【正文】 定，證明材料齊全；申報(bào)支付項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容、方式符合約定；開工及質(zhì)量檢驗(yàn)簽證完備；工程計(jì)量有效、準(zhǔn)確；支付單價(jià)及合價(jià)無誤。因承包人申報(bào)資料不全或不符合要求，引起支付簽證延誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可認(rèn)定由承包人承擔(dān)責(zé)任。如事后發(fā)現(xiàn)有誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對支付簽證重新審核、修正和調(diào)整。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項(xiàng)。進(jìn)度款支付一般每月一次。在施工過程中，承包人根據(jù)每月實(shí)際完成的支付工程量與合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，并提出支付申請，該申請一般包括以下內(nèi)容：已完成的本合同中的工程項(xiàng)目及其他項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款；經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額；工程材料預(yù)付款金額；價(jià)格調(diào)整金額；按合同或補(bǔ)充協(xié)議約定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其他金額；保留金扣回金額；扣除按施工合同約定應(yīng)由承包人支付給發(fā)包人的其他金額。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同意后簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，在支付工程進(jìn)度款的同時(shí)，審核、簽發(fā)工程變更支付。：合同項(xiàng)目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同約定的程序和數(shù)額簽發(fā)保留金支付憑證。當(dāng)工程保修期滿之后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)剩余的保留金支付憑證。如果總監(jiān)理工程師認(rèn)為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報(bào)發(fā)包人同意后，有權(quán)扣留與工程處理費(fèi)用相應(yīng)的保留金余款，直到工程全部完成后最終支付剩余保留金。：完工結(jié)算，在本合同工程移交證書頒發(fā)后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式提交一份完工付款申請單，并附相關(guān)的文件；最終結(jié)算，承包人收到《保修責(zé)任終止證書》后28天內(nèi)，按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式向監(jiān)理人提交一份《最終付款申請單》并附有相關(guān)的證明文件。：審定申請的格式和內(nèi)容，應(yīng)滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求；相應(yīng)的系列結(jié)算清單必須齊全、完整，相互關(guān)系清晰；相應(yīng)的系列證明資料有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可；確認(rèn)所有的計(jì)量與支付均沒有遺漏、重復(fù)且計(jì)算準(zhǔn)確，匯總無誤。：完工支付，監(jiān)理人收到承包人提交的完工付款申請單后的28天內(nèi)完成復(fù)核，并與承包人協(xié)商修改后，在完工付款申請單上簽字和出具完工付款證書報(bào)送發(fā)包人審批，發(fā)包人應(yīng)在收到上述《完工付款證書》后的42天內(nèi)審批后支付給承包人；最終支付，監(jiān)理人收到經(jīng)其同意的最終付款申請單和結(jié)算清單副本后的14天內(nèi)，出具一份最終付款證書報(bào)送發(fā)包人審查，發(fā)包人審查最終付款證書后，若確認(rèn)還應(yīng)向承包人付款，則應(yīng)在收到該證書后42天支付給承包人。是、工程款支付和工程結(jié)算流程框圖工程部位驗(yàn)收合格 承包人申請工程計(jì)量承包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量并復(fù)核 接下頁承包人申請其他支付承包人與監(jiān)理工程師共同進(jìn)行計(jì)量匯總 承包人編制并提交月進(jìn)度付款申請單及附件監(jiān)理工程師審核承包人與監(jiān)理工程師共同復(fù)核是否通過 否 是監(jiān)理工程師簽發(fā)月進(jìn)度付款證書項(xiàng)目法人審批支付監(jiān)理工程師審核完工結(jié)算書項(xiàng)目法人審定支付 費(fèi)用、工期索賠的處理 監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人索賠意向后，立即通知有關(guān)的監(jiān)理人員，做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。 受理承包人索賠申請的工作日期；工作簡況；確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)過調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額、結(jié)論等；提出監(jiān)理方對索賠的評語；通過中期支付證書予以支付。 監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人延期意向后，做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)、結(jié)論等；監(jiān)理人員對該延期的評論。進(jìn)度控制進(jìn)度控制的任務(wù)就是在滿足項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目工程按期竣工。按工程建設(shè)過程可分為事前、事中及事后控制。 實(shí)施前的進(jìn)度控制措施（1）審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工組織措施的可行性和合理性。 （2）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）檢查落實(shí)施工準(zhǔn)備情況：施工組織是否健全、分工是否明確、是否建立起各單位工程之間的協(xié)調(diào)制度。施工外部條件，施工用人力、機(jī)具、材料是否滿足施工計(jì)劃的需要等，以便出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采取措施，保證連續(xù)均衡地實(shí)施總體計(jì)劃。（4）協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃。 （5）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。 （6）易受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； （7）對節(jié)假日及不良?xì)夂蛴绊懙臅r(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢?，并留有一定的余地? （8）施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已經(jīng)安排； （9）道路、供電、供水等是否已解決或有可靠的解決方案； （10）質(zhì)保體系和環(huán)保、安全措施是否完善可靠； （11）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)； （12）各項(xiàng)施工方案應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)。 （13）關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。 施工進(jìn)度事中控制措施 。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析發(fā)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，以保證下一階段工作的順利開展。 專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按單位工程、分部工程或單元工程對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)構(gòu)數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。 進(jìn)度事后控制措施 在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握和解決影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求施工單位對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師不必要求施工單位對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 在施工單位沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，就要求施工單位采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。由于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的原因，或施工單位在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 由于施工單位的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，并發(fā)出書面警告，還應(yīng)向建設(shè)單位出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換施工單位。合同管理 本合同管理的工作任務(wù)為總監(jiān)行使監(jiān)理合同的有關(guān)條款規(guī)定，以施工合同、監(jiān)理合同及招標(biāo)文件為依據(jù)，履行合同賦予的權(quán)利，使本項(xiàng)目建設(shè)各方安全履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)。 ，審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及季月進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保合同工期。如因發(fā)包方原因，造成的延誤工期，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，以便修訂（調(diào)整）合同工期。 ，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量和有關(guān)的驗(yàn)收簽證。提供完整的竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收報(bào)告，并參加工程竣工驗(yàn)收。，按合同規(guī)定的結(jié)算程序及時(shí)進(jìn)行審核。 如產(chǎn)生索賠現(xiàn)象，要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)，從中找出理由，作為結(jié)算依據(jù)。 監(jiān)理工程師指定專人受理變更，較大的工程變更應(yīng)邀請業(yè)主參加。變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，必須著手搜集有關(guān)資料。包括：變更前后的圖紙(或合同、文件)；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗?；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。 監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對工程變更費(fèi)用評估的結(jié)果進(jìn)行磋商，在意見難以統(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)確定最終的價(jià)格。 監(jiān)理工程師應(yīng)收到爭議后，按合同規(guī)定的期限，完成對爭議事件的全面調(diào)配和取證。本著公平、公正、合理地調(diào)解，同時(shí)對爭議做出決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包人。當(dāng)合同一方提出仲裁要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，并要求承包人繼續(xù)精心施工。信息管理信息管理的工作為正確、及時(shí)地收集，整理和反饋本項(xiàng)目建設(shè)信息，為監(jiān)理工程師實(shí)施控制、決策、協(xié)調(diào)，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異因素，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。 信息采集、資料整理及文檔管理制度，將建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的一切情況如實(shí)記錄；：各種估算指標(biāo)，相近似的工程造價(jià)、概預(yù)算定額、設(shè)計(jì)概算、合同價(jià)、物價(jià)指數(shù)、工程的計(jì)量及支付、變更及索賠、原材料價(jià)格、機(jī)構(gòu)設(shè)備臺班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等； ：質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)分解結(jié)果、質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制工作制度、質(zhì)量控制要點(diǎn)及方法、質(zhì)量抽檢數(shù)據(jù)。嚴(yán)格做好工程質(zhì)量記錄(試驗(yàn)記錄和質(zhì)量評定記錄)和工地會(huì)議記錄；：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制工作制度、實(shí)際完成的進(jìn)度情況、影響進(jìn)度的因素及計(jì)劃的調(diào)整等；：合同的有關(guān)約定、雙方履約及違約情況、影響合同執(zhí)行的因素、工程變更和爭端、工程分包和轉(zhuǎn)讓情況等。難關(guān) 監(jiān)理報(bào)告及監(jiān)理報(bào)表 ——監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容： ①項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡介。 ②工程進(jìn)度與形象面貌。 ③資金到位和使用情況。 ④質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。 ⑤合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。 ⑥現(xiàn)場會(huì)議和往來信函：包括會(huì)議記錄、往來信函。 ⑦監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項(xiàng)。 ⑧承包人情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。 ⑨進(jìn)度款支付情況。 ①工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更的建議 ②投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置投入的建議 ③工程進(jìn)度預(yù)測分析 ①監(jiān)理日記及施工大事記。 ②施工計(jì)劃批復(fù)文件。 ③施工措施批復(fù)文件。 ④施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。 ⑤進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。 ⑥索賠處理、調(diào)查及處理文件。 ⑦監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件。 ⑧其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。 ⑨發(fā)包人要求的其他文。 ⑩監(jiān)理人員考勤表。 ：根據(jù)業(yè)主要求及實(shí)際需要提供。 監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理 本工程我們計(jì)劃配備復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，以滿足監(jiān)理工作的需要。計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理除目前常應(yīng)用于工程進(jìn)度和資源配置的管理外，對于本工程而言，更主要是用于進(jìn)行信息管理： （1）使用計(jì)算機(jī)將本工程的大部分信息進(jìn)行信息存儲(chǔ)，不至遺失，以便加速查找；（2）將存儲(chǔ)的信息進(jìn)行加工、歸檔整理、分析，并建立方便查找的索引或目錄文件供相關(guān)監(jiān)理人員或建設(shè)各方、主管部門決策使用； （3）使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理：所有監(jiān)理批示、文件、報(bào)告均用計(jì)算機(jī)處理； （4）建立常用的規(guī)程規(guī)范計(jì)算機(jī)文件庫，便于監(jiān)理工程師查詢使用。 （5）信息加工、整理、分析：監(jiān)理人員收集數(shù)據(jù)后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將數(shù)據(jù)排列、分組，并建立方便查找的索引或目錄文件供相關(guān)監(jiān)理人員或建設(shè)各方，主管部門決策使用。 （6）信息存儲(chǔ)：將經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)歸檔整理，并將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)以便快速查找，不至遺失。 （7）信息維護(hù)：我機(jī)構(gòu)人員要求嚴(yán)守職業(yè)道德，做好本項(xiàng)目信息安全保密工作，使數(shù)據(jù)保持唯一性。 （8）信息使用：監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析，整理信息后以例