【正文】 定，證明材料齊全；申報支付項目、范圍、內容、方式符合約定；開工及質量檢驗簽證完備；工程計量有效、準確；支付單價及合價無誤。因承包人申報資料不全或不符合要求，引起支付簽證延誤，監(jiān)理機構可認定由承包人承擔責任。如事后發(fā)現有誤，監(jiān)理機構可對支付簽證重新審核、修正和調整。未經監(jiān)理機構簽字確認，發(fā)包人不應支付任何工程款項。進度款支付一般每月一次。在施工過程中，承包人根據每月實際完成的支付工程量與合同單價進行計算，并提出支付申請，該申請一般包括以下內容：已完成的本合同中的工程項目及其他項目的應付價款；經監(jiān)理工程師簽認的當月計日工支付憑證標明的應付金額；工程材料預付款金額；價格調整金額；按合同或補充協(xié)議約定承包人應有權得到的其他金額；保留金扣回金額；扣除按施工合同約定應由承包人支付給發(fā)包人的其他金額。監(jiān)理機構審核同意后簽發(fā)進度款付款憑證。：監(jiān)理機構應依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在支付工程進度款的同時，審核、簽發(fā)工程變更支付。：合同項目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，總監(jiān)理工程師應按施工合同約定的程序和數額簽發(fā)保留金支付憑證。當工程保修期滿之后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)剩余的保留金支付憑證。如果總監(jiān)理工程師認為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報發(fā)包人同意后，有權扣留與工程處理費用相應的保留金余款，直到工程全部完成后最終支付剩余保留金。：完工結算，在本合同工程移交證書頒發(fā)后的28天內，承包人應按監(jiān)理人批準的格式提交一份完工付款申請單，并附相關的文件；最終結算，承包人收到《保修責任終止證書》后28天內，按監(jiān)理人批準的格式向監(jiān)理人提交一份《最終付款申請單》并附有相關的證明文件。：審定申請的格式和內容，應滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求；相應的系列結算清單必須齊全、完整，相互關系清晰；相應的系列證明資料有監(jiān)理工程師的簽字認可；確認所有的計量與支付均沒有遺漏、重復且計算準確，匯總無誤。：完工支付，監(jiān)理人收到承包人提交的完工付款申請單后的28天內完成復核，并與承包人協(xié)商修改后，在完工付款申請單上簽字和出具完工付款證書報送發(fā)包人審批，發(fā)包人應在收到上述《完工付款證書》后的42天內審批后支付給承包人；最終支付，監(jiān)理人收到經其同意的最終付款申請單和結算清單副本后的14天內，出具一份最終付款證書報送發(fā)包人審查，發(fā)包人審查最終付款證書后，若確認還應向承包人付款，則應在收到該證書后42天支付給承包人。是、工程款支付和工程結算流程框圖工程部位驗收合格 承包人申請工程計量承包人和監(jiān)理工程師進行工程計量并復核 接下頁承包人申請其他支付承包人與監(jiān)理工程師共同進行計量匯總 承包人編制并提交月進度付款申請單及附件監(jiān)理工程師審核承包人與監(jiān)理工程師共同復核是否通過 否 是監(jiān)理工程師簽發(fā)月進度付款證書項目法人審批支付監(jiān)理工程師審核完工結算書項目法人審定支付 費用、工期索賠的處理 監(jiān)理工程師應在收到承包人索賠意向后，立即通知有關的監(jiān)理人員，做好工地實際情況的調查和日常記錄，收集來自現場以外的各種文件資料與信息。 受理承包人索賠申請的工作日期；工作簡況；確認的索賠理由及合同依據；經過調查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數額、結論等；提出監(jiān)理方對索賠的評語；通過中期支付證書予以支付。 監(jiān)理工程師應在收到承包人延期意向后，做好工地實際情況的調查和日常記錄，收集來自現場以外的各種文件資料與信息。受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及合同依據；經調查、討論、協(xié)商、確認的延期測算方法及由此確認的延期天數、結論等；監(jiān)理人員對該延期的評論。進度控制進度控制的任務就是在滿足項目工程總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目工程按期竣工。按工程建設過程可分為事前、事中及事后控制。 實施前的進度控制措施（1）審核施工單位提交的施工總進度計劃。主要審核是否符合工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工組織措施的可行性和合理性。 （2）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。（3）檢查落實施工準備情況：施工組織是否健全、分工是否明確、是否建立起各單位工程之間的協(xié)調制度。施工外部條件，施工用人力、機具、材料是否滿足施工計劃的需要等，以便出現問題時及時采取措施，保證連續(xù)均衡地實施總體計劃。（4）協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應的材料、設備的采購、供應計劃。 （5）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。 （6）易受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜時間，并應采取有效的預防和保護措施； （7）對節(jié)假日及不良氣候影響的時間，應有適當的扣除，并留有一定的余地； （8）施工測量、材料檢查及標準試驗的工作是否已經安排； （9）道路、供電、供水等是否已解決或有可靠的解決方案； （10）質保體系和環(huán)保、安全措施是否完善可靠； （11）計劃目標與施工能力是否相適應； （12）各項施工方案應與施工單位的施工經驗和技術水平的實際相適應。 （13）關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。 施工進度事中控制措施 。實際進度與計劃發(fā)生差異時，分析發(fā)生的原因，并提出進度調整的措施和方案，以保證下一階段工作的順利開展。 專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按單位工程、分部工程或單元工程對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據。每日進度檢查記錄應包括以下內容：當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；當日施工停滯的人力、機構數量及其原因；當日承包人的主管及技術人員到達現場的情況；當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況等。 監(jiān)理工程師應要求承包人根據現場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師和業(yè)主提交一份每月工程進度報告。應包括以下主要內容：概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；工程進度：應以工程數量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；工程圖片：應顯示關鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進展情況；財務狀況：應主要反映承包人的現金流動、工程變更、價格調整、索賠工程支付及其他財務支出情況；其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。 進度事后控制措施 在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關鍵線路上的實際進度)與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預施工單位對施工進度計劃的執(zhí)行；但應及時掌握和解決影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。監(jiān)理工程師發(fā)現工程現場的組織安排施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大出入時，應要求施工單位對原工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際，并應保證滿足合同工期的要求。調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排，對非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求施工單位對整個工程進度計劃進行調整。 在施工單位沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，就要求施工單位采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中階段目標。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監(jiān)理工程師批準。由于建設單位或監(jiān)理工程師的原因，或施工單位在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤并批準延期后，監(jiān)理工程師應要求施工單位對原來的工程進度計劃予以調整并按調整后的進度計劃實施。 由于施工單位的原因造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，并發(fā)出書面警告，還應向建設單位出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換施工單位。合同管理 本合同管理的工作任務為總監(jiān)行使監(jiān)理合同的有關條款規(guī)定，以施工合同、監(jiān)理合同及招標文件為依據，履行合同賦予的權利，使本項目建設各方安全履行合同約定的權利和義務，順利實現項目建設。 ，審核施工總進度計劃及季月進度計劃，按進度計劃組織施工，確保合同工期。如因發(fā)包方原因，造成的延誤工期，應及時辦理簽證，以便修訂（調整）合同工期。 ，監(jiān)督檢驗施工質量和有關的驗收簽證。提供完整的竣工驗收資料、竣工驗收報告，并參加工程竣工驗收。，按合同規(guī)定的結算程序及時進行審核。 如產生索賠現象，要根據實際發(fā)生的事件進行實事求是的評價，從中找出理由，作為結算依據。 監(jiān)理工程師指定專人受理變更，較大的工程變更應邀請業(yè)主參加。變更意向通知發(fā)出的同時，必須著手搜集有關資料。包括：變更前后的圖紙(或合同、文件)；技術變更洽商記錄；技術研討會記錄；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。 監(jiān)理工程師應與承包人和業(yè)主就其對工程變更費用評估的結果進行磋商，在意見難以統(tǒng)一時，監(jiān)理工程師應確定最終的價格。 監(jiān)理工程師應收到爭議后，按合同規(guī)定的期限，完成對爭議事件的全面調配和取證。本著公平、公正、合理地調解，同時對爭議做出決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包人。當合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的期限內，對爭議設法進行友好調解，同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，并要求承包人繼續(xù)精心施工。信息管理信息管理的工作為正確、及時地收集，整理和反饋本項目建設信息，為監(jiān)理工程師實施控制、決策、協(xié)調，排除和預防產生差異因素，使總體目標得以實現提供基礎。 信息采集、資料整理及文檔管理制度，將建設項目有關的一切情況如實記錄；：各種估算指標，相近似的工程造價、概預算定額、設計概算、合同價、物價指數、工程的計量及支付、變更及索賠、原材料價格、機構設備臺班費、人工費、運雜費等； ：質量政策及質量標準、項目建設標準、質量目標分解結果、質量控制工作流程、質量控制工作制度、質量控制要點及方法、質量抽檢數據。嚴格做好工程質量記錄(試驗記錄和質量評定記錄)和工地會議記錄；：項目總進度計劃、進度目標分解、進度控制的工作流程、進度控制工作制度、實際完成的進度情況、影響進度的因素及計劃的調整等；：合同的有關約定、雙方履約及違約情況、影響合同執(zhí)行的因素、工程變更和爭端、工程分包和轉讓情況等。難關 監(jiān)理報告及監(jiān)理報表 ——監(jiān)理月報 監(jiān)理月報的主要內容： ①項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。 ②工程進度與形象面貌。 ③資金到位和使用情況。 ④質量控制：包括質量評定、質量分析、質量事故處理等情況。 ⑤合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。 ⑥現場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。 ⑦監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。 ⑧承包人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題。 ⑨進度款支付情況。 ①工程優(yōu)化設計、工程變更的建議 ②投資情況分析預測及資金、資源的合理配置投入的建議 ③工程進度預測分析 ①監(jiān)理日記及施工大事記。 ②施工計劃批復文件。 ③施工措施批復文件。 ④施工進度調整批復文件。 ⑤進度款支付確認文件。 ⑥索賠處理、調查及處理文件。 ⑦監(jiān)理協(xié)調會議紀要文件。 ⑧其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。 ⑨發(fā)包人要求的其他文。 ⑩監(jiān)理人員考勤表。 ：根據業(yè)主要求及實際需要提供。 監(jiān)理工作的計算機輔助管理 本工程我們計劃配備復印機、計算機等現代化辦公設備，以滿足監(jiān)理工作的需要。計算機輔助監(jiān)理除目前常應用于工程進度和資源配置的管理外，對于本工程而言，更主要是用于進行信息管理： （1）使用計算機將本工程的大部分信息進行信息存儲，不至遺失，以便加速查找；（2）將存儲的信息進行加工、歸檔整理、分析，并建立方便查找的索引或目錄文件供相關監(jiān)理人員或建設各方、主管部門決策使用； （3）使用計算機進行文字處理：所有監(jiān)理批示、文件、報告均用計算機處理； （4）建立常用的規(guī)程規(guī)范計算機文件庫，便于監(jiān)理工程師查詢使用。 （5）信息加工、整理、分析：監(jiān)理人員收集數據后依據標準應用計算機技術將數據排列、分組，并建立方便查找的索引或目錄文件供相關監(jiān)理人員或建設各方，主管部門決策使用。 （6）信息存儲：將經過加工的數據歸檔整理，并將數據存儲于計算機以便快速查找，不至遺失。 （7）信息維護：我機構人員要求嚴守職業(yè)道德，做好本項目信息安全保密工作，使數據保持唯一性。 （8）信息使用：監(jiān)理機構分析，整理信息后以例