【正文】 過大，應(yīng)逐片、逐段的分期完成。(2) 雨期開挖基坑時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當(dāng)放緩邊坡坡度或設(shè)置支撐。施工時應(yīng)加強(qiáng)對邊坡和支撐的檢查。(3) 雨期開挖基坑時，應(yīng)在坑外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。15. 基坑開挖后，應(yīng)盡量減少對基土的擾動。如基礎(chǔ)不能及時施工時，—，待作基礎(chǔ)時挖除；16. 破樁時，在距樁頂設(shè)計標(biāo)高20CM時，不能采取大錘夯擊，而應(yīng)采取鑿子鑿至設(shè)計標(biāo)高，以免影響嵌入承臺的樁頂質(zhì)量。同樣，破樁時，樁頂鋼筋嚴(yán)禁打彎。17. 破樁時，如到樁頂設(shè)計標(biāo)高時，仍未有新鮮混凝土或無鋼筋籠，需破至新鮮混凝土或鋼筋籠，采取接樁措施，接樁時，樁頂須清理干凈，并應(yīng)先鋪一層素水泥漿。（二）混凝土工程1. 原材料稱量準(zhǔn)確應(yīng)得到保證；混凝土所使用的原材料、外加劑必須具有合格證及檢測報告。2. 混凝土攪拌的最短時間必須符合規(guī)范要求。3. 混凝土應(yīng)以最少的轉(zhuǎn)載次數(shù)和最短的時間，從攪拌地點運至澆筑地點。到達(dá)澆筑地點應(yīng)符合澆筑規(guī)定的塌落度，當(dāng)有離析現(xiàn)象時，還須在澆筑前進(jìn)行兩次攪拌?；炷吝\輸、澆筑及間歇的全部時間不應(yīng)超過混凝土的初凝時間。4. 在地基或基土上澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)清除淤泥和雜物，并應(yīng)有排水和防止措施。對干燥的非粘性土，應(yīng)用水濕潤。 5. 混凝土自高處傾落的自由高度，不得超過2m。當(dāng)澆筑高度超過3m時，應(yīng)串桶、溜槽或震動溜管使混凝土下落。6. 澆筑層的厚度按搗實混凝土的方法不同而加以控制；同一施工段的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，并在底層混凝土初凝前將上一層混凝土澆筑完畢。7. 澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，避免出現(xiàn)冷縫。8. 采用振搗器搗實混凝土?xí)r，每振點的振搗延續(xù)時間，應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。9. 當(dāng)采用插入式振搗器時，應(yīng)注意控制移動間距；應(yīng)避免碰撞鋼筋、模板、芯管、吊環(huán)、預(yù)埋件或空心膠囊等；振搗器插入下層混凝土內(nèi)的深度應(yīng)不小于50mm。10. 當(dāng)采用表面振搗器時其移動間距應(yīng)保證振搗器的平板能覆蓋已振搗部分的邊緣。11. 在澆筑混凝土?xí)r，木工、鋼筋工跟班檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。12. 施工縫的位置宜留置在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位，其具體位置應(yīng)在施工前按設(shè)計要求或施工方案確定。在施工縫處澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)按規(guī)定作相應(yīng)處理。13. 對已澆筑的混凝土，應(yīng)在混凝土澆筑后12h以內(nèi)對混凝土加以覆蓋和保濕養(yǎng)護(hù)。14. 混凝土采用澆水養(yǎng)護(hù)時，硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土不得少于7d，對摻加緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土不得少于14d。養(yǎng)護(hù)用水必須和拌制用水相同?；炷帘仨毷冀K處于濕潤狀態(tài)。采用其他水泥的混凝土養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)根據(jù)所采用水泥的技術(shù)性能確定。15. 采用塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)的混凝土，其敞露的全部表面應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，并保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。16. 。17. 砼自然養(yǎng)料護(hù)不少于7天，保證砼表面濕潤狀態(tài)，當(dāng)日平均氣溫低于5℃時，不得澆水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)采取砼冬季施工措施。第八章 施工進(jìn)度監(jiān)理工作細(xì)則第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù)一、進(jìn)度計劃的編制：進(jìn)度計劃編制的原則：工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條款其及技術(shù)規(guī)范。進(jìn)度計劃編制的依據(jù)：1）、施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，合同工期6個月；2）、投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；3）、主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；4）、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；5）、已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。進(jìn)度計劃的劃分：工程進(jìn)度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計劃及年、月度進(jìn)度計劃；對于起控制作用的重點工程項目應(yīng)單獨編制單位工程或單項工程進(jìn)度計劃?？傮w進(jìn)度計劃的內(nèi)容：1）、工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；2）、完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；3）、各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；4）、各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；5）、各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計）等。月進(jìn)度計劃的內(nèi)容：1）、本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；2）、完成本月及各分項工程的工程數(shù)量及時間；3）、不同季度及氣溫條件下各項工程的時間安排；4）在總體計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。單項工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容：1）、本項目的具體施工方案和施工方法；2）、本項目的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；3）、本項目的現(xiàn)金流動計劃；4）、本項目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；5）、對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。進(jìn)度計劃的表示方式：總體進(jìn)度計劃及特殊項目的單位工程進(jìn)度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時采用網(wǎng)絡(luò)方式表示；月進(jìn)度計劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。二、進(jìn)度計劃的審批：進(jìn)度計劃的提交：1）、在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商書面提交以下文件：（1）、一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的進(jìn)度計劃；（2）、一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；（3）、一份有關(guān)施工方案和施工方法法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。2）、在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商提交以下文件：（1）、總體進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；（2）、月度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；（3）、分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的審查步驟：專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包商提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：1）、閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；2）、提交問題與承包商進(jìn)行討論或澄清；3）、對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見；4）、審查承包商修改后的進(jìn)度計劃直到滿意并批準(zhǔn)進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容：工期和時間安排的合理性：1）、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；2）、分項工程工期合理；3）、每月進(jìn)度計劃是否合理。三、進(jìn)度計劃的檢查：進(jìn)度計劃審批權(quán)限與時限：1）、月度計劃由駐地監(jiān)理處在收到該計劃后7天內(nèi)審批；2）、總體進(jìn)度計劃由駐地監(jiān)理處在收到該計劃后的7天內(nèi)初審，報送工程部4天內(nèi)審核，由總監(jiān)辦會同業(yè)主在3天內(nèi)審批。每日進(jìn)度計劃檢查記錄：駐地專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；2）、當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）、當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4）、當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6）當(dāng)日的天氣情況等。每日工程進(jìn)度報告：駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，報監(jiān)理處，監(jiān)理處通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）、概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成費用額的進(jìn)度累計曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；4）財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包商的現(xiàn)金流動、工程支付及其他財務(wù)支出情況；5）其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。進(jìn)度監(jiān)理圖表：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。 監(jiān)理處檢查進(jìn)度計劃的要點：在進(jìn)度控制的計劃管理中，駐地監(jiān)理處應(yīng)著重檢查承包商的下列工作：1）、認(rèn)真分析研究承包商所提交進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計的合理性、可靠性，是否滿足合同文件的要求，同時還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進(jìn)度計劃的銜接，避免沖突；2）、分部工程施工進(jìn)度計劃是否與總體施工進(jìn)度計劃相符，同時還應(yīng)注意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，若施工環(huán)境、外界干擾影響進(jìn)度計劃，應(yīng)及時對計劃進(jìn)行調(diào)整或報總監(jiān)辦，請求業(yè)主協(xié)調(diào)解決；3）、承包商所配備的機(jī)械設(shè)備的品種和型號，是否與承包商投標(biāo)時承諾的進(jìn)場機(jī)械一致；是否適合施工現(xiàn)場之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況；施工設(shè)備的技術(shù)狀況是否良好；維修保養(yǎng)措施是否落實；4）、承包商配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗人員、測量人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投標(biāo)承諾一致，是否能保證工程的按計劃進(jìn)度進(jìn)行；5）、材料供應(yīng)是否落實，庫存材料數(shù)量是否能滿足工程需要。 四、進(jìn)度計劃的調(diào)整：進(jìn)度符合計劃：在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。進(jìn)度計劃的調(diào)整：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包商對原工程進(jìn)展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。加快工程進(jìn)度：承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包商采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)和總目標(biāo)，承包商提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：1）、只要承包商提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費用應(yīng)由承包商自負(fù)。進(jìn)度計劃的延期：由于業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包商在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包商延長工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。對承包商延誤的處理：由于承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法一、各合同段的開工程序：簽署合同后，承包商填寫開工申請表報監(jiān)理處，監(jiān)理處簽署意見報總監(jiān)辦。經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)辦向承包商下達(dá)“開工令”，此項開工令由總監(jiān)簽發(fā)，抄送總監(jiān)辦部門及駐地監(jiān)理處。承包商簽收開工令，確定收到時間。承包商在收到開工令后7天內(nèi)進(jìn)行開工準(zhǔn)備。工程正式開工，時間為承包商收到開工令后第8天為工期計算起點。合同段開工程序框圖（圖81）二、單位（分項）工程開工程序：承包商在進(jìn)行各單位（分項）工程施工之前48小時，應(yīng)向高級駐地辦提交單位（分項）工程“開工申請單”，開工申請應(yīng)列明開工的單位（分項）工程名稱、位置、申請開工時間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。高級駐地辦審核承包商的單位（分項）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項）工程設(shè)計圖紙、征地拆遷、三大材的供應(yīng)是否落實或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。如果開工條件具備，駐地監(jiān)理工程師在單位工程“申請單”上簽字批準(zhǔn)，并抄報高級駐地辦，如果不具備開工條件，向高級駐地辦報告情況，由高級駐地辦根據(jù)問題的性質(zhì)會同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位工程開工順序。重復(fù)步驟4直至單位（分項）工程開工。單位（分項）工程開工程序框圖（圖82） 發(fā)中標(biāo)通知 下開工令 ………………承包商填寫開工申請表報監(jiān)理處，監(jiān)理處簽署意見報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦簽發(fā)《開工令》 承包商收到開工令開工準(zhǔn)備（承包商） 承包商正式開工…………………下達(dá)開工令后第8天圖81 各合同段開工程序承包商選擇其他開工項目承包商選擇開工項目駐地監(jiān)理審核 開工條件是否具備 NO NO報高級駐地辦通知承包商：另選開工地點和工程 高級駐地辦落實指令下達(dá)分項工程開工令承包商收到開工令問題解決分項工程開工通知駐地監(jiān)理辦圖82單位（分項）工程開工程序框圖三、進(jìn)度管理程序：施工進(jìn)度計劃的編制：1）承包商在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實施性施工進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括：（1）、工程概況；（2）、整體施工組織計劃；（3）、整體施工方法；（4）、整體施工進(jìn)度圖；（5）、勞力與機(jī)械設(shè)備圖表；（6）、施工場地總布置圖；（7）、施工