【正文】 。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)審批，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程XX 公司 31中，如遇有與原方案不同時，應(yīng)及時制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。施工方案調(diào)整變更索引表序號 頁碼 章節(jié)號 更改內(nèi)容 更改人 日期更改單號 備注在施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的管理上，我監(jiān)理公司總結(jié)的經(jīng)驗就是“凡是有詳細(xì)方案和嚴(yán)格落實技術(shù)交底的分項工程，施工質(zhì)量就能得到很好保證；凡是沒有詳細(xì)方案或技術(shù)交底，或落實技術(shù)交底不嚴(yán)格的分項工程，施工質(zhì)量容易出現(xiàn)問題” 。從項目一開始，就要特別重視技術(shù)管理力度，應(yīng)建立三級交底制度，即承包單位項目總工向項目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，方案編制者向現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行方案交底；現(xiàn)場專業(yè)工長向分包施工負(fù)責(zé)人交底；分包施工負(fù)責(zé)人向操作人員交底，并由專業(yè)工長監(jiān)督執(zhí)行。采用先進(jìn)的儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控 四、我公司承攬該工程的優(yōu)勢（一）公司的技術(shù)優(yōu)勢我公司有一個由設(shè)計、施工、工程管理人員組成的具有豐富技術(shù)、管理經(jīng)驗的專家顧問組。在設(shè)計階段，對優(yōu)化設(shè)計、新工藝、新材料的選用，向建設(shè)單位提供建議。在施工階段，對施工組織設(shè)計、施工方案、總體進(jìn)度計劃，按照建設(shè)單位總體工程目標(biāo)要求，提出我們的建議和意見。必要時，我們將獨立進(jìn)行編制，要求工程承包單位接受并執(zhí)行。在多年的監(jiān)理實踐中，我公司已形成了“材料加工訂貨信息庫” ，對常用的材料生產(chǎn)廠XX 公司 32家、產(chǎn)品價格、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量均有詳細(xì)的記錄，可隨時提供確保材料質(zhì)優(yōu)價廉。根據(jù)“監(jiān)理規(guī)程”的規(guī)定，監(jiān)理單位作為“施工現(xiàn)場的唯一管理者” ，為實現(xiàn)建設(shè)單位的各項目標(biāo)要求，我們將根據(jù)工程的實際情況編制“施工現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)定”約束參建各方，從組織、程序、技術(shù)、資料的科學(xué)管理上提出明確要求，作到“規(guī)范化、程序化、文字化和數(shù)字化” 。公司保障和項目監(jiān)理部的建立 我公司已配備了一支強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為項目監(jiān)理部提供充足的工作條件和技術(shù)支持； 根據(jù)本公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系程序的要求，定期對本工程項目進(jìn)行檢查和控制，保證工作標(biāo)準(zhǔn)在本項目上得到執(zhí)行。 依據(jù)本公司《建設(shè)工程監(jiān)理工作制度》對現(xiàn)場進(jìn)行制度化、程序化、規(guī)范化管理。過程質(zhì)量的預(yù)控《施工現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)定》的發(fā)布和工作制度的建立工程建設(shè)是一系列的有序活動，作為承包方和管理者，所面臨的關(guān)鍵就是前期工作制度和流程的建立。 《施工現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)定》報業(yè)主批準(zhǔn)后，將對工程報驗、資料、支付、會議等的管理有章可循、有據(jù)可查。項目監(jiān)理部的工作重點就是進(jìn)行解釋、宣講和貫徹執(zhí)行。 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計、專項施工方案針對承包單位編制的“施工組織設(shè)計” 、 “專項施工方案” ，監(jiān)理單位審查其是否有指導(dǎo)性、部署性、操作性，使這三者互相對應(yīng)、銜接、交圈，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。 監(jiān)督和審（抽）查承包單位的技術(shù)交底施工技術(shù)交底的審（抽）查制度，是確保承包單位對每道工序開始施工前，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)理工程師隨時參加承包單位技術(shù)交底活動，明確“干什么” 、 “誰來干” 、XX 公司 33“怎么干”和“質(zhì)量通病注意事項” 。 認(rèn)真審圖，明確控制要點認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的審查工作，消滅影響工期、質(zhì)量和投資的圖紙問題。同時找出施工控制中的重點、難點，制定出相應(yīng)的施工措施，防止施工方案不周或遺漏等問題。 完善“工程材料使用統(tǒng)計表”的工作。加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”，保“產(chǎn)品精品” 堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、科學(xué)管理，監(jiān)理工作服務(wù)到位、人員到位，不因監(jiān)理原因而影響施工正常進(jìn)行。 施工中以預(yù)控為主，幫、教、促、監(jiān)、管相結(jié)合。 推行“樣板引路”制度要求施工單位做“樣板實施計劃” ，建立“樣板層、段、項、間” ，樣板工程經(jīng)驗收通過后，再展開大面積施工，不符合樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即為不合格產(chǎn)品。 利用評比、曝光、觀摩等方式，舉行工程建設(shè)競賽等階段性活動，以提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。 檢查施工單位質(zhì)保體系的運行情況使承包單位質(zhì)保體系真正落實到人，對不稱職、不負(fù)責(zé)人員，堅決清退出場，以管理質(zhì)量保工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量?？傮w進(jìn)度、保工程投資。 實行“三檢一確認(rèn)”制度施工單位每道工序完成后，做到檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序， “三檢”合格后書面報監(jiān)理驗收確認(rèn)。監(jiān)理分二步進(jìn)行確認(rèn)，先查驗報驗資料，再到現(xiàn)場“實測、實量” ，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，簽字確認(rèn)，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 推行聯(lián)檢制度保證工程質(zhì)量XX 公司 34監(jiān)理在進(jìn)行巡視、旁站、抽檢和平行檢驗的基礎(chǔ)上，將建立聯(lián)檢制度，即定期邀請業(yè)主參加“工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工聯(lián)合大檢查” ，目的是提高監(jiān)理、施工單位管理人員的責(zé)任心、工作質(zhì)量，督促解決施工過程中的問題或缺陷。 實行現(xiàn)場會診、專題會制度監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不定期主持專題會或現(xiàn)場會診，提出有針對性的解決方案，避免只提問題，不解決問題。 建立資料收集和歸檔系統(tǒng)，確保檔案的真實、準(zhǔn)確性。工程檔案必須真實、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)情況，這是對檔案管理的基本要求，也是工程進(jìn)行評優(yōu)的必備條件。監(jiān)理將執(zhí)行“10 號文件”對工程檔案資料進(jìn)行有效控制，杜絕工程資料和施工進(jìn)度脫節(jié)。 計算機推廣、應(yīng)用和信息化管理技術(shù)計算機技術(shù)的應(yīng)用是項目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，具有準(zhǔn)確性、可靠性、動態(tài)管理和可追溯性。有效有序地對工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、管理和監(jiān)控。項目監(jiān)理部在實施過程中，應(yīng)用建設(shè)部推廣的《規(guī)范檢索系統(tǒng)》 ，大大節(jié)約了在眾多圖書之間翻冊尋找之時間。先進(jìn)的 CAD 設(shè)計軟件，可以讓項目直接進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計等。建立工程項目管理信息系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)為支撐，以工程項目信息管理為核心，做到建設(shè)單位、設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門，信息數(shù)據(jù)共享。（二）業(yè)績優(yōu)勢我公司年承接的工程監(jiān)理合同總額近億元。歷年來獲得“四川省十大誠信品牌監(jiān)理單位” 、四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯” 、 “全國優(yōu)秀建設(shè)項目管理企業(yè)” 、 “連續(xù)三年監(jiān)理工程質(zhì)量無投訴示范企業(yè)” 、 “質(zhì)量、信譽、服務(wù) AAA 級會員單位” 、 “重質(zhì)量、守信譽先進(jìn)單位” 、“安全無事故、質(zhì)量無投訴、管理創(chuàng)先進(jìn)，首批全國建設(shè)工程項目管理先進(jìn)單位”等獎項。XX 公司 35在土地整理、土石方工程方面我們承接過眉山市白馬鎮(zhèn)土地整理項目、岳池縣石埡鎮(zhèn)土地整理、岳池縣同興鎮(zhèn)土地整理、雁江區(qū)保和鎮(zhèn)土地整理、龍?zhí)抖际泄I(yè)園區(qū)多個工程等，積累了較豐富的經(jīng)驗。（三）服務(wù)優(yōu)勢公司始終把“服務(wù)質(zhì)量第一，社會信譽第一”作為企業(yè)發(fā)展之本，通過“三標(biāo)一體化”認(rèn)證，實現(xiàn)了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。為建設(shè)單位提供全面的綜合服務(wù)，認(rèn)真細(xì)致的全面管理，及時準(zhǔn)確的各方協(xié)調(diào)。在施工的整個過程中，沒有節(jié)假日，現(xiàn)場監(jiān)理人員將 24 小時為工程服務(wù)，配合、監(jiān)督施工單位做好工程。公司領(lǐng)導(dǎo)將定期走訪建設(shè)單位，征求意見和建議，以利于我們更好地服務(wù)，進(jìn)一步完善我們的工作，體現(xiàn)有公信力的“方正”企業(yè)形象。（四）政府部門合作優(yōu)勢 熟悉市建委相關(guān)業(yè)務(wù)的程序和手續(xù)。協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。 公司從事監(jiān)理工作 10 多年，通過我們不懈的努力和認(rèn)真、細(xì)致的工作，取得了良好的社會效益。同省、市、區(qū)各級質(zhì)量監(jiān)察部門，建立了良好的信任、合作關(guān)系，由我公司監(jiān)理的工程項目，可以得到質(zhì)量檢查部門的認(rèn)可。公司同政府檢測部門，建立了密切合作體系，對工程使用的各種材料、設(shè)備可以得到滿意、放心的檢測結(jié)論。XX 公司 36第三章 監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及依據(jù)第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍及工作理念一、 監(jiān)理工作范圍XX 市 XX 片區(qū)農(nóng)村河道整治工程土地整理及河道整治項目設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的所有工程施工階段監(jiān)理及保修階段監(jiān)理。包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行監(jiān)控，與工程有關(guān)的合同管理和信息管理及協(xié)調(diào)委托方、設(shè)計單位、政府部門等之間關(guān)系等之所有監(jiān)理服務(wù)。二、 監(jiān)理工作理念以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點、貫徹執(zhí)行業(yè)主的項目管理意圖，在完成好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，做好業(yè)主項目管理工作的延伸，接受業(yè)主的管理理念及管理程序，持續(xù)改進(jìn)工作以達(dá)到業(yè)主滿意。第二節(jié) 工作內(nèi)容、目標(biāo)及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）勘查設(shè)計方面1）管理招標(biāo)人與勘查設(shè)計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議、督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；2）熟悉勘查設(shè)計文件內(nèi)容，檢查勘查設(shè)計文件（包括：勘查設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定；XX 公司 373）代表招標(biāo)人核查勘查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議；4）及時向工程承包人簽發(fā)勘查設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與勘查設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題應(yīng)及時向招標(biāo)人報告；5）組織設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和現(xiàn)場設(shè)計交底；6）協(xié)助招標(biāo)人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；7）審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；8）代表招標(biāo)人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件；9）保管所有設(shè)計文件及過程資料，監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止前 7 日移交給招標(biāo)人；10）對設(shè)計中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的意見和建議；11）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）材料設(shè)備采購方面1）協(xié)助招標(biāo)人組織對采購文件的審查，參與主要材料設(shè)備的招標(biāo)與評標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見；2）協(xié)助招標(biāo)人參與采購合同的管理，并對采購計劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；3）組織對進(jìn)場永久工程設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量檢驗和到貨驗收；4）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（三）施工方面　　主要包括施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方XX 公司 38面的協(xié)調(diào)管理。1）協(xié)助招標(biāo)人組織對招標(biāo)文件的審查，參與工程工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同；2）全面管理工程承包合同，依據(jù)招標(biāo)人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項目進(jìn)行審查。3）督促招標(biāo)人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；4）組織施工現(xiàn)場測量控制點的交樁工作，5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、技工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項目部主要管理人員及勞動力進(jìn)場情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場情況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等作出評價。對上述各項中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時要求施工承包人采取措施限期解決，并書面報告招標(biāo)人；6）工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制主要應(yīng)從進(jìn)度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容包括：A）編制工程總進(jìn)度控制計劃；B）編制工程年度和階段控制性進(jìn)度計劃；C）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項目（或節(jié)點）的施工控制工期，確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制目標(biāo)；D）在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進(jìn)度計劃（年、季、月）進(jìn)行審核批XX 公司 39準(zhǔn)；E）對工程實際進(jìn)度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響進(jìn)度，提出解決措施，并監(jiān)督實施。F）當(dāng)工程實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實施性進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報招標(biāo)人批準(zhǔn)。G）當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報招標(biāo)人批準(zhǔn)。H）檢查督促施工承包人按施工規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。I）定期（月、周）向招標(biāo)人報告工程項目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計表。7)施工質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項工序和工序過程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分布分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評價，內(nèi)容包括：A）對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項工程、分部工程、單位工程等） ，并按施工XX 公司 40程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。B）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。C）審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及期它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。D）審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、檢驗范圍、檢驗人員的資格證書、設(shè)備和儀器的計量認(rèn)證文件、檢驗檢測設(shè)備及其他設(shè)備的配備，實驗室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。E