當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)站分析報告-資料下載頁
2025-08-03 04:59本頁面
【正文】 O3用戶規(guī)模大SO戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會WO戰(zhàn)略：利用機會，克服劣勢威脅T:T1C2C原有企業(yè)的競爭壓力T2誠信問題，道德危機。ST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢，回避威脅WT戰(zhàn)略減少劣勢，回避威脅對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展策略的建議:從第二部分的分析可以看出，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在B2C領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢很明顯，與其競爭對手相比，建立起很大的競爭優(yōu)勢。但B2C的龍頭老大亞馬遜的低績效的發(fā)展現(xiàn)狀也值得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去引以為戒。下面將給出四種基本策略：一、SO戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會。發(fā)揮在B2C領(lǐng)域建立的優(yōu)勢，進入C2C領(lǐng)域。利用B2C現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，為C2C明星業(yè)務(wù)提供支持。二、WO戰(zhàn)略：利用機會，克服劣勢。發(fā)展C2C業(yè)務(wù)，解決流動資金占用過多的問題。三、ST戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢，回避威脅。依靠B2C業(yè)務(wù)建立的完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和高效的物流網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展C2C業(yè)務(wù)，以此與競爭對手競爭；提高服務(wù)質(zhì)量，建立誠信系統(tǒng)，減少顧客的顧慮和不信任。四、WT戰(zhàn)略：減少劣勢，回避威脅。當(dāng)當(dāng)并沒有陷入這種境地，所以無需采取什么戰(zhàn)略。五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)采用的是網(wǎng)直銷模式,我認為他在價格同類行業(yè)中肯定有不可比的價格優(yōu)勢,因此,，百貨網(wǎng)上零售市場將迎來新一輪發(fā)展高峰。隨著競爭加劇，能否為顧客提供經(jīng)得起挑剔的低價和貨品質(zhì)量保證，能否為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的本地化服務(wù)，將成為B2C平臺能否勝出的關(guān)鍵。所以,當(dāng)當(dāng)在保證價格優(yōu)勢的同時還要確保自己產(chǎn)品的質(zhì)量. 針對當(dāng)當(dāng)配送速度慢的問題,其必須采取適當(dāng)措施,保證產(chǎn)品能及時送到客戶手里,贏的客戶的滿意! 當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)是多元化的,一個網(wǎng)站要想取得好的發(fā)展,必須跟著多元化發(fā)展的腳步,當(dāng)當(dāng)應(yīng)該在其直銷的基礎(chǔ)上實施多元化發(fā)展,以謀求更大的發(fā)展空間!（二）電子商務(wù)網(wǎng)站策劃設(shè)計網(wǎng)站名稱：SuperFruit網(wǎng)站設(shè)計思路：針對很多地方在水果大量產(chǎn)出時，賣不出去或者一些地方高的離譜的現(xiàn)象，設(shè)計一個針對于季節(jié)性水果的跨地區(qū)的銷售，以及對季節(jié)性水果大量產(chǎn)出時在最近或比較近的地方的銷售。網(wǎng)站主要包括菜單導(dǎo)航欄：網(wǎng)站經(jīng)營商品的各種概括和粗略介紹水果分類欄：各種水果的詳細信息水果產(chǎn)地：水果的主要產(chǎn)地的描述特價水果欄：針對一些大量產(chǎn)出或其它原因的特價水果購物指導(dǎo)欄：不同地區(qū)，對于一種水果可能出現(xiàn)的價格不一，因此在購物時和選擇方式時有所不同！網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖網(wǎng)站界面圖：附錄參考文獻：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)簡介：11
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1