工程部崗位及人員配置情況調(diào)查報(bào)告-wenkub
2022-08-31 04:06:02 本頁面
【正文】 班 機(jī)修22正常班 萬能工228:0020:00人 鍋爐工99四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每班人+夜班人數(shù) 工資成本(元) 保險(xiǎn)費(fèi)用(元) 合計(jì)(元) 平均成本(元/人)1 54 110,312 42,688 153,001 28332 54 105,986 42,688 148,675 27531工程部排班情況表崗位名稱工程部編制在崗人員排班情況備注經(jīng)理11正常班 經(jīng)理助理11正常班 主管33正常班 內(nèi)勤11正常班 領(lǐng)班55正常班2009全年下來，預(yù)計(jì)每個(gè)員工的成本能夠達(dá)到6流感的影響，200962009可以看出，工程部員工入店工作時(shí)間較長，60%以上年齡大于人；5013歲(不含)以下人，無固定期限合同54工程部崗位及人員配置情況調(diào)查報(bào)告一、工程部目前人員及崗位編制情況人員情況：工程部定編人。257人；4050歲以上40年月份工程部人工成本核算如下表所示。年月經(jīng)營情況中等偏下，發(fā)生的人工成本比同期有所下降，同時(shí)，統(tǒng)計(jì)中未計(jì)入員工用餐、洗澡、休假、工會(huì)福利、年終獎(jiǎng)勵(lì)的成本統(tǒng)計(jì)。年112每班21322513其中空調(diào)、弱電、維修工分運(yùn)行組和維護(hù)組安排班次，根據(jù)大廈客房數(shù)量及所有機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，經(jīng)與周邊同類型酒店類比，以上三個(gè)崗位在人員編制上是否有精減的余地值得商榷。每個(gè)崗位分班組排班，所需人員較多，存在因崗設(shè)人的情況。835年間實(shí)行三步走的計(jì)劃。5人正常班。2)人正常班，另人。3)4)1綜上，在基本上維持工程部原崗位設(shè)置的情況下，可減少定編萬元(年經(jīng)營情況，建議分流人員在大廈內(nèi)部消化，減少大廈勞務(wù)人員比例，為工程部員工提供相關(guān)崗位進(jìn)行安置。人，三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，目前在崗人員為大廈社招勞務(wù)員工。4331可行性：目前大廈工程部員工有年以上，對(duì)于大廈各種設(shè)備系統(tǒng)和工作流程比較熟悉，同時(shí)，大多數(shù)員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具備崗位調(diào)整計(jì)劃：將現(xiàn)有崗位從整體結(jié)構(gòu)上大致按設(shè)備的專業(yè)類別可重新劃分為“配電、電梯及電氣維修、空調(diào)、水暖、機(jī)修、鍋爐”五個(gè)方面(原弱電和維修工劃歸配電、電梯及電氣維修崗位；中水劃歸鍋爐崗位；木工、萬能工劃歸機(jī)修崗位，撤消樓宇自控崗位)小時(shí)值守的崗位設(shè)置“值班組”。員工協(xié)助主管負(fù)責(zé)飯店變配電系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)組、電梯及動(dòng)力照明、電氣設(shè)備的維修管理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1