【正文】 （需返工或加固、補強）不處理原因不清暫停施工發(fā)生了質(zhì)量事故（問題）發(fā)出《監(jiān)理通知》要求停止有質(zhì)量問題的部位、有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工。專業(yè)監(jiān)理師審查并報建設(shè)單位審簽，重大變更報總監(jiān)、建設(shè)單位主管研究處理。施工合同已簽訂，資金已落實，施工項目已列入年度施工計劃；設(shè)備材料已進場，經(jīng)檢驗合格，并能保證連續(xù)施工要求；施工人員（含特殊工種），施工機具、檢測儀器滿足施工需要；水、電、氣等供應(yīng)已落實，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；施工作業(yè)生產(chǎn)線等臨時設(shè)施已建成，具備生產(chǎn)能力?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核 存檔每月工程款結(jié)算時，承包單位提交已完工程量報告，填寫《工程款支付申請表》。專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查依據(jù)：施工合同中有關(guān)工期延期的約定。失去了索賠的權(quán)利索賠成立的條件：索賠事件造成了索賠方的直接經(jīng)濟損失。每2年應(yīng)復(fù)審一次，未復(fù)審的應(yīng)視為無效證件。各參建單位及時形成過程控制的各種文件與記錄按《風(fēng)電企業(yè)檔案分類表69大類》進行分類整理與組卷承包商形成的竣工檔案文件資料交監(jiān)理單位審查交建設(shè)單位進行驗收與移交業(yè)主主持召開檔案工作會議，明確各單位職責(zé)、歸檔范圍與歸檔文件要求。輕微的不符合項可以口頭通知整改，一般的、重要的不符合項應(yīng)下達書面通知，責(zé)任單位應(yīng)簽認。3科學(xué)的信息管理。6有力的控制措施。主要施工方案審批（或委托監(jiān)理審批）主要施工方案，特殊危險安全專項方案措施必須報建設(shè)單位安監(jiān)部門審批編制主要施工方案，并上報監(jiān)理單位審查審查主要施工方案的針對性和可操作性；技術(shù)方案的先進性；質(zhì)量保證措施是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。特殊工種持證上崗情況監(jiān)督特殊工種持證上崗情況上報特殊工種持證上崗到監(jiān)理單位審查檢查承包單位特殊工種持證上崗情況施工安全措施與專項安全方案監(jiān)督檢查施工安全措施與專項安全方案的落實編制施工安全措施與專項安全方案，并上報監(jiān)理單位審查審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。審查試驗室資質(zhì)①審查試驗室資質(zhì)等級及試驗范圍②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證據(jù)③試驗室的管理制度④試驗人員資格證書監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量監(jiān)督手段①檢查計量器具，檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢定②檢查計量器具、檢測儀器送檢計劃，控制超期使用。1審查特殊工種人員資質(zhì)情況重點審查焊工、焊接質(zhì)量檢查人員，焊接檢驗人員、起重工、大型機械駕駛?cè)藛T等資質(zhì)證件是否在有效期內(nèi)，杜絕無證上崗操作。監(jiān)督檢查材料、設(shè)備是否按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求妥善保管。⑺施工所需運輸及施工機具已到達現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)。項目監(jiān)理部定期對施工單位質(zhì)量體系運行情況進行檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質(zhì)量體系運行狀況進行監(jiān)督檢查，對查出的問題發(fā)出要求整改的監(jiān)理通知。檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案實施。12監(jiān)理部對施工采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進行重點控制，要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料等，組織專題論證。審查質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案。1對質(zhì)量控制點及時進行跟班檢查或旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師及時對W、H、S點進行檢查見證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視，全面檢查施工質(zhì)量狀況，掌握“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)，對關(guān)鍵施工工序進行跟蹤。1配合業(yè)主指定精品項目及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查確認后掛牌命名。⑸施工技術(shù)力量、勞動力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進行培訓(xùn)。對開箱檢查發(fā)現(xiàn)的問題辦理見證簽證，并監(jiān)督問題的解決。1審核施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審查施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書。審查承包單報送的分包單位資質(zhì)材料①審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質(zhì)等級②審查分承包商的業(yè)績和信譽，重點為近年完成同類工程業(yè)績情況。⑥承包人應(yīng)對項目質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)。里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期計劃參與制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期計劃協(xié)助建設(shè)單位制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期計劃設(shè)備供貨計劃制定設(shè)備供貨計劃，計劃要滿足工程開工及竣工時間的要求參與設(shè)備供貨計劃的制定協(xié)助建設(shè)單位制定設(shè)備供貨計劃施工圖供應(yīng)計劃組織施工圖供應(yīng)計劃的編制參與施工圖供應(yīng)計劃的編制，提供本標(biāo)段施工圖紙的供給計劃協(xié)助建設(shè)單位編制施工圖供應(yīng)計劃4）施工準(zhǔn)備階段投資控制工作主要內(nèi)容參建各方的工作內(nèi)容及措施建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位年度資金使用計劃編制項目年度資金使用計劃編制本標(biāo)段年度資金使用計劃依據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃、年度施工進度計劃，與主要設(shè)備付款計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制年度資金使用計劃工程預(yù)付款根據(jù)施工合同、設(shè)備供貨合同，控制好工程預(yù)付款工作；申請工程預(yù)付款，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批工程預(yù)付款必須按程序、按合同規(guī)定預(yù)付，做好工程預(yù)付款回扣計劃(回扣點)工程進度款結(jié)算辦法、程序、方式根據(jù)施工合同制定工程進度款結(jié)算辦法、程序、方式參與工程進度款結(jié)算辦法、程序、方式的確定根據(jù)施工合同協(xié)助建設(shè)單位制定工程進度款結(jié)算辦法、程序、方式；統(tǒng)一進度付款單格式，保證工程付款的及時、合理、準(zhǔn)確，防止資金在使用過程中的混亂。審查施工承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部將堅持事前控制和主動控制，尤其要加強對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預(yù)控。配備常規(guī)的檢測工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費的供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。發(fā)現(xiàn)不符合項，有關(guān)單位認可下達不符合項整改通知責(zé)任單位進行整改自檢合格后報主管部門驗收主管部門對整改情況進行復(fù)查驗收報告，直至合格（符合要求）為止不符合項分為工程質(zhì)量不合格、未按程序、制度與方案施工或管理，與形成的文件記錄不合格，按此分類，編制不符合項目處理制度。接收（受理）單位一般應(yīng)在3日內(nèi)給提出單位以明確答復(fù)，如在規(guī)定時間內(nèi)不予答復(fù)，則視為認可或同意提出單位意見。監(jiān)理單位對特種作業(yè)人員進行動態(tài)檢查監(jiān)督按國家經(jīng)貿(mào)委令（13號）及國務(wù)院393號令進行確定按監(jiān)理明確的專門表格上報，上報單位與安監(jiān)部門負責(zé)人簽字蓋章，人員有變化時應(yīng)及時報告。是總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出爭議處理意見爭議方提出爭議調(diào)解要求在施工合同履行過程中發(fā)生了合同爭議事件項目監(jiān)理機構(gòu)及時了解爭議的全部情況（包括調(diào)查、取證）項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案總監(jiān)理工程師與爭議雙方進行磋商達成一致？爭議雙方未提出異議并符合施工合同的規(guī)定調(diào)解意見成為最后的決定雙 方 必 須 執(zhí) 行否總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出對合同爭議的處理意見合同爭議的某一方可以向仲裁機關(guān)提出仲裁或向人民法院提出訴訟仲 裁 或 訴 訟按仲裁或訴訟的結(jié)果執(zhí)行是否否是否是是否轉(zhuǎn)入爭議的解決程序調(diào)解仲裁訴訟否是報請業(yè)主審批是雙方達成最終處理意見索賠方提交補充材料項目監(jiān)理機構(gòu)提出初審意見總監(jiān)理工程師與索賠方談判監(jiān)理工程師審核否是在施工承包合同實施過程中發(fā)生了索賠事件拒絕索賠總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料索賠方準(zhǔn)備索賠文件如果索賠事件的影響持續(xù)存在，索賠方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求（一般為28天），定期陸續(xù)報出每一時間段的索賠證據(jù)資料和索賠要求。承包人應(yīng)寫明項目名稱、申報工程量及簡要說明。分包單位的業(yè)績。簽發(fā)“不合格項目通知”，指令承包單位整改。本工程監(jiān)理部審查并簽署設(shè)計變更通知單設(shè)計變更是否降低工程質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計變更在技術(shù)上是否安全可靠；設(shè)計變更引起的費用增減是否合理。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的全部工程應(yīng)進行抽樣檢測。參加開箱各單位代表在設(shè)備開箱記錄上簽字。施工組織設(shè)計（施工承包單位）負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督，完成見證取樣過程。建筑工程施工質(zhì)量驗收基本規(guī)定中指出：“涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣”。分發(fā)設(shè)計交底和施工圖會審會議紀(jì)要各有關(guān)單位負責(zé)人和專業(yè)人員參加，監(jiān)理（或施工）單位整理會審會議內(nèi)容并形成紀(jì)要。設(shè)計交底和圖紙會檢應(yīng)具備的條件監(jiān)理和施工單位收到施工圖（15天以上），專業(yè)監(jiān)理師已對施工圖進行了審核。 合格不合格材料、構(gòu)配件進場施工承包單位按規(guī)定進行檢驗或試驗進場材料、構(gòu)配件報驗（施工承包單位）監(jiān)理工程師審查合格否？進入材料設(shè)備保管、領(lǐng)用發(fā)放管理程序指定專人保管，限期將不合格的材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場（承包單位）。經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨。試驗室的管理制度組織機構(gòu)。在滿足合同和法律法規(guī)的前提下，尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。施工進度計劃的編制應(yīng)以確定的施工方案為依據(jù)。 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、方案、計劃； 審查和處理工程變更?！?009 F80/1—2004—2008～—2002 GL/T 5168—2002 50168—2006—2007—2007—2004 003—2007 風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程DL/T5191—2004 （風(fēng)力發(fā)電部分）電建質(zhì)監(jiān)[2009]58號《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW 248—20087項目監(jiān)理組織形式監(jiān)理組織機構(gòu)圖xxxxxxxxxx電力工程項目管理有限公司風(fēng)電工程管理部本部Xxxxxxxx風(fēng)電場 ( MW)工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師現(xiàn)場安裝調(diào)試監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組項目管理組辦公室合同管理信息管理安全管理投資管理8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃部門名稱崗 位 設(shè) 置每 崗 設(shè) 置 人 數(shù)總監(jiān)總監(jiān)理工程師1工程部土建監(jiān)理師2工程部安監(jiān)部土建監(jiān)理員2電氣監(jiān)理師2電氣監(jiān)理員2安全監(jiān)理師1綜合辦技經(jīng)監(jiān)理師1文檔員1司機1組織機構(gòu)框圖用于本工程的組織機構(gòu)框圖總監(jiān)土建監(jiān)理師員各2人辦公室安監(jiān)部工程部電氣監(jiān)理師員各2人技經(jīng)監(jiān)理師1人安全監(jiān)理師人文檔管理員1人司機1人9項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。 進度控制目標(biāo)保證工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。 工程投資控制：協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；報委托人批準(zhǔn)后處理工程變更，下達工程變更令。 主持分項、分部工程關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。 檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進行審核、確認。 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。 與本工程項目相關(guān)的建設(shè)單位管理文件。、委托監(jiān)理合同以及與本工程項目相關(guān)的合同文件。 主持工程協(xié)調(diào)例會，并編制會議紀(jì)要。參加重大的安全事故調(diào)查。 審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量、施工進度計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、安全、健康和環(huán)境施工措施、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等，及時報委托人。以單位工程為基礎(chǔ)，對承包人評定的工程質(zhì)量進行復(fù)核和評價。 檢查督促強制性條文執(zhí)行情況和審查強制性條文執(zhí)行計劃。 與本工程項目相關(guān)的建設(shè)單位管理文件。 監(jiān)理人員的職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）施工方案與施工進度計劃的一致性。安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否可行并符合規(guī)定。法定計量部門對試驗設(shè)備器具出具的計量檢定證明。有些材料要求供貨單位提交理化試驗單。質(zhì)量文件主要包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢測證明；檢測與試驗者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工序操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質(zhì)量問題處理的說明