的三控制工作，即事前控制、事中控土 地 整 理 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 39 制和事后控制。其中事前控制的主要工作是編制良好的控制性進(jìn)度和嚴(yán)格審查承包人的進(jìn)度，事中控制主要是檢查和督促承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，事后控制主要是信息反饋、整理、分析與糾偏活動(dòng)。（7）會(huì)同各方盡量提前預(yù)測(cè)各種不利因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，如地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)變更等。（8）作好物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，督促承包人的自購物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和妥善的保管，協(xié)助業(yè)主搞好業(yè)主物資的及時(shí)供應(yīng)，以保證施工的順利進(jìn)行。 工程進(jìn)度控制的方法⑴利用計(jì)算機(jī)技術(shù)我們將采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。實(shí)際實(shí)施過程中，我們將依據(jù)工程的特性和實(shí)際的施工條件以及施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，合理劃分施工項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，考慮多方面的因素，制定出切實(shí)可行的滿足總進(jìn)度要求的目標(biāo)進(jìn)度。并根據(jù)情況的實(shí)際變化，及時(shí)調(diào)整（包括施工措施、邏輯關(guān)系、單項(xiàng)工期等） ，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵單項(xiàng)工程控制在施工總進(jìn)度確定后，各單項(xiàng)工程工期是首先要考慮的。因此，單項(xiàng)工程工期擬以月為單位進(jìn)行控制，每月檢查各單項(xiàng)工程情況，了解其中存在的問題，督促施工單位按計(jì)劃施工。對(duì)影響單項(xiàng)工程進(jìn)度的進(jìn)行分析、研究并及時(shí)加以解決。對(duì)超出工程師權(quán)限的事項(xiàng)土 地 整 理 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 40 及時(shí)報(bào)告業(yè)主。同時(shí)，定期將單項(xiàng)工程的進(jìn)度情況反映到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，便于施工總進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工總進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，將信息反饋到單項(xiàng)工程，指導(dǎo)單項(xiàng)工程按計(jì)劃施工，以保證施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶工序控制在沒有較大的不可預(yù)見因素時(shí)，應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行，避免無計(jì)劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突，影響工程進(jìn)展。各工序的關(guān)系要清楚地反映在施工總進(jìn)度上。在發(fā)生不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的事件時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)，工程師將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。⑷形象面貌控制和工程量控制根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工項(xiàng)目形象面貌進(jìn)度圖，以月為單位，將實(shí)際施工進(jìn)展反映到形象面貌圖中，便于直觀的分析比較和控制。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各施工項(xiàng)目的分部工程的工程量柱狀圖或曲線圖，以月為單位控制工程量。這些工程量曲線圖將反映計(jì)劃量、實(shí)際完成量、累計(jì)量、差值等，便于比較和檢查，同時(shí)報(bào)送業(yè)主。 工程進(jìn)度控制的重點(diǎn) 施工進(jìn)度嚴(yán)格審查施工單位施工進(jìn)度和施工措施的充分性、合理性、可靠性和應(yīng)變能力，因?yàn)檫M(jìn)度的編制需要留有一定的調(diào)節(jié)余地。土 地 整 理 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 41 9．工程投資控制投資控制是為了確保建設(shè)項(xiàng)目的資金與資源得到有計(jì)劃地充分利用，力求在本工程的