【正文】 施工操作不規(guī)范行為及時糾正，并以工地例會/會議紀(jì)要、監(jiān)理通知和監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式文字性通知，使該工程在整個施工過程中沒有出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量事故和安全事故，同時維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，監(jiān)督承包單位履行施工承包合同，協(xié)調(diào)解決施工難題。（一）堅持工地例會制。監(jiān)理例會為半月一次（或隨時現(xiàn)場研究）。這是實(shí)施監(jiān)理服務(wù)、協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系、解決問題的一種有效方式。會上使各方熟悉監(jiān)理程序，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，了解最新建設(shè)信息，總結(jié)半個月來的質(zhì)量情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防范和質(zhì)量缺陷的糾正，明析各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并及時將例會內(nèi)容形成紀(jì)要反饋到建設(shè)單位和承包單位。（二）堅持監(jiān)理月報報送制。每月月末將本月監(jiān)理工作主要完成的工作內(nèi)容、問題處理情況、尚需解決問題、工作小結(jié)、工程進(jìn)展概況等逐項(xiàng)報送建設(shè)單位，使業(yè)主對工程質(zhì)量、進(jìn)度和對監(jiān)理工作有一個系統(tǒng)的了解，有效地加強(qiáng)了監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系。（三）理順了工程資料整編程序和務(wù)求原始資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性。施工單位在最初的資料報驗(yàn)中存在不少問題，經(jīng)監(jiān)理人員逐條逐項(xiàng)予以糾正并灌輸正確概念，進(jìn)行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個質(zhì)的提高，切實(shí)起到了“監(jiān)、幫、促”的積極作用。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員在具體的監(jiān)理工作中得到了建設(shè)單位對我們的理解和支持，施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，并與建設(shè)單位達(dá)到默契配合，使工程施工規(guī)范、有序、順利地開展，收到了良好的效果。工程質(zhì)量1）首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點(diǎn)部位采取旁站監(jiān)理，基本項(xiàng)目工程進(jìn)行巡視監(jiān)理，對保證工程項(xiàng)目進(jìn)行平行檢驗(yàn)，對允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查等手段，以保證監(jiān)理對工程持質(zhì)量的全過程控制。2）監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以班組兼職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量初檢體系、以工程隊專職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量復(fù)檢體系、以項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量終檢體系。以上措施落實(shí)到位，就能保證施工質(zhì)量的有效控制。3）監(jiān)督施工單位完善內(nèi)部各項(xiàng)管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)責(zé)任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項(xiàng)制度。并要求其施工組織措施、質(zhì)量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。4）監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質(zhì)量、工程進(jìn)度和工期要求履行自已的職責(zé)。保證合同中各條款得到準(zhǔn)確、完整的落實(shí)。工程內(nèi)容全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計要求為合格工程。工期控制為保證項(xiàng)目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，要求施工單位必須對項(xiàng)目工期進(jìn)行分解，既向監(jiān)理提供月進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃和年進(jìn)度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。并做為拔付工程款的一個必要條件。由于有效的施工進(jìn)度控制，第四十四監(jiān)理部所監(jiān)理的工程項(xiàng)目全部按調(diào)整合同工期完工。為保證項(xiàng)目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，要求施工單位必須對項(xiàng)目工期進(jìn)行分解，向監(jiān)理提供月進(jìn)度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。并做為拔付工程款的一個必要條件。進(jìn)度款控制監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進(jìn)度和實(shí)際完成計劃進(jìn)度情況進(jìn)行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進(jìn)行實(shí)地計量并對所申報的工程質(zhì)量進(jìn)行評價。 黑龍江省三江平原東部地區(qū)土地整理重大土地整理項(xiàng)目施工期間，沒有出現(xiàn)過提前預(yù)支和滯后拖欠工程款的現(xiàn)象，施工單位可以按施工進(jìn)度計劃,按時采購工程用原材料，支付各項(xiàng)費(fèi)用，對保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度起到明顯的作用。監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進(jìn)度和實(shí)際完成計劃進(jìn)度情況進(jìn)行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進(jìn)行實(shí)地計量并對所申報的工程質(zhì)量進(jìn)行評價。本著既不超付工程進(jìn)度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的原則。嚴(yán)格按實(shí)際進(jìn)度控制工程拔付。從項(xiàng)目施結(jié)果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。六、 經(jīng)驗(yàn)體會與建議（一）經(jīng)驗(yàn)（1）業(yè)主單位對監(jiān)理單位的充分信任、充分授權(quán)，并在工作上毫無保留地合作，是施工監(jiān)理有序開展的前提。項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同確定的雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，對監(jiān)理部按照合同行使責(zé)權(quán)給予了充分、全面的支持。業(yè)主駐現(xiàn)場代表以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度及時向監(jiān)理部提出各項(xiàng)建議，熱情幫助監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)控和管理，使各方的關(guān)系始終處于一個融洽、合作的環(huán)境中，為工程創(chuàng)優(yōu)良、施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)?？梢哉f，監(jiān)理工作取得了預(yù)期目標(biāo)與業(yè)主為監(jiān)理部在工作、生活諸方面的關(guān)心、支持是密不可分的。（2）要把檢查施工單位質(zhì)量保證體系、督促落實(shí)“三檢制”作為監(jiān)理日常工作的重中之重來抓。實(shí)踐證明，凡是工程質(zhì)量存在隱患，必然是現(xiàn)場施工管理混亂、質(zhì)量保證體系不健全，“三檢制”流于形式。要從根本上保證工程質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，必須有健全、有序運(yùn)作的質(zhì)保體系和“三檢制”及三檢人員崗位責(zé)任的真正落實(shí)，要讓施工單位從單靠監(jiān)理控制施工質(zhì)量的錯誤觀念中改變過來，樹立主動保證觀念，才能確保工程質(zhì)量。（3）建設(shè)各方忠于職守，各司其職，通力配合，是工程建設(shè)得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位，質(zhì)量監(jiān)督、檢測、設(shè)計單位等在工程建設(shè)之初就樹立了“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并確立了奮斗目標(biāo)。在建設(shè)過程中，參建方既重視分工，各司其職，又密切合作，大家心往一處想，勁往一處使。土地整理中心和監(jiān)理部經(jīng)常聯(lián)合召開建設(shè)各方聯(lián)席會議，審議施工單位的質(zhì)量保證措施，協(xié)調(diào)施工單位間的工序交叉問題。在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時強(qiáng)調(diào)工期要服從質(zhì)量，牢牢抓住質(zhì)量這個中心，采取獎罰等多種手段，將質(zhì)量第一的意識變成施工單位的自覺行動，確保了工程質(zhì)量。（二）建議（1） 土地整理項(xiàng)目施工涉及的專業(yè)較多，配備監(jiān)理工程師時要盡量做到專業(yè)配套，包括土地平整、農(nóng)田水利、道路、機(jī)電等專業(yè)，各專業(yè)配合，就可以解決施工過程中遇到的各種問題，保證工程質(zhì)量。（2） 監(jiān)理工程師既要勤奮工作，又要能夠吃苦耐勞，熟悉掌握有關(guān)的法律法規(guī)和施工規(guī)程規(guī)范，有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對可能發(fā)生的質(zhì)量問題和影響進(jìn)度的因素能夠事先預(yù)見，提醒施工單位注意。（3） 強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量意識，定期召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（4）土地整理項(xiàng)目受季節(jié)和農(nóng)作物時間限制的特點(diǎn)，建議制定科學(xué)施工程序，科學(xué)組織，合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。（5）土地整理工程存在個別施工單位掛靠，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)都無證上崗，建議有關(guān)部門加強(qiáng)管理，真正行之有效地保證工程質(zhì)量。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目區(qū)初步設(shè)計測量數(shù)據(jù)不精確，導(dǎo)致設(shè)計單位施工圖紙錯誤太多，希望根據(jù)實(shí)地地貌進(jìn)行精確測量。（7）施工單位項(xiàng)目部人員配備不足，內(nèi)外業(yè)資料不能同步，希望主管部門高度重視。通過開展土地整理不僅可以增加耕地，補(bǔ)充建設(shè)用地，保持耕地占補(bǔ)平衡，而且可以改善生產(chǎn)條件、城鄉(xiāng)建設(shè)布局和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過土地整理和對田、渠、林、路等的統(tǒng)一規(guī)劃，水土資源將得到更好的保護(hù)和充分的利用，不僅增加了耕地面積，也加快了標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的建設(shè)，改善了生態(tài)環(huán)境，使農(nóng)業(yè)增效，居民增收，為綏濱農(nóng)場實(shí)現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡，提供了保證。該項(xiàng)目的實(shí)施，具有比較顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。實(shí)踐證明，土地整理對提高耕地質(zhì)量，增加耕地數(shù)量，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以及對提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)村面貌都具有十分重要的作用，是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的工作，也是新農(nóng)村建設(shè)行之有效的途經(jīng)。 黑龍江省XX有限責(zé)任公司監(jiān)理部、 總監(jiān)理工程師：二○一三年九月附件 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要人員情況表項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位：黑龍江省XX公司黑龍江省土地整治示范項(xiàng)目工程 監(jiān)理工程師： b總監(jiān)理工程師：s監(jiān)理工程師：a監(jiān)理單位：黑龍江省XX有限公司 監(jiān)理工程師情況職 務(wù)姓名性別年齡職稱專業(yè)s男38工程師水利水電總監(jiān)工程師a男33工程師道橋監(jiān)理工程師b男28工程師水利水電監(jiān)理工程師34 / 34