【導(dǎo)讀】2．1《河北省土地整治項(xiàng)目管理辦法》；2．5《河北省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；2．9已批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算書和變更批復(fù)資料；2．10國家、地方及行政主管部門的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及。工管理等及保修期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。立項(xiàng)目承擔(dān)單位人員與監(jiān)理人員良好的工作關(guān)系和相互的信任感十分必要。監(jiān)理人員應(yīng)相對(duì)固定，人員變動(dòng)要經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位同意批準(zhǔn)。強(qiáng)有力的“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”，并在不同的階段，針對(duì)其特點(diǎn)和重點(diǎn)，調(diào)整人員。立性，又能使雙方的工作緊密配合。線報(bào)驗(yàn)單，并現(xiàn)場進(jìn)行抽檢復(fù)核，確保土方量計(jì)量準(zhǔn)確。整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹噶睢?

　　

【正文】 ，做好職責(zé)分配，做到職責(zé)明確，根據(jù)工程的特點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序和特殊工序，編寫相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和全過程的旁站監(jiān) 理計(jì)劃，按公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行監(jiān)督管理，使工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。 （ 2）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審 施工前，組織項(xiàng)目承擔(dān)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位與本項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)工程師集中熟悉、審核施工圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、平面布置與系統(tǒng)的連接關(guān)系、各專業(yè)系統(tǒng)的功能要求和相互關(guān)系、關(guān)鍵項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求等，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目承擔(dān)單位的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。同時(shí)要求承包單位盡快組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)的可行性、可施性及各專業(yè)圖紙的深度和相互矛盾問題。 （ 3）《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案的審 查 ①施工單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》和重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案應(yīng)首先經(jīng) 本單位相應(yīng)各級(jí)技術(shù)主管部門審批通過，應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見，并蓋有施工單位公章；監(jiān)理方應(yīng)拒絕接收審批手續(xù)不全的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案，未經(jīng)監(jiān)理方審批的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案不得實(shí)施。 ②施工總進(jìn)度控制計(jì)劃必須按合同約定于開工前報(bào)批，分階段的施工方案必須于該階段施工開始前報(bào)批。 ③項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案的審批工作。 ④ 《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批后，監(jiān)理方 應(yīng)督促、檢查施工單位按此實(shí)施； ⑤施工單位在施工過程中對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》或施工方案有重大修改時(shí)，必須向監(jiān)理方申報(bào)補(bǔ)充方案，經(jīng)監(jiān)理方審批通過后方可執(zhí)行。 ⑥《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批審批要點(diǎn)：施工單位的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；內(nèi)容是否齊全，是否符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具體、可靠；施工部署和進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同要求；施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全；施工措施是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求；季節(jié)施工方案及專項(xiàng)施工方案是否可行、合 理、先進(jìn)等。 （ 4）材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量控制 ①施工單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法規(guī)和設(shè)計(jì)文本及合同要求，使用合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件。 ②對(duì)于需要送檢的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，監(jiān)理單位必須參加見證取樣和送檢工作。在施工過程中，施工單位須及時(shí)通知監(jiān)理單位參加見證取樣和送檢工作。 ③對(duì)鋼筋原材、水泥、砂、石、磚、防水材料、外加劑等要嚴(yán)格控制， 施工單位除提供有效的出廠合格證外，還要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料復(fù)試，必要時(shí) (監(jiān)理單位對(duì)其質(zhì)量懷疑時(shí) )監(jiān)理在施工單位復(fù)試合格的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行監(jiān)理抽試。 ④施工單位須提前兩天向監(jiān)理方 申報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單，待監(jiān)理方審查合格后才能進(jìn)行該分項(xiàng)施工。 （ 5）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制 要求施工承包單位，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理復(fù)測、審核。項(xiàng)目監(jiān)理部安排專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格施工測量監(jiān)控，確保水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)的精度。 （ 6）工程開工報(bào)告審批 嚴(yán)格開工報(bào)告程序，開工前，監(jiān)理單位應(yīng)審查以下內(nèi)容： ①《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》是否經(jīng)監(jiān)理審批通過； ②施工機(jī)具是否已進(jìn)場就位，是否可正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ③材料、設(shè)備、構(gòu)配件是否已基本準(zhǔn)備就緒； ④質(zhì)量保證體系是否 已建立，管理人員是否已到位； ⑤勞動(dòng)力是否配備充足； ⑥定位放線是否已通過監(jiān)理方復(fù)測、驗(yàn)收。 達(dá)到上述要求的，監(jiān)理應(yīng)在兩日內(nèi)批準(zhǔn)；達(dá)不到要求的，監(jiān)理應(yīng)在兩日內(nèi)書面提出意見返回施工單位，請施工單位繼續(xù)做好準(zhǔn)備工作。 質(zhì)量的事中控制 （ 1）檢查施工中所使用的各種原材料（如鋼筋、混凝土、砂子、石子、井管、 PVC 管等）、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、外觀及內(nèi)在質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)有明確要求屬于強(qiáng)制認(rèn)證的材料，必須有相應(yīng)的認(rèn)證證書。 （ 2）為保證施工質(zhì)量，避免返工，可在某單項(xiàng)工程大面積施工前組織施工單位先做出樣板 。經(jīng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位）進(jìn)行鑒定、認(rèn)可后，再大面積施工。 （ 3）各單項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分要有書面記錄，對(duì)項(xiàng)目劃分的細(xì)節(jié)，特別是一些交叉點(diǎn)要明確職責(zé)范圍，避免無人負(fù)責(zé)的地方出現(xiàn)。 （ 4）對(duì)各單項(xiàng)工程的施工工序要合理的組織安排，以使工程順利進(jìn)行，單項(xiàng)工程完工后應(yīng)做好保護(hù)工作。 （ 5）要求施工單位必須健全內(nèi)部質(zhì)量檢查制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”（自檢、專檢、交接檢）。 （ 6）對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和按旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站 ，并做好旁站記錄。如發(fā)現(xiàn)問題可口頭通知或簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位對(duì)整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》書面回復(fù)整改情況。 （ 7）工程質(zhì)量問題和事故處理 ①對(duì)可以通過返修或返工的質(zhì)量缺陷應(yīng)責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告、提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn) 行驗(yàn)收。 ②監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 ③施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告項(xiàng)目承擔(dān)單位。 （ 8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題和嚴(yán)重質(zhì)量隱 患，監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改，并及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。 工程質(zhì)量的事后控制 （ 1）做好本工程分項(xiàng)、分部工程、單位工程驗(yàn)收。 （ 2）做好工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。 （ 3）審核工程竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 （ 4）整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。 4 針對(duì)工期控制難度大的對(duì)策 本項(xiàng)目涉及范圍廣，單項(xiàng)工程規(guī)模小且分散，有待于現(xiàn)場的實(shí)地分析、了解，無法預(yù)知的工程量較多，還有諸多群眾干預(yù)等不確定因素，這對(duì)本工程監(jiān)理的進(jìn)度控制工作提出了相當(dāng)高的要求。經(jīng)認(rèn)真研究分析，本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)主要是以下 幾個(gè)方面： （ 1）項(xiàng)目承擔(dān)單位嚴(yán)格按總控計(jì)劃組織各施工單位按計(jì)劃施工是進(jìn)度控制工作成敗的關(guān)鍵。 本工程分為土地平整工程、田間道路工程、灌溉和排水工程、農(nóng)田防護(hù)和生態(tài)保護(hù)工程、村莊整治工程等，涉及專業(yè)多，分布面廣，因此科學(xué)的施工組織計(jì)劃，完善的質(zhì)量保證和安全保證體系是保證項(xiàng)目進(jìn)度的前提條件。做好各施工單位之間的銜接、協(xié)調(diào)、管理工作是本工程進(jìn)度控制成效的關(guān)鍵。 （ 2）建立以項(xiàng)目總控制計(jì)劃為基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃管理體系是進(jìn)度計(jì)劃管理的核心。 本工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期較短，如何將工期目標(biāo)層層分解并落實(shí)下去極為重要，工程的進(jìn)度 目標(biāo)要求各施工單位必須統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作，這就要求必須建立統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃管理體系。為此，監(jiān)理必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目承擔(dān)單位制訂綜合項(xiàng)目承擔(dān)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨等各單位工作進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃（即一級(jí)計(jì)劃）；同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求各施工單位編制各自合同范圍內(nèi)的工作總進(jìn)度計(jì)劃 （二級(jí)計(jì)劃），二級(jí)計(jì)劃必須是項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的具體施工環(huán)節(jié)工作計(jì)劃的細(xì)化、落實(shí)，而且應(yīng)是評(píng)標(biāo)和授予合同的重要依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中制訂的月、周工作計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）更應(yīng)滿足一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃確立的階段性工作目標(biāo)要求，這樣“一環(huán)扣一環(huán)”才能實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn) 度總目標(biāo)。 （ 3）正確處理好施工單位與項(xiàng)目區(qū)群眾、鄉(xiāng)村政府的關(guān)系是確保進(jìn)度的關(guān)鍵條件。 進(jìn)度控制的原則 本工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制中應(yīng)堅(jiān)持如下原則： （ 1）在確保工程質(zhì)量的前提下，控制進(jìn)度。工程質(zhì)量是百年大計(jì)，決不以犧牲工程質(zhì)量搶進(jìn)度。 （ 2）在確保施工安全、環(huán)保的前提下，控制進(jìn)度。在建設(shè)監(jiān)理過程中應(yīng)體現(xiàn)人是第一要素，要關(guān)心、愛護(hù)參加建設(shè)的每一個(gè)勞動(dòng)者，決不以犧牲工程安全、環(huán)保搶進(jìn)度。 （ 3）在確保工程投資目標(biāo)的前提下，控制進(jìn)度。本工程是政府投資項(xiàng)目，監(jiān)理部將認(rèn)真審閱施工圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疏漏，盡量 減少因設(shè)計(jì)變更發(fā)生而增加的項(xiàng)目投資。 （ 4）采用動(dòng)態(tài)控制的原則，控制進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程，會(huì)不斷遇到新問題，監(jiān)理必須適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，制訂有效的措施、對(duì)策。 工程進(jìn)度的事前控制 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃。 （ 2）依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行認(rèn)真的審查、分析，要點(diǎn)如下： ①施工總工期應(yīng)符合合同工期，是否符合監(jiān)理組織制訂的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃； ②各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)； ③計(jì)劃 中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃 ④關(guān)鍵線路是否正確； ⑤是否充分考慮了本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，并針對(duì)施工過程中可能產(chǎn)生的困難， 采取有效的預(yù)防和保證措施。 （ 3）審核主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí)。 （ 4）審核承包單位提交的施工總平面圖。 （ 5）審核測量標(biāo)志及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)。 （ 6）審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，檢查到貨日期是否有保證。 （ 7）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位組織落實(shí)臨時(shí)供水 、供電、施工現(xiàn)場及因施工所采取的交通疏散方案，為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。 （ 8）按合同規(guī)定提示項(xiàng)目承擔(dān)單位及時(shí)向承包單位支付預(yù)付備料款。 （ 9）過程中及時(shí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策。對(duì)可能由項(xiàng)目承擔(dān)單位原因造成的計(jì)劃延期，應(yīng)盡早提示項(xiàng)目承擔(dān)單位，以便采取措施消除或減少延期因素的影響。 進(jìn)度的事中控制計(jì)劃 （ 1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。 （ 2）督促承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。 （ 3）進(jìn)度的檢查 ①認(rèn)真做好施工方月進(jìn)度計(jì)劃的審批工 作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)月計(jì)劃中存在的不可行因素，督促施工方調(diào)整改進(jìn)。 ②審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。 （ 4）根據(jù)合同要求，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收。 （ 5）嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為： ①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。 ②形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)完成情況的一致性。 （ 6）進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影 響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，向施工承包單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等。 （ 7）進(jìn)度款的支付審核，簽署進(jìn)度、工程量計(jì)量方面的審核意見。 （ 8）建立反映進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，如：延誤原因，采取的措施等。 （ 9）定期組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：進(jìn)度分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）； 檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；組織管理上需改進(jìn)的問題；工程有關(guān)的重大事宜。 （ 10）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向項(xiàng)目承擔(dān)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。 進(jìn)度的事后控制計(jì)劃 針對(duì)某環(huán)節(jié)拖期，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施： （ 1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等。 （ 2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行進(jìn)度提前獎(jiǎng)等。 （ 4）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。 工程延期的處理方法 （ 1） 監(jiān)理單位應(yīng)拒絕承包單位以下列原因提起的工程延期要求： ① 由于承包單位未按開工指令要求及時(shí)開工、或施工資源投入不足、或施工準(zhǔn)備不充分、或施工材料供應(yīng)不及時(shí)、或施工組織管理不善、或施工效率降低、或因分包單位實(shí)施不力等屬于承包單位責(zé)任而導(dǎo)致的施工工期延誤； ② 工程承包合同文件規(guī)定屬于承包單 位風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的施工工期延誤； ③ 承包單位未按合同文件規(guī)定的程序、方式與時(shí)限申報(bào)工期延期索賠要求的； ④ 非合同工程關(guān)鍵路線工程項(xiàng)目的施工延誤； ⑤ 項(xiàng)目承擔(dān)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)已決定要求承包單位采取加速趕工措施追回被延誤的工期，并決定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模? ⑥ 合同文件明示或隱含規(guī)定不予工期順延的。 （ 2） 工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理單位應(yīng)做好以下工作： ① 向項(xiàng)目承擔(dān)單位轉(zhuǎn)交施工單 位提交的工程延期意向報(bào)告； ② 隨時(shí)收集工程延期事件的資料，并做好詳細(xì)記錄； ③ 分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議； ④ 處理工程延期過程中，要以書面形式通知施工單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。 5 針對(duì)實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更多的對(duì)策 （ 1）監(jiān)理工程師及早熟悉施工圖紙，對(duì)可能引起變更的部分及早提醒項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行處理，對(duì)工程變更的審 核 要謹(jǐn)慎，尤其涉及價(jià)款變化的變更更需慎重，做到掌握每個(gè)變更所引起的各方面的變化。 （ 2）工程變更申請一般由承包單位提出，并按工程監(jiān)理程序提交監(jiān)理工程師同意簽字后報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位，內(nèi)容包括：需要變更項(xiàng)目的基本情況、變更的原因、變更的主要內(nèi)容、預(yù)測工程量和工程投資的影響情況等。 （ 3）監(jiān)理單位對(duì)工程變更的通知、要求或