【正文】 　9修復(fù)田間道T4m 　10修復(fù)田間道51m ?。ㄎ澹┬滦奚a(chǎn)路B　 　1新修生產(chǎn)路T4m 　2新修生產(chǎn)路T9m ?。ㄎ澹┬迯?fù)生產(chǎn)路B　　　　1修復(fù)生產(chǎn)路BL1m 　2修復(fù)生產(chǎn)路BL2m ?。┬滦迿C(jī)耕橋A（10米跨）　　　　1機(jī)耕橋T1座 ?。ㄆ撸┤诵袠颉　　　?人行橋51座 ?。ò耍┬滦匏嗦稢（3米）　　　　1新修水泥路L2m 　2新修水泥路L3m 　3新修水泥路L4m 　4新修水泥路L5m 　5新修水泥路L1m 　6新修水泥路52m 修復(fù)田間道L77新修水泥路51m 修復(fù)田間道L68修復(fù)田間道L3m 　9新修水泥路54m 　10新修水泥路53m 　五村莊整治工程　　　?。ㄒ唬╁e車道座 　二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況（一）監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是項(xiàng)目施工階段的全過程監(jiān)理。質(zhì)量控制目標(biāo)為合格工程。進(jìn)度控制目標(biāo)是在2015年1月10日開工到2016年5月9日完工。投資控制目標(biāo)在國家批復(fù)的施工費(fèi)范圍內(nèi)。（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：本工程由羅田縣廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司承擔(dān)監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項(xiàng)目的具體情況，公司決定組建蘄春縣管窯鎮(zhèn)土地整治項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及監(jiān)理員組成。組織機(jī)構(gòu)及人員配置見下圖：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員名單:姓 名職 務(wù)職 稱擬在本項(xiàng)目擔(dān)任的職務(wù)朱熹微總監(jiān)工程師總監(jiān)理工程師葉漢林監(jiān)理工程師工程師總監(jiān)代表羅海峰監(jiān)理工程師工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師王昭監(jiān)理員助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員葉小林監(jiān)理員助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目部。并建立了工地監(jiān)理例會制度。原材料、預(yù)制件進(jìn)廠報驗(yàn)和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收制度。工程變更審核制度。按工程量撥付進(jìn)度款制度（符合合同要求）、工程質(zhì)量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員各崗位工作程序和責(zé)任制度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)格按照所制定的程序和制度工作。各項(xiàng)制度執(zhí)行情況良好。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，較好的完成了項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。 三、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程質(zhì)量控制：嚴(yán)把開工關(guān)，檢查施工單位是否滿足開工條件，既在開工前是否做好了技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。經(jīng)檢查審核于2015年1月10日簽暑開工報告，批準(zhǔn)開工。落實(shí)健全施工組織機(jī)構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)；該機(jī)構(gòu)組成人員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗(yàn)員、測量員、材料員、安全員、施工隊(duì)（組）長、財務(wù)統(tǒng)計人員等。并應(yīng)建立建全包括技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各種制度。根據(jù)設(shè)計要求及時審查、復(fù)核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，以保證項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、可靠性、和實(shí)用性。嚴(yán)格完善各種進(jìn)場材料手續(xù)，要求做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。施工過程管理：施工過程管理不僅是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴(yán)格要求，才能起到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。嚴(yán)格按設(shè)計要求對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行湖北省地方標(biāo)準(zhǔn)＜DB42/T 562—2009＞、＜DB42/T 563—2009＞、＜DB42/T 564—2009＞等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃設(shè)計的文本及設(shè)計說明和設(shè)計圖紙，以及施工單位的投標(biāo)文件、合同文件和在文件中所承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）、工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗(yàn)收。單元工程驗(yàn)收：各分部工程所屬單元工程按照湖北省地方標(biāo)準(zhǔn)＜DB42/T 562—2009＞劃分。按保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行。含隱蔽工程項(xiàng)目的單元工程首先驗(yàn)收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進(jìn)入下一步工程施工。驗(yàn)收要求保證項(xiàng)目必須符合施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范要求；基本項(xiàng)目參照施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)劃分不合格、合格、二個等級進(jìn)行；允許偏差項(xiàng)目必須符合規(guī)范要求。單元工程驗(yàn)收各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復(fù)檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗(yàn)、監(jiān)理檢查驗(yàn)收符合規(guī)定要求。分部工程驗(yàn)收:地方標(biāo)準(zhǔn)《土地整治工程施工整理驗(yàn)收規(guī)范》、《土地整治通用工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《土地整治專用工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等和質(zhì)量評定方法為主要依據(jù)。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持對分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量，從而認(rèn)定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問題提出處理意見。分部工程劃分為平田整地工程、農(nóng)田水利、道路橋梁工程分部工程驗(yàn)收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務(wù)，有無漏項(xiàng)，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質(zhì)量如何等。依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗(yàn)收情況如下：①、土地平整分部工程：所含單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。②、灌溉與排水分部工程：所含單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。③、田間道路與橋梁分部工程：所含單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程。單位工程驗(yàn)收：在完成單元工程、分部工程驗(yàn)收之后，單位工程驗(yàn)收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。經(jīng)資料檢查核實(shí)和現(xiàn)場檢查，分部工程為合格工程，評定單位工程合格。（二）工程進(jìn)度控制為保證工程能按合同工期完成和計劃進(jìn)度的科學(xué)性,監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取了以下的方法和措施。要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設(shè)計中，必須提交項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計劃或分階段性施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方能開始施工。階段性檢查及工程計量階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進(jìn)度施工。檢查其階段目標(biāo)的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。以保證施工能按計劃的工期進(jìn)度完成。針對土地整理項(xiàng)目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點(diǎn)，要求施工單位制定相應(yīng)的施工程序，科學(xué)組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。監(jiān)理對進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行實(shí)時的跟蹤、監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建內(nèi)層各方及時協(xié)商解決，或采取調(diào)整施工計劃，以保證進(jìn)度計劃不受響。在各方共同努力下，單項(xiàng)工程比預(yù)定工期提前完成。（三）投資控制監(jiān)理對已完合格工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對施工單位申報的拔款工程量進(jìn)行實(shí)地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進(jìn)行評價。以確保施工單位所報完成工程量的真實(shí)性和工程拔款的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格審核項(xiàng)目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預(yù)算。（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和蘄春縣國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和蘄春縣國土資源局簽訂的施工合同、設(shè)計單位和蘄春縣國土資源局簽訂的委托設(shè)計合同。合同是受法律保護(hù)的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理工作中強(qiáng)調(diào)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。我監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同進(jìn)行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。內(nèi)層協(xié)調(diào)管理的主要工作是保證內(nèi)層各方信息溝通渠道暢通，主要針對施工過程中遇到的問題，需要各方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理和就某一問題需要各方達(dá)成一致時，監(jiān)理需要采取召開監(jiān)理例會等形式來協(xié)調(diào)各方立場。四、監(jiān)理工作成效在本項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：（一）工程質(zhì)量首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點(diǎn)部位采取旁站監(jiān)理，基本項(xiàng)目工程進(jìn)行巡視監(jiān)理，對保證工程項(xiàng)目進(jìn)行平行檢驗(yàn)，對允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查等手段，以保證監(jiān)理對工程持質(zhì)量的全過程控制。監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以班組兼職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量初檢體系、以工程隊(duì)專職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量復(fù)檢體系、以項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量終檢體系。以上措施落實(shí)到位，就能保證施工質(zhì)量的有效控制。監(jiān)督施工單位完善內(nèi)部各項(xiàng)管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)責(zé)任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項(xiàng)制度。并要求其施工組織措施、質(zhì)量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質(zhì)量、工程進(jìn)度和工期要求履行自已的職責(zé)。保證合同中各條款得到準(zhǔn)確、完整的落實(shí)。（二）工期控制：為保證項(xiàng)目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，要求施工單位必須對項(xiàng)目工期進(jìn)行分解，既向監(jiān)理提供月進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃和年進(jìn)度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。并做為拔付工程款的一個必要條件。進(jìn)度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進(jìn)度和實(shí)際完成計劃進(jìn)度情況進(jìn)行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進(jìn)行實(shí)地計量并對所申報的工程質(zhì)量進(jìn)行評價。本著既不超付工程進(jìn)度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的原則。嚴(yán)格按實(shí)際進(jìn)度控制工程拔付。從項(xiàng)目施結(jié)果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。達(dá)到三控的預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同、設(shè)計文件和圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范等對建設(shè)單位熱情服務(wù)，對施工單位嚴(yán)格要求。本著獨(dú)立、科學(xué)、公正的工作態(tài)度在委托授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施了有效控制；制定了具有針對性和可操性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；工作中重程序、講原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，客觀、公正地開展工作。最終監(jiān)督施工單位完成施工合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容。同時也完成了委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。羅田縣廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司蘄春縣管窯鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理部2016年5月9日35 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