【正文】 11正常班　領(lǐng)班55正常班每班周一至周五白班值守人員在三、解決辦法由于工程部員工多數(shù)工齡長，且有人，由空調(diào)工實行四3班三運轉(zhuǎn)，負責(zé)相關(guān)設(shè)備的運行和維護。人，現(xiàn)計劃將樓宇監(jiān)控的工作并入控制部，可將此崗位撤消。減員分流措施：由于減少人員有限，結(jié)合大廈目前情況以及09年內(nèi)達到法定退休年齡，界時可以安置這樣可以提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高運作效率。負責(zé)做好直燃機設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施日常運行維護維修工作。員工1B輪休白班夜班輪休輪休白班夜班4D 夜班 輪休 輪休 白班 夜班 輪休 輪休6循環(huán)輪換。人，員工人負責(zé)水、電、空調(diào)、電梯、具體班次根據(jù)情況理。人六、第三步：按以上排班方案運行后，在各崗位人員對所負責(zé)的工作和整體運作模式都較熟悉的情況下，采用逐步過渡的方法進行結(jié)構(gòu)重組，在工程部內(nèi)實行單一的全“萬能工”模式：合并兩個獨立的班組為一個整體、輪班運行，不再按崗位定崗定人。負責(zé)設(shè)備運行及緊急故障的27名，領(lǐng)班人）7說明：除D夜班輪休輪休白班夜班輪休輪休4A正常班正常班正常班正常班例休例休正常班2鍋爐領(lǐng)班B輪休白班夜班輪休輪休白班夜班電室值班工作和一般電氣維修工作。2采購供應(yīng)部庫房管理員崗位：目前庫管在崗人員有人。人倒班，1個崗位，分運行和維護兩個方面對大廈水、電、機器及鍋爐等設(shè)備進行管理。人+四班三運轉(zhuǎn)，每班人，陳洪凱工傷，楊文才不在崗中水11正常班　木工11正常班　機修22正常班　萬能工228:0020:002009613工程部崗位及人員配置情況調(diào)查報告一、工程部目前人員及崗位編制情況人員情況：工程部定編人；4050月份工程部人工成本核算如下表所示。年每班2每個崗位分班組排班，所需人員較多，存在因崗設(shè)人的情況。人正常班。3)萬元(3年以上，對于大廈各種設(shè)備系統(tǒng)和工作流程比較熟悉，同時，大多數(shù)員工工作經(jīng)驗豐富，具備協(xié)助主管負責(zé)飯店變配電系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機組、電梯及動力照明、電氣設(shè)備的維修管理工作。A正常班正常班正常班正常班例休例休正常班2D夜班輪休輪休白班夜班輪休輪休10電工員工11人，按以下班次運行：①白班