工程部崗位及人員配置情況調(diào)查報(bào)告-文庫吧
2025-07-19 04:06 本頁面
【正文】 38,948 166,582 30855 54 120,375 38,948 159,323 29506 54 124,182 38,975 163,156 3021總計(jì)(元) 697,310 244,936 942,246 2908況如下表所示。周一至周五白班值守人員在25人左右；夜班7人。周六、周日白班值守人員在13人左右，夜班7人。其中空調(diào)、弱電、維修工分運(yùn)行組和維護(hù)組安排班次，根據(jù)大廈客房數(shù)量及所有機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，經(jīng)與周邊同類型酒店類比，以上三個(gè)崗位在人員編制上是否有精減的余地值得商榷。2二、目前工程部存在的問題目前工程部崗位結(jié)構(gòu)過細(xì)，除經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、內(nèi)勤之外共設(shè)置10個(gè)崗位，分運(yùn)行和維護(hù)兩個(gè)方面對大廈水、電、機(jī)器及鍋爐等設(shè)備進(jìn)行管理。每個(gè)崗位分班組排班，所需人員較多，存在因崗設(shè)人的情況。由于崗位結(jié)構(gòu)過細(xì)，每個(gè)員工崗責(zé)任單一，存在工作量不飽合的情況。沒有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程部員工綜合技能的優(yōu)勢，可以通過采用合理安排班次，合并相關(guān)崗位，減少班組達(dá)到減少班次，精減人員的目的。三、解決辦法由于工程部員工多數(shù)工齡長，且有8名老招待所員工，本著穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證員工利益，充分挖掘員工潛力的原則，對工程部有計(jì)劃的逐步將人工成本精減到現(xiàn)有成本的80%通過借鑒同類酒店經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大廈現(xiàn)有情況，建議對工程部的重新調(diào)整在未來35年間實(shí)行三步走的計(jì)劃。四、第一步：對有關(guān)崗位排班情況進(jìn)行梳理，合理定編，使員工的工作量達(dá)到飽合狀態(tài)?？烧{(diào)整的崗位1)空調(diào)工：目前在崗5人，其中4人倒班，1人正常班。另有領(lǐng)班進(jìn)班，建議本崗位取消定編1人，由空調(diào)工實(shí)行四3班三運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)。2)維修工：目前在崗11人，2人正常班，另9人按四班三運(yùn)轉(zhuǎn)排班，至少富余1人。另外考慮到洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備由機(jī)修人員完成，客房設(shè)備的維護(hù)由萬能工負(fù)責(zé)，所以建議將維修工正常班組的工作量進(jìn)行分解，合理分配到四班三運(yùn)轉(zhuǎn)班組，如果可行，即可以在本崗位上精減3人。3)樓宇監(jiān)控：目前定編4人，現(xiàn)計(jì)劃將樓宇監(jiān)控的工作并入控制部，可將此崗位撤消。4)鍋爐工：定編9人，實(shí)際有1人長期不在崗(楊文才)，屬因人設(shè)崗，應(yīng)核減定編1人。綜上，在基本上維持工程部原崗位設(shè)置的情況下，可減少定編9人，人工成本每年可減少萬元(萬/*9人)。減員分流措施：由于減少人員有限，結(jié)合大廈目前情況以及09年經(jīng)營情況，建議分流人員在大廈內(nèi)部消化，減少大廈勞務(wù)人員比例，為工程部員工提供相關(guān)崗位進(jìn)行安置。1)
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