工程部崗位及人員配置情況調查報告-資料下載頁
2025-08-03 04:06本頁面
【正文】 排班表(10人)值班組排班表（9人）7說明：除1領班外，其余人員實行四班三運轉：電工按以上排序23452循環(huán)輪換?？照{工按以上排序67896循環(huán)輪換?！井敯鄷r段】正常班：8:00—17:00 早班：08:0020:00 夜班：20:0008:00人員定編如圖所示：總計定編30人，經理1名，助理1名，主管2名，領班1人，內勤1人，員工24人。在第一步減員增效的基礎上再核減15人。分流方案：針對工程部員工有一定的技術技能的特點，結合大廈情況，建議將這些人員組成技術班組，為控制部提供服務，對外創(chuàng)收。部門經理1人經理助理1人主管1人主管1人內勤1人領班1人電氣班5人領班2人綜合班8人領班1人值班組8人8工程部班組共27人，按以下班次運行：①白班②中班③夜班④正常班10人7人7人3人負責水、電、空調、電梯、設領班三人，主管鍋爐運行及設備保養(yǎng)維修。一人。負責設備運行及緊急故障的其他人實行輪班制。處理。負責運行值班和緊急故障處具體班次根據情況理。安排，并適時調整。部門經理1人，助理1人，內勤1人六、第三步：按以上排班方案運行后，在各崗位人員對所負責的工作和整體運作模式都較熟悉的情況下，采用逐步過渡的方法進行結構重組，在工程部內實行單一的全“萬能工”模式：合并兩個獨立的班組為一個整體、輪班運行，不再按崗位定崗定人。人員編制及排班安排如下：91
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