【正文】 要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位一級網(wǎng)絡(luò)計劃明確里程碑進(jìn)度計劃審批一級網(wǎng)絡(luò)計劃參與編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃二級網(wǎng)絡(luò)計劃審批二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，（要求在一級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上編制）審查二級網(wǎng)絡(luò)計劃：進(jìn)度安排是否符合總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工項目是否有遺漏；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；生產(chǎn)要素的供應(yīng)是否能滿足施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，高峰時是否有足夠的供應(yīng)能力。里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期計劃參與制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期計劃協(xié)助建設(shè)單位制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期計劃設(shè)備供貨計劃制定設(shè)備供貨計劃，計劃要滿足工程開工及竣工時間的要求參與設(shè)備供貨計劃的制定協(xié)助建設(shè)單位制定設(shè)備供貨計劃施工圖供應(yīng)計劃組織施工圖供應(yīng)計劃的編制參與施工圖供應(yīng)計劃的編制，提供本標(biāo)段施工圖紙的供給計劃協(xié)助建設(shè)單位編制施工圖供應(yīng)計劃4）施工準(zhǔn)備階段投資控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位年度資金使用計劃編制項目年度資金使用計劃編制本標(biāo)段年度資金使用計劃依據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃、年度施工進(jìn)度計劃，與主要設(shè)備付款計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制年度資金使用計劃工程預(yù)付款根據(jù)施工合同、設(shè)備供貨合同，控制好工程預(yù)付款工作；申請工程預(yù)付款，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批工程預(yù)付款必須按程序、按合同規(guī)定預(yù)付，做好工程預(yù)付款回扣計劃(回扣點)工程進(jìn)度款結(jié)算辦法、程序、方式根據(jù)施工合同制定工程進(jìn)度款結(jié)算辦法、程序、方式參與工程進(jìn)度款結(jié)算辦法、程序、方式的確定根據(jù)施工合同協(xié)助建設(shè)單位制定工程進(jìn)度款結(jié)算辦法、程序、方式；統(tǒng)一進(jìn)度付款單格式，保證工程付款的及時、合理、準(zhǔn)確，防止資金在使用過程中的混亂。投資控制目標(biāo)制定工程投資控制目標(biāo)清楚工程投資控制目標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位制定工程投資控制目標(biāo)投資管理制度審查并與監(jiān)理單位共同發(fā)布投資管理制度熟悉工程投資管理制度編制工程結(jié)算審查與工程款撥付制度；編制預(yù)算外管理及其費用管理制度5）施工準(zhǔn)備階段安全、環(huán)保與文明施工控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)制定安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)參與安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)制定協(xié)助建設(shè)單位制定安全、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)安全管理委員會組建“安全管理委員會”參與組建“安全管理委員會”協(xié)助建設(shè)單位組建“安全管理委員會”現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度制定“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”熟悉領(lǐng)會“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”審查承包商的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，協(xié)助建設(shè)單位制定“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”；審查承包單位安全管理體系；監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特殊工種持證上崗情況監(jiān)督特殊工種持證上崗情況上報特殊工種持證上崗到監(jiān)理單位審查檢查承包單位特殊工種持證上崗情況施工安全措施與專項安全方案監(jiān)督檢查施工安全措施與專項安全方案的落實編制施工安全措施與專項安全方案，并上報監(jiān)理單位審查審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)措施或者專項施工方案不經(jīng)過監(jiān)理工程師審批，不能進(jìn)行施工6）施工準(zhǔn)備階段合同管理及信息管理主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位施工及設(shè)備招投標(biāo)組織施工及設(shè)備招投標(biāo)參加施工招投標(biāo)參與施工及設(shè)備招投標(biāo)工作，配合編制招標(biāo)文件，參與評審?fù)稑?biāo)書，提出監(jiān)理意見施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定組織施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定工作參加施工合同的談判及簽定工作參與施工及設(shè)備供應(yīng)合同的談判及簽定工作合同管理制度聯(lián)合發(fā)布合同管理制度熟悉合同管理制度內(nèi)容編制合同管理制度合同管理監(jiān)理細(xì)則對合同管理監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行備案管理參加合同管理監(jiān)理實施細(xì)則的交底工作編制合同管理監(jiān)理實施細(xì)則合同風(fēng)險分析組織有關(guān)人員進(jìn)行合同風(fēng)險分析協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同風(fēng)險分析建立信息管理系統(tǒng)組織各參建單位建立信息管理系統(tǒng)參與建立信息管理系統(tǒng)協(xié)助建設(shè)單位建立信息管理系統(tǒng)工程信息管理軟件選擇確定實用的工程信息管理軟件參與選擇實用的工程信息管理軟件協(xié)助建設(shè)單位選擇實用的工程信息管理軟件監(jiān)理部信息管理協(xié)助并檢查監(jiān)理部建立信息管理網(wǎng)絡(luò)，與工程網(wǎng)絡(luò)連接建立監(jiān)理部信息管理網(wǎng)絡(luò)，實行微機網(wǎng)絡(luò)化管理控制時間質(zhì)量控制項目及內(nèi)容質(zhì)量控制方法及措施質(zhì)量的事前控制質(zhì)量事前的控制對承包商質(zhì)量控制工作的監(jiān)控①督促承包商對項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。②項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法、不斷改進(jìn)過程控制。③項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工合同要求。④項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法和環(huán)境。⑤項目質(zhì)量管理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行二級檢查驗收制度，不經(jīng)自檢，監(jiān)理工程師不進(jìn)行四級檢查驗收。⑥承包人應(yīng)對項目質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。編制監(jiān)理實施細(xì)則各專業(yè)監(jiān)理工程師編制以質(zhì)量控制為主的監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。督促承包商編制“項目質(zhì)量計劃”并監(jiān)督實施。①由總監(jiān)理工程師核查簽認(rèn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實施。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證手冊進(jìn)行中間檢查，必要時對部門或?qū)I(yè)進(jìn)行專項審核。③當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，督促承包單位提出解決措施。審查承包單報送的分包單位資質(zhì)材料①審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質(zhì)等級②審查分承包商的業(yè)績和信譽，重點為近年完成同類工程業(yè)績情況。③審查現(xiàn)場管理人員與施工人員的素質(zhì)與數(shù)量。審查試驗室資質(zhì)①審查試驗室資質(zhì)等級及試驗范圍②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證據(jù)③試驗室的管理制度④試驗人員資格證書監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量監(jiān)督手段①檢查計量器具，檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢定②檢查計量器具、檢測儀器送檢計劃，控制超期使用。檢查驗收工程測量成果①專職測量人員崗位證書，測量設(shè)備檢定證書②復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。協(xié)助組織參加施工圖設(shè)計交底與施工圖會檢①提前熟悉設(shè)計圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計接口圖紙和資料。②書面提出設(shè)計中存在的問題，提請設(shè)計人員逐一解決。③會后及時出版會議紀(jì)要，附圖紙會檢記錄。審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，確認(rèn)見證點（W點），停工待檢點（H點）由各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查、核對，防止漏項制定監(jiān)理細(xì)則，明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點（S點）對重要施工工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和特殊施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟蹤旁站。1審核施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書。總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必要時請建設(shè)單位專業(yè)人員與施工單位的“組設(shè)”、“重要方案”編寫人員參加討論或答疑提出的問題，經(jīng)修改會簽由總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。1審查特殊工種人員資質(zhì)情況重點審查焊工、焊接質(zhì)量檢查人員，焊接檢驗人員、起重工、大型機械駕駛?cè)藛T等資質(zhì)證件是否在有效期內(nèi)，杜絕無證上崗操作。1嚴(yán)格把好原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，防止不合格材料用在工程上審查材質(zhì)單，出廠合格證，必要時經(jīng)業(yè)主同意去廠家考察。進(jìn)行實物檢查測量，審查復(fù)檢報告。在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下進(jìn)行見證取樣，見證取樣不能代替施工單位的自檢。對復(fù)檢出的不合格材料、構(gòu)配件不得在工程上使用，并應(yīng)撤離現(xiàn)場。1參加設(shè)備開箱檢驗參加設(shè)備開箱，按裝箱清單清點數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術(shù)資料并作好開箱記錄。對開箱檢查發(fā)現(xiàn)的問題辦理見證簽證，并監(jiān)督問題的解決。1監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的入庫保管和領(lǐng)用制度要求施工單位建立材料、設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)用臺賬。監(jiān)督檢查材料、設(shè)備是否按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求妥善保管。對易丟失小件設(shè)備應(yīng)入庫保管；有防凍、防高溫要求的設(shè)備應(yīng)進(jìn)入門庫房保管。1批準(zhǔn)單位工程開工對單位工程開工報告審查下列內(nèi)容：⑴施工組織設(shè)計已經(jīng)過施工單位內(nèi)部編審?fù)戤?，并通過由項目法人、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的施工組織設(shè)計審查。⑵施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過審查，并已簽訂正式分包合同。⑶工程項目組織機構(gòu)落實，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開展工作。⑷工程各項管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且可以落實到工程實際中。⑸施工技術(shù)力量、勞動力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進(jìn)行培訓(xùn)。⑹現(xiàn)場安全規(guī)程培訓(xùn)已完成并考試合格，現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施已經(jīng)備齊。⑺施工所需運輸及施工機具已到達(dá)現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)。⑻施工所需材料、施工用水經(jīng)化驗合格，混凝土配合比設(shè)計已經(jīng)試配確定，砼試塊試壓合格，各種材料能滿足連續(xù)施工需要。⑼施工駐地、材料站已布置妥善，通訊設(shè)施基本配套。⑽工程測量、定位、放線等工作已完成并經(jīng)過復(fù)測核對。⑾基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)會檢，施工技術(shù)資料已完備，并向施工人員進(jìn)行了交底。1確定本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（包括管理方面的法規(guī)與技術(shù)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)），土建專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新國標(biāo)，電氣專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新行標(biāo)。1配合業(yè)主指定精品項目及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查確認(rèn)后掛牌命名。質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制1嚴(yán)格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定按規(guī)定定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺賬。項目監(jiān)理部定期對施工單位質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質(zhì)量體系運行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的問題發(fā)出要求整改的監(jiān)理通知。監(jiān)督做好單位工程、分部和分項工程的技術(shù)交底監(jiān)督單位工程、分部和分項工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)。對重要項目和關(guān)鍵工序施工之前的交底應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。對工程中出現(xiàn)特殊過程施工的監(jiān)理對項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。對施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案實施中的監(jiān)督當(dāng)施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計，重大施工技術(shù)方案等在監(jiān)理審查后需調(diào)整補充或變動時，監(jiān)理部將進(jìn)行重新審查。監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視，全面檢查施工質(zhì)量狀況，掌握“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)，對關(guān)鍵施工工序進(jìn)行跟蹤。隨機抽查現(xiàn)場計量器具的使用狀況，包括焊工等特殊工種人員持證上崗情況，施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案實施。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過《監(jiān)理通知》等形式，督促施工單位整改，當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患時，可先下達(dá)《工程暫停令》，同時上報項目法人。施工單位停工整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，及時簽署《工程復(fù)工報審表》，建立質(zhì)量問題臺帳。在施工期間，組織進(jìn)行中間檢查檢查施工和驗收評定記錄等資料抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)理部定期對施工單位原材料跟蹤管理臺賬的建立和實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查可跟蹤檢查某種鋼材或設(shè)備的保管，領(lǐng)用和使用記錄。對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的處理監(jiān)督監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)進(jìn)行見證審批處理方案，協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行驗證。嚴(yán)格控制工程變更和材料代換對設(shè)計變更和變更設(shè)計進(jìn)行綜合性、必要性和合理性分析提出監(jiān)理意見。1對質(zhì)量控制點及時進(jìn)行跟班檢查或旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師及時對W、H、S點進(jìn)行檢查見證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。對未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的施工。12監(jiān)理部對施工采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行重點控制，要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料等，組織專題論證。1推行監(jiān)理四級檢查驗收一次合格率考核辦法，監(jiān)理驗收一次合格率低于90%的給予經(jīng)濟處罰。嚴(yán)格按國家及行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量驗收工作監(jiān)理部組織對檢驗批與分項及隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗收，其程序為：a）審查報驗資料b）組織現(xiàn)場檢驗c）整理檢驗記錄d）進(jìn)行等級評定監(jiān)理部對分部工程進(jìn)行等級評定工作，程序同分項工程。組織單位工程竣工預(yù)驗收程序同分項工程在接到隱蔽工程驗收申請后的第一時間到位進(jìn)行驗收工作。做好迎接質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢檢查準(zhǔn)備工作，協(xié)助開展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題整改后的驗證配合建設(shè)單位組織現(xiàn)場有關(guān)參建單位在自檢的基礎(chǔ)上開展階段性監(jiān)檢的預(yù)檢工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)檢查出問題整改檢查驗收工作執(zhí)行“四不放過”原則，認(rèn)真處理工程質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理將組織質(zhì)量事故的認(rèn)定、劃分、調(diào)查和處理。審查質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查驗