【正文】 延長工期申報表》。工程暫停及復工的管理1）、在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工。由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患。發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。2）、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。3）、在工程暫停后經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)《復工指令》，指令承包單位復工。由于承包單位原因時，承包單位在具備復工條件時，應填寫《復工申請》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。承包單位接到同意復工指令后，繼續(xù)施工。4）、在監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《停工令》及《復工令》前應征求建設(shè)單位的意見。5）、監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題并形成記錄。費用索賠的處理1）、監(jiān)理工程師費用索賠管理的主要任務對導致索賠的原因有充分的預測和防范。通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。 參與索賠的處理，審核索賠報告，駁回承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分。2）、監(jiān)理工程師受理的費用索賠事件應滿足索賠條件且索賠申請程序及索賠憑證材料真實、齊全、及時、手續(xù)完備。3）、監(jiān)理工程師根據(jù)審查及評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，簽署《索賠申報表》。4）、當承包單位的費用索賠要求與工程延期相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。十一、信息檔案管理 信息管理措施信息管理控制目標：確保信息流暢，記錄真實有效，有追溯性工程信息管理目標分解監(jiān)理控制的基礎(chǔ)是信息。信息包括報表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等，沒有信息管理，就無法進行項目目標的有效控制，也無法實現(xiàn)計算機輔助管理。對與工程項目有關(guān)的信息進行高速、準確地處理，以輔助監(jiān)理在三大目標控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。本工程信息管理的內(nèi)容1）利用計算機存儲與項目有關(guān)的信息，高速、準確地處理所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。2）對施工中產(chǎn)生的各類信息進行分類管理。3）收集和反饋信息。收集真實、可靠、準確、有用的信息，并保持其完整性。及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當前各項目偏離事項，加以總結(jié)，提出糾偏措施，力求控制目標得以實現(xiàn)。4）所有監(jiān)理人員收集的信息及時報信息管理員，集中管理，立卷歸檔。5）在項目竣工之日起，一個月之內(nèi)整理出監(jiān)理歸案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司歸檔）。工程信息管理的監(jiān)理方法及措施1）信息管理的組織措施完整監(jiān)理組織，健全職責分工及有關(guān)制度，落實信息管理的責任。編制本工程信息管理工作制度。項目總監(jiān)是信息管理的責任人，總監(jiān)安排專人負責項目信息管理。2）信息管理的技術(shù)措施工程信息管理員在項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導下，負責合同、信息、資料的收、發(fā)、管工作。積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺帳，將收集的合同、信息、資料分類編號、復制、分發(fā)、立卷、歸檔。每月底負責拍攝工程現(xiàn)場形象進度彩色照片，用以編制監(jiān)理月報；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的部位隨時拍攝照片，作為過程資料記錄。由專人負責駐地監(jiān)理組織的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商務機密。妥善管理所有圖紙、文件、資料等。工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)理項目監(jiān)理歸案，一式兩份。（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司歸檔）。3）信息管理的經(jīng)濟及合同措施工程監(jiān)理部配備計算機和監(jiān)理管理軟件管理工作，配備資料柜將資料分門別類進行管理。根據(jù)建筑工程施工合同要求施工單位履行合同義務，及時提供工程信息。4）工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)A、監(jiān)理部通過以下措施建立工程信息管理系統(tǒng)按照監(jiān)理資料分類編碼，對工程信息資料進行收集、分類和整理；根據(jù)每個監(jiān)理人員的工作職責范圍，明確其信息收集及處理的職責，并采用計算機輔助管理手段。監(jiān)理人員將從各種渠道收集到的各種信息（如：質(zhì)量方面、進度方面、投資方面等，），及時匯總到項目監(jiān)理部，經(jīng)過整理、歸納，為項目監(jiān)理工作提供依據(jù)；更好的使用好信息資源； 以監(jiān)理表格為主要手段，建立信息聯(lián)絡(luò)渠道，規(guī)范信息處理的各環(huán)節(jié)工作。B、工程信息處理的主要途徑：供應單位總包單位分包單位監(jiān)理業(yè)主勘察、設(shè)計及政府部門項目檔案管理措施1）、項目監(jiān)理部總監(jiān)是監(jiān)理資料歸檔整理的責任人；檔案管理設(shè)專人負責，也可與信息管理合并進行統(tǒng)一管理；2）、各監(jiān)理工程師對進行的監(jiān)理工作應每日記錄，形成監(jiān)理日志，應注意各種監(jiān)理文件及資料的收集及歸檔整理；3）、監(jiān)理部文檔管理員每周整理本周內(nèi)各項監(jiān)理資料，每月編制監(jiān)理月報報送建設(shè)單位；4）、建立工程施工階段監(jiān)理各項工作臺帳制度，每周整理一次，總監(jiān)理工程師每月審查一次；公司將定期或不定期檢查。 監(jiān)理表格根據(jù)GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)范表格為：A1—A10，B1—B6，C1—C2及國家、行業(yè)、地方規(guī)定的有效表格。工程監(jiān)理資料分類監(jiān)理部將根據(jù)本工程的具體特點，將采用不同的歸檔措施，一般的監(jiān)理資料分類編碼將采用公司統(tǒng)一方法。監(jiān)理資料的日常整理1）、工程監(jiān)理資料的日常管理，由總監(jiān)理工程師指定的檔案信息管理員負責并做到：整理及時，與工程形象進度同步，真實齊全，分類有序；2）、監(jiān)理資料的收、發(fā)必須通過檔案信息員履行登記手續(xù)，對收到的資料，及時傳遞給相關(guān)的監(jiān)理工程師進行審核處理，處理完畢后交信息檔案管理員，分發(fā)給有關(guān)單位（人員）并存放；3）、在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料分類建立案卷盒，并分專業(yè)存放保管，及時編目以便跟蹤檢索；4）、利用計算機對工程監(jiān)理信息資料進行輔助管理，建立完整的《監(jiān)理臺帳》及工程監(jiān)理資料查詢目錄，以及采用其他圖表構(gòu)成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時將工程監(jiān)控信息輸入計算機，并及時備份且適時更換軟盤以防資料丟失。工程資料的整理與歸檔1）、工程技術(shù)資料總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程竣工前，審核施工單位提交的工程技術(shù)資料，監(jiān)理工程師審核意見經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，作為竣工驗收的依據(jù)。工程技術(shù)資料通過審核后，監(jiān)理工程師將負責督促承包單位按檔案館的歸檔要求整理好竣工資料，及時移交建設(shè)單位。2）、監(jiān)理資料歸檔組卷a）工程監(jiān)理資料按劃分的五個屬類內(nèi)容進行組卷。b）同一屬類資料較多分冊裝訂時，且有資料總目錄、本卷、本冊目錄，采用卷、冊編號加頁碼編號。c）監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一采用A4規(guī)格復印紙，必須加大紙型時，擴展到A3紙，封面采用符合檔案要求的硬紙裝訂。d）監(jiān)理資料在工程竣工驗收后一個月內(nèi)按上述規(guī)定裝訂完成，將工程建設(shè)的全過程監(jiān)理資料呈報建設(shè)單位，同時報公司存檔。十二、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位監(jiān)理控制措施我公司項目監(jiān)理部在開工前將根據(jù)本工程特點及實際情況，根據(jù)建設(shè)部《房屋市政設(shè)施建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，對重要部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理手段進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。需進行旁站監(jiān)理關(guān)鍵工序和部位如下： 溝槽回填；管道安裝連接；混凝土澆筑。、旁站內(nèi)容 基本要求1）檢查承包商該施工項目、施工工藝是否符合已批準的施工方案； 2）檢查承包商現(xiàn)場責任人、管理人員、試驗人員是否到位，操作人員的配備是否滿足施工要求。 3）檢查所用的材料、設(shè)備是否與所批準材料、方案相符； 4）檢查施工條件是否滿足和保證施工要求； 5）處理過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，承包商應對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的問題立即進行糾正。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)現(xiàn)場口頭暫停承包商該部位的施工，并事后以書面形式確認。具體內(nèi)容（1）溝槽回填：檢查基底清理情況，觀察土質(zhì)是否滿足設(shè)計要求，檢查土壤含水率、回填順序、每層虛填厚度、夯實遍數(shù)和夯實質(zhì)量是否符合規(guī)范和施工方案要求，監(jiān)督施工方進行土方密實度實驗。（2）混凝土澆筑對于攪拌站按要求拌制的砼，應提供施工配合比，原材料檢驗報告單，每批砼必須按標準留足試塊，提供試壓報告，施工現(xiàn)場亦應按標準要求，留置試塊，按同條件養(yǎng)護和標準養(yǎng)護兩種方法進行，到鑒定期后即時送檢，并應做好簽證取樣工作，監(jiān)理工程師應隨時對攪拌站生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場抽樣檢查，檢查原材料質(zhì)量、控制臺配料、外加劑情況，保證砼生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。每次砼開盤必須做開盤鑒定，監(jiān)理人員應隨時對砼坍落度進行檢查，控制砼水灰比。砼澆筑時應旁站檢查：（1）引漿必須按規(guī)范要求的5~10cm均勻澆注，不能過于集中，尤其是梁柱部分；（2）不同標號砼應用鋼絲網(wǎng)臨時隔斷（地下室外墻按施工方制定的保證措施執(zhí)行），澆注順序應為高標號砼先澆，并留足交接部位的富余量，再澆注低標號砼，堅決不允許出現(xiàn)混澆現(xiàn)象；（3）振搗應嚴格振透，振實，不能漏振，旁站監(jiān)督施工人員振搗順序、時間、密度、深度，尤其注意二次振搗問題，以保證砼質(zhì)量；（4）及時留置砼試塊。后澆帶混凝土澆筑前要仔細檢查施工縫處的混凝土、鋼筋、模板清理和潤濕情況。（3）管道安裝連接旁站檢查的內(nèi)容：（1）管材的搭接位置、方向。（2）管道的接口。監(jiān)理人員旁站監(jiān)理工程師簽署意見施工方工序報驗施工方對監(jiān)理旁站時發(fā)現(xiàn)的問題進行整改填寫旁站記錄 旁站監(jiān)理人員主要職責是： 1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗，以及施工機械建筑材料準備情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案情況。3）核查進場建筑材料，建筑構(gòu)配件質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方試驗室進行復驗。4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。、現(xiàn)場旁站項目的管理 1）、各標段監(jiān)理應按本旁站管理辦法的旁站項目規(guī)定，合理安排旁站人員； 2）、在規(guī)定旁站的工序項目施工時，旁站人員必須到位。其中I類工序、II類工序項目開工時必須約請監(jiān)理到場，旁站監(jiān)理人員未到場，承包人不得擅自施工。 3）、旁站人員應按旁站管理要求，認真旁站并填寫旁站記錄。4）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進行前24小時，應采書面通知監(jiān)理企業(yè)駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)接到施工企業(yè)書面通知后24小時內(nèi)由總監(jiān)派監(jiān)理員到現(xiàn)場實施旁站活動。5）凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進入下一道工序施工，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建筑強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下發(fā)停工指令或采取其他應急措施。、旁站記錄填寫要求1）、旁站監(jiān)理人員必須認真填寫本管理辦法格式的旁站監(jiān)理記錄，字跡整齊，填寫齊全。2）、旁站記錄中記載的問題必須有處理經(jīng)過和處理結(jié)果。3）、旁站記錄中涉及業(yè)主、承包人或其他監(jiān)理人員時，應寫全名和職務。4）、旁站監(jiān)理記錄應全面反映旁站監(jiān)理工作情況。根據(jù)招標文件及我公司情況決定成立臨時工地實驗室，配備專職試驗檢測人員2名，試驗檢測計劃如下：驗收試驗：驗證試驗是對材料或商品構(gòu)件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程。驗證試驗應按以下要求進行：（1）在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，應要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告。必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進行試驗，以決定統(tǒng)一采購與否。（2）材料或商品構(gòu)件運到現(xiàn)場后，應按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程，并應有承包人運出場外。（3）在施工中應隨機對用于工程的材料或構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢查。（4）隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。標準試驗標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)，包括各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗。（1）在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應由承包人先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師中心試驗室審查批準。試驗監(jiān)理工程師應派出試驗監(jiān)理人員參加承包人試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 （2）監(jiān)理工程師中心試驗室在承包人標準試驗的同時或以后，平行進行復核（對經(jīng)試驗），以肯定、否定或調(diào)整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。工藝試驗工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在動工之前對路基、路面及其它需要通過預先試驗方能正式施工的分項工程預先進行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導施工。工藝試驗應按以下要求進行: (1)要求承包人編制專項的施工方案，監(jiān)理工程師編制實施細則，并預以審查批準。（2）工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀測以及操作方法等應有兩組以上方案，以便通過試驗作出選定。（3）監(jiān)理工程師應對承包人的工藝試驗進行全過程旁站，并作好詳細記錄。（4）試驗結(jié)束后承包人就編制試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準。抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中內(nèi)在質(zhì)量進行符合性檢查，內(nèi)容應包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度、混凝土強度等的測定和試驗。抽樣試驗應按以下要求進行：（1）監(jiān)理工程師應隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法和試驗過程進行檢查。（2）在承包人的工地試驗室（流動試驗室）按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理