【正文】 施工操作不規(guī)范行為及時糾正，并以工地例會/會議紀要、監(jiān)理通知和監(jiān)理工作聯系單等形式文字性通知，使該工程在整個施工過程中沒有出現較大的工程質量事故和安全事故，同時維護建設單位的合法利益，監(jiān)督承包單位履行施工承包合同，協(xié)調解決施工難題。（一）堅持工地例會制。監(jiān)理例會為半月一次（或隨時現場研究）。這是實施監(jiān)理服務、協(xié)調建設各方關系、解決問題的一種有效方式。會上使各方熟悉監(jiān)理程序，學習相關法規(guī)、標準，了解最新建設信息，總結半個月來的質量情況，重點加強對質量通病的防范和質量缺陷的糾正，明析各方的責任、權利和義務，并及時將例會內容形成紀要反饋到建設單位和承包單位。（二）堅持監(jiān)理月報報送制。每月月末將本月監(jiān)理工作主要完成的工作內容、問題處理情況、尚需解決問題、工作小結、工程進展概況等逐項報送建設單位，使業(yè)主對工程質量、進度和對監(jiān)理工作有一個系統(tǒng)的了解，有效地加強了監(jiān)理與業(yè)主的聯系。（三）理順了工程資料整編程序和務求原始資料的真實性、準確性及完整性。施工單位在最初的資料報驗中存在不少問題，經監(jiān)理人員逐條逐項予以糾正并灌輸正確概念，進行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個質的提高，切實起到了“監(jiān)、幫、促”的積極作用。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員在具體的監(jiān)理工作中得到了建設單位對我們的理解和支持，施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)調配合，并與建設單位達到默契配合，使工程施工規(guī)范、有序、順利地開展，收到了良好的效果。工程質量1）首先建立建全監(jiān)理單位的質量控制體系，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監(jiān)理，基本項目工程進行巡視監(jiān)理，對保證工程項目進行平行檢驗，對允許偏差項目進行復查等手段，以保證監(jiān)理對工程持質量的全過程控制。2）監(jiān)督施工單位建立建全質量控制體系，執(zhí)行以班組兼職質檢員為主的質量初檢體系、以工程隊專職質檢員為主的質量復檢體系、以項目部專職質檢員為主的質量終檢體系。以上措施落實到位，就能保證施工質量的有效控制。3）監(jiān)督施工單位完善內部各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。并要求其施工組織措施、質量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。4）監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質量、工程進度和工期要求履行自已的職責。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。工程內容全部符合施工驗收規(guī)范和設計要求為合格工程。工期控制為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，既向監(jiān)理提供月進度計劃、季進度計劃和年進度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件。由于有效的施工進度控制，第四十四監(jiān)理部所監(jiān)理的工程項目全部按調整合同工期完工。為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，向監(jiān)理提供月進度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件。進度款控制監(jiān)理主要根據施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質量進行評價。 黑龍江省三江平原東部地區(qū)土地整理重大土地整理項目施工期間，沒有出現過提前預支和滯后拖欠工程款的現象，施工單位可以按施工進度計劃,按時采購工程用原材料，支付各項費用，對保證工程質量和施工進度起到明顯的作用。監(jiān)理主要根據施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質量進行評價。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質量的原則。嚴格按實際進度控制工程拔付。從項目施結果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。六、 經驗體會與建議（一）經驗（1）業(yè)主單位對監(jiān)理單位的充分信任、充分授權，并在工作上毫無保留地合作，是施工監(jiān)理有序開展的前提。項目工程建設過程中，業(yè)主根據監(jiān)理合同確定的雙方權利、義務、責任，對監(jiān)理部按照合同行使責權給予了充分、全面的支持。業(yè)主駐現場代表以認真負責的態(tài)度及時向監(jiān)理部提出各項建議，熱情幫助監(jiān)理部進行監(jiān)控和管理，使各方的關系始終處于一個融洽、合作的環(huán)境中，為工程創(chuàng)優(yōu)良、施工生產標準化打下了堅實的基礎。可以說，監(jiān)理工作取得了預期目標與業(yè)主為監(jiān)理部在工作、生活諸方面的關心、支持是密不可分的。（2）要把檢查施工單位質量保證體系、督促落實“三檢制”作為監(jiān)理日常工作的重中之重來抓。實踐證明，凡是工程質量存在隱患，必然是現場施工管理混亂、質量保證體系不健全，“三檢制”流于形式。要從根本上保證工程質量、杜絕質量事故的發(fā)生，必須有健全、有序運作的質保體系和“三檢制”及三檢人員崗位責任的真正落實，要讓施工單位從單靠監(jiān)理控制施工質量的錯誤觀念中改變過來，樹立主動保證觀念，才能確保工程質量。（3）建設各方忠于職守，各司其職，通力配合，是工程建設得以順利實施的關鍵。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位，質量監(jiān)督、檢測、設計單位等在工程建設之初就樹立了“百年大計、質量第一”的思想，并確立了奮斗目標。在建設過程中，參建方既重視分工，各司其職，又密切合作，大家心往一處想，勁往一處使。土地整理中心和監(jiān)理部經常聯合召開建設各方聯席會議，審議施工單位的質量保證措施，協(xié)調施工單位間的工序交叉問題。在質量與工期發(fā)生沖突時強調工期要服從質量，牢牢抓住質量這個中心，采取獎罰等多種手段，將質量第一的意識變成施工單位的自覺行動，確保了工程質量。（二）建議（1） 土地整理項目施工涉及的專業(yè)較多，配備監(jiān)理工程師時要盡量做到專業(yè)配套，包括土地平整、農田水利、道路、機電等專業(yè)，各專業(yè)配合，就可以解決施工過程中遇到的各種問題，保證工程質量。（2） 監(jiān)理工程師既要勤奮工作，又要能夠吃苦耐勞，熟悉掌握有關的法律法規(guī)和施工規(guī)程規(guī)范，有較豐富的施工經驗，對可能發(fā)生的質量問題和影響進度的因素能夠事先預見，提醒施工單位注意。（3） 強化施工單位的質量意識，定期召開建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的生產協(xié)調會議，反復強調施工質量和施工進度。（4）土地整理項目受季節(jié)和農作物時間限制的特點，建議制定科學施工程序，科學組織，合理使用農忙和農閑時間。（5）土地整理工程存在個別施工單位掛靠，項目經理、技術負責都無證上崗，建議有關部門加強管理，真正行之有效地保證工程質量。（6）加強項目區(qū)初步設計測量數據不精確，導致設計單位施工圖紙錯誤太多，希望根據實地地貌進行精確測量。（7）施工單位項目部人員配備不足，內外業(yè)資料不能同步，希望主管部門高度重視。通過開展土地整理不僅可以增加耕地，補充建設用地，保持耕地占補平衡，而且可以改善生產條件、城鄉(xiāng)建設布局和生態(tài)環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展。經過土地整理和對田、渠、林、路等的統(tǒng)一規(guī)劃，水土資源將得到更好的保護和充分的利用，不僅增加了耕地面積，也加快了標準農田的建設，改善了生態(tài)環(huán)境，使農業(yè)增效，居民增收，為綏濱農場實現耕地總量動態(tài)平衡，提供了保證。該項目的實施，具有比較顯著的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。實踐證明，土地整理對提高耕地質量，增加耕地數量，改善農業(yè)生態(tài)環(huán)境，以及對提高農業(yè)綜合生產能力，發(fā)展現代農業(yè)，增加農民收入，改善農村面貌都具有十分重要的作用，是推進新農村建設的一項非常重要的工作，也是新農村建設行之有效的途經。 黑龍江省XX有限責任公司監(jiān)理部、 總監(jiān)理工程師：二○一三年九月附件 監(jiān)理機構的設置與主要人員情況表項目組織機構監(jiān)理單位：黑龍江省XX公司黑龍江省土地整治示范項目工程 監(jiān)理工程師： b總監(jiān)理工程師：s監(jiān)理工程師：a監(jiān)理單位：黑龍江省XX有限公司 監(jiān)理工程師情況職 務姓名性別年齡職稱專業(yè)s男38工程師水利水電總監(jiān)工程師a男33工程師道橋監(jiān)理工程師b男28工程師水利水電監(jiān)理工程師34 / 34