廣東后勤服務公司商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 04:08本頁面
【正文】 以提升企業(yè)體系能力為目標，狠抓“三崗”競賽活動，提升基礎管理水平，調(diào)整組織和人力資源結(jié)構(gòu)，變革用工模式和運營模式，深入開展降本增效工作，加快對外拓展項目的運營能力，持續(xù)推進美麗集團建設。（1）公司目前存在的問題和不足①公司目前的產(chǎn)品如飲料產(chǎn)品、餐飲產(chǎn)品尚未形成拳頭產(chǎn)品，市場競爭能力不強。部分服務行業(yè)需準入門檻，公司未取得相關資質(zhì)（如市政三級資質(zhì)），未能大幅提高增值性收入。②“三供一業(yè)”的移交對后勤公司的影響較大，移交后業(yè)務大幅萎縮，水電氣供應業(yè)務、社區(qū)物業(yè)管理和商業(yè)門店資產(chǎn)的經(jīng)營收入將大幅減少，全部移交后預計減少收入5100萬元，收入降幅達46%，減利達500萬元。 ③公司目前人才結(jié)構(gòu)不合理，公司本科18人僅占合同工的10%，%；高級10人僅占合同工的5%,%,專業(yè)技術(shù)人員缺乏給公司管理和對外業(yè)務帶來了很大的挑戰(zhàn)，難以推動公司的改革和發(fā)展。（2）EVA改善的潛力點①提高增值性收入：大力拓展園林綠化工程業(yè)務，爭取到2019年園林外拓業(yè)務收入達到6000萬元；積極培育工業(yè)旅游業(yè)務，期望帶動餐飲、住宿和飲料業(yè)務；籌建休閑觀賞苗圃基地，發(fā)展觀光休閑業(yè)務。 2017年增加利潤357萬元，增加EVA265萬元。②加強成本控制：以三崗競賽活動為抓手，開展全員降本對標挖潛；以加強現(xiàn)場管理為主要手段實現(xiàn)降本目標。2017年增加利潤177萬元，增加EVA132萬元。③優(yōu)化存量資產(chǎn)：提高資產(chǎn)使用效率、盤活閑置資產(chǎn)；開展“兩金”壓控，通過加強管理，流程優(yōu)程，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少存貨占用；加快外拓業(yè)務的貨款回籠，減少資金占用，嚴格控制兩金壓控目標。2017年增加利潤9萬元，增加EVA6萬元。④優(yōu)化人力資源效率：通過系統(tǒng)策劃，體系性推進，進一步開展崗位梳理，業(yè)務流程再造、多能工培養(yǎng)等，以崗位地圖為抓手，挖掘人力資源潛力，提高勞動效率。2017年增加利潤51萬元，增加EVA38萬元。 9 （3）改善項目列表（4）改善項目策劃五、2017年財務預算資產(chǎn)負債表
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